Medco SR 2008

Reaffirming
Our Commitment
to Sustainable Growth
Menguatkan Komitmen untuk Pertumbuhan yang Berkesinambungan
Laporan Keberlanjutan 2008 Sustainability Report

PT Medco Energi Internasional Tbk
Daftar Isi
Contents
Pesan Direktur Utama 2 A Word from the CEO

Semangat MedcoEnergi 4 The MedcoEnergi Spirit
Pandangan Kami terhadap Tanggung Jawab Perusahaan 6 Our Views on Corporate Responsibility
Penjelasan Singkat Kegiatan Usaha MedcoEnergi 10 MedcoEnergi at A Glance
Internalisasi Good Corporate Governance 18 Good Corporate Governance Internalization
Kinerja 20 Performances
Pencapaian dan Tantangan 2008 21 Achievements and Challenges 2008
Peristiwa Penting & Penghargaan 2008 22 2008 Important Events & Awards
Kinerja Keuangan 26 Financial Performance
Pemerintahan 28 Government
Pemegang Saham 29 Shareholders
Pemegang Obligasi & Kreditur 30 Bondholders & Lenders
Karyawan & Pekerja 31 Employees and Workers
Jaringan Pasokan 32 Supply Chain
Masyarakat 33 Communities
Mengembangkan Kehidupan yang Lebih Baik 36 Building Better Lives
Kemampuan Global 44 Global Capacity
Hak Azasi Manusia & Etika Bisnis 45 Human Rights & Business Ethics
Ketenagakerjaan 52 Labor Practices
Perlindungan dan Pelestarian terhadap Lingkungan 56 Environmental Protection and Conservation
Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja 62 Health & Safety Management System
Indeks GRI & IPIECA 68 GRI & IPIECA Index
MedcoEnergi memiliki komitmen yang tinggi terhadap tujuan keberlanjutan usahanya,

lingkungan hidup serta masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. Dengan
mengandalkan sumber daya manusia yang profesional, serta menerapkan tata kelola
Reaffirming
Our Commitment perusahaan yang baik, MedcoEnergi menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi,
to Sustainable Growth
Menguatkan Komitmen untuk Pertumbuhan yang Berkesinambungan sosial dan lingkungan hidup dalam rangka mencapai keberlanjutan jangka panjang
yang bermanfaat bagi generasi penerus.
MedcoEnergi is strongly committed to the goals of sustainability for its business, the
environment and communities in which it operates. By relying on the professionalism
of its people, and adhering to good corporate governance, MedcoEnergi strikes
a balance between economic, social and environmental performances in order to
achieve long-term sustainability for the benefit of future generations.
Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi
MedcoEnergi Sustainability Report
MedcoEnergi percaya bahwa tata MedcoEnergi believes in good

kelola yang baik dan etika bisnis governance and business ethics as
merupakan kunci dari pertumbuhan keys to a sustained growth. This basic
yang berkesinambungan. Prinsip dasar principle was handed down from
ini diwariskan oleh pemilik dan pendiri owner and founder of the Company
Perseroan kepada generasi pimpinan to generations of leaders who took the
penerus yang mengambil tampuk front line of leading the Company and
pimpinan Perseroan serta tercermin reflected in all our business process,
pada seluruh proses bisnis, sistem management systems, policies, and
manajemen, kebijakan Perseroan, compliance to the law and regulations
disamping kepatuhannya terhadap encompassing social, economic and
perundang-undangan dan peraturan, environmental aspects of the business.
yang mencakup aspek-aspek sosial,
ekonomi dan lingkungan hidup yang
terkait dengan usaha Perseroan.
MedcoEnergi berupaya untuk senantiasa We aim to continuously improve our

meningkatkan kinerjanya serta turut performance and contribute to the
berperan dalam rencana pembangunan national development plan for the
nasional di sektor energi melalui energy sector by creating sustainable
pengembangan kegiatan usaha yang business activities.
berkelanjutan.
Selain kinerja keuangan dan operasional Besides a sound financial and

yang sehat, MedcoEnergi berkeyakinan operational performance, MedcoEnergi
bahwa Laporan Keberlanjutan believes a Sustainability Report holds
memiliki peranan penting untuk an equally important role in presenting
mengetengahkan sebuah perusahaan a responsible company. In this report,
yang bertanggung jawab. Dalam the Company’s efforts, activities and
laporan ini, upaya, kegiatan dan achievements during 2007-2008
pencapaian Perseroan selama tahun are presented to all readers with an
2007-2008 diulas bagi mereka yang interest in MedcoEnergi’s sustainability
memiliki minat tehadap kinerja performance.
keberlanjutan MedcoEnergi.
Introduction — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 1

Pesan Direktur Utama
A Word from the CEO
Pemangku Kepentingan yang Kami Our Valued Stakeholders,

Hargai,
Sebagaimana kita ketahui, umat manusia dewasa ini As we all know, mankind today faces a major challenge
menghadapi tantangan besar berupa pemanasan global berikut in global warming with its associated threats of climate
ancaman perubahan iklim yang terkait, menjadikan dunia rentan change, producing a world that is more prone to natural
terhadap bencana alam serta ketidakseimbangan ekologi secara disasters and widespread ecological imbalances.
meluas.
Pemanasan global itu sendiri disebabkan oleh emisi gas rumah Global warming itself is linked to greenhouse gas emissions
kaca yang antara lain dihasilkan oleh pembakaran bahan bakar that are produced among other things by the burning
fosil saat mana kita mengurai energi dari pembakaran tersebut. of fossil fuels as we extract energy from these fuels. One
Oleh sebab itu, salah satu respon terhadap pemanasan global response to global warming, therefore, is to consume less
adalah mengurangi pemanfaatan energi yang dihasilkan bahan energy from fossil fuels.
bakar fosil.
Sekalipun penghematan energi merupakan hal yang masuk While conserving energy makes good sense from an
akal bila ditinjau dari segi ekonomi, sosial maupun lingkungan economic, social and environmental standpoint, the fact
hidup, umat manusia di seluruh dunia akan terus mendambakan remains that people around the world will continue to aspire
standar hidup yang lebih baik yang tak pelak lagi akan to a better quality of life that inevitably will consume more
mengkonsumsi energi yang lebih besar. energy.
Oleh sebab itu, sementara kita terus mengupayakan energi dari So, as we continue to harness energy from today’s
bahan bakar fosil yang ekonomis dewasa ini, tidak dipungkiri economically feasible fossil fuels, there is no doubt that our
bahwa masa depan kita terletak pada kemampuan menggalang future lies with the ability to harness renewable sources of
sumber-sumber energi yang dapat diperbarui dalam jumlah yang energy in ever growing amount.
terus bertambah.
Selama lebih dari dua dasawarsa, MedcoEnergi, sebagai For over two decades, MedcoEnergi, the leading private
perusahaan swasta nasional migas terkemuka di Indonesia, telah national oil and gas company in Indonesia, has pursued
mengupayakan pengembangan usaha dengan menggarisbawahi a business progression that reflects our commitments
komitmennya terhadap pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan towards economic growth, social welfare and environmental
sosial dan pelestarian lingkungan. preservation.
Sebagai perusahaan energi pilihan, Perseroan teguh As the energy company of choice, we remain steadfast in
dalam komitmennya untuk (i) mencari, memproduksi serta our commitment to (i) find, harness and deliver energy to
menyediakan energi bagi pelanggan Perseroan secara our customers in a responsible and sustainable manner over
bertanggung jawab dan berkesinambungan dalam jangka the long-term; (ii) maintain uncompromising operational
2 Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2008 — Pendahuluan

panjang; (ii) menerapkan standar kerja yang tinggi dalam standards on health, safety and environmental issues, (iii)
hal kesehatan, keselamatan dan keamanan lingkungan; (iii) recruit, train and retain the best talents available, (iv) support
merekrut, melatih dan mempertahankan talenta terbaik; (iv) social and national development by providing education,
mendukung program sosial dan pembangunan nasional melalui healthcare and empowering communities in which we
pendidikan, layanan kesehatan dan pemberdayaan masyarakat operate, and (v) safeguard and preserve the environment for
di sekitar Perseroan, dan (v) menjaga serta melestarikan future generations.
lingkungan hidup bagi generasi mendatang.
Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatannya patuh We ensure that our operations adhere to stringent
terhadap peraturan pemerintah yang ketat maupun standar government regulations as well as international best
terbaik internasional yang berlaku bagi emisi gas rumah kaca practices on greenhouse gas emission and other effluent
dan pembuangan limbah. Perseroan juga mengupayakan standards. In addition, we constantly seek breakthroughs
terobosan untuk memitigasi dampak lingkungan, disamping to minimize environmental impacts, while exerting all
mengerahkan segala daya guna mencari solusi bagi pendauran efforts to find the solutions for industrial waste recyclement
limbah industri serta pengembangan sumber energi yang and renewable energy development. Our entry into
terbarui. Masuknya Perseroan ke sektor energi panas bumi, the geothermal energy sector, for instance, marks a
misalnya, merupakan terobosan bagi penanaman modal dalam breakthrough by a private domestic investment company
negeri swasta dalam pengembangan sumber daya energi in developing alternative and renewable energy sources in
alternatif yang terbarui di Indonesia, yang kaya akan sumber Indonesia, which has abundant geothermal resources from
panas bumi dari sekian banyak gunung berapi yang aktif. its many active volcanoes.
Berbagai inisatif Perseroan dalam hal investasi sosial juga Our initiatives in social investments are also groundbreaking.
merupakan terobosan. Perseroan tidak hanya memberikan We not only provide one-off charities and donations, but
sumbangan sekali atau dua kali, namun menerapkan program undertake a well-researched corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan yang berkesinambungan programs that address the needs of communities on
dalam jangka panjang, didukung oleh riset mendalam akan a sustainable long-term basis - primarily in education
kebutuhan masyarakat - terutama dalam hal pendidikan dan and economic empowerment, and to a lesser extent, in
pemberdayaan ekonomi, dan selebihnya di bidang layanan healthcare, public infrastructure, religious affairs and socio-
kesehatan, prasarana umum, keagamaan, dan kegiatan cultural events.
sosial-budaya.
Dari segi keamanan kerja dan lingkungan hidup, MedcoEnergi In environmental and work safety issues, MedcoEnergi
senantiasa mengacu pada metode kerja serta standar keamanan has always adhered to well-proven and time-tested work
lingkungan hidup yang telah teruji bertahun-tahun. Sejauh ini, methods and environmental safety standards. Thus far, our
metode tersebut terbukti aman dan andal, serta dapat menjaga methods have proven to be reasonably safe and reliable,
dalam batasan yang wajar keselamatan para karyawan, pekerja safeguarding within reasonable means the safety of our
kontrak, pelanggan, regulator dan masyarakat di lingkungan employees, contract workers, working partners, customers,
operasi Perseroan. regulators, and the communities in which we operate.
Akhir kata, saya mengucapkan terima kasih kepada segenap Finally, may I thank the employees of MedcoEnergi who
personil Perseroan yang berperan besar dalam upaya have been instrumental in driving our sustainability pursuits,
keberlanjutan MedcoEnergi, dan juga kepada berbagai as well as the numerous people in our organization who
individu di organisasi Perseroan yang berada di garda depan are in the forefront of these efforts. This Report follows
upaya tersebut. Laporan ini mengacu pada panduan laporan the guidelines of the International Petroleum Industry
keberlanjutan yang dikembangkan oleh International Petroleum Environmental Conservation Association (IPIECA) and the
Industry Environmental Conservation Association (IPIECA) dan Global Reporting Initiative (GRI).
Global Reporting Initiative (GRI).
Sekali lagi, kami menghargai perhatian Anda terhadap kegiatan Once again, we are pleased to draw your attention to our
usaha MedcoEnergi menggarap sumber daya energi yang core business of harnessing affordable energy responsibly
ekonomis secara bertanggung jawab dan berkesinambungan, and sustainably, and welcome your criticism and suggestion
dan kami membuka pintu selebar-lebarnya bagi saran maupun to improve our business and service further in the future.
kritik Anda dalam rangka terus memperbaiki bisnis maupun
layanan Perseroan di masa mendatang.
Jakarta, 31 Oktober 2009
Darmoyo Doyoatmojo
Direktur Utama
President Director

Semangat MedcoEnergi
The MedcoEnergi Spirit
Menjadi Perusahaan Energi Pilihan bagi MedcoEnergi’s VISION is to become

investor, pemegang saham, mitra kerja, the Energy Company of Choice for our
karyawan, serta masyarakat umum investors, shareholders, partners, and
merupakan VISI MedcoEnergi. VISI employees as well as for the greater
ini hanya dapat dicapai apabila MISI public community. This VISION can only
MedcoEnergi untuk membangun sumber be attained if our MISSION, to develop
daya energi menjadi portofolio investasi profitable investment portfolios from
yang menguntungkan dilakukan dengan energy resources, is carried out properly
benar dan bertanggung jawab. and responsibly.
Tantangan yang MedcoEnergi hadapi adalah MedcoEnergi’s challenge is to realize

mewujudkan MISI tersebut dan memastikan this MISSION while at the same time
setiap proyek dapat diselesaikan dengan ensuring that each project is executed
tepat waktu dan dikerjakan sesuai standar on time, with adherence to the
tertinggi Tata Kelola Perusahaan yang Baik highest standards of Good Corporate
maupun Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Governance (GCG) and Safety, Health
Lingkungan (K3L). Disamping itu, Perseroan and Environment (SHE). Additionally, the
mendedikasikan diri untuk melindungi Company is dedicated to environmental
dan melestarikan lingkungan sekitar, protection and preservation as well as
serta menerapkan program tanggung the implementation of effective and
jawab sosial perusahaan yang efektif dan sustainable programs for Corporate
berkelanjutan. Social Responsibility (CSR).
Tantangan tersebut dihadapi oleh We will meet these challenges

MedcoEnergi dengan komitmen untuk through a continuous commitment to
senantiasa menjadikan NILAI-NILAI maintaining our Corporate VALUES
Korporasi – Profesional, Etis, Terbuka, - Professional, Ethical, Open, and
dan Inovatif – sebagai budaya dan Innovative - as MedcoEnergi’s culture
semangat MedcoEnergi. Dengan cara ini, and spirit. This is how MedcoEnergi
MedcoEnergi dapat terus mempertahankan maintains its sustainability.
usahanya yang berkelanjutan.

Nilai-nilai Perseroan Our Values
Profesional Professional
• Kompeten di bidang keahliannya • Be competent in one’s area of expertise
• Memiliki “semangat juara” • Having a “champion spirit”
• Selalu membangun peningkatan kemempuan diri • Always seek self-improvement
• Memiliki kemampuan profesional maksimal dengan mengetahui • Having professional ability and know your limit
batas kemampuan yang dimiliki
Etis Ethical
• Menjalankan usaha secara adil dengan integritas tinggi • Conducting business fairly with high moral integrity
• Menerapkan standar etika tertinggi pada setiap waktu • Applying the highest ethical standards at all times
• Memahami dan mentaati kebijakan etika dan tata kelola • Understanding and following the Company’s Ethics and Good
perusahaan Corporate Governance policies
Terbuka Open
• Mendorong terlaksananya komunikasi secara terbuka di seluruh • Encouraging informality and openness in communications at al
jajaran perusahaan levels
• Membangun kepercayaan dan rasa saling percaya di antara • Building trust among MedcoEnergi people
karyawan dan manajemen di MedcoEnergi
Inovatif Innovative
• Membangun budaya “para perintis” • Building a culture of “trail-blazers”
• Mencari solusi-solusi inovatif secara berkelanjutan untuk mencapai • Continuous search for innovative solutions to achieve faster,
efektivitas pembiayaan, hasil kinerja yang lebih cepat, lebih baik, better, safer and cost-effective outcomes
dan lebih aman
Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
Membangun usaha dengan pertumbuhan yang

1 menguntungkan berdasarkan tiga kegiatan usaha utama,
Build a business with profitable growth based on
three main businesses: Oil and Gas E&P, Power
yaitu E&P Migas, Ketenagalistrikan, dan Industri Hilir dengan
Generation and Downstream Industries, utilizing
memanfaatkan sumber bahan bakar fosil maupun bahan
fossil and renewable fuel resources.
bakar yang dapat diperbarui.
Mengembangkan posisi yang kuat di bidang industri bahan Develop a strong position in renewable fuels
2 bakar yang dapat diperbarui dalam lima sampai delapan over the coming five to eight year period by
tahun ke depan melalui rekonfigurasi dan fokus ulang reconfiguring and refocusing downstream
terhadap kegiatan industri hilir dengan memanfaatkan businesses leveraging off Indonesia’s vast
sumber daya pertanian Indonesia yang berlimpah. agriculture resources.
Improve the Company’s global position in the Oil

3 Meningkatkan posisi Perseroan di pasar migas global dengan
memperjelas arah dari kegiatan internasional Perseroan.
and Gas industry through increased clarity of its
International activities.
Mengembangkan kegiatan Perseroan dengan pengalokasian Expand Company activity through flexible and
4 modal secara fleksibel dan inovatif melalui unit “Inkubator innovative allocation of capital by the “New
Kegiatan Usaha Baru.” Business Incubator” unit.
Enhance organizational effectiveness by instilling

5 Meningkatkan efektifitas organisasi dengan menerapkan
pengawasan keuangan secara disiplin, menanamkan budaya
rigorous financial discipline, fostering a pervasive
performance culture and building personnel
kinerja tinggi dan mengembangkan kompetensi karyawan.
competencies.

Pandangan Kami terhadap Tanggung Jawab Perusahaan
Our Views on Corporate Responsibility
MedcoEnergi tidak pernah berpuas MedcoEnergi is never complacent with

diri atas apa yang telah dihasilkan. what it has achieved to date. Instead,
Perseroan bertekad meningkatkan dan we aim to constantly improve our
menjaga kesinambungan usahanya businesses and to sustain them for many
dalam jangka panjang. Untuk itu, years and even decades to come. To
Perseroan sangat memperhatikan kinerja that end, we need to look closely at our
triple bottom line, dan berupaya untuk triple bottom lines, and be a responsible
menjadi perusahaan yang bertanggung corporation in terms of economic,
jawab dari segi pengembangan environmental and social developments.
ekonomi, sosial dan lingkungan hidup.
Tanggung Jawab Ekonomi Economic Responsibility

Menciptakan Nilai bagi Pemegang Saham Deliver Value to Shareholders
Salah satu tujuan utama MedcoEnergi adalah memaksimalkan One of MedcoEnergi’s main objectives is to maximize value
nilai bagi pemegang saham melalui pengembangan usaha, to shareholders by growing the business, delivering good
kinerja keuangan yang unggul, peningkatan nilai saham financial results, increasing share price and distributing
Perseroan serta pembagian dividen sekitar 20% hingga 50% dividends of approximately 20% to 50% of our total net
dari laba bersih Perseroan. income.
Meraih Pendapatan Maksimal Maximize Revenues

Meraih pendapatan maksimal tetap menjadi fokus Maximizing revenues remains a key focus of MedcoEnergi
MedcoEnergi dalam upayanya meningkatkan produktivitas di as we seek to increase productivity in each of our business
setiap lini usaha Perseroan selain juga mengembangkan basis lines as well as diversify our revenue base so as not to
pendapatan agar tidak bergantung pada satu atau dua sumber rely excessively on just one or two main income streams.
pendapatan semata. Sekalipun pendapatan dari sektor migas Although production of oil and gas still accounts for
masih menyumbangkan 66% dari seluruh pendapatan di tahun 66% of total revenues in 2008, that portion has declined
2008, porsi tersebut kian menurun dalam beberapa tahun steadily over the past several years, as we experience
terakhir, disebabkan oleh peningkatan pendapatan di bidang revenue growth from our power generation and
usaha kelistrikan dan industri hilir. downstream industry businesses.
Mengupayakan Laba dan Daya Saing melalui Generate Profit and Competitiveness through
Efektivitas Biaya Cost Effectiveness
MedcoEnergi berupaya meraih tingkat laba yang optimal melalui MedcoEnergi strives to generate optimum profitability
efektivitas biaya. Untuk setiap barel minyak yang dihasilkan, through cost effectiveness. Barrel-for-barrel, we try to
Perseroan berusaha mempertahankan struktur biaya yang maintain as the least cost producer of oil and gas among
termurah dibandingkan dengan produsen minyak bumi terkemuka the major oil companies operating in Indonesia. Not only
lainnya di Indonesia. Hal ini tidak saja menopang profitabilitas has this fact sustained our profitability over the years, but
Perseroan, namun juga mendukung upaya mempertahankan blok it has also enabled MedcoEnergi to continue maintaining
migas yang ada di dalam maupun luar negeri. existing blocks at home and overseas.

Memberikan Manfaat Sebesar-besarnya kepada Provide Greater Benefit to the Government
Pemerintah As a contractor of the government’s oil and gas assets,
Sebagai kontraktor dari aset minyak dan gas Pemerintah, Medcoenergi commits to execute and meet the country’s
MedcoEnergi berkomitmen untuk menjalankan dan memenuhi demands in exploring, developing and producing the
kebutuhan negara dalam mengeksplorasi, mengembangkan national oil and gas resources.
dan memproduksi sumber daya minyak dan gas nasional.
Perencanaan dan Pengawasan Strategi Bisnis Planning and Monitoring of Effective Business
yang Efektif Strategy
Perseroan menerapkan sistem manajemen kinerja dan The Company implements an integrated planning and
perencanaan yang terpadu terdiri dari Siklus Perencanaan performance management system that comprises of the
dan Siklus Pemantauan. Siklus Perencanaan mengevaluasi Planning Cycle and Monitoring Cycle. The Planning Cycle
penerapan strategi Perseroan di tahun sebelumnya sekaligus evaluates the strategy implementation in the previous year
juga perumusan arah strategis Perseroan untuk tahun as well as the formulation of strategic directions in the
berikutnya. Arah strategis tersebut dimasukkan ke dalam following year. The strategic directions are then incorporated
rencana dan anggaran tahunan untuk setiap unit usaha into the annual planning and budget for each and every
Perseroan. Sementara itu, Siklus Pemantauan mencakup business and operating unit. Meanwhile, the Monitoring
kajian per kuartal yang memantau perkembangan Perseroan Cycle comprises of quarterly review sessions that evaluate
terhadap Rencana dan Anggaran Tahunan serta membahas the progress against the Annual Plan and Budget and to
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan guna memastikan discuss the required corrective actions needed to ensure that
bahwa bisnis Perseroan berkembang sesuai rencana. the business is performing accordingly.
Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola Commitment to Good Corporate Governance

Perusahaan yang Baik (GCG) (GCG)
Tata Kelola Perusahaan merupakan landasan usaha Good Corporate Governance is the foundation of our
Perseroan yang berkesinambungan. Para Pemegang Saham, sustainable business. The shareholders, BOC and BOD are
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan merupakan tiga the three main organs in the implementation of GCG at
unsur utama penerapan GCG di MedcoEnergi, memberikan MedcoEnergi, providing the required checks and balances
perangkat checks and balances yang diperlukan guna for MedcoEnergi to conduct its businesses with transparency,
menjalankan usaha Perseroan secara transparan, akuntabel, accountability, responsibility, independency and fairness.
bertanggung jawab, mandiri dan wajar.
Tenaga Kerja Bertalenta Talented Workforce

MedcoEnergi memahami bahwa mutu dan kompetensi MedcoEnergi recognizes that the quality and competency of
sumber daya manusia berperan penting dalam upaya its human resources are critical in supporting the Company
Perseroan untuk mencapai visi dan misinya. Oleh karena to achieve its vision and mission. Therefore, the Company
itu, Perseroan meletakkan prioritas tinggi terhadap places a great emphasis on its human resources development
pengembangan sumber daya manusia serta fokus terhadap and focuses on implementing global human resources
penerapan kebijakan dan strategi SDM global sebagai policies and strategies as`part of its continuing expansion
bagian dari pengembangan usaha yang berkelanjutan serta and increasing the Company’s competitive edge.
peningkatan daya saing Perseroan.

Tanggung Jawab Lingkungan & Environment & Safety
Keselamatan Responsibility
Rencana Lingkungan dalam Operasi Perseroan Environmental Plan in Our Operations

MedcoEnergi senantiasa memastikan bahwa kegiatan MedcoEnergi always makes sure that it conducts its operations
operasionalnya tunduk pada praktek-praktek internasional by adhering to international best practices in environmental
yang terbaik dalam hal perlindungan dan pelestarian protection and conservation. We also comply with a number
lingkungan alam. Perseroan juga tunduk pada peraturan of regulations that have been enacted by the Government of
Pemerintah Indonesia melalui Kementerian Lingkungan Indonesia through the Ministry of Environment, including the
Hidup, termasuk Analisa Mengenai Dampak Lingkungan Environmental Impact Assessment (AMDAL), which contains
(AMDAL) yang terdiri dari beberapa dokumentasi atas several documents on Guideline Framework for Environmental
Kerangka Acuan untuk Dampak Lingkungan, Rencana Impact; Analysis on Ecological Impact; Plan for Ecological
Pengelolaan Ekologis dan Rencana Pemantauan Ekologis. Management and Plan for Ecological Monitoring.
Meminimalkan Dampak Negatif Minimize Negative Impact

Dalam kegiatan lapangan, unit usaha migas MedcoEnergi In our field operations, MedcoEnergi continues to undertake
yang beroperasi di Indonesia telah melakukan berbagai a series of activities to restore ecological balance in
kegiatan untuk memulihkan keseimbangan ekologis conjunction with our business operations, including the
yang terkait dengan operasional Perseroan, termasuk protection against water contamination and air pollution,
perlindungan terhadap pencemaran air dan udara serta and treatment of solid wastes (hazardous waste). Reports on
penanganan limbah padat (limbah berbahaya). Laporan these activities are periodically distributed to the Regional
mengenai kegiatan tersebut secara periodik dikirimkan Environmental Impact Controlling Board at both the Regency
ke Dewan Pengawas Dampak Lingkungan Regional pada and Provincial levels. Copies of the reports are also sent to
tingkat Kabupaten maupun Propinsi. Salinan dari laporan- the Ministry of Environment of the Republic of Indonesia.
laporan tersebut juga dikirimkan kepada Kementerian
Lingkungan Hidup Republik Indonesia.
Mengurangi Limbah Reduce Waste

MedcoEnergi berupaya keras melakukan program Zero MedcoEnergi puts its best effort to undertake a Zero
Discharge atas polusi air dan udara. Air yang turut tersedot Discharge of water and air pollution. Water that flows along
dalam proses produksi minyak disuntikkan kembali ke perut with oil production is re-injected back into the earth core.
bumi. Sedangkan produk-produk gas asosiasi dimanfaatkan While associated gas products are wholly consumed as raw
sebagai bahan baku kilang LPG. materials for the adjacent LPG plant.
Proyek Rehabilitasi Rehabilitation Projects

Sebagai usaha yang memanfaatkan sumber daya alam, As a company that thrives on natural resources,
MedcoEnergi berupaya melestarikan lingkungan melalui MedcoEnergi strives to preserve the environment through
proyek rehabilitasi. Sejak tahun 2006 hingga akhir 2008, rehabilitation projects. Since 2006 until end of 2008, we
Perseroan telah menanam lebih dari 196.103 pohon di have planted more than 196,103 trees in approximately
atas lahan seluas 243,6 hektar di enam blok eksplorasi dan 243.6 hectares of land in six exploration and production
produksi. Selain itu, Perseroan pun berinisiatif merehabilitasi blocks where we operate. In addition, we have also
terumbu karang di lepas pantai Senoro Toili, Sulawesi initiated the rehabilitation of coral reefs in offshore Senoro
Tengah, dimana Perseroan mengoperasikan ladang gas yang Toili in Central Sulawesi where the Company operates a
cukup besar. major gas interest.

Keamanan Operasional Safe Operations
Guna meningkatkan kendali Perseroan atas prosedur In order to enhance our control over the SHE procedures, we
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L), have adopted the International Safety Rating System, 7th
MedcoEnergi mengadopsi International Safety Rating System, Edition (isrs7) - which constitutes a highly useful system in
Edisi ke-7 (isrs7) - yang merupakan sistem yang sangat measuring the effectiveness of SHE procedures against the
berguna dalam mengukur tingkat keandalan prosedur K3L business performance of a company. Training and workshop
terhadap kinerja Perseroan. Pelatihan dan lokakarya ISRS7 in the implementation of the ISRS7 have been undertaken
dilakukan sejak tahun 2006. since 2006.
Lingkungan Kerja yang Sehat A Healthy Working Environment

MedcoEnergi senantiasa mengupayakan lingkungan kerja yang MedcoEnergi strives continuously to create a healthy working
sehat dalam rangka memacu efisiensi seerta produktivitas kerja. environment in order to improve operational efficiency and
Komitmen Perseroan terhadap upaya tersebut terlihat dari productivity. Our strong commitment to these efforts can be seen
berbagai kebijakan maupun inisiatif yang dikembangkan dalam from the various policies and initiatives on the management of
hal pengelolaan kondisi kerja yang sehat di lingkungan Perseroan. healthy working conditions that the Company espouses.
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility

Dukungan Terhadap Pembangunan Nasional Supporting National Development
Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan sosial terutama In order to enhance social welfare particularly for communities
masyarakat di lingkungan kerja Perseroan, MedcoEnergi in and around MedcoEnergi operations, we have designed
mengembangkan program CSR yang mendukung Rencana CSR programs to support the Government’s National
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Intermediate Development Plan (RPJMN) covering the years
Pemerintah periode 2004-2009, dengan fokus pada upaya 2004-2009, which focuses on an agenda of Improving Social
Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat. Welfare.
Menambah Nilai Bagi Masyarakat Sekitar Add Value to Surrounding Communities

MedcoEnergi berupaya memperbaiki tingkat kehidupan bagi MedcoEnergi aims to improve the quality of life within the
masyarakat dimana Perseroan beroperasi. Program Tanggung communities in which it operates. We develop Corporate
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dikembangkan sesuai dengan Social Responsibility (CSR) programs that are in accordance
kebutuhan masyarakat di berbagai bidang termasuk pendidikan, with the needs of the community in the areas of education,
prasarana umum, olah raga, agama, budaya, kesehatan dan infrastructure, sports, religion, culture, healthcare and
lingkungan hidup. Melalui semua ini, Perseroan berharap dapat environment. Through these programs, we aspire to add value
menambah nilai bagi masyarakat di lingkungan kerja Perseroan. to our surrounding communities.
Kepedulian dan Perhatian terhadap Isu Sosial Care and Attention towards Social Issues
Sebagai warga usaha yang bertanggung jawab, MedcoEnergi Being a responsible corporate citizen, MedcoEnergi is always
senantiasa mengulurkan tangan dalam memberikan bantuan on hand to provide relief aids and other supporting activities
darurat serta dukungan lainnya bagi masyarakat yang tertimpa for communities that are affected by natural disasters. In
bencana alam. Dalam beberapa tahun terakhir, beberapa the last couple of years, there were several major natural
bencana alam besar melanda Indonesia. Pada setiap bencana, disasters that have struck Indonesia. In each and every
MedcoEnergi hadir untuk membantu mengurangi derita one of these disasters, MedcoEnergi was on hand to help
sebagian masyarakat yang dilanda bencana yang tragis alleviate the sufferings of some of the comminuties who
tersebut. were caught in these tragic events.
Busnan Efendi
Sekwilda Kab.Musi Banyuasin
Secretary of Musi Banyuasin Regency Office
“Kami sangat gembira atas program beberapa gedung Sekolah Dasar, dapat berbahasa asing karena adanya
CSR MedcoEnergi di bidang pendidikan, Laboratorium Bahasa dan Bus Pintar laboratorium bahasa. Semoga kegiatan
kesehatan dan keagamaan. Koordinasi sangat membantu peningkatan mutu CSR MedcoEnergi mendapat berkah
MedcoEnergi dengan Pemerintahan pendidikan di Musi Banyuasin. Bahkan dari Tuhan Yang Maha Esa sehingga
Musi Banyuasin membuat bantuan yang 2 diantara siswa-siswi terpilih mengikuti dapat terus bermanfaat bagi seluruh
disalurkan kepada masyarakat Banyuasin program pertukaran pelajar AFS ke masyarakat.”
menjadi maksimal. Pembangunan Amerika Serikat. Guru-guru sudah
“We are so happy to have MedcoEnergi school buildings, a language laboratory, now able to speak foreign language due
CSR programs in the education, health and ‘Smart Bus’ have really helped in to the laboratory. We hope MedcoEnergi’s
and religious sectors. MedcoEnergi’s improving the education quality in Musi CSR acivities receive God’s blessings so
coordination with the local administration Banyuasin. 2 students have even been that it will always be beneficial to the
has maximized the assistance given to the selected to undergo an AFS student community.”
Banyuasin community. The construction of exchange program to US.Teachers are

Penjelasan Singkat Kegiatan Usaha MedcoEnergi
MedcoEnergi at A Glance
MedcoEnergi merupakan kelompok usaha MedcoEnergi is an Indonesia-based

yang berkantor pusat di Indonesia, dan group of integrated companies,
bergerak di sektor energi terpadu dengan engaged in the energy sector with
fokus pada industri E&P Migas di Indonesia a focus on Oil and Gas E&P, Power
dan Internasional, Ketenagalistrikan dan Generation and Downstream Industries.
Industri Hilir. MedcoEnergi berkomitmen MedcoEnergi is committed to
mendukung strategi Pemerintah dalam supporting the Government’s strategy
memenuhi kebutuhan energi yang to meet the nation’s future energy
terus meningkat di masa depan secara needs in a responsible way, while at the
bertanggung jawab, dan senantiasa same time increasing Company value
meningkatkan nilai Perseroan serta and delivering competitive returns for
memberikan tingkat pengembalian yang shareholders and other stakeholders.
kompetitif bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Sebagai kelompok usaha terpadu dalam sektor energi, As an integrated group of companies engaged in the energy
MedcoEnergi kini memiliki strategi untuk membangun sector, MedcoEnergi maintains a strategy to build a portfolio
portofolio usaha dengan pertumbuhan yang menguntungkan of profitable growth oriented businesses operating in three
berdasarkan tiga bidang usaha: Eksplorasi dan Produksi principal areas: Oil and Gas Exploration and Production
(E&P) Minyak dan Gas (Migas), Ketenagalistrikan dan Industri (Oil and Gas E&P), Power Generation and Downstream
Hilir. Disamping itu, MedcoEnergi juga akan memperkuat Industries. Additionally, MedcoEnergi will also strengthen its
kemampuan bersaingnya di E&P Migas dunia. Perseroan competitive position as an established player in the global
juga akan terus mengupayakan bidang usaha Industri Hilir Oil and Gas E&P business. It will continue to transform
sebagai penyalur bahan bakar minyak, produsen bahan bakar its downstream business as a fuel distributor, producer
terbarukan serta terus berinovasi dengan membuka peluang of renewable fuels, and continue to innovate for the
pada bidang usaha baru di sektor energi lainnya. development of new energy related business opportunities.
MedcoEnergi berkomitmen menyelesaikan proyek MedcoEnergi is committed to completing its key major projects,
pengembangan utama dan program optimalisasi aset E&P implementing the Oil and Gas E&P assets optimization program
Migas, serta mengembangkan bidang usaha Ketenagalistrikan and developing its Power Generation and Downstream
dan Industri Hilir. Berbagai inisiatif tersebut merupakan landasan Industries business lines. These initiatives represent the
bagi pertumbuhan usaha MedcoEnergi di masa depan, yang foundation of MedcoEnergi’s future growth, which is
saat ini tengah diupayakan sesuai rencana strategis Perseroan. proceeding in accordance with the Company’s strategic plans.
Oleh karenanya, sangat penting bagi MedcoEnergi It is therefore essential for MedcoEnergi to strengthen its
untuk memperkokoh landasan organisasinya dengan organisational foundation by improving capabilities and
meningkatkan kemampuan dan kompetensi organisasi agar competencies with the intention of making the Company

MedcoEnergi menjadi suatu organisasi yang lebih efektif dan more effective and efficient in prioritizing high performance
mengutamakan pencapaian kinerja tertinggi. Manajemen achievement. The Integrated Program Management (IPM)
Program Terpadu (IPM) yang ditangani langsung oleh seluruh which is directly driven by all members of the Board of
anggota Direksi, telah menanamkan disiplin pengelolaan Directors (BOD), has instilled rigorous financial discipline,
keuangan yang ketat, menanamkan budaya kinerja tinggi fostering a pervasive performance culture for all employees
di segenap karyawan serta meningkatkan sumber daya and developing the Company’s human resources to
manusia Perseroan untuk peningkatan kinerja. strengthen overall performance.
Melemahnya perekonomian global menyebabkan The global economic downturn has created uncertainty
ketidakpastian dalam harga minyak dan gas bumi, sedangkan for future oil and gas prices, while tightening credit
mengetatnya likuiditas kredit berpotensi mempengaruhi liquidity may adversely influence MedcoEnergi’s business
pertumbuhan usaha MedcoEnergi. Namun demikian, growth. Nevertheless, the Company remains confident
Perseroan meyakini bahwa penerapan Program Rencana that its Near Term Plans to focus on cost effectiveness
Jangka Pendek yang fokus pada penggunaan biaya dan and the optimization of resources, will be able to increase
sumber daya secara efektif, niscaya menghasilkan peningkatan the Company’s value and provide greater benefits to
nilai Perseroan untuk memberikan manfaat yang lebih besar stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan.
Unit Bisnis
Business Unit
E&P Minyak dan Gas Oil and Gas E&P
Dalam upaya mendukung Pemerintah Indonesia dan negara- In an effort to support the strategies of Indonesia and other
negara lain agar dapat memenuhi kebutuhan minyak dan gas countries to meet the ever increasing demand for oil and natural
bumi yang terus meningkat, MedcoEnergi senantiasa berusaha gas, MedcoEnergi continuously strives to undertake exploration,
untuk melakukan kegiatan eksplorasi, pengembangan dan development and production of both mature and new frontier
produksi pada lapangan-lapangan yang sudah matang maupun fields.
baru ditemukan.
Ketenagalistrikan Power Generation
MedcoEnergi memiliki komitmen untuk mendukung Pemerintah MedcoEnergi commits to support the Government of Indonesia
Indonesia dalam memenuhi kebutuhan listrik dengan in meeting the national electricity demand that uses fossil fuels
membangun dan atau mengoperasikan pembangkit listrik yang as well as the more environmentally friendly fuels supplied by the
menggunakan bahan bakar fosil maupun bahan bakar lainnya Group’s business units.
yang ramah lingkungan yang dipasok oleh unit usaha lain dalam
Grup MedcoEnergi.
Industri Hilir Downstream Industries
MedcoEnergi memiliki komitmen untuk memasuki industri hilir MedcoEnergi enters into downstream industries to create
dalam rangka menciptakan rantai usaha energi terpadu dari hulu an integrated energy chain of business from upstream to
ke hilir serta menjawab tantangan kebutuhan energi di masa downstream as well as to address the challenges of future energy
datang melalui pengembangan bahan bakar nabati. demand through the development of biofuels.

Daftar Aset per 31 Desember 2008
List of Assets as of December 31, 2008
E&P Minyak dan Gas Industri Hilir Ketenagalistrikan

Oil and Gas E&P Downstream Industries Power Generation
Blok Eksplorasi Kilang Metanol Pembangkit Listrik Tenaga Gas

Exploration Block 18 Methanol Plant 1* Gas-fired Power Plant 2
Blok Pengembangan Kilang LPG Pembangkit Listrik Cadangan
Development Block 2 LPG Plant 1 Back up Power Plant 1
Blok Produksi Fasilitas Penyimpanan dan Pembangkit Listrik Tenaga Uap O&M
Production Block 17 Distribusi Bahan Bakar O&M Steam-fired Power Plant 1
Partisipasi Ekonomi Fuel Storage and
Economic Interest 1 Distribution Facility 1 * operasi dihentikan bulan Februari 2009
** perkiraan operasi secara komersial dimulai
Jasa Pengelolaan Produksi Kilang Etanol pada semester kedua 2009
Production Service Management 1 Ethanol Plant 1**
* closing down operation in February 2009
** expected for commercial operation date by
second semester 2009
Wilayah Operasi Berdasarkan Negara Per 31 Desember 2008

Operation Areas by Country as of December 31, 2008
Libia Amerika Serikat

Indonesia United States of America
Indonesia Libya
Blok Eksplorasi
Blok Eksplorasi
Blok Eksplorasi Exploration Block 7
Exploration Block 1
Exploration Block 6
Blok Produksi
Blok Pengembangan
Development Block 1
Yaman Production Block 8
Yemen
Blok Produksi
Production Block 9
Blok Eksplorasi
Partisipasi Ekonomi Exploration Block 2
Economic Interest 1
Kilang Metanol Oman
Methanol Plant 1
Oman
Kilang LPG
LPG Plant 1 Jasa Pengelolaan Produksi
Fasilitas Penyimpanan dan Production Service Management 1
Distribusi Bahan Bakar
Fuel Storage and Distribution Facility 1 Tunisia
Kilang Etanol Tunisia
Ethanol Plant 1
Pembangkit Listrik Tenaga Gas Blok Pengembangan
Gas-fired Power Plant 2 Development Block 1
Pembangkit Listrik Cadangan
Back up Power Plant 1 Kamboja
Pembangkit Listrik Tenaga Uap O&M Cambodia
O&M Steam-fired Power Plant 1
Blok Eksplorasi
Exploration Block 2

Peta Wilayah Operasi per 31 Desember 2008
Map of Operation Areas as of December 31, 2008
Struktur Pemegang Saham per 31 Desember 2008

Shareholder Structure as of December 31, 2008
Encore Energy Pte. Ltd

(1,689,393,006 Lembar Saham/ Shares)
Publik | Public
50.70% (1,252,603,944 Lembar Saham/ Shares)
37.66%
Saham Treasuri | Treasury Shares
11.72% (390,454,500 Lembar Saham/ Shares)

Struktur Organisasi
Organizational Structure Advisor to President
Director
Iman Santoso
Downstream
Djatnika S.P.
Direktur Utama| President Director
Bambang W. Sugondo
Direktur | Director
Noorzaman Rivai
Direktur | Director
Advisor Corporate Finance
Arifin Panigoro D. Cyril Noerhadi
Subroto
Alwi A. Shihab
Corporate Strategy Oil & Gas Indonesia
Larry L. Luckey Budi Basuki

Direktur Utama | President Director
Edi B. Setyobudi
Direktur | Director
Dasril Dahya
Direktur | Director
Corporate Project
BoC BoD Syamsurizal Munaf
Direktur | Director
Lukman A. Mahfoedz
Hilmi Panigoro Darmoyo Doyoatmojo
Komisaris Utama | President Commissioner Direktur Utama | President Director
Retno Dewi Arifin D. Cyril Noerhadi

Komisaris | Commissioner Direktur | Director
Yani Rodyat Larry L. Luckey

Komisaris | Commissioner Direktur | Director
Gustiaman Deru Lukman A. Mahfoedz

Komisaris Independen | Independent Commissioner Direktur | Director
Rachmat Sudibjo Oil & Gas International

Komisaris Independen | Independent Commissioner
Darmoyo Doyoatmojo
Sumantri Slamet (Acting)

Direktur | Director
Grant Bowler
Direktur | Director
Corporate Service
Sumantri Slamet
Remuniration
Committee
Corporate Counsel
Nomination
Committee Siendy K. Wisandana
Risk Management
Committee
Corporate Secretary
Cisca W. Alimin
Power
GCG Committee
Fazil E. Alfitri
S.J. Aries Pardjimanto

Direktur | Director
Executive Committee
Corporate Audit *Dean S. Achmad
Direktur | Director
Robertus Wijang
Audit Committee
* Berhenti dan digantikan oleh Kelana Budi Mulia pada Juli 2009
Resigned and replaced by Kelana Budi Mulia on July 2009

Staf Senior per 31 Desember 2008
Senior Officer as of December 31, 2008
CORPORATE DOWNSTREAM Rimau Asset

Hartono N.
Legal Counsel
Iman Suseno
FINANCE Operation SCS Asset Technical
Bambang W. Sugondo Achmad Farid Chandra Suria
Corporate Finance
Business Shared Serv. Lematang Asset Tunisia Operation
Lany Juwita Wong
Rahma Septiana Achmad Farid TBN
Corporate Treasury
Corporate HR Tarakan & Sembakung Asset Cambodia Advisor
Shinta Mahasuri
Binafita Merianti Sukrisno TBN
Comptroller
Corporate Growth JOB Tomori Asset Technical Advisor
Basuki Setiogroho
Noorzaman Rivai Arief Kadarsyah John Mclean Hodgson
Tax Planning & Compilance
Business Development OBO Asset Yemen Operation
Zahra Mulachella
Erich Nataniel (Acting) Asril Kamal Ahmad Syaifuddin
Investor Relation
Finance Head Block A Asset International Exploration
Nusantara Suyono
Darryl Hariananda Fauzi Imron Mike Perkins
Change Management Langsa Asset
Fauzi Imron
CORPORATE Yoomeidinar
POWER
Corporate Secretary Major Dev. Project
STRATEGY Ruddy K. Gobel Djarot Sri Saparso
Corporate Legal
Management Audit CBM Development Arie Wibisono
Planning & Performance Pudjo Suwarno
Budiarto Idries
Johannes Kustadi Corporate Comm.
Corporate HSE Corp. Planning & Commercial
Risk & Investment / Bambang Sudewo Ditta Triwidianti
Erwin Yonathan (Acting)
Divestment
Faizan Rahan GM MMB Internal Audit & Compliance Corporate Opr
Sjamsul Bachri Eddy Hasfiardi S. J. Aries Pardjimanto
Business Incubator
Bayu Gunawan GM LPG Marketing Project Management
Ishom Subkhan Fiana B. Sugondo Encep Sutisna (Acting)
GM MEL SHE
MEB
CORPORATE Alita Ilyas P. M. Susbandono
Kelana Budi Mulia
GM MSK Relations
PROJECT Arief Adidharma Aditya Mandala TJBPS
Boy Iswandi
Project Finance Expert Staff Legal
Elan B Fuady Ali Kasmiri Rico Moegandi Singa & M.Enim
Arda Pradia P.
Project Commercial
Imron Gazali Biomass
Commercial
OIL & GAS OIL & GAS TBN
TBN INDONESIA INTERNATIONAL DEB
Project Management Kelana Budi Mulia
Eka Satria Business Shared Services Finance Director
Syamsurizal Munaf IMP
Exploration Sumantri Slamet (Acting)
Bambang P.
Chandra Suria Information Services Economic & Planning
Trisakti Herlambang Indra Wijaya MGPS
Sr. Advisor
Human Resources Grace Wiroreno
Soedarmono Finance & Admin
Reddy S. Sunardi Lionel Rabilloud MGS
Supply Chain Mgmt Corporate Director Aries Pardjimanto
CORPORATE Agung Budi Indriyo Grant Bowler Corporate Growth
Finance & Accounting
SERVICE Yoseph Kriswantoro
USA Operation
Dale Woody
Dean S. Achmad
Nuclear Project Dev’t
Corporate HR & Talent General Services Libya Operation Arnold S.
TBN Junuzar Rasyid TBN
Board Admin Technical Shared Services Drilling Manager Corp. Growth & Planning
Retno Perdanakusuma Edi B. Setyobudi TBN Yovie Priadi
Shared Service Development Petroleum Geoscience Oman Operation Corporate Finance

Aviv Murthado Harmen Rashid Christopher Breckenridge Fazil E. Alfitri (Acting)
Petroleum Engineering Business Development Finance & Acct
K.I. Oentarsih H. Soedarmono Rini Widyastuti
CORPORATE Surface Facilities Engineering SHE Manager Human Resource
Silmi Duski
SECRETARY Drilling
TBN Tania Langitan
Internal Audit General Service
Communication Wisjnu Wardhana Robertus Wijang Jenneke Woworuntu
Shakuntala Sutoyo Capibility & Serv. Mgmt Corporate Services
Compliance Edwin Tandean Sumantri Slamet
TBN Future Dev. Asset Human Resource
Institutional Relation J. Sri Nirbito Meilani Sutjiadji
Support Production Asset Business Shared Service
Erwin S. Sadirsan Dasril Dahya Fredyan

Jumlah Karyawan MedcoEnergi per 31 Desember 2008
MedcoEnergi Total Employee as of December 31, 2008
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000 2,053 2,053 2,250 2,575 2,131
500
0
2004 2005 2006 2007 2008
Profil Karyawan dan Distribusi di Unit Usaha per 31 Desember 2008

Employees Profile and Distribution in Business Units as of December 31, 2008
Status
Perusahaan Jumlah
Company Total Tetap Tidak Tetap
Staff Non Staff
PT Medco Energi Internasional Tbk 121 99 22
Anak Perusahaan
2,010 1,508 502
Subsidiaries
Jumlah
2,131 1,607 524
Total
Golongan Golongan
2007 2008 2007 2008
Type Type
≥ 50 tahun <1 tahun
511 326 488 654
≥ Age 50 <1 year
40 - 49 tahun 1 - <5 tahun
685 437 922 697
Age 40 - 49 1 - <5 year
30 - 39 tahun 5 - <10 tahun
714 631 497 526
Age 30 - 39 5 - <10 year
25 - 29 tahun >10 tahun
665 737 668 254
Age 25 - 29 >10 year
Jumlah Jumlah
2,575 2,131 2,575 2,131
Total Total
Golongan Golongan
2007 2008 2007 2008
Type Type
Sarjana (S1/S2/S3) Direksi

1,153 1,186 20 24
Bachelor/Master/Doctor Degree Director
Sarjana Muda (D3) Manajer/VP
308 333 199 189
Diploma Manager/VP
SMU Kepala Divisi/Supervisor
1,114 612 633 271
High School Head of Division/Supervisor
Jumlah Pegawai Tetap
2,575 2,131 870 1,054
Total Staff
Pegawai Tidak Tetap
689 584
Non-Staff
Tenaga Kerja Asing
164 9
Expatriate
Jumlah
2,575 2,131
Total

Mengelola Operasional Perseroan
Managing Our Operations
CORPORATE BUSINESS PLANNING PROCESS
Board Priority Management

Setting Strategic Planning
Management by
Objectives
Sistem Manajemen Management System

Perencanaan & Pemantauan Strategis Strategic Planning & Monitoring
MedcoEnergi menerapkan sistem manajemen kinerja dan MedcoEnergi has implemented an integrated planning
perencanaan yang terpadu terdiri dari Siklus Perencanaan and performance management system that comprises of
dan Siklus Pemantauan. Siklus Perencanaan diawali dengan the Planning Cycle and Monitoring Cycle. The Planning
evaluasi penerapan strategi Perseroan di tahun sebelumnya Cycle begins with an evaluation of both the strategy
sekaligus juga perumusan arah strategis Perseroan untuk implementation in the previous year as well as the
tahun yang berikutnya. Arah strategis tersebut kemudian formulation of strategic directions for the following year.
dimasukkan ke dalam rencana dan anggaran tahunan These strategic directions are then incorporated into the
Perseroan untuk setiap divisi di kantor pusat maupun annual planning and budget for every division within
anak perusahaan. Persiapan rencana kerja dan anggaran both the corporate office and subsidiary operations. The
dilakukan melalui proses Management Strategic Planning planning and budget preparation is conducted through the
(MSP). Management Strategic Planning (MSP) process.
Siklus Pemantauan, di sisi lain, mencakup kajian per kuartal The Monitoring Cycle, on the other hand, comprises of
guna mengevaluasi dan menilai perkembangan usaha sesuai quarterly review sessions that evaluate and assess progress
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, serta melakukan against the Annual Plan and Budget, and make corrective
langkah koreksi bilamana perlu. actions as needed.
Enterprise Resource Planning (ERP) Enterprise Resource Planning (ERP)

MedcoEnergi telah menerapkan sistem Enterprise Resource MedcoEnergi has implemented an Enterprise Resource
Planning (ERP) yang mendukung pengelolaan serta Planning (ERP) system that supports the management
pengendalian bagi perusahaan dengan berbagai kegiatan. and control of multi-business corporations. With the
Dengan diterapkannya modul Finance & Control (FI/CO) di implementation of a Finance & Control (FI/CO) module at the
setiap anak perusahaan, MedcoEnergi dapat menstandarisasi company’s subsidiaries, MedcoEnergi was able to standardize
sistem manajemen keuangan dan akuntansi serta proses- finance and accounting management systems and processes
proses terkait untuk seluruh kelompok usaha MedcoEnergi, groupwide, and more importantly, consolidate the financial
dan lebih penting lagi, mengonsolidasi laporan keuangan reports of the subsidiaries into the corporate-level financial
setiap anak perusahaan ke induk perusahaan secara akurat statement in an accurate and timely manner.
dan tepat waktu.
Selain itu, MedcoEnergi terus meningkatkan sistem In addition, MedcoEnergi also continues to upgrade
operasionalnya dengan teknologi terbaik dan terkini. its operating systems with better and more current
technologies.

Internalisasi Good Corporate Governance
Good Corporate Governance Internalization
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The principles of Good Corporate

Baik: transparansi, akuntabilitas, Governance: transparency,
tanggung jawab, mandiri, dan accountability, responsibility,
kewajaran merupakan bagian yang independence and fairness form an
tak terpisahkan dari kegiatan sehari- integral part of MedcoEnergi’s day to
hari MedcoEnergi. Prinsip tersebut day activities. These principles are also
juga tercermin pada nilai-nilai utama reflected in the Company’s corporate
Perseroan yaitu profesional, etis, terbuka values that espouse professionalism,
dan inovatif. ethics, opennes and innovation.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan Good Corporate Governance (GCG) forms the foundation
landasan bagi usaha Perseroan yang berkesinambungan, upon which our sustainable business is anchored through
yang melandasi pengarahan, pengelolaan maupun a process by which MedcoEnergi is directed, managed and
pengendalian MedcoEnergi. Melalui implementasi GCG, controlled. By implementing GCG, we seek to enhance
Perseroan bertujuan meningkatkan akuntabilitasnya the Company’s accountability in such way that will deliver
sehingga mampu menciptakan nilai tambah bagi para increasing value to shareholders in the long-term. We expect
pemegang saham dalam jangka panjang. Perseroan and demand of everyone at MedcoEnergi to adhere to the
mengharapkan dan mengharuskan setiap orang yang highest standards of GCG at all times, while also immersing
bekerja di MedcoEnergi untuk senantiasa taat pada ourselves in MedcoEnergi’s corporate values: Professional,
standar GCG tertinggi, sekaligus menjiwai nilai-nilai utama Ethical, Open, and Innovative.
Perseroan, yaitu: Profesional, Etis, Terbuka dan Inovatif.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

RUPS merupakan badan yang memiliki otoritas tertinggi The GMS is the highest authoritative body of the Company
di Perseroan, melalui mana para pemegang saham through which shareholders have control over the company,
memegang kendali atas Perseroan, termasuk hak untuk including the right to appoint and terminate members of
menunjuk dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Board of Directors, vote on
dan Direksi, memberikan suara untuk resolusi penting, important resolutions, and approve major corporate actions.
serta menyetujui tindakan Perseroan yang material. RUPS The GMS also considers the performance of the Company
juga mempertimbangkan kinerja Perseroan sebagaimana as presented in the annual report of Management to
disampaikan pada laporan tahunan Manajemen kepada shareholders.
pemegang saham.
Dewan Komisaris Board of Commissioners (BOC)

Dewan Komisaris mengawasi pengelolaan Perseroan The BOC supervises the management of the Company by
oleh Direksi serta memastikan bahwa Perseroan dikelola the Board of Directors and ensures that the Company is
sesuai dengan strategi maupun tujuan bisnis yang telah being managed in accordance with stated strategies and
ditetapkan. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris goals. In discharging its responsibilities, the BOC is assisted
dibantu oleh Komite Audit, Komite Pemantauan Risiko, by the Audit Committee, the Risk Management Committee,

Komite Remunerasi, Komite Nominasi dan Komite Tata the Remuneration Committee, the Nomination Committee,
Kelola Perusahaan yang Baik. Dewan Komisaris mengkaji and Good Corporate Governance Committee. The BOC
strategi bisnis Perseroan serta menandatangani anggaran reviews the strategy of the Company and signs off on the
dan rencana bisnis Perseroan dan unit-unit usahanya untuk budget and business plan of MedcoEnergi and its business
tahun berikutnya. units for the following year.
Direksi Board of Directors (BOD)

Direksi bertanggung jawab mengembangkan strategi The BOD is responsible for developing the strategy and
dan rencana bisnis Perseroan, untuk disetujui oleh Dewan business plan of the Company and, with the approval of the
Komisaris, serta memastikan pelaksanaannya guna mencapai BOC, ensures that their execution to meet the Company’s
tujuan Perseroan. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi objectives. In discharging its duties, the BOD is assited by
dibantu oleh beberapa Komite Manajemen yang berperan several Management Committees whose role are to provide
sebagai penasehat dan memberikan opini profesional bagi expert opinions to enable the BOD to make informed
pengambilan keputusan secara matang oleh Direksi. decisions.
Pengawasan Internal terhadap Laporan Internal Control over Financial Reporting

Keuangan
MedcoEnergi menerapkan sistem pengawasan internal yang MedcoEnergi implements a robust internal control system
berlapis di dalam setiap aspek operasionalnya, termasuk in all aspects of its business operations, including financial
laporan keuangan. Kerangka sistem pengawasan internal reporting. The framework of internal control system
yang dikembangkan oleh Committee of Sponsoring introduced by the Committee of Sponsoring Organization
Organization (COSO) diberlakukan untuk memastikan (COSO) has been adopted to ensure that a systematic
bahwa sebuah sistem pengawasan internal yang efisien dan and efficient internal control system is established within
sistematis tersedia di Perseroan. Kerangka ini memungkinkan the Company. This framework allows the Company to
Perseroan untuk secara berkala mengkaji dan meningkatkan constantly evaluate and improve the effectiveness of its risk
efektifitas proses kendali manajemen risiko maupun tata management control and governance process.
kelola perusahaan.
Corporate Internal Audit Group bertanggung jawab The Corporate Internal Audit group is responsible for
mengawasi serta meningkatkan sistem pengawasan internal monitoring and improving this internal control system,
di MedcoEnergi maupun anak perusahaan. Corporate within both MedcoEnergi and business units. The Corporate
Internal Audit dibantu oleh masing-masing Internal Audit Internal Audit is assisted by the respective Internal Audit
Group di setiap unit usaha. Group in every business unit.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Tata Good Corporate Governance Guidelines and Code of
Perilaku Conduct
MedcoEnergi telah menerbitkan Pedoman Tata Kelola MedcoEnergi has issued a Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik dan Tata Perilaku guna memastikan Guidelines and Code of Conduct to ensure that both
bahwa manajemen dan karyawan memiliki persepsi yang Management and employees gain common perception on
sama terhadap praktek-praktek GCG di seluruh kegiatan GCG practices throughout the Company’s operations. It
usaha Perseroan. Panduan ini menjabarkan kebijakan contains policies and ethical standards for shareholders,
maupun standar etika kerja untuk para pemegang saham, boardmembers, and employees in conducting their
pengurus dan karyawan Perseroan dalam menjalankan tugas professional responsibilities.
dan tanggung jawab profesionalnya masing-masing.
Komitmen terhadap standar tersebut ditunjukkan melalui Commitments to these standards are shown through the
penandatanganan setiap karyawan dan pengurus Perseroan signatures of each and every employee and board member
pada Lembar Kepatuhan. Pada saat bersamaan, seluruh on an Adherence Form. At the same time, all subsidiary
anak perusahaan juga menerapkan kode etik perusahaan companies implement their respective Code of Ethics and
masing-masing dan mengharuskan setiap karyawan untuk require their employees to sign similar adherence forms.
menandatangani lembar kepatuhan serupa.
Sejak diedarkan pada tahun 2003, Panduan Corporate Since its publication in 2003, the Corporate Governance &
Governance & Ethics (CG&E) tersebut telah dirubah dan Ethics (CG&E) Manual has been revised and enhanced in
disempurnakan pada tahun 2008 guna menyesuaikan 2008 to reflect new developments and changing realities.
dengan perkembangan baru maupun perubahan A GCG e-learning medium has also been developed to
waktu. Selain Panduan CG&E tersebut, Perseroan facilitate on-line dissemination of GCG information to staff
juga mengembangkan media e-learning GCG guna and employees throughout the Group.
menyebarluaskan informasi mengenai GCG secara on-line
kepada seluruh karyawan kelompok usaha MedcoEnergi.
MedcoEnergi berkeyakinan bahwa dengan mematuhi MedcoEnergi believes that by adhering fully to the CG&E
Panduan CG&E ini secara utuh, maka kepentingan para Manual, the interests of shareholders and other stakeholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dapat are better protected.
lebih terlindungi.

Kinerja
Performances
2008 2007
KEUANGAN & OPERASIONAL FINANCIAL & OPERATIONAL
Laba bersih (juta USD) 280.2 6.6 (USD million) Net income
Penjualan bersih dan pendapatan

(juta USD) 1,286.3 1,078.0 (USD million) Net sales and other operating revenue
operasional lainnya
Pembelian barang modal (juta USD) 295.4 384.8 (USD million) Capital expenditures
Jumlah aktiva akhir tahun (juta USD) 1,980.2 2,179.8 (USD million) Total assets at year end
Jumlah kewajiban (juta USD) 1,531.1 1,234.8 (USD million) Total liabilities
Tingkat pengembalian rata-rata modal

(persen) 19.4 0.5 (per cent) Return on average capital employed
terpakai
Pengangkatan minyak (BOPD) 45,000.6 50,411.0 (BOPD) Oil lifting
Penjualan gas alam (BBTUPD) 108.1 117.5 (BBTUPD) Natural gas sales
Penjualan LPG (MTD) 45.3 73.7 (MTD) LPG sales
Penjualan metanol (MT) 129,600.0 117,033.0 (MT) Methanol sales
Produksi LPG (ton) 16,682.0 26,803.0 (tons) LPG production
Jumlah Beban Pajak (juta USD) (210.7) (95.4) (USD million) Total Tax Expense
Dividen yang dibagikan kepada

(juta USD) 0 17.8 (USD million) Distribution to shareholders
pemegang saham
KESELAMATAN SAFETY
Kecelakaan fatal - karyawan 0 0 Fatalities - employees
Kecelakaan fatal - kontraktor 0 0 Fatalities - contractors
Tingkat Frekuensi Loss Time Incident Loss Time Incident Frequency
Minyak & Gas Indonesia 0.19 0.47 Oil & Gas Indonesia
Minyak & Gas Internasional* 0.33 0.54 Oil & Gas International*
Kimia 0 0 Chemicals
Tenaga listrik 0 0 Power
Loss Time Incident Loss Time Incident
Minyak & Gas Indonesia 1.49 2.49 Oil & Gas Indonesia
Minyak & Gas Internasional* 3 3 Oil & Gas International*
Kimia 0 0 Chemicals
Tenaga listrik 0 0 Power
LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Pemulihan tanah (hektar) 158.1 32.5 (hectares) Land rehabilitation
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Jumlah karyawan tetap 1,547 1,886 Number of regular employees
Jumlah tenaga kontrak 584 689 Number of contract workers
Jumlah tenaga kerja wanita 379 377 Total of female workforce
Manfaat bagi karyawan dan pekerja Benefits to employees and workers (wage,
(juta USD) 63.4 59.0 (USD million)
(upah, gaji, pensiun dan manfaat lainnya) salaries, pensions and other benefits)
SOSIAL SOCIAL
Program kemasyarakatan (juta USD) 0.5 1.5 (USD million) Community programs
* Oman

Pencapaian dan Tantangan 2008
Achievements and Challenges 2008
PENCAPAIAN 2008 TANTANGAN MASA DEPAN

2008 ACHIEVEMENTS FUTURE CHALLENGES
EKONOMI/ Laba Usaha yang Meningkat Laba Usaha yang Terus Ditingkatkan
MedcoEnergi membukukan laba bersih sebesar US$280,2 juta pada MedcoEnergi akan melanjutkan penyelesaian program Optimalisasi
ECONOMIC tahun 2008, meningkat sebesar US$273,6 juta dari US$6,6 juta di Aset sesuai jadwal maupun anggaran yang telah ditentukan.
2007.
Increasing Net Income
Increased Net Income MedcoEnergi will continue to pursue its Assets Optimization
MedcoEnergi recorded a net income of US$280.2 million in 2008, program to completion on schedule and within the stipulated
an increase of US$273.6 million from US$6.6 million in 2007. budget.
Pengembangan Bisnis Energi Alternatif Meningkatkan Portofolio Internasional

MedcoEnergi melangkah ke pengembangan dua bisnis energi Meningkatkan posisi MedcoEnergi di kegiatan bisnis internasional.
alternatif yang menandai masuknya Perseroan ke sektor energi yang
terbarukan termasuk biofuel dan panas bumi. Enhancing International Portfolios
Enhance MedcoEnergi position in international activity footprint
Development of Alternative Energy Business
MedcoEnergi steps into the development of two alternative energy Mengatasi Tantangan Krisis Global
businesses, marking its entry into the renewable energy sector MedcoEnergi merespon dampak krisis keuangan global dan gejolak
including biofuel and geothermal. harga minyak bumi dengan melakukan efisiensi biaya maupun
operasional.
Facing Up to Global Crisis

MedcoEnergi is responding to the effects of global financial crisis
and oil price volatility through cost and operational efficiency.
SOSIAL/ Keberhasilan Program Pengembangan Masyarakat Peningkatan Strategi CSR

Ditandai oleh beberapa kemajuan dalam program pemberdayaan MedcoEnergi berupaya meningkatkan strategi kegiatan CSR
SOCIAL ekonomi masyarakat, khususnya kegiatan usaha mikro. dengan mengadopsi konsep global yang dianjurkan oleh
Organization for Economic Cooperation and Development (OECD)
Successful Community Development Programs sebagai basis dari program CSR Perseroan.
Marked by several improvements in the economic empowerment of
communities, primarily micro business enterprises. Enhancing CSR Strategy
MedcoEnergi aims to enhance the strategy for its CSR activities
Pembangunan Sarana Sosial by adopting the global concept proposed by Organization for
Beberapa pembangunan sarana sosial berhasil dituntaskan termasuk Economic Cooperation and Development (OECD) as the basis of the
di beberapa wilayah terpencil di Indonesia. Company’s CSR programs.
Building Social Infrastructure

Several social infrastructures have been constructed including in
some of the most remote areas of Indonesia.
Bantuan Kemanusiaan
Sebagai dukungan terhadap masyarakat yang tertimpa bencana
alam,MedcoEnergi memberi bantuan kemanusiaan berupa tenda
darurat, makanan, pakaian dan obat-obatan.
Humanitarian Aid
In support of communities that suffered from natural disasters,
MedcoEnergi provides humanitarian aids in the form of temporary
shelter, food, clothing and medicine.
LINGKUNGAN/ Mempertahankan Peringkat Biru Proper Lebih dari Sekedar Kepatuhan

MedcoEnergi senantiasa berupaya untuk meningkatkan atau Menanggapi isu dewasa ini mengenai pemanasan global,
ENVIRONMENTAL setidaknya mempertahankan peringkat proper yang telah berhasil MedcoEnergi memiliki tekad kuat untuk meletakkan standar
dicapai. operasional ramah lingkungan terbaik di Indonesia, sebagaimana
diharapkan dari perusahaan energi pilihan yang terkemuka.
Maintaining Blue Designation of Proper
MedcoEnergi strives continuously to improve or at least maintain the Beyond Compliance
PROPER designation that has been achieved. In response to current issues of global warming, we are strongly
committed to setting the highest standard for environmentally
friendly operations in Indonesia, as is expected of a leading energy
company of choice.
KESEHATAN & Memelihara Lingkungan Kerja Sehat Penyelarasan dengan Program Pemerintah
Sejalan dengan program Pemerintah, MedcoEnergi bekerja MedcoEnergi akan terus menyelaraskan kegiatan yang
KESELAMATAN/ sama dengan lembaga kesehatan setempat untuk memastikan berhubungan dengan kesehatan dan keselamatan kerja dengan
HEALTH & SAFETY lingkungan kerja Perseroan yang sehat. kebijakan yang digariskan oleh Pemerintah dalam rangka turut
mendukung program Pemerintah di bidang kesehatan masyarakat.
Maintaining Healthy Working Environment
In line with government programs, MedcoEnergi works closely with Alignment with Government Programs
local health authorities to create a healthy working environment MedcoEnergi will coninue to align its activities on safety and health
within the Company. at work with the policies set by the Government in order to support
Government programs in public health care.
Penerapan isrs7
MedoEnergi telah menerapkan sistem keselamatan kerja isrs7 baik Mempertahankan Zero LTI
di kantor pusat maupun di seluruh anak perusahaan, dan terus Menciptakan lingkungan kerja yang aman di semua aset Perseroan
berupaya meningkatkan mutu penerapannya. di manca negara.
Applying isrs7 Maintaining Zero LTI

MedcoEnergi has applied the work safety system of isrs7 at Head Create a safe working environment on all of the Company’s assets
Office and all subsidiary companies, and continues to improve the around the world.
quality of its application.

Peristiwa Penting & Penghargaan 2008
2008 Important Events & Awards
Februari February
• Laporan Program Eksplorasi Area 47 di Libia • Report on exploration program in Area 47 of Libya
menunjukkan hasil yang menggembirakan. indicates positive results.
• Menunjuk Akuntan Publik PURWANTONO, SARWOKO • Appointed Public Accountant PURWANTONO,
& SANDJAJA – EY. SARWOKO & SANDJAJA – EY.
Penghargaan: Penghargaan Pengelolaan Award: Environmental Management &

dan Pemantauan Lingkungan Hidup Monitoring Award
Bidang: Lingkungan Hidup Field: Environment
Penyelenggara: Menteri Lingkungan Hidup Organizer: Indonesia Minister of Environment
Indonesia Prize: Certificate
Bentuk: Sertifikat Business Unit: PT Medco Power Indonesia
Unit Usaha: PT Medco Power Indonesia
Maret March
• Menjual 2,5% saham di PT Apexindo Pratama • Sold 2.5% shares of PT Apexindo Pratama Duta Tbk, a
Duta Tbk, anak perusahaan dalam bidang penyedia jasa subsidiary in drilling rig services.
anjungan pemboran.
April April
• Menandatangani Perjanjian untuk membangun • Signed an Agreement to build and operate a 25MW
dan mengoperasikan Pembangkit Listrik Biomass Biomass Cogeneration Power Plant in Jurong,
Cogeneration dengan kapasitas 25MW di Jurong, Singapore.
Singapura. • Signed GSA with PLN to supply 14.3 BBTUPD from
• Menandatangani PJBG dengan PLN untuk memasok Block A.
gas sebesar 14,3 BBTUPD dari Blok A. • Signed Amendment to GSA with PLN, to supply gas of
• Menandatangani Amandemen PJBG dengan PLN untuk 15.7 BBTUPD.
memasok gas sebesar 15,7 BBTUPD. • Signed a Production Sharing Agreement with the
• Menandatangani Perjanjian Bagi Hasil dengan Ministry of Oil and Minerals Republic of Yemen for
Kementrian Minyak dan Mineral Republik Yaman atas Block 82 and 83.
Blok 82 dan 83.
Mei May
• Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB. • Convened AGMS and EGMS
• Merubah komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. • Changed the composition of BOC and BOD
• Menandatangani CBM Production Sharing Contract • Signed a CBM Production Sharing Contract (PSC) to
(PSC) untuk melakukan kegiatan pengembangan CBM carry out activities in the first CBM development in
pertama di Indonesia di Kabupaten Musi Banyuasin, Indonesia in Musi Banyuasin Regency, South Sumatra,
Sumatera Selatan. Pengembangan CBM ini berjangka based on a joint evaluation, effective for 30 years
waktu 30 tahun dimana pada tiga tahun pertama whereas the first three years is the Consortium’s firm
Konsorsium berkomitmen melakukan pemboran commitment to execute core hole drilling, exploration,
core hole, eksplorasi, dewatering dan uji produksi dewatering and production test in the amount of USD1
beranggaran USD1 juta. million.
Penghargaan: Green Corporate Award Award: Green Corporate Award

Bidang: Lingkungan Hidup Field: Environment
Penyelenggara: Persatuan Insinyur Indonesia Organizer: Asociation of Indonesian
Bentuk: Piala & Sertifikat Engineers
Unit Usaha: PT Medco Methanol Bunyu Prize: Trophy & Certificate
Business Unit: PT Medco Methanol Bunyu

Juni June
• Menyelenggarakan RUPSLB II • Convened EGMS II
• Menandatangani PJB untuk menjual 1.287.045.106 • Signed SPA to sell 1,287,045,106 shares, the equivalent
saham yang mewakili 48,72% dari seluruh total of 48.72% of the total issued shares of APEXINDO
saham yang dikeluarkan APEXINDO kepada PT Mitra to PT Mitra Rajasa Tbk at a price of Rp2,450/share.
Rajasa Tbk seharga Rp2.450/lembar saham dengan The total transaction value was US$340,893,028. The
nilai transaksi keseluruhan sebesar US$340.893.028. transaction was completed on September 10, 2008.
Penjualan dituntaskan pada tanggal 10 September
2008.
Penghargaan: Zero Accident Award Award: Zero Accident Award

Bidang: Keselamatan Kerja Field: Safety
Penyelenggara: Departemen Tenaga Kerja RI Organizer: Department of Manpower RI
Bentuk: Piala & Sertifikat Prize: Trophy & Certificate
Unit Usaha: PT Medco Methanol Bunyu Business Unit: PT Medco Methanol Bunyu
Juli July
• Menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Medco • Signed a Share Sales Purchase Agreement for Medco
Tuban dengan Pertamina. Tuban with Pertamina.
• Menandatangani Perjanjian Pemegang Saham dengan • Signed a Shareholders Agreement with Kuwait Energy
Kuwait Energy dan Pemerintah Transisi Federal Somalia. Company and the Transitional Federal Government of
Somalia.
Agustus August
• Menyelenggarakan RUPSLB III dan RUPSLB yang • Convened EGMS III and EGMS that approved the sale
menyetujui penjualan saham APEXINDO. of APEXINDO shares.
• Menandatangani Pokok-Pokok Perjanjian untuk jual • Signed a Heads of Agreement for the sale and purchase
beli gas dari lapangan Senoro dengan PT Donggi of gas from Senoro field with PT Donggi Senoro LNG
Senoro LNG (DSLNG) untuk pasokan gas sebanyak 250 (DSLNG) to supply 250 MMCFD of gas for a 15 year
MMCFD dalam jangka waktu 15 tahun diharapkan contract period expecting to start in 2012/2013 to an
dapat dimulai pada tahun 2012/2013 ke kilang LNG LNG plant which will be constructed by DSLNG.
yang akan dibangun oleh DSLNG.
Penghargaan: Zero Accident Award Award: Zero Accident Award

Bidang: Keselamatan Kerja Field: Safety
Penyelenggara: Departemen Tenaga Kerja RI Organizer: Department of Manpower RI
Bentuk: Piala & Sertifikat Prize: Trophy & Certificate
Unit Usaha: PT Medco LPG Kaji Business Unit: PT Medco LPG Kaji
September September
• Melakukan Amendemen Perjanjian Kerjasama Operasi • Amended Production Sharing Agreement with Verenex
dengan Verenex dan National Libyan Oil Corporation and National Libyan Oil Corporation for Area 47 of
untuk Area 47 di Libia. Libya.
• Menuntaskan penjualan saham APEXINDO. • Completed the sale of APEXINDO shares.
• Pembatalan Pengalihan Hak Kepentingan di Blok • Nullified the Interest Transfer of Bawean Block to
Bawean ke Kuwait Energy. Kuwait Energy.

Oktober October
• Berakhirnya TAC Blok Sanga-Sanga/Samboja/Tarakan. • Expiry of Sanga-Sanga/Samboja/Tarakan TAC Block.
November November
• Mengumumkan peningkatan estimasi cadangan minyak • Announced the increase of oil and gas reserve estimates
dan gas di Area 47, Libia. for Area 47, Libya.
Desember December
• Mengumumkan posisi Perseroan menghadapi Krisis • Announced MedcoEnergi positioning against the Global
Ekonomi Global melalui Paparan Publik. Economic Crisis through Public Expose.
• Menandatangani Perjanjian Penjualan Minyak Mentah • Signed a Crude Oil Sale Purchase Agreement with Petro
dengan Petro Diamond. Diamond.
Penghargaan: Ing Griya Perhumas 2008 Award: Ing Griya Perhumas 2008
Bidang: Company Profile - Audio Visual Field: Company Profile - Audio Visual
Penyelenggara: PERHUMAS Organizer: PERHUMAS
Bentuk: Sertifikat Prize: Certificate
Unit Usaha: PT Medco E&P Indonesia Business Unit: PT Medco E&P Indonesia

Photograph by : Lanang Suryo Dumadi (PT Medco E&P Indonesia)
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC
PERFORMANCE
Kinerja Keuangan | Pemerintahan | Pemegang Saham | Pemegang Obligasi & Kreditur
Karyawan & Pekerja | Jaringan Pasokan | Masyarakat
Financial Performance | Government | Shareholders | Bondholders & Lenders
Employees and Workers | Supply Chain | Communities
Economic Performance — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 25
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Kinerja keuangan MedcoEnergi untuk MedcoEnergi’s financial results for

tahun yang berakhir 31 Desember 2008 the year ending 31 December 2008
ditopang oleh hasil penjualan yang were boosted by strong sales and
tinggi dan pendapatan operasional other operating revenues across the
lainnya di ketiga lini usaha utama Company’s three core business lines;
Perseroan; penghasilan atas penjualan gains made on the sale of certain oil-
beberapa aset migas dan pemboran; and-gas and drilling assets; as well as
selain juga berkat langkah efisiensi cost efficiency measures that resulted in
biaya yang menghasilkan tingkat marjin higher operating margins.
operasional yang lebih tinggi.
A. Pendapatan A. Revenues
Perseroan memperoleh hampir semua penjualan dan The Company derives virtually all of its sales and other
pendapatan usaha lainnya dari pengoperasian empat operating revenues from the operations of four business
kegiatan usaha, yaitu explorasi dan produksi migas, industri activities, namely exploration and production of oil and
hilir, pembangkitan listrik dan jasa pemboran. Penjualan gas, downstream industries, power generation and drilling
bisnis jasa pemboran pada kuartal ketiga tahun 2008 services. The disposal of drilling services business in the
menyebabkan penurunan pendapatan yang tajam dari jasa third quarter of 2008 resulted in a sharp decline of revenues
pemboran pada tahun tersebut. derived from that operation during the year.
Namun demikian, Perseroan mencatat peningkatan dalam Nevertheless, the Company posted increasing revenues in
perolehan pendapatan pada tahun 2008 dibandingkan 2008 compared to the preceding year. In 2008, MedcoEnergi
dengan tahun sebelumnya. Di tahun 2008, MedcoEnergi booked total sales and other operating revenues of
membukukan penjualan dan pendapatan operasional US$1,268.3 million, up by 19.3% from US$1,078.0 million
lainnya sebesar US$1.268,3 juta, naik sebesar 19,3% dari in 2007. The main drivers of growth were higher oil price
US$1.078,0 juta pada tahun 2007. Kenaikan ini terutama and the Company’s stable oil and gas lifting.
dipicu oleh harga minyak bumi yang membaik serta produksi
migas Perseroan yang stabil.
B. Beban Pokok Penjualan & Biaya B. Total Cost of Sales & Other Direct
Langsung Lainnya Cost
Beban pokok penjualan & biaya langsung lainnya meningkat Total cost of sales & other direct cost increased by 12.9%
sebesar 12,9% dari US$687,7 juta pada tahun 2007 menjadi from US$687.7 million in 2007 to US$776.2 million in 2008
US$776,2 juta di tahun 2008, terutama disebabkan oleh mainly due to higher production and lifting cost, exploration
peningkatan beban produksi dan pengangkatan migas, expenses, and chemical sales cost.
beban eksplorasi, dan beban penjualan produk kimia.
26 Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2008 — Kinerja Ekonomi

Biaya produksi dan pengangkatan meningkat tahun ke Production and lifting cost increased year on year by 19.8%
tahun sebesar 19,8% dari US$209,2 juta pada tahun 2007 from US$209.2 million in 2007 to US$250.6 million in 2008.
menjadi US$250,6 juta di tahun 2008. Sedangkan beban While exploration costs grew by 17.6% from US$55.2
eksplorasi naik sebesar 17,6% dari US$55,2 juta pada tahun million in 2007 to US$64.9 million in 2008. Cost of sales
2007 menjadi US$64,9 juta di tahun 2008. Beban penjualan of chemical and other petroleum products rose by 463.6%
bahan kimia dan produk turunan lainnya meningkat sebesar from US$37.1 million in 2007 to US$209.1 million in 2008.
463,6% dari US$37,1 juta pada tahun 2007 menjadi Cost of electric power sales increased by 117.66% to
US$209,1 juta di tahun 2008. Beban pokok penjualan US$60.7 million from US$27.9 million in 2007.
tenaga listrik meningkat 117,6% menjadi US$60,7 juta dari
US$27,9 juta pada tahun 2007.
C. Laba Bersih C. Net Income

Laba bersih Perseroan meningkat sebesar 4.146,1% dari The Company’s net Income increased by 4,146.1% from
US$6,6 juta pada tahun 2007 menjadi US$280,2 juta di US$6.6 million in 2007 to US$280.2 million in 2008. The
tahun 2008. Peningkatan signifikan ini disebabkan oleh significant increase was attributed to growing sales and
penjualan dan pendapatan operasional lainnya yang other operating revenues, higher operating profit, as well
meningkat, laba usaha yang membaik, serta hasil penjualan as gains made on the sale of certain drilling and exploration
aset-aset pemboran dan blok eksplorasi tertentu. block assets.
D. Aset D. Assets
Implementasi program akuisisi migas hulu yang terus A continuing implementation of upstream oil and gas
berlanjut berhasil menambah cadangan migas selain acquisition programs resulted in the increase of oil and gas
pengembangan berbagai usaha baru. Namun demikian, reserves as well as the development of new businesses.
akibat dari dekonsolidasi Apexindo, Perseroan membukukan However, due to the deconsolidation of Apexindo, the
penurunan jumlah aktiva sebesar 9,2% dari US$2.179,8 juta Company posted a 9.2% decrease in total assets from
pada tahun 2007 menjadi US$1.980,2 juta di tahun 2008. US$2,179.8 million in 2007 to US$1,980.2 million in 2008.
E. Kewajiban E. Liabilities
Jumlah kewajiban menurun sebesar 19,4% dari US$1.531,1 Total liabilities decreased by 19.4% from US$1,531.1 million
juta pada tahun 2007 menjadi US$1.234,8 juta di tahun in 2007 to US$1,234.8 million in 2008. The decrease was
2008. Penurunan ini terutama disebabkan oleh pelunasan mainly due to the early partial retirement of US dollar
dini sebagian jumlah obligasi US dolar senilai US$45,2 bonds amounting to US$45.2 million, as well as the
juta, selain juga akibat dari dekonsolidasi akun kewajiban deconsolidation of Apexindo’s liabilities.
Apexindo.
Beban Pokok Penjualan &

Pendapatan Biaya Langsung Lainnya Laba Bersih Kewajiban Aset
Revenues Total Cost of Sales & Other Net Income Liabilities Assets
Direct Cost
776.2
280.2
1,531.1
2,179.8
1,268.3
1,980.2
687.7
1,234.8
1,078.0
6.6
2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008
Seluruh angka di atas disajikan dalam juta USD - All numbers above are submitted in million USD

Pemerintahan
Government
Sebagai salah satu perusahaan nasional As one of the largest corporations in

terkemuka, MedcoEnergi berkontribusi the country, MedcoEnergi contributes
terhadap pembangunan nasional antara to nation building among other things
lain melalui investasi di bidang-bidang through the investments it undertakes
usaha yang digelutinya, pembagian in its lines of business, the crude-oil
hak porsi pemerintah atas minyak bumi and gas entitlement that accrue to
dan gas yang dihasilkan sesuai kontrak the government under the production
bagi hasil, serta pajak pendapatan sharing contracts, and the corporate
badan yang dilaporkan Perseroan setiap income tax that the Company files
tahunnya. annually.
Selama tahun 2008, jumlah belanja modal MedcoEnergi In 2008, the capital expenditure of MedcoEnergi amounted
mencapai US$295,4 juta. Dari jumlah ini, sekitar 58,7%, to US$295.4 million. Of this amount, approximately
atau US$173,4 juta, merupakan investasi yang ditanamkan 58.7%, or US$173.4 million, were investments undertaken
di Indonesia. Investasi Perseroan yang semakin besar di in Indonesia. The Company’s growing investments in
sektor migas, industri hilir, dan terlebih lagi di sektor the oil-and-gas sector, downstream industries, and in
ketenagalistrikan, semakin memperkokoh landasan particular, power generation, continue to strengthen the
pertumbuhan Perseroan, sehingga menciptakan lahan Company’s foundation for growth, thereby creating new job
kerja baru, meningkatkan pertumbuhan serta pendapatan, opportunities, increasing productivity and wages, affecting
memicu efek multiplier, serta memberi sumbangsih pajak economic multipliers, and contributing to higher taxes.
yang lebih tinggi.
Dari jumlah pendapatan sebelum pajak sebesar US$499,7 From its earnings before tax of US$499.7 million in 2008,
juta pada tahun 2008, MedcoEnergi membukukan beban MedcoEnergi incurred tax expenses of US$210.7 million
pajak sebesar US$210,7 juta yang terdiri atas pajak comprising of income tax for the current year amounting to
pendapatan badan tahun berjalan sebesar US$170,4 juta US$170.4 million and deferred tax of US$40.3 million.
dan pajak tangguhan sebesar US$40,3 juta.
Sebagai akibat dari pendapatan yang meningkat, setoran As a result of higher earnings, MedcoEnergi’s tax
pajak Perseroan kepada pemerintah pada tahun 2008 lebih contribution to the government in 2008 was 120.9% higher
besar 120,9% daripada setoran pajak di tahun 2007. than that of 2007.
Disamping itu, sebagai kontraktor minyak dan gas, Moreover, as an oil and gas contractor, MedcoEnergi has
MedcoEnergi juga telah memberikan kontribusi terhadap also contributed to Government’s revenue from production
pendapatan Negara dari bagi hasil penjualan minyak dan sharing of oil and gas. In 2008, MedcoEnergi contributed
gas. Pada tahun 2008, bagian bersih Pemerintah yang US$1.05 billion to the Government net share, an increase of
dikontribusikan oleh MedcoEnergi mencapai US$1,05 26% compared to the 2007 net share.
miliar, lebih besar 26% dari bagian yang diterima bersih di
tahun 2007.

Pemegang Saham
Shareholders
Para pemegang saham menginginkan Shareholders demand adequate returns

imbal hasil yang memadai atas investasi on their share investments and expect
saham mereka dan mengharuskan companies to perform accordingly.
perusahaan untuk menghasilkan yang MedcoEnergi is no exception in that
terbaik. Tidak ada pengecualian untuk respect, and constantly strives to
MedcoEnergi, dan Perseroan senantiasa increase shareholder value and returns
berupaya meningkatkan nilai maupun at all times.
imbal hasil saham.
Pada tahun 2008, MedcoEnergi membukukan imbal hasil In 2008, MedcoEnergi posted a return on shareholders’
atas modal pemegang saham sebesar 38,2% dibandingkan equity of 38.2% versus 1.3% in 2007. While return on
dengan 1,3% di tahun 2007. Sedangkan imbal hasil atas assets was 14.2% in 2008 compared to 0.3% in 2007.
aset mencapai 14,2% pada tahun 2008 dibandingkan
dengan 0,3% di tahun 2007.
Imbal hasil Perseroan atas penanaman modal di tahun 2008 The Company’s return on its total investments in 2008 was
mencapai 14,0%, sedangkan imbal hasil atas pengalokasian 14.0%, whereas the return on average capital employed was
modal kerja adalah sebesar 19,4%. Kedua pencapaian 19.4%. This significantly improved returns on investments
tersebut mengungguli imbal hasil atas penanaman modal and capital employed in 2007 which were 0.0% and 0.5%,
dan atas pengalokasian modal kerja selama tahun 2007 respectively.
yang masing-masing adalah 0,0% dan 0,5%.
Di tahun 2008, Perseroan tidak dapat membagikan deviden In 2008, the Company was unable to distribute dividend
untuk tahun buku 2007 oleh karena rendahnya laba for 2007 book, due to low net income of US$6.6 million.
bersih yang dibukukan pada tahun tersebut, yaitu US$6,6 Meanwhile, MedcoEnergi distributed cash dividend
juta. Sedangkan pada tahun 2007 MedcoEnergi telah amounting US$0.0057 per share in 2007. However, to
membagikan deviden tunai sebesar US$0,0057 per saham. maintain a competitive earning per share and return to
Akan tetapi, untuk mempertahankan laba bersih per saham shareholders, the Company executed stock buyback program
dan tingkat pengembalian yang kompetitif bagi pemegang in 2008. As of the end of 2008, the Company purchased
saham, Perseroan melaksanakan program pembelian 166,857,500 shares from the public and spent approximately
kembali saham di tahun 2008. Sampai dengan akhir tahun Rp508 billion or equivalent to US$51.8 million.
2008, Perseroan telah membeli 166.857.500 lembar saham
dari publik dan mengeluarkan sekitar Rp508 miliar atau
setara US$51,8 juta.
Andrew Maclachlan
VP Operasional Premier Oil untuk Blok A, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD)
VP Operations Premier Oil for Block A, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD)
“MedcoEnergi adalah mitra dan operator dan pusat, pelanggan, masyarakat berterimakasih kepada MedcoEnergi atas
dalam pengembangan Blok A, NAD. lokal, dan wilayah tetangga. Kami upaya yang terus menerus dalam upaya
Harapan kami untuk memberi nilai atas menghargai dan mengharapkan sebuah memaksimalkan nilai keberadaan kami
investasi di Blok tersebut akan tergantung komunikasi yang lebih baik dengan di Blok tersebut dan kami mengharapkan
pada suksesnya implementasi rencana para pemangku kepentingan sehingga sebuah upaya bersama dalam kegiatan
pengembangan dan kerjasama dengan bersama-sama dapat menciptakan usaha yang berkelanjutan di Blok ini.”
berbagai pemangku kepentingan, seperti nilai dan menjalankan model kegiatan
operator, mitra JV, pemerintah daerah usaha yang berkelanjutan. Kami
“MedcoEnergi is our partner and operator partners, local and central government, business model. We thank MedcoEnergi
in the development of Block A, NAD. Our our customers, local community, as for its continued efforts to optimize our
expectation to realize the value of our well as our neighbours. We appreciate values in the Block and looking forward
investment in the Block will depend upon and expect to have an even greater to have joint efforts in the sustainable
the successful implementation of our communication success to our various business of this Block.”
development plan and cooperation with stakeholders so that we can realize our
various stakeholders, such as operator, JV values together and have sustainable

Pemegang Obligasi & Kreditur
Bondholders & Lenders
Pemegang obligasi dan kreditur Bondholders and creditors of

MedcoEnergi memberikan dukungan MedcoEnergi provide critical liquidity
likuiditas yang sangat dibutuhkan support and constitute some of the
dan merupakan salah satu pemangku most important stakeholders of the
kepentingan kunci Perseroan. Tanpa Company. Without their support,
dukungan mereka, MedcoEnergi MedcoEnergi would not have been
tidak akan mungkin meraih peluang able to pursue growth opportunities,
pertumbuhan, mengembangkan usaha, expand into new businesses, or explore
atau mencari serta memanfaatkan and exploit new energy reserves and
cadangan maupun sumber-sumber resources.
energi baru.
Hingga akhir tahun 2008, MedcoEnergi memiliki saldo As at year-end 2008, MedcoEnergi had total outstanding
Obligasi US Dolar, Obligasi Rupiah dan Obligasi Konversi US USD Bonds, IDR Bonds and USD Convertible Bonds
Dolar sebesar masing-masing US$89,2 juta, US$107,8 juta, amounting to US$89.2 million, US$107.8 million, and
dan US$149,1 juta. Sedangkan jumlah utang Perseroan US$149.1 million, respectively. While the Company’s total
di akhir tahun tersebut adalah sebesar US$348,5 juta, outstanding borrowing amounted to US$348.5 million by
meningkat sebesar 14% dari US$305,7 juta di tahun 2007. year-end 2008, an increase of 14% compared to US$305.7
Pinjaman ini diberikan oleh beberapa bank lokal dan dua million in 2007. These borrowings were acquired from
lembaga keuangan asing. Selama tahun 2008, Perseroan several local banks and two foreign financial institutions.
membayar beban bunga sebesar US$46,2 juta, menurun In 2008, the Company spent US$46.2 million in interest
sebesar 36,36% dari US$72,5 juta di tahun 2007. expense, lower by 36.36% from US$72.5 million in 2007.

Karyawan & Pekerja
Employees and Workers
MedcoEnergi senantiasa menempatkan MedcoEnergi continues to place a

SDM sebagai prioritas utama. Perseroan strong emphasis on human capital. It
menggulirkan program peningkatan set off in 2008 to enhance employee
kompetensi karyawan di tahun competence as part of the efforts to
2008 sebagai bagian dari upayanya strengthen the Company’s foundation
memperkokoh landasan untuk to optimize future growth.
pertumbuhan di masa depan.
Salah satu inisiatif kunci dalam peningkatan SDM adalah A key initiative in HR enhancement is the continuing focus
fokus yang terus diterapkan dalam hal manajemen talenta. on talent management. By year-end 2007, MedcoEnergi had
Hingga akhir tahun 2007, MedcoEnergi telah menyelesaikan completed the employee assessment program that mapped
program asesmen terhadap kompetensi karyawan dari out the capabilities of every employee from Grade 1 to 4.
Tingkat 1 hingga 4. Melalui proses ini, Perseroan kini In the process, the Company has identified High Potential
memiliki data atas Karyawan Berpotensi Tinggi yang, Employees who, with continuing training and mentorship,
didukung oleh program pelatihan yang berkelanjutan, represent candidates for the Company’s future leaders.
merupakan calon-calon pemimpin Perseroan di masa depan.
Hingga akhir tahun 2008, MedcoEnergi mempekerjakan As at year-end 2008, MedcoEnergi employed a total of
sejumlah 2.131 personil yang terdiri dari karyawan tetap, 2,131 personnel, comprising of permanent employees,
pekerja kontrak dan tenaga ahli. Jumlah tersebut menurun contract workers and hired professionals. The number of
dari 2.575 personil di tahun 2007. Secara agregat, personnel decreased from 2,575 in 2007. In aggregate,
MedcoEnergi membelanjakan sejumlah US$71,67 juta dalam MedcoEnergi spent a total of US$71.67 million in salaries,
bentuk gaji, upah, biaya tenaga ahli dan kontrak selama wages, professional fees and contract charges in 2008,
tahun 2008, dibandingkan dengan US$89,42 juta di tahun compared to US$89.42 million in 2007.
2007.
MedcoEnergi menganut kebijakan kerja kesetaraan (equal- MedcoEnergi maintains an equal-opportunity work policy
opportunity) dimana karyawan dan pekerja tidak dibedakan in which employees and workers are not discriminated by
berdasarkan jenis kelamin, ras, agama maupun kesukuan. gender, race, religion or ethnic backgrounds.

Jaringan Pasokan
Supply Chain
MedcoEnergi bekerja bersama lebih MedcoEnergi works with more than

dari empat ribu pemasok dan vendor four thousand suppliers and vendors
yang merupakan keseluruhan mata that make up the entire supply chain
rantai suplai dari kelompok usaha of the Group’s business lines of oil-
Perseroan di bidang migas, pembangkit and-gas, power generation and
listrik dan industri hilir. MedcoEnergi downstream industries. Over the
telah membina hubungan kerja jangka years, MedcoEnergi has forged long-
panjang dengan para pemasoknya, standing working relations with many
sedemikian rupa sehingga membentuk of these vendors, and in the process
suatu jaringan mata rantai suplai yang creating an indispensable value chain
tak tergantikan serta turut menopang that contributes to the Group’s overall
kinerja maupun daya saing Perseroan. performance and competitiveness.
Cakupan industri migas begitu luas dan rumit sehingga tidak Oil-and-gas is such a vast and complex industry that it is
mungkin dikerjakan sendiri. Perusahaan-perusahaan migas impossible for any one company to go at it alone. Even the
besar di dunia pun menunjuk pihak ketiga untuk pengerjaan largest oil companies in the world rely on third parties to
survei, eksplorasi, konstruksi, pemboran, pengangkatan, do survey works, exploration, construction, drilling, lifting,
distribusi, transportasi, komunikasi dan banyak lagi. distribution, transportation, communication and many more.
Jumlah dan cakupan pekerjaan di ketiga bidang usaha The amount and scope of work of MedcoEnergi’s three
utama MedcoEnergi demikian besarnya sehingga Perseroan core business lines are so huge that the Company has to
mengandalkan jaringan pemasok yang sama besarnya. rely on a vast network of suppliers and vendors. These
Semua jasa-jasa ini harus dimonitor dan dikoordinasikan; services have to be monitored and coordinated; they have
pelaksanaanya membutuhkan dukungan administrasi yang to be administered properly, and above all, they have to
handal, dan yang lebih penting lagi, semua pekerjaan be delivered on time and with good quality. Thus, proper
harus diselesaikan tepat waktu dengan kualitas prima. selection of the right vendor is of the utmost importance. To
Oleh karenanya, penunjukkan pemasok yang tepat menjadi achieve that, MedcoEnergi adheres fully to the principles of
kunci utama. Untuk itu, MedcoEnergi mengacu sepenuhnya good corporate governance - transparency, accountability,
pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik - responsibility, independence and fairness - when dealing
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian with vendors and suppliers.
dan kewajaran - saat berurusan dengan para vendor dan
pemasok.

Masyarakat
Communities
Masyarakat merupakan bagian yang Communities form an integral part

tak terpisahkan dari kegiatan usaha of MedcoEnergi’s business activities.
MedcoEnergi. Mungkin melebihi sektor Perhaps more than any other industry,
industri lainnya, kegiatan usaha di sektor business activities in the energy sector
migas memerlukan dukungan serta require the support and involvement of
keterlibatan banyak pihak yang terkait many who are intertwined in one form
satu dan lainnya dengan Perseroan. or another with the Company.
Masyarakat di sekitar lingkungan kerja MedcoEnergi The communities in which MedcoEnergi operates provide us
merupakan sumber tenaga kerja Perseroan. Masyarakat with workforce and manpower supply. Communities quickly
ini dengan cepat dapat membaca kebutuhan base camp atune to the needs of Company base camps and construction
maupun proyek konstruksi Perseroan, sehingga mampu projects, and are able to provide a wide range of products
menyediakan beragam barang dan jasa baik bagi Perseroan and services for both our business and our people.
maupun personil Perseroan.
Sebaliknya, Perseroan menetapkan sasaran program In turn, the Company undertakes targetted, long-term
CSR yang berkesinambungan dalam jangka panjang and sustainable CSR programs that aim to empower the
yang bertujuan memberdayakan perekonomian untuk economies and thereby increase the welfare of these
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. communities.
Pada tahun 2008, MedcoEnergi membelanjakan lebih In 2008, MedcoEnergi spent more than US$0.5 million
dari US$0,5 juta untuk kegiatan CSR. Berbagai program in CSR activities. These programs range from education,
tersebut mencakup bidang pendidikan, pemberdayaan economic empowerment, healthcare, religious affairs to
ekonomi, layanan kesehatan, keagamaan hingga bantuan natural disaster relief aids.
bencana alam.
Bapak Uci
Kepala Desa Suka Makmur (SP 5) Kecamatan BTS Ulu – Kabupaten Musi Rawas terhadap kegiatan usaha migas MedcoEnergi
Village Chief of Suka Makmur Village (SP 5), BTS Ulu – Musi Rawas Regency on MedcoEnergi’s oil&gas operation.
“Dengan adanya MedcoEnergi di wilayah dalam bidang pendidikan, ekonomi, timbul dari wilayah operasinya dapat
kami, saya mewakili khususnya dalam perbaikan akses jalan yang nyata dan diselesaikan dengan bijak. Semoga
Kecamatan BTS Ulu sangat-sangat bisa kami rasakan sampai saat ini. hubungan baik ini selalu terjalin dan
berterimakasih karena MedcoEnergi MedcoEnergi selalu peduli dengan kami akan siap mendukung program dari
sudah sangat banyak membantu kami lingkungan sekitar; dampak yang MedcoEnergi.”
“By having MedcoEnergi in our area, I, as well as for providing us with road handled wisely. I hope for a continuous
on behalf of BTS Ulu village express our access, all of which are useful to this good relationship and we will be ready to
deepest gratitude to MedcoEnergi for day. MedcoEnergi always care for the support MedcoEnergi programs.”
making a real difference to our lives, be environment; environmental impacts
it in the education sector or economic, caused by its operational activities were

Tidak ada satu pekerjaan yang
mendesak yang tidak dapat
dilakukan dengan berhati-hati
Pernyataan ini merupakan moto penerapan budaya bekerja,

kesehatan dan keamanan lingkungan yang berlaku di seluruh anak
perusahaan MedcoEnergi.
“There is no such work that is deemed to be so urgent

that it could not be accomplished safely”
This statement serves as the motto for implementing the culture of work,
health, and environmental safety throughout all of
MedcoEnergi business units.

KINERJA SOSIAL
SOCIAL
PERFORMANCE
Mengembangkan Kehidupan yang Lebih Baik | Kemampuan Global |
Hak Azasi Manusia & Etika Bisnis | Ketenagakerjaan
Building Better Lives | Global Capacity |
Human Rights & Business Ethics | Labor Practices
Social Performances — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 35

Mengembangkan Kehidupan yang Lebih Baik
Building Better Lives
Pertumbuhan usaha Perseroan We achieve our business sustainability

yang berkelanjutan dicapai dengan and growth by integrating community
mengintegrasikan kepentingan engagement best practices into our key
masyarakat ke dalam kegiatan-kegiatan business activities.
kunci usaha.
MedcoEnergi berkeyakinan bahwa keterlibatan masyarakat MedcoEnergi believes that community engagement is an
merupakan komponen yang esensial untuk keberlanjutan essential component of business continuity, therefore the
kegiatan usaha, oleh karena itu Perseroan menempatkan Company makes community engagement an integral part
keterlibatan masyarakat sebagai bagian yang tidak of its business plan. We achieve our business sustainability
terpisahkan dengan kegiatan usahanya. Perseroan meraih and growth by integrating community engagement best
pertumbuhan yang berkelanjutan dengan melibatkan practices into our key business activities. As a corporate
masyarakat ke dalam kegiatan-kegiatan kunci usaha. citizen in the extractive industry – with operation activities
Sebagai warga korporat dalam industri ekstraktif – dengan spread across the country and abroad – we take our
kegiatan operasi yang tersebar di dalam dan luar negeri – responsibility seriously for the well-being of the natural
kami bertanggung jawab penuh atas pelestarian kehidupan habitat and communities in which we operate. Achieving
flora dan fauna dan kelangsungan hidup masyarakat di the triple-bottom line of sustainability in economic growth,
lingkungan operasional Perseroan. Hal ini merupakan dasar social welfare and environmental preservation represents the
keyakinan serta motivasi yang mendorong kegiatan usaha foundation of our belief which motivates and drives all our
Perseroan demi tercapainya pertumbuhan berkelanjutan business activities.
di bidang ekonomi, kesejahteraan sosial dan pelestarian
lingkungan.
Pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan diupayakan Economic growth is sustained through our long-term
melalui inisiatif jangka panjang dalam mengembangkan development and initiatives in harnessing not only
energi konvensional maupun energi alternatif yang conventional, but also alternative and renewable sources
terbarukan seperti biofuel, energi panas bumi dan lain of energy; from bio-fuel to geothermal and others. Social
sebagainya. Kesejahteraan sosial diupayakan melalui welfare is achieved through sustained involvement through
keterlibatan Perseroan secara berkelanjutan dalam local stakeholder empowerment and development programs.
berbagai program pemberdayaan maupun pengembangan Environmental preservation is ensured through our
masyarakat. Program pelestarian lingkungan dipastikan compliance with prevailing laws and regulations and good
melalui kepatuhan atas peraturan dan perundang-undangan corporate governance practices of the highest standards.
yang berlaku serta penerapan tata kelola perusahaan yang
baik berstandar tinggi.
Dalam melaksanakan kebijakan triple-bottom line, In the execution of its triple-bottom line philosophy,
MedcoEnergi memberi kontribusi yang unik terhadap MedcoEnergi contributes its uniqueness and expertise
perbaikan kondisi ekonomi masyarakat lokal dengan for the improvement of the local economy by developing
mengembangkan proyek-proyek berskala kecil berbasis small-scale energy-related community-based projects using
komunitas yang terkait dengan bidang energi dengan locally available resources. This has proven to be a success in
menggunakan konten lokal. Hal ini terbukti berhasil improving local economies while preserving and respecting
36 Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2008 — Kinerja Sosial

meningkatkan roda perekonomian masyarakat sekitar the natural environment. Our social welfare programs have
bersamaan dengan pelestarian lingkungan. Khususnya aimed to reinforce the Government’s National Mid-Term
bagi program-program peningkatan kesejahteraan sosial, Development Plan (RPJMN) for 2004-2009, which focuses on
MedcoEnergi mendukung program Pemerintah sesuai an agenda of improving public welfare and increasing access
dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional to education.
(RPJMN) untuk tahun 2004-2009, yaitu fokus pada
peningkatan kesejahteraan rakyat dan memberi akses lebih
besar pada pendidikan.
Di tahun 2008, program-program pemberdayaan Perseroan In 2008, our sustainability programs contributed to
memberi kontribusi terhadap berbagai aspek kehidupan improving the lives of local stakeholders. Our initiatives aim
masyarakat dengan tujuan untuk: to:
1. Mengurangi tingkat kemiskinan dan pengangguran 1. Reduce poverty and unemployment through community
melalui pemberdayaan serta menciptakan roda empowerment and the development of the local
ekonomi dengan kekuatan lokal. economy from opportunities which leverage local
2. Menyediakan akses untuk meningkatkan kualitas strengths.
pendidikan dan kehidupan spiritual; dan 2. Provide access to improved qualities of educational and
3. Memberi bantuan pembangunan infrastruktur untuk spiritual lives; and
meningkatkan taraf hidup masyarakat. 3. Assist in the provision of infrastructure to improve
community life.
Kegiatan tersebut ditingkatkan pada saat terjadi musibah The above activities are intensified in areas where natural
alam, dimana MedcoEnergi berkomitmen penuh untuk disasters strike. MedcoEnergi is fully committed to help those
membantu mereka yang paling terkena dampaknya. affected by these events.
Pendidikan dan Kehidupan Lebih Baik Better Education and Better Life
Lebih dari 35 juta orang, atau 15,4% dari populasi Indonesia More than 35 million people, or 15.4% of the Indonesian
hidup di bawah garis kemiskinan. Kurang lebih 95% dari population live below the poverty line. Approximately 95%
anak-anak usia sekolah mengenyam pendidikan sekolah of children enroll in primary school, but only 81% continue
dasar, namun hanya 81% yang mampu melanjutkan ke to secondary school.
sekolah tingkat menengah.
Pendidikan merupakan elemen penting dalam upaya Education plays a vitally important role in producing qualified
menciptakan tenaga kerja nasional yang berkualitas dan human capital for the national workforce. MedcoEnergi
MedcoEnergi telah menempatkan sektor pendidikan sebagai has placed education as the main focus of its sustainability
prioritas dalam program-program pemberdayaannya. programs.
Selama tahun 2008, Perseroan meneruskan program During 2008, the Company continued to provide
penyediaan beasiswa bagi murid sekolah dasar, sekolah scholarships for elementary, junior-high and high-
menengah pertama dan sekolah menengah atas di sekitar school students living in the vicinity of its operations.
daerah operasi. Pertimbangan khusus juga diberikan kepada Particular consideration was given to gifted students from
murid yang berasal dari keluarga tidak mampu. Masing- disadvantaged families. Qualified students were awarded
masing murid yang memenuhi persyaratan diberikan scholarship funding until they complete their formal
beasiswa hingga selesai masa wajib belajar. Program ini education. This program helps to improve the level of
membantu upaya peningkatan mutu pendidikan pada education in the community.
komunitas setempat.
Beasiswa yang diberikan kepada mahasiswa perguruan For undergraduate level scholarship grants, MedcoEnergi
tinggi dengan bidang studi yang berkaitan dengan kegiatan annually conducts a selection process whereby scholarship
usaha Perseroan mendapatkan perhatian utama. Setiap applicants in studies related to the Company’s business are
tahunnya, MedcoEnergi melakukan proses seleksi dimana chosen on the basis of their economic eligibility, academic
para calon penerima beasiswa dipilih berdasarkan kemapuan performance (minimum Grade Point Average of 3.00) and
secara ekonomis, tingkat kinerja akademis (minimum Index their active participation in student organizations. The
Prestasi Kumulatif 3,00) dan aktif dalam kegiatan-kegiatan scholarships are sufficient to pay enrollment and tuition fees
organisasi siswa. Beasiswa ini mencakup biaya masuk dan and to cover living expenses for one year.
pendaftaran serta biaya hidup selama satu tahun.
Untuk tahun akademis 2008-2009, lebih dari Rp600 juta For the academic years 2008-2009, more than Rp600 million
telah diberikan kepada 157 siswa perguruan tinggi melalui has been disbursed to 157 university students through
program beasiswa MedcoEnergi untuk mengikuti pendidikan MedcoEnergi scholarship programs, allowing them to attend
di beberapa perguruan tinggi terpandang di tanah air yaitu Indonesia’s most prestigious institutes of higher learning
Universitas Indonesia, Institut Teknologi Bandung, Universitas including University of Indonesia, Institut Teknologi Bandung,
Padjadjaran, Universitas Diponegoro, Universitas Gadjah Universitas Padjadjaran, Universitas Diponegoro, Universitas

Wawancara dengan para Penerima Beasiswa
Interview with beneficiaries of the scholarship program
Dapatkah anda menceritakan bagaimana proses anda Can you describe how the two of you were able to receive the
memperoleh beasiswa MedcoEnergi? scholarship from MedcoEnergi?
Benny:* Benny:*
Beasiswa didapat melalui penunjukan di SMP Benny, dimana The scholarship was obtained by appointment at Benny’s junior
murid yang terbaik dipilih untuk menjalani program ini. Setelah itu high school where the best student was selected for this program.
dilakukan penyesuaian di Pesantren Darul Falah selama setahun Subsequent to that, I was enrolled at the Pesantren Darul Falah for
sebelum memulai SMA. one year for an adjustment period prior to SMA (senior high school)
Poniman:* Poniman:*
Beasiswa ini didapat melalui pemilihan nilai tertinggi di SMP The scholarship was obtained by selecting students with the
dan saya merupakan murid kedua yang dicalonkan untuk best grades in my junior high school. I was the second student
mendapatkan beasiswa ini. nominated to this program.
Apa yang menurut anda baik dari program beasiswa yang What is good about MedcoEnergi’s scholarship program?
dijalankan MedcoEnergi?
Benny: Benny:
Sangat baik, ini merupakan tindakan yang baik untuk membantu Extremely good, this program will benefit my family in future.
keluarga dikemudian hari. Poniman:
Poniman: This program is extremely helpfull for families who cannot afford
Program ini sangat membantu keluarga yang kurang mampu to pay for higher education .
dalam melanjutkan pendidikan ke jenjang tertinggi.
Bagaimana harapan keluarga kedepannya dengan usaha anda What are the expectations of your families with respect to the
dalam menimba ilmu pengetahuan? two of you pursuing higher education?
Benny: Benny:
Meringankan beban orang tua dan saudara-saudara dikemudian I hope to be able to lessen the burden of my parents and siblings
hari. in the future.
Poniman: Poniman:
Saya diharapkan dapat memberikan timbal balik kepada keluarga I am expected to give back to the family by helping to improve
dikemudian hari dengan membantu meningkatkan kesejahteraan our welfare in years to come.
mereka.
Bagaimana peran petugas MedcoEnergi dalam kelangsungan What are the roles of MedcoEnergi’s personnel in the
program ini? implementation of this program?
Benny: Benny:
Petugas MedcoEnergi sebagai pengayom kami, dan juga They provide us with counselling, as well as parental guidance.
bertindak sebagai orang tua. Poniman:
Poniman: They are very kind and attentive in their work, and they often
Petugas MedcoEnergi sangat baik dalam melakukan act as foster parents to students who are undergoing their
pekerjaannya, juga bertindak sebagai orang tua asuh bagi murid- scholarship program in this pesantren.
murid yang menerima beasiswa di pesantren ini.
Apa yang menjadi cita-cita anda & apa peran MedcoEnergi What are your aspirations in life and how do you think
dalam mewujudkan cita-cita anda tersebut? MedcoEnergi can help you to achieve those aspirations?
Benny: Benny:
Mendapat kesempatan untuk mengembangkan sistem penjualan I would like to have the opportunity to develop a software system
dengan membuat program Administrasi atau menjadi programer for sales administration or to become a programmer in the field
di bidang Informasi Teknologi. of information technology.
Poniman: Poniman:
Diharapkan saya dapat membantu orang tua dikemudian hari I am expected to help my folks back home by developing a
dan dapat mengembangkan usaha ternak di daerah asal. business in animal husbandry.
Apakah setelah berhasil anda berniat untuk mengembangkan When you graduated from this program, will you be interested
daerah asal? to return home and help develop the region?
Benny: Benny:
Terutama akan membantu keluarga dan dalam jangka panjang, My primary focus will be to help my family first, and if possible, I
jika memungkinkan, tentunya juga akan mengembangkan Kab. will do what I can to help develop the Regency of Musi Banyuasin
Musi Banyuasin Dua. Dua.
Poniman: Poniman:
Saya ingin mengembangkan daerah asal saya dengan mendirikan I would like to help develop my hometown by establishing a
peternakan yang nantinya dapat membuka lapangan kerja bagi farming business (animal husbandry) that will be able to provide
masyarakat sekitar. job opportunities for members of our communities.
*) Dibesarkan di Kab. Musi Banyuasin Dua, Sumatera Selatan, saat ini kuliah di Institut Pertanian Bogor, setelah tiga tahun menimba ilmu di Pesantren Darul Falah, Bogor
Raised at the Regency of Musi Banyuasin Dua, South Sumatra, currently enrolled at Bogor Institute of Agriculture, following three years of internship at the Pesantren
Darul Falah, Bogor

Mada, UPN Veteran Yogyakarta, Universitas Airlangga, Gadjah Mada, UPN Veteran Yogyakarta, Universitas
Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Universitas Brawijaya, Airlangga, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Universitas
Universitas Sriwijaya, Universitas Riau, Universitas Borneo Brawijaya, Universitas Sriwijaya, Universitas Riau, Universitas
Tarakan, and Universitas Hasanuddin. Seorang mahasiswa Borneo Tarakan, and Universitas Hasanuddin. A student from
dari lapangan Kampar menerima beasiswa untuk belajar di the vicinity of Kampar field received a scholarship to study at
Universitas Al Azhar di Kairo, Mesir. Al Azhar University in Cairo, Egypt.
Di antara 157 penerima beasiswa tersebut, 26 diantaranya Among the 157 recipients were 26 students from
berasal dari lingkungan komunitas daerah operasi Perseroan communities in the vicinity of the Company’s SSE Block
di Blok SSE (Sumatra Selatan) dan Blok A (Aceh) untuk (South Sumatra), Rimau Block (South Sumatra) and Block A
mengikuti pendidikan di Pusat Pendidikan Islam Agro di (Aceh) who attended education at the Islamic Agro Learning
Bogor, Jawa Barat. MedcoEnergi juga menyediakan pelatihan Center in Bogor, West Java. MedcoEnergi has also provided
tambahan dan secara berkala melakukan pembinaan additional training and regular mentoring for these students.
terhadap para siswa.
Di tahun 2008, total bantuan peningkatan mutu pendidikan In 2008, more than Rp2 billion were disbursed for education
yang diberikan sebesar Rp2 miliar, yang meliputi pemberian improvement programs including scholarships, teacher
beasiswa, pelatihan peningkatan kompetensi guru dan competency training and other education support facilities
bantuan fasilitas pendidikan lainnya seperti penyediaan such as provision of libraries, books, sports equipments,
perpustakaan, buku-buku pelajaran, peralatan olah raga dan as well as for schools in the communities in which the
sekolah komunitas di sekitar daerah operasi perseroan. Company operates.
Di Blok Rimau, MedcoEnergi membantu program In the Rimau Block, MedcoEnergi has ventured into an
pendidikan dengan memanfaatkan keahlian yang educational project that goes beyond ordinary practice.
dimiliki karyawan di bidang teknologi. Perseroan telah Using its expertise in engineering, the Company has started
membangun dan membuat kendaraan edukasi keliling yang to develop and built a mobile educational vehicle which
memungkinkan masyarakat mendapatkan akses terhadap will allow communities to have access to books, community
buku, berita komunitas dan video pelatihan. Di tahun announcements and educational training videos. In 2008,
2008, telah dilakukan asesmen terhadap aspek sosial dan an assessment which included social and construction
konstruksi rancang bangun kendaraan tersebut. Proyek requirement aspects of the proposed vehicle was conducted.
ini dijadwalkan mulai beroperasi di tahun 2009. Selain itu, This project is scheduled to be complete and operational in
sebuah ‘rumah pintar’ juga dibangun bagi masyarakat 2009. Besides that, a ‘smart home’ project was launched for
sekitar Blok Tarakan PSC. communities in the Tarakan PSC Block.
Memperbaiki Infrastruktur Lokal untuk Upgrading Local Infrastructure to Improve Lives

Meningkatkan Mutu Kehidupan
MedcoEnergi berkeyakinan bahwa infrastruktur yang baik MedcoEnergi believes that good infrastructure provides
akan memberi kesempatan bagi peningkatan roda ekonomi, opportunities for improving the economy and standards
perbaikan tingkat kesejahteraan, memperluas wawasan of living. Infrastructure broadens the knowledge horizon
pengetahuan serta memperkuat hubungan antar komunitas. fostering stronger relationships between communities.
Di tahun 2008, MedcoEnergi mengeluarkan Rp3,3 miliar In 2008, MedcoEnergi spent Rp3.3 billion for upgrading local
untuk memperbaiki infrastruktur daerah setempat seperti infrastructure such as renovation of community buildings
renovasi dan pendirian gedung sekolah, jalan desa, and schools, village roads, bridges, electricity, clean water
jembatan, listrik, instalasi air bersih dan teknologi sanitasi. installations as well as technology for sanitation. Additionally,
Selain itu, Perseroan juga membangun fasilitas keagamaan the Company invested in spiritual centers such as mosques
seperti mesjid dan gereja. and churches.
Perseroan secara aktif mendukung pembangunan pusat- The Company has been actively supporting the
pusat fasilitas spiritual di lingkungan sekitar operasi, seperti construction of spiritual facility centers in the vicinity of
Blok SSE, Blok Rimau, Blok Tarakan, Blok Kalimantan Timur, its projects in SSE Block, Rimau Block, Tarakan Block, East
dan Blok Lematang. Bantuan ini mencerminkan komitmen Kalimantan Block and Lematang Block. This assistance
MedcoEnergi dalam meningkatkan kehidupan spiritual reflects MedcoEnergi’s commitment to inspire residents to
masyarakat setempat. enhance their spiritual life.

Mengentaskan Kemiskinan melalui Poverty Eradication through Empowerment
Pemberdayaan
Program Pembiayaan Mikro (MFS) bertujuan untuk The Company’s Micro Financing Service (MFS) program
membantu memperbaiki kesejahteraan ekonomi aims to help improve the economic welfare of communities
masyarakat sekitar melalui penyediaan pinjaman bergulir living in vicinity of the Company’s operational areas
kepada usaha mikro yang produktif. Konsep program through the provision of revolving loans to micro-scale
MFS telah dikembangkan untuk mendukung kegiatan productive enterprises. The concept of the MFS program
ekonomi yang merangsang terciptanya kewirausahaan has been developed to support economic activities
dan penyerapan tenaga kerja berbasis komunitas. Target that foster entrepreneurship and community-based
program MFS adalah komunitas yang terpengaruhi employment. The target markets for the MFS program
secara langsung oleh operasi MedcoEnergi. Pembiayaan are those communities that are directly affected by
pinjaman ditentukan sesuai dengan proporsi besaran MedcoEnergi’s operations. Loan funding allocation is
kegiatan usaha dari unit usaha yang bersangkutan di determined in proportion to the size of business activities
setiap daerah operasi. Program MFS menawarkan pinjaman by the business units in their respective areas of operation.
mikro tanpa jaminan bagi kegiatan sektor informal skala The MFS program offers micro-loans without collateral
kecil yang produktif dengan menggunakan sistem yang for productive businesses among the small-scale informal
dikembangkan oleh MedcoEnergi. sector using a system developed by MedcoEnergi.
Kegiatan Usaha Lokal merupakan produk yang tidak terbarui. program pelatihan pertanian, seperti
Oleh sebab itu, bila suatu daerah operasi penggemukan sapi. Mereka benar-benar
Aturan main pasar perlu dipertimbangkan berhenti berproduksi, maka penduduk memanfaatkan pelatihan semacam
apabila kita ingin meningkatkan nilai setempat perlu dipersiapkan dari ini karena dapat meningkatkan
tambah. Di sekitar lingkungan kerja segi kemampuan perekonomiannya. pengetahuan serta hasil usaha mereka
Perseroan, potensi usaha di luar sumber Mengantisipasi hal ini, Perseroan memiliki dan dengan demikian juga meningkatkan
daya migas sangat menjanjikan. Namun tanggung jawab untuk memberdayakan penghasilan mereka.
demikian, masyarakat setempat masih masyarakat setempat. Terkait dengan peningkatan pendapatan
harus ditingkatkan kemampuannya Masyarakat di sekitar lingkungan masyarakat serta pengembangan
dari segi pemasaran dan penjualan wilayah operasional Perseroan umumnya lapangan kerja, Perseroan juga
produk. Sebagai bagian dari program mengandalkan mata pencahariannya dari menyediakan program pelatihan yang
pengembangan masyarakat yang bertani, bercocok tanam, beternak dan dipadukan dengan program ramah
dilakukan unit usaha Migas E&P, menghasilkan produk dari sumber daya lingkungan Perseroan, seperti bercocok
Perseroan berbagi pengetahuan dan alam non-migas. Karena pengetahuan tanam menggunakan sistem organik
teknologi dengan kelompok-kelompok produk sudah tidak asing bagi mereka, serta penyemaian bibit untuk program
masyarakat agar mereka dapat Perseroan memberi dukungannnya dalam penghijauan.
memanfaatkan sumber daya alam yang bentuk pelatihan kerja, pemagangan
tersedia. dan pemantauan, selain menyediakan
Proses pengalihan pengetahuan ini peralatan dan bibit tanaman.
menjadi sangat penting, karena migas Beberapa petani diikutsertakan pada
Local Enterprises a non- renewable product. Because of Several farmers have been sent to
that, when a working area becomes attend farming training programs, such
The rules of the market place must unproductive, the local community as on cow fattening. They take full
be considered if we want to increase needs to be economically prepared. To advantage of such training since they
added value. In the environment of anticipate the above, MedcoEnergi also know it will lead to improved knowledge,
the Company’s working areas, the has a responsibility to empower the local performance, and therefore higher
business potential for non-oil and gas community. income.
resources is promising. However, the local The community surrounding the Related to improving community
communities still need to improve their Company’s working area makes its income and expanding opportunities
skills in product marketing and sales. living from farming, plantations, animal for employment, MedcoEnergi provides
As part of its community development breeding and product processing by training which is integrated with the
formula, E&P Oil & Gas transfers exploiting non-oil and gas natural Company’s environmental-friendly
knowledge and technology to community resources. Since product knowledge is program, such as implementing organic
groups so that they can take advantage of not a new issue for them, the Company system for agriculture and cultivation of
the natural resources. provides other relevant support through seedlings for re-vegetation programs.
The process of transferring knowledge training, apprenticing and monitoring, as
is very important, since oil and gas is well as providing tools and seeds.

Kegiatan MFS di tahun 2008 masih berpusat pada MFS activities in 2008 continued to focus on areas in the
daerah operasi lapangan minyak dan gas MedcoEnergi. vicinity of MedcoEnergi’s Oil and Gas operations. The total
Jumlah pinjaman yang diberikan mencapai sekitar Rp800 amount of loans was approximately Rp800 million, which
juta kepada 309 mitra usaha. Perjanjian pinjaman pada was delivered to 309 small-scale business partners. The loan
umumnya dapat dipenuhi oleh penerima. agreements have generally been honored by beneficiaries.
Pada awal tahun 2008, program MFS dilakukan pada At the beginning of 2008, an MFS program was conducted
unit usaha pembangkit tenaga listrik Tanjung Jati B for the power generation unit Tanjung Jati B in Central
di Jawa Tengah, dalam hal mana Perseroan memiliki Java for which the Company holds a 20 year Operation &
kontrak Operasi & Pemeliharaan selama 20 tahun. Jumlah Maintenance contract. The total facility for this MFS program
keseluruhan pengeluaran untuk program ini mencapai reached Rp63.9 million which was disbursed to more than
Rp63,9 juta dan melibatkan lebih dari 49 mitra usaha skala 49 small-scale partners from two villages in close proximity
kecil dari dua desa di lingkungan terdekat pembangkit. to the Company’s operations. A 100% repayment rate in
Dengan potensi risiko pinjaman macet yang hampir this program indicates the viability of the MFS program that
tidak ada di tahun 2008, program MFS membuktikan meets its expectations.
kelayakannya sebagaimana diharapkan.
Selain meningkatkan kesejahteraan hidup masyarakat, Besides improving community living conditions, the success
kesuksesan program ini berhasil mengurangi angka of this program has reduced the number of security related
insiden pelanggaran keamanan (pencurian inventarisasi incidents (i.e. theft of company property) by more than 60%
perusahaan) sebanyak lebih dari 60% dibandingkan compared to 2007, to four incidents from 18 before the MFS
tahun 2007, menjadi empat pelanggaran dari 18 sebelum program roll-out.
program MFS dilakukan.
Dengan berkolaborasi dengan Yayasan Aliksa, sebuah In collaboration with the Aliksa Foundation, MedcoEnergi
metode produksi beras dengan menggunakan Sistem introduced a new method of producing rice - Rice
Intensifikasi Padi diperkenalkan kepada para petani Intensification System - to local rice farmers in the Kampar
beras di tahun 2008 di Blok Kampar dan Blok A dengan Block and Block A. The technology allows for increased
menghabiskan sebesar Rp124 juta. Teknologi yang yields of organic rice compared to using traditional farming.
digunakan menghasilkan peningkatan hasil beras organik The Company delivered Rp124 million in assistance through
dibandingkan dengan pertanian dengan cara tradisional. this initiative.
Sejalan dengan tujuan Perseroan, MedcoEnergi juga In line with the Company’s objective, MedcoEnergi also
mendukung petani lokal di sekitar wilayah operasi lapangan supports local farmers in the vicinity of its Oil & Gas
minyak dan gas Perseroan melalui program peningkatan operations through a capacity building improvement
pengembangan kapasitas. Program tersebut dilakukan program. The program, which is aimed to meet the needs
berbasis kebutuhan petani lokal dan dalam pelaksanaannya of local farmers, collaborates with local institutions. The
berkolaborasi dengan institusi daerah. Di Nanggroe Aceh Company’s initiatives in Nanggroe Aceh Darussalam,
Darussalam, bersama dengan Institut Penelitian Karet collaborated with the Indonesia Rubber Research Institute
Indonesia (Balit-Sungai Putih), Perseroan melakukan (Balit-Sungai Putih). The program conducted training
pelatihan perkebunan karet untuk para petani setempat in rubber plantation for local farmers surrounding the
yang berada disekitar kegiatan operasi. Di Sumatra Selatan, Company’s operation area. In South Sumatra, local farmers
para petani lokal mendapatkan dukungan seperti pelatihan received various support including training on the planting
pembibitan karet, peternakan sapi perah, dan mesin of rubber seedlings, livestock cultivation and dairy farming as
pengayak padi. well as courses on the operation of rice threshing machinery.
Secara keseluruhan, kontribusi MedcoEnergi dalam upaya All told, MedcoEnergi’s share in improving the local economy
perbaikan ekonomi komunitas lokal menghabiskan sekitar accounted for almost Rp1 billion in 2008. The majority of
Rp1 miliar di tahun 2008, dengan sebagian besar biaya funds were spent on assisting local communities living in the
digunakan untuk membantu masyarakat yang tinggal di vicinity of the Company’s oil & gas operations.
sekitar wilayah operasi lapangan migas Perseroan.
Bantuan Kemanusiaan Humanitarian Assistance

Di tahun 2008, Indonesia terkena serangkaian musibah In 2008, the country experienced a series of natural disasters
bencana alam, dari bencana banjir hingga gempa bumi. from floods to earthquakes across the nation. MedcoEnergi
MedcoEnergi menghabiskan sekitar Rp140 juta dalam spent approximatelyRp140 million on aid and donations in
bentuk bantuan dan donasi kepada para korban bencana its effort to help victims of natural disasters, from the first
alam dari tahap tanggap darurat hingga tahap rehabilitasi stage of emergency to rehabilitation and reconstruction.
dan rekonstruksi.

Bantuan kemanusiaan Perseroan yang dalam pelaksanaan The company’s humanitarian assistance in collaboration with
berkolaborasi dengan Yayasan Medco meliputi tanggap Medco Foundation includes emergency response to severe
darurat atas bencana alam yang terjadi di Solo, Jawa Tengah flooding in Solo, Central Java as well as in Bandung, West
dan Bandung, Jawa Barat, serta bencana gempa bumi di Java. Assistance was also provided to earthquake victims in
Tapanuli Utara, Sumatra Utara. North Tapanuli, North Sumatra.
Perseroan secara proaktif menyumbangkan kebutuhan The Company’s standardized disaster response proactively
pertolongan pertama seperti selimut, tempat tidur, makanan, donated blankets, mattresses, food, drinking water, and
air minum dan kebutuhan lainnya di daerah suatu bencana other emergency supplies to affected areas from day one.
sejak hari pertama.
MedcoEnergi akan terus mengembangkan dan MedcoEnergi will continue to develop and align its CSR
menyelaraskan program CSR untuk mencapai tujuan programs to meet the Company’s triple bottom line
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan, yaitu pertumbuhan sustainability goals of economic growth, social welfare and
ekonomi, kesejahteraan sosial dan pelestarian lingkungan environmental preservation working closely with the Medco
dan bekerja sama dengan Yayasan Medco, institusi Foundation, governmental institutions as well as non-
pemerintah serta lembaga swadaya masyarakat. governmental institutions.
Kebutuhan Energi dan Pelestarian Alam Energy Demand and Environmental Conservation
MedcoEnergi senantiasa fokus terhadap upaya MedcoEnergi continually focuses on developing innovative
pengembangan energi secara inovatif untuk memenuhi solutions to meet the energy needs of the people. The
kebutuhan masyarakat. Aspirasi Perseroan untuk Company’s aspirations for energy efficiency are realized
menciptakan energi yang efisien diwujudkan dalam berbagai through various programs which prevent harm to the
program yang dapat mencegah dampak negatif terhadap environment while at the same time contributing to solving
lingkungan, dan memberikan kontribusi untuk pemecahan social economic issues, in local communities.
masalah sosial-ekonomi di masyarakat setempat.
Salah satu perwujudan program tersebut adalah One of the Company’s many programs is an initiative to
pemanfaatan kotoran sapi menjadi biogas. Proyek process cow manure into biogas. A biogas pilot project has
percontohan biogas telah dikembangkan oleh unit been developed by the Company’s E&P Kampar business
usaha E&P Kampar Perseroan di Desa Pematang Tinggi unit in Pematang Tinggi village and Perkebunan Talang,
dan Perkebunan Talang Sungai Parit di Sumatra Selatan Sungai Parit village in South Sumatra for the last two years.
sejak dua tahun yang lalu. Unit proses biogas terdiri dari The biogas processer unit is made from plastic and has a
satu unit reaktor gas yang terbuat dari plastik ukuran dimension of 200x100x100cm. It consists of a gas reactor
200x100x100 cm. Unit ini berfungsi untuk mengolah which processes the cow manure, containing the produced
kotoran dan menampung biogas dalam reaktor untuk biogas for subsequent transport through installed piping to
disalurkan melalui selang penyalur dengan katup cooking apparel installed in the homes of local residents.
pengontrol menuju kompor gas. The flow to the biogas is regulated by a control switch on
the reactor.
Personil Departemen Pengembangan Masyarakat Medco Company personnel first conducted socialization to build
E&P Indonesia dan Hubungan Masyarakat Medco E&P awareness and motivate communities in implementing the
Kampar pertama melakukan sosialisasi untuk memberikan biogas units. At the socialization stage, Company personnel
pemahaman dan motivasi untuk penerapan biogas ini. demonstrated the unit installment and its benefits. After
Dalam sosialisasi ini intinya disampaikan bagaimana installation, monitoring and assistance were provided by
caranya biogas ini diterapkan dan manfaat kegunaannya. personnel from the Community Development Department,
Setelah instalasi ini dipasang, dilakukan pemantauan dan Medco E&P Indonesia and Public Affairs Medco E&P Kampar.
pendampingan tehadap mereka yang memanfaatkan
teknologi biogas ini.
Bagi masyarakat, biogas ini dapat menjadi sumber energi For the local communities, the biogas unit has become an
alternatif terbarukan, pengganti minyak tanah yang saat alternative source of energy. It has helped communities to
ini kerap sulit didapat dan berharga mahal. Disamping itu, replace kerosene for domestic cooking needs. The latter is
teknologi ini juga ramah lingkungan dan mampu mengubah often scarce in supply and consequently is subject to wide
pola masyarakat dalam memelihara hewan ternak. price swings. Furthermore, the technology is environmentally
friendly and capable of improving farming methods.
Keberhasilan teknologi sederhana biogas ini telah berhasil This simple technology’s success story has allowed Pelalawan
membawa Kabupaten Pelalawan mewakili Propinsi Riau regency to represent Riau Province in a national competition
dalam PEKAN POSYANTEKDES (Pekan Pos Pelayanan entitled “Village Technology Service Week 2008” (PEKAN
Teknologi Desa) Nasional 2008 dan menjuarai ajang POSYANTEKDES) and won first prize at the event. This
tersebut. Teknologi ini juga telah menjadi inspirasi bagi technology has also inspired the provincial government to
Pemerintah Propinsi Riau untuk menggalakkan program introduce the unit to neighboring regencies. To date, a total
tersebut di wilayah yang lain. Hingga kini, Perseroan telah of five biogas units have been installed by MedcoEnergi.
membangun lima buah instalasi biogas.

Dalam upayanya melestarikan lingkungan alam sekitar, In a further effort to ensure environmental preservation,
MedcoEnergi melakukan program-program penghijauan MedcoEnergi has implemented reforestation programs,
bekerjasama dengan murid-murid dan masyarakat di sekitar engaging local students and the community from the
operasi Rimau, menanam bibit bakau di Sembakung dan Company’s Rimau asset. This has included mangrove
mengembangkan program berbasis ekonomi yang ramah planting at the Sembakung asset and development of
lingkungan bersama masyarakat di sekitar operasi Tarakan economical and environmentally-friendly approaches to the
PSC. community at the Tarakan PSC operation area.
Kesehatan Masyarakat & Pengembangan Sosial Public Health & Socio-Cultural Development
Budaya
Kepedulian MedcoEnergi dalam memperbaiki tingkat MedcoEnergi’s concern in improving public health and
kesehatan masyarakat dan dukungan terhadap kegiatan endorsing social and cultural activities are channeled
sosial dan budaya disalurkan melalui program kontribusi dan through the Company’s contribution and donation
donasi Perseroan. Kontribusi yang diberikan sepanjang tahun programs. Contributions given throughout 2008 ranged
2008 terdiri dari beragam kegiatan seperti pemeriksaan from free medical check ups, blood donor drives, nutritional
kesehatan cuma-cuma, donor darah, operasi katarak supplements and cataract operations for the less-fortunate.
bagi manula yang kurang mampu, hingga perayaan hari Also the Company organized independence day celebrations
kemerdekaan, dan kegiatan olahraga serta kegiatan sosial and community sports activities. Additionally the Company
dan budaya lainnya yang diselenggarakan oleh pemerintah contributed to social and cultural events organized by local
daerah maupun kalangan media. governments and the media.
Sehubungan dengan program sponsor dan kontribusi, In connection with its sponsorship and contribution
MedcoEnergi secara cermat melakukan pemilahan dan programs, MedcoEnergi carefully screens and evaluates
evaluasi surat permohonan sponsor yang berasal dari project proposals coming from internal as well as external
sumber internal maupun eksternal. Hal ini dilakukan untuk sources, in order to ensure that funding has a direct impact
memastikan bahwa pembiayaan yang dikeluarkan memberi for the rightful beneficiaries.
dampak langsung kepada mereka yang pantas menerima
bantuan.
Pada tingkat daerah, MedcoEnergi mendukung program At the local level, MedcoEnergi supports community
masyarakat melalui sumbangsih dan kontribusi terhadap programs through donations and contributions to health
kegiatan program kesehatan masyarakat, kegiatan sosial programs as well as socio-cultural and spiritual events and
budaya serta perayaan spiritual, seperti kegiatan selama celebrations. These include religious activities held during
bulan Ramadhan dengan melakukan pelatihan guru spiritual Ramadhan such as spiritual teacher training and other life
dan pelatihan keahlian lainnya untuk penduduk. skills training for residents.
Kesadaran Hidup Sehat kesehatan, MedcoEnergi menjalankan jembatan antara kehidupan religius dan
program penyuluhan untuk selalu keinginan untuk menjalankan kehidupan
Program kesehatan masyarakat menjaga kebersihan lingkungan. yang sehat. Program pengembangan
MedcoEnergi menyangkut penilaian Perawatan medis dan program sunat masyarakat lainnya adalah pembangunan
terhadap aspek medis dan adat istiadat missal menjadi suatu kegiatan rutin dari Puskesmas dan pelatihan kesehatan
serta budaya masyarakat lokal. Dalam program pengembangan masyarakat terhadap murid-murid Sekolah Dasar.
rangka meningkatkan kesadaran akan Perseroan. Kegiatan ini merupakan
Healthy Life Awareness instigated programs to maintain a clean between religion and the willingness
environment. to lead a healthy life. Other community
MedcoEnergi’s program in community Medical treatment and circumcision health programs include providing health
health takes into account an appraisal programs for large groups of people clinics, and hygiene education for school
stage encompassing medical aspects and form a routine part of MedcoEnergi’s children.
local customs and culture. In order to community development. This acts as
improve health awareness, MedcoEnergi a bridge for community awareness

Kemampuan Global
Global Capacity
Bisnis E&P MedcoEnergi yang kian MedcoEnergi’s growing global E&P

berkembang telah memungkinkan business has enabled the Company to
Perseroan untuk mengembangkan develop a global capacity that includes
kemampuan global, antara lain the recruitment, training and retention
mancakup rekrutmen, pelatihan dan of personnel in seven countries and
pengerjaan personalia di tujuh negara three different continents.
dan tiga benua yang berlainan.
Dengan pengalamannya yang luas mencakup hampir tiga With its extensive experience spanning close to three
dasawarsa di bidang migas di Indonesia, MedcoEnergi decades in the oil and gas industry in Indonesia,
telah melangkah ke manca negara untuk mengoperasikan MedcoEnergi has embarked internationally to operate
blok-blok eksplorasi dan produksi di Amerika Serikat, Libia, exploration and production blocks in the USA, Libya, Yemen,
Yaman, Tunisia dan Kamboja. Selain itu, MedcoEnergi juga Tunisia and Cambodia. In addition, MedcoEnergi has a
tengah mengerjakan kontrak jasa produksi pengelolaan production service management contract to manage the
Ladang Karim di Kesultanan Oman. Karim Fields in the Sultanate of Oman.
Sebagai perusahaan yang memiliki wilayah operasi di luar As a company with operation outside of Indonesia, we
Indonesia, Perseroan mempekerjakan lebih dari 100 personil, employ more than 100 personnel of which more than half
dimana lebih dari separuh merupakan warga negara dari are citizens of the respective countries. In Oman, we employ
masing-masing negara. Di Oman, kami mempekerjakan more than 50 Omanis, international professional engineers
lebih dari 50 warga Oman dan beberapa teknisi serta and financial experts. Meanwhile, in US we employ more
ahli keuangan. Sementara itu, di Amerika Serikat kami than 10 US citizen and several local citizen for our Yemen,
mempekerjakan lebih dari 10 warga Amerika Serikat dan Cambodia, Libya (Area 47) and Tunisia (Anaguid) operations.
beberapa tenaga kerja lokal untuk wilayah operasi di Yaman, Consequently, as with other companies operating on a
Kamboja, Libia (Area 47) dan Tunisia (Anaguid). Hal ini global scale, MedcoEnergi has to develop an understanding
berarti bahwa, sebagaimana layaknya setiap perusahaan for, and embrace, different laws and customs from one
yang beroperasi secara global, MedcoEnergi harus country to another.
mengembangkan pemahaman, serta merangkul, hukum dan
adat istiadat yang berbeda dari satu negara ke negara lainnya.
Bagi MedcoEnergi, pengalaman di manca negara itu sendiri For MedcoEnergi, the international experience itself has been
sangat kaya dan bermanfaat, memungkinkan Perseroan rich and rewarding, enabling the Company to initially sow
untuk mengawali kiprahnya secara regional, dan kemudian the seeds of a regional capacity, and subsequently growing
mengembangkannya secara global. into a truly global one.

Hak Azasi Manusia & Etika Bisnis
Human Rights & Business Ethics
MedcoEnergi memerlukan peraturan MedcoEnergi requires certain laws and

dan perundang-undangan tertentu yang regulations regulating the conduct of
mengatur perilaku Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of
Direksi, Eksekutif dan seluruh karyawan Directors, Executives and all employees
untuk kebaikan dan keselamatan for the good and safety of everyone
semuanya serta operasi-operasi usaha as well as to achieve an effective and
yang efektif dan efisien. Untuk itu, efficient business operation. To that
MedcoEnergi membuat pernyataan end, MedcoEnergi has drawn up a
standar perilaku sesuai dengan tata standard statement of conduct in
nilai Korporasi, yaitu Profesional, Etis, accordance to the Corporate core
Terbuka dan Inovatif, yang menjadi values, namely Professionalism, Ethics,
acuan bagi Dewan Komisaris, Direksi, Transparency and Innovation, which
Eksekutif dan seluruh karyawan dan serve as a reference for the Board of
mengharapkan Dewan Komisaris, Commissioners, Board of Directors,
Direksi, Eksekutif dan para karyawan Executives and all employees and
bersikap jujur, bertanggung jawab, dan expects the Board of Commissioners,
akuntabel dalam melaksanakan tugas Board of Directors, Executives and all
dan kewajibannya secara konsisten. employees to be honest, responsible,
and accountable in performing their
duties and responsibilities consistently.
Pedoman ini senantiasa dikomunikasikan ke seluruh This Code of Ethics shall at all times be communicated to
kontraktor, vendor, dan tamu. Pedoman Etika menjabarkan all contractors, vendors, and guests. The Code of Ethics
perilaku-perilaku positif dan tidak tepat dari Dewan specifies the positive and inappropriate conducts of the
Komisaris, Direksi, Eksekutif dan seluruh karyawan untuk Board of Commissioners, Board of Directors, Executives and
mendukung kepentingan terbaik MedcoEnergi. Perilaku- all employees to support the best interests of MedcoEnergi.
perilaku yang mencampuri urusan operasional, memalukan Conducts interfering with the operational activities, taints
perusahaan, atau menyerang karyawan, Pimpinan Puncak, the company’s name, or assaulting the employees, the Top
vendor, atau pelanggan lain tidak dibenarkan. Leader, vendors, or other customers are not justifiable.
Sebagaimana telah disampaikan diatas, perilaku yang As specified in the foregoing, the conducts set forth in this
dikembangkan dalam Pedoman Etika ini didasarkan atas Tata Code of Ethics were developed based on the Corporate
Nilai Korporasi MedcoEnergi yang telah disepakati bersama. Values of MedcoEnergi that have been mutually agreed.

Perilaku Profesional Professional Conduct
Dewan Komisaris, Direksi, Eksekutif dan seluruh karyawan The Commissioners, Directors, Executives and all employees
MedcoEnergi harus berperilaku profesional dengan cara: must demonstrate professional conduct by:
• Melaksanakan fungsinya yang sesuai dengan • Performing their functions in accordance to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta prevailing laws and regulations, as well as the
pernyataan perusahaan (statement of policy) secara company’s statement of policy effectively and efficiently
efektif dan efisien dengan memperhatikan keamanan, with due regard to security, safety, health, and the
keselamatan, kesehatan, dan lingkungan. environment.
• Mendukung peluang yang setara di Perusahaan. • Promoting equal opportunities within the Company.
• Menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang • Creating and maintaining a conducive work
kondusif. environment.
• Bekerja sama dengan penyelidikan Perusahaan. • Collaborating with the Company’s investigator.
• Mengembangkan kemampuan pribadi untuk • Developing personal skills to be able to perform their
melaksanakan tugas yang diberikan secara lebih efektif duties more effectively and efficiently with the highest
dan efisien dengan standar kualitas tertinggi. standard of quality.
• Datang ke tempat kerja tepat waktu seperti yang • Arriving to work on time as scheduled, at the
dijadwalkan, berada di lokasi kerja yang tepat, siap appropriate work location, ready to work, and begins
untuk bekerja, dan mulai bekerja pada waktu yang work on the designated time.
telah ditentukan. • Delivering an appropriate prior notice in the event they
• Menyampaikan pemberitahuan yang tepat sebelumnya are unable to come to work on time.
ketika tidak dapat bekerja atau datang pada waktunya. • Protecting the confidential information of MedcoEnergi
• Melindungi informasi rahasia MedcoEnergi yang dapat that may damage the Company’s competitiveness,
merusak keunggulan kompetitif, reputasi, dan operasi reputation and operation in the eyes of the third
perusahaan kepada pihak-pihak ketiga. parties.
• Menggunakan dan merawat properti MedcoEnergi • Utilizing and maintaining the property of MedcoEnergi
dengan hati-hati sehingga dapat memaksimalkan cautiously so as to maximize the Company’s profit, and
keuntungan perusahaan, dan membatasi penggunaan limits the use of the Company’s property for personal
properti perusahaan untuk keuntungan pribadi. gain.
• Menyatakan pendapat dengan hati-hati ke pihak-pihak • Being careful in expressing their opinions to external
luar, terutama tentang isu-isu yang mungkin merugikan parties, particularly on issues that may tarnish the
citra, reputasi, atau operasi MedcoEnergi. image, reputation, or operation of MedcoEnergi and/
• Menghindari masuk ke setiap konflik kepentingan or refers to the Policy on Disclosure and Confidential
dalam pelaksanaan kewajiban-kewajibannya, sehingga Information.
mampu melaksanakan tanggung jawabnya secara • Avoiding any involvement in conflicts of interest in the
efektif dan maksimal. course of performing their obligations, thus enabling
• Berhak untuk berpartisipasi dalam partai-partai politik them to perform their responsibilities effectively and
dan memiliki kebebasan mendukung partai atau optimally.
kandidat pilihannya, tanpa pengaruh apapun dari • Having the rights to participate in political parties
MedcoEnergi, dengan ketentuan tidak menggunakan and the freedom to support parties or their choice
aset perusahaan dan fasilitas kantor. candidates, without any influence whatsoever from
• Mempelajari hirarki pelaporan dan tidak melangkahi MedcoEnergi, providing that they do not utilize the
atasannya ke manajemen tingkat yang lebih tinggi. assets of the Company and the office facility.
• Menghindari setiap kritik yang dapat merugikan • Studying the reporting hierarchy and not going over the
karyawan atau citra dan reputasi MedcoEnergi. direct supervisors to the higher management.
• Menyelenggarakan Rapat yang efektif dan efisien • Avoiding any criticism that may be detrimental to the
dengan melakukan persiapan berikut: employees or image and reputation of MedcoEnergi.
1. menyiapkan agenda rapat yang telah memuat • Convening effective and efficient Meetings by
butir-butir yang akan dibahas dan harapan dari undertaking the following preparatory steps:
pembahasan butir-butir agenda rapat berupa hasil 1. Preparing an agenda of meeting that sets forth the
rapat; points of issues to be discussed and what outcome
2. menyiapkan bahan rapat berupa data, laporan, is expected from the discussions on the agenda of
analisa, perhitungan dan persiapan lainnya yang the meeting;
dianggap perlu,; 2. Preparing the materials for the meeting in the form
3. menentukan waktu rapat sehingga peserta dapat of data, report, analysis, calculation and other
mengalokasikan waktunya sesuai dengan jadwal preparations deemed necessary;
yang ditentukan; dan 3. Determining the time of meeting so that the
4. membuat notulen rapat termasuk tindaklanjutnya. participants can allocate their time in accordance to
the designated schedule; and
4. Organizing the meeting, including any follow up
actions thereof.

Perilaku Etikal Ethical Conduct
Dewan Komisaris, Direksi, Eksekutif dan seluruh karyawan The Board of Commissioners, Board of Directors, Executives
MedcoEnergi harus bertindak secara etikal dengan cara: and all employees of MedcoEnergi must conduct themselves
• Memperlakukan seluruh anggota perusahaan, in an ethical manner by:
mitra kerja (co-investor/supplier/creditor), dan • Treating all members of the company, working partners
pelanggan (customer), secara santun dan menghargai (co-investor/supplier/creditor), and the customers in a
pendapatnya. courteous manner and respects their opinions.
• Mempertahankan integritas pribadi sesuai dengan nilai • Preserving their personal integrities in accordance to
yang diyakininya dan tata nilai perusahaan. their values and core values of the Company.
• Menahan diri dari tindakan atau perilaku yang • Refraining from undertaking aggressive or undesirable
menyerang atau tidak diinginkan, atau yang actions or conducts, or actions or conducts that are
bertentangan dengan kepentingan terbaik perusahaan. contradictory to the best interest of the Company.
• Melaporkan ke manajemen perilaku rekan kerja, • Reporting suspicious, unethical, or illegal behaviors
vendor, anggota perusahaan, atau pelanggan lain yang of their work colleagues, vendors, members of the
mencurigakan, tidak etikal, atau ilegal. Company, or other customers to the management.
• Secara taktis menolak untuk menerima hadiah pribadi • Tactfully refusing to accept personal gifts from vendors
dari vendor atau pihak lain yang melakukan kegiatan or other parties engaging in business activities with the
usaha dengan perusahaan. Company.
• Merokok hanya sesekali dan tidak dilarang oleh • Smoking should be done only occasionally and is not
peraturan MedcoEnergi atau kebiasaan lokal. prohibited under MedcoEnergi’s regulation or the local
• Memelihara kebersihan dan aturan di tempat kerja. custom.
• Mengenakan pakaian yang sesuai untuk pekerjaan • Maintaining cleanliness and orderliness at the work
yang dilakukan. place.
• Tidak boleh bertindak sebagai kompetitor MedcoEnergi, • Wearing outfits that are suitable for the work being
jika afiliasinya memiliki usaha, karena hal ini dapat undertaken.
merusak kemampuannya dalam membuat keputusan • Is prohibited from acting as a competitor of
obyektif untuk kepentingan terbaik MedcoEnergi. MedcoEnergi, in the event the affiliated party owns
• Memakai dan mendukung cara-cara efektif dalam a business, as this may compromise their ability to
mengolah sumber daya dan produk-produk alam dan adopt objective decisions for the best interests of
energi. MedcoEnergi.
• Mengakui hasil kerja rekan-rekan dan memuji dengan • Using and supporting effective methods to process
pantas serta tidak menganggapnya sebagai hasil natural resources and products and energy.
kerjanya sendiri. • Acknowledging the products of their colleagues’ work
• Menghindari bergunjing dan menceritakan informasi and give proper credit when its due and not claiming
pribadi rekan-rekan kerjanya. them as their own product.
• Tidak melakukan bentuk pelecehan seksual apapun. • Avoiding gossip and keeping the personal information
• Tidak melibatkan diri dalam kegiatan untuk of their work colleagues confidential.
memperoleh keuntungan pribadi bersama rekan kerja • Refrain from committing any sexual harassment.
atau yang memiliki wewenang untuk memunculkan • Refrain from participating in activities for personal gain
kebutuhan maupun untuk menyetujuinya; together with other work colleagues or authoritative
• Tidak ikut serta dalam semua perbuatan buruk dan figures to generate any need or to consent to it.
menghindari tindakan yang akan merusak integritas • Refrain from committing any unpleasant conduct and
pribadi dan reputasi MedcoEnergi, seperti judi refrain from committing actions that may damage their
berlebihan, pornografi, dan sebagainya. personal integrity and reputation of MedcoEnergi, such
• Tidak terlibat dalam komitmen keuangan dengan as excessive gambling, pornography and others.
orang-orang yang melakukan perundingan usaha • Refrain from becoming involved in any financial
dengan MedcoEnergi, atau di antara para karyawan, commitment with parties who are engaged in a
termasuk meminjam atau meminjamkan uang, business negotiation with MedcoEnergi, or among
memohon kontribusi, melakukan pemotongan cek, dan the employees, including borrowing or lending
sebagainya, kecuali untuk amal dan kegiatan publik money, requesting contributions, requesting cheque
deductions, and others, except for charity and public
activity purposes.

Perilaku Terbuka Open Conduct
Dewan Komisaris, Direksi, Eksekutif dan seluruh karyawan The Board of Commissioners, Board of Directors, Executives
MedcoEnergi harus berupaya menjadi orang yang terbuka and all employees of MedcoEnergi must make efforts to
dengan cara: promote transparency as an individual by:
• Mendorong komunikasi yang non-formal dan terbuka • Promoting non-formal and transparent communication
di seluruh tingkatan karyawan. for employees at all levels.
• Membangun suasana kepercayaan dan rasa saling • Building confidence and mutual trust among the
percaya di antara para karyawan dan manajemen. employees and the management.
• Melakukan berpikir terbuka, bersikap terhormat, dan • Keeping an open mind, respectful attitude, and a good
etika kerja yang sangat baik. work ethics.
• Memelihara dan mendukung kesatuan di antara rekan- • Maintaining and promoting unity among their work
rekan kerja dan secara resmi saling membantu demi colleagues and officially support one another for the
keuntungan MedcoEnergi secara keseluruhan. overall benefit of MedcoEnergi.
• Mendorong karyawan untuk mengembangkan • Supporting the employees’ personal development for
kemajuan kariernya. their career advancement.
• Mendengarkan pendapat positif dan rekomendasi • Listening to the positive opinions and recommendations
dari seluruh staf dan karyawan untuk mencapai from all staffs and employees to advance to the next
peningkatan kerja lebih lanjut. phase of their work.
Perilaku Inovatif Innovative Conduct

Dewan Komisaris, Direksi, dan para karyawan harus mampu The Board of Commissioners, Board of Directors, Executives
menciptakan semangat inovatif di MedcoEnergi dengan and all employees must cultivate the spirit of innovation in
cara: MedcoEnergi by:
• Membangun budaya ‘para perintis.’ • Cultivating a culture of “initiators”.
• Senantiasa mencari solusi inovatif untuk mencapai • Continuously seeking a sustainable innovative solution
hasil-hasil dengan pembiayaan efektif, lebih baik, lebih to attain a more effective, better and speedier
aman, dan lebih cepat. financing.
• Memiliki kematangan kecerdasan intelektual, • Possessing mature intellectual aptitude, emotional and
emosional, dan spiritual. spirituality.
• Senantiasa memelihara pengayaan kemampuan orang- • Continuously enrich their people skills, improve the
orang, perbaikan dalam proses usaha, dan peningkatan business process, and improve their technological skills.
penguasaan teknologi. • Participating in corporate social responsibility
• Berpartisipasi dalam kegiatan tanggung jawab sosial activities and promoting academic knowledge and
serta mendukung pengetahuan dan pemahaman understanding on global issues, be it internally within
akademis mengenai isu-isu global, baik di dalam MedcoEnergi as well as externally.
maupun di luar lingkungan MedcoEnergi. • Continuously learning to improve their knowledge and
• Senantiasa belajar untuk meningkatkan pengetahuan expertise. Sharing knowledge with other parties.
dan pengalaman. Berbagi pengetahuan dengan orang • Participating in educational activities, training, or radio
lain. and television broadcasts, publishing articles in journals,
• Berpartisipasi dalam pengajaran, pelatihan, atau siaran daily publications, magazines, or printed medias and/or
di radio dan televisi, mempublikasikan artikel-artikel publishing reports and/or books.
dalam jurnal, harian, majalah, atau media cetak dan/
atau mempublikasikan laporan-laporan dan/atau buku-
buku.
Menjadi Bagian dari Upaya Peningkatan di lingkungan kerja Perseroan. Materi komunikatif, efektif dan menarik).
Pendidikan pelatihan mencakup ilmu psikologi, Perseroan telah melatih sekitar 152 guru
sosiologi dan pedagogi. Tujuan dari sekolah dasar dari Kabupaten Pelalawan
Peseroan tidak hanya memberi perhatian program ini adalah untuk meningkatkan dan Indragiri Hulu di Propinsi Riau;
kepada siswa, namun juga para pengajar. kompetensi guru agar dapat lebih Kabupaten Musi Rawas, Muara Enim dan
Bekerjasama dengan Yayasan Titian, pada efektif dalam mengajar. Selain itu, para Lahat di Sumatera Selatan; Tarakan di
tahun 2008 Perseroan menyelenggarakan guru dilatih untuk menerapkan metode Kalimanatan Timur; dan Aceh Timur di
pelatihan peningkatan kemampuan guru PAIKEM (pengajaran aktif, inovatif, Propinsi Nanggroe Aceh Darussalam.
Becoming Part of Education Improvement content includes psychology, sociology and pleasantly). We have trained about
and pedagogy. The aim of this training 152 elementary school teachers from
We are not only concerned about is to improve teacher competency, Pelalawan and Indragiri Hulu Regency in
students, but also teachers. in 2008, so that teachers can deliver lessons Riau Province, Musi Rawas, Muara Enim
the Company in cooperation with to their students more effectively. In and Lahat Regency in South Sumatra
Titian Foundation organized a teacher addition, the teachers are trained using Province, Tarakan in East Kalimantan
quality improvement training in the the PAIKEM method (teaching actively, Province and East Aceh in Nanggroe Aceh
Company’s working areas. The training innovatively, communicatively, effectively Darussalam Province.

Berbagi Pengetahuan Sharing Knowledge
Manajemen pengetahuan memerlukan komitmen strategis Knowledge management requires a strategic commitment
untuk meningkatkan efektivitas organisasi, di samping to improve the organization’s effectiveness, in addition
meningkatkan peluang bagi para anggotanya. Sasaran to improving opportunities for its members. The goal of
manajemen pengetahuan sebagai suatu proses adalah the knowledge management process is to improve the
meningkatkan kemampuan organisasi untuk melaksanakan organization’s ability to implement their key processes
proses-proses utamanya secara efektif. effectively.
Manajemen pengetahuan adalah seperangkat Knowledge management is a series of proactive activities

kegiatan proaktif untuk mendukung organisasi dalam to support the organization in developing, integrating,
penciptaan, pembauran, penyebaran, dan penerapan disseminating, and implementing its knowledge. Knowledge
pengetahuannya. Manajemen pengetahuan merupakan management is a continuous process to understand the
proses berkesinambungan untuk memahami kebutuhan organization’s need for knowledge, knowledge location, and
pengetahuan organisasi, lokasi pengetahuan, dan proses knowledge improvement process.
peningkatan pengetahuan.
Berpartisipasi dalam Pengajaran, Pelatihan, Participation in Educational Activities, Training,

Siaran di Radio dan Televisi Radio and Television Broadcasts
Secara umum MedcoEnergi mendorong karyawannya untuk In general, MedcoEnergi encourages its employees to
berpartisipasi dalam pengajaran, pelatihan, atau siaran participate in educational activities, training, or radio and
radio dan televisi. Namun, sebelum melakukan kegiatan television broadcasts. However, prior to engaging in such
ini, karyawan harus memperoleh persetujuan dari Direksi activities, the employee must obtain the consent of the
atau Direktur Lininya, terutama jika perlu menggunakan Board of Directors or his/her Line Director, particularly in the
dokumen-dokumen dan informasi terkait dengan event if he/she needs to use documents and information
MedcoEnergi. relating to MedcoEnergi.
Biasanya para karyawan diizinkan menerima remunerasi dari Normally, the employees are permitted to receive
kegiatan-kegiatan tersebut, kecuali dalam kasus karyawan remuneration from such activities, except in the case where
bertindak sebagai perwakilan MedcoEnergi, atau kegiatan- the employee acts as a representative of MedcoEnergi, or
kegiatan yang terjadi dalam waktu kerja rutin. where the events took place in the course of performing
routine working activities.
Menerbitkan Artikel atau Buku Publishing Articles or Books

Setiap karyawan diizinkan mempublikasikan artikel-artikel All employees are permitted to publish articles in journals,
dalam jurnal, harian, majalah, atau media cetak lainnya, dan/ daily publication, magazines, or other printed media, and/or
atau mempublikasikan laporan-laporan dan/atau buku-buku publish reports and/or books without affecting their working
tanpa mempengaruhi waktu kerjanya. Keuntungan dan hak time. Any profit and copyright generated from publications
cipta dari publikasi yang tidak terkait dengan MedcoEnergi not related to MedcoEnergi shall become the property of the
merupakan milik karyawan tersebut. Akan tetapi apabila said employee. However, in the event such written product
penulisan tersebut menggunakan dokumen terkait dengan uses documents relating to MedcoEnergi, the employees
MedcoEnergi, maka para karyawan diharuskan untuk are required to consult with their Line Director prior to
berkonsultasi dengan Direktur Lininya terlebih dahulu publishing the material, and the copyright of the published
sebelum dipublikasikan, dan hak cipta dari publikasi artikel article or book shall belong to MedcoEnergi.
atau buku tersebut merupakan hak cipta dari MedcoEnergi.
Pelecehan Harassment
Setiap karyawan berhak atas lingkungan kerja yang bebas All employees shall be entitled to a work environment that
dari pelecehan secara verbal, fisik, atau pelecehan lain. is free of any verbal, physical harassment, or other form of
MedcoEnergi mengharapkan kerjasama optimal dari harassment. MedcoEnergi expects optimum cooperation
setiap manajer, supervisor, officer, dan karyawan dalam from every manager, supervisor, officer, and employee in
melaksanakan kebijakan yang telah dirumuskan. implementing the formulated policies.
Pelecehan adalah tingkah laku atau tindakan yang diarahkan Harassment is a conduct or action aimed to a person who
kepada seseorang yang mengganggu, menjengkelkan, is disruptive, annoying, threatening, or causes significant
mengancam, atau menyebabkan tekanan emosional yang emotional distress in ways that are linked to the race,
besar atas dasar isu ras, gender, agama, atau minoritas yang gender, religious issues, or the protected minority.
dilindungi.

Pelecehan Seksual Sexual Harassment
MedcoEnergi tidak akan mengizinkan pelecehan seksual MedcoEnergi does not permit sexual harassment to take
di tempat kerja karena hal itu berkaitan dengan efektivitas place at the work place as it is related to work effectiveness.
kerja. Tidak seorang pun karyawan, baik laki-laki atau No employee, be it male or female, shall be subjected to any
perempuan harus menjadi sasaran tingkah laku verbal atau undesirable verbal or physical conduct that is gender specific
fisik yang tidak dikehendaki yang merupakan jenis kelamin by nature or indicates hostility towards the employee due to
secara alami atau yang menunjukkan permusuhan terhadap gender differences among the said employees.
karyawan karena perbedaan gender karyawan tersebut.
MedcoEnergi sangat melarang pelecehan seksual selama MedcoEnergi strictly prohibits acts of sexual harassment
bekerja dan perjalanan dinas atau rapat-rapat di luar kantor. in the course of performing working activities and during
Cakupan ini juga berlaku di antara para karyawan selama official travels or out of office meetings. This also extends to
waktu tidak bekerja di luar lingkungan kantor. beyond business hours and outside of the work environment
for all employees.
Jika ada karyawan di MedcoEnergi yang yakin dirinya telah In the event any employee of MedcoEnergi believes that he/
dilecehkan secara seksual, dalam bentuk apapun, atau telah she has been subjected to a sexual harassment, in any form
benar-benar dilecehkan, hendaknya melaporkan kejadian whatsoever, or has truly become a victim of harassment,
tersebut kepada Direksi atau Gugus Tugas GCG atau he/she should immediately report such event to the Board
Departemen Kepatuhan atau Divisi Sumber Daya Manusia of Directors or the GCG Task Force or the Compliance
secepatnya. Department or the Human Resource Department.
Alkohol dan Penyalahgunaan Obat- Alcohol and Misuse of Illegal Drugs

Obat Terlarang
Komitmen MedcoEnergi untuk menyediakan tempat kerja It is expected that all employees working with MedcoEnergi
yang aman, bebas dari pengaruh alkohol dan obat-obatan will support MedcoEnergi’s commitment to provide a safe
terlarang yang berbahaya diharapkan didukung oleh setiap working environment, free from alcohol as well as illegal and
karyawan yang bekerja untuk MedcoEnergi dalam kapasitas hazardous drugs in any capacity.
apapun.
Kelainan kecanduan meliputi penggunaan obat akut hingga Addiction comprises of an acutely increasing use of drugs
pengembangan perilaku ketagihan obat, kegamangan down to a growing habit of addiction to drugs, a state of
hingga kambuh, serta kemampuan yang menurun dan high to withdrawals, as well as a diminishing and slow ability
lamban untuk menanggapi rangsangan-rangsangan yang to respond to naturally pleasurable stimulations.
secara alami menyenangkan.
Pernyataan Statement
MedcoEnergi menyadari penyalahgunaan minuman MedcoEnergi is aware that the misuse of alcoholic
beralkohol, obat-obatan, dan zat kimiawi aditif lain oleh beverages, drugs, and other addictive chemical substances
para karyawan akan melemahkan kemampuannya dalam by employees will diminish their ability to work and causes
bekerja dan menimbulkan dampak berbahaya terhadap harmful effects to the safety, efficiency and productivity of
keselamatan, efisiensi, dan produktivitas para karyawan dan the employees and the overall interests of MedcoEnergi.
kepentingan MedcoEnergi secara keseluruhan.
Konsumsi, pemilikan, penyebaran, dan penjualan obat- The consumption, possession, distribution and sales of
obatan terlarang atau tidak diresepkan di dalam lingkungan illegal drugs or non prescription drugs within MedcoEnergi’s
MedcoEnergi sangat dilarang dan dapat menjadi dasar environment is highly prohibited and may be used as a basis
pemberhentian. of termination of employment.
MedcoEnergi berhak menggeledah minuman alkohol dan MedcoEnergi shall be entitled to conduct searches for
obat-obatan terlarang di tempat kerja tanpa pemberitahuan alcoholic beverage and illegal drugs within the work place
lebih dulu, termasuk mengirim karyawan untuk melakukan without any prior notification, including sending employees
tes urin. to undertake urine test.

Merokok Smoking
MedcoEnergi menginginkan terbentuknya lingkungan MedcoEnergi aspires to establish a healthy working
kerja dan karyawan yang sehat. Untuk itu, MedcoEnergi environment and employees. To that end, MedcoEnergi
membatasi aktivitas merokok di lokasi dan lingkungan kerja. prohibits smoking activities within the working location and
Kebijakan merokok berlaku bagi seluruh mitra dan tamu surroundings. The smoking policy applies to all associates
perusahaan yang merokok atau menggunakan produk- and guests of the company who smokes or uses tobacco
produk tembakau di lokasi dan lingkungan perusahaan. products within the company’s location and surroundings.
Pernyataan Statement
Meskipun pilihan merokok atau tidak merokok merupakan Although the choice to smoke or not to smoke is an
pilihan individu, MedcoEnergi berhak melarang merokok individual choice, MedcoEnergi is entitled to prohibit
di lokasi dan lingkungan kerja dalam upaya memastikan smoking within the working location and surrounding in the
keselamatan dari potensi api, di samping menghormati hak effort to guarantee safety from fire hazards, in addition to
bukan perokok dan memelihara kesehatan lingkungan bagi respect the rights of non-smokers and maintain a healthy
seluruh karyawan. environment for the employees.
Merokok hanya diizinkan di area yang disediakan Smoking is only permitted in the areas designated by
MedcoEnergi. Seluruh perokok harus menggunakan wadah MedcoEnergi. All smokers must use the appropriate tray
yang tepat ketika membuang puntung rokoknya. when discarding cigarette butts.
Agus Purnomo
Kepala Sekretariat Dewan Nasional Perubahan Iklim
Head of the National Council of Climate Change of Indonesia, Secretariate Office
“Sebagai perusahaan Indonesia bertaraf dalam pengembangan energi bersumber iklim, serta mendukung pemasyarakatan
internasional, MedcoEnergi telah bahan bakar nabati. MedcoEnergi juga gagasan penghematan energi dalam
menunjukkan kepemimpinan dalam melakukan pengurangan emisi gas rumah berbagai bentuk, termasuk penggunaan
mengembangkan berbagai sumber kaca di berbagai ladang minyak dan gas sarana angkutan pribadi yang bebas
energi yang terbarukan. MedcoEnergi yang dioperasikannya, terutama dari polusi seperti penggunaan sepeda.
tidak saja melakukan studi mengenai sumber ‘gas flaring’. Setiap tahunnya Dimensi pengelolaan ketahanan energi
berbagai sumber energi alternatif yang perusahaan ini terlibat dalam kegiatan dan pengelolaan lingkungan hidupnya
dimilki Indonesia, akan tetapi juga penyebarluasan informasi mengenai menjangkau jauh kedepan.”
melakukan investasi secara langsung permasalahan energi dan perubahan
“As an Indonesian company of an direct investment in the development of and climate change, as well as endorsing
international scale, MedcoEnergi has biofuel as energy source. MedcoEnergi energy efficiency ideas in different
shown its leadership in the development also reduces greenhouse gas emissions forms including the use of free-polution
of renewable energy. MedcoEnergi from its oil&gas operating fields, transportation means such as bicycle.
does not only conduct feasibility studies especially from its flare gas. Each year, The dimension of its energy security and
in various alternative energy sources the company is involved in the effort environmental management reaches
available in Indonesia, but also make to spread information on energy issues beyond the future.”

Ketenagakerjaan
Labor Practices
Kebijakan Sumber Daya Manusia harus Human Resource Policy must be able
mampu mendorong seluruh potensi to promote all aptitude potential of
kecerdasan anggota perusahaan all members of the company within
di lingkungan MedcoEnergi untuk MedcoEnergi in order to achieve their
mencapai kinerja dan karya terbaiknya. best performance and achievement.
Kebijakan yang dibuat menunjukkan The developed policy demonstrated
komitmen dalam menyediakan commitment to provide the same and
peluang yang sama dan setara equal as well as objective opportunities
serta bersifat obyektif dalam rangka within the framework of personal
pengembangan diri dan karir melalui and career development through
akuntabilitas dan responsibilitas yang clear accountability and responsibility
jelas di lingkungan Perusahaan selaras within the Company’s environment in
dengan peraturan perundangan- accordance to the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Sumber Daya Manusia di MedcoEnergi adalah setiap Human Resources in MedcoEnergi shall mean every
karyawan, baik yang berstatus kontrak atau tetap, langsung employee, either those who holds a contract status or are
dan tidak langsung, yang bekerja untuk MedcoEnergi. full-time employees, directly and indirectly, who work with
Pekerja individu ini merupakan aset berharga dalam MedcoEnergi. These individual workers are valuable assets
pencapaian visi dan misi MedcoEnergi. towards achieving MedcoEnergi’s vision and mission.
Setiap karyawan, manajer, eksekutif, direksi atau komisaris Every employee, manager, executive, directors or
merupakan pekerja individu yang memiliki kemampuan commissioners shall mean individual workers who possess
untuk memberi jasa sesuai dengan keahliannya dalam the capability of providing services in accordance to their
bentuk pemikiran, kontribusi ide, laporan, diskusi, expertise in the form of thinking, idea contributions, reports,
perencanaan, koordinasi, jaringan usaha, tim kerja discussions, planning, coordination, business network,
yang harmonis dan hal-hal lain yang bermanfaat untuk harmonious working team and other benefits for the
Perusahaan sesuai dengan tata nilai Perusahaan. Atas dasar Company in accordance to the core values of the Company.
karya dan kontribusi jasa ini individu yang bersangkutan Based on this work and contribution, the pertinent individual
diberikan kompensasi. shall be granted compensations.
Penerima karya/jasa adalah atasan, karyawan atau individu Recipient of work/service shall mean the supervising officer,
lain, baik internal MedcoEnergi pada unit kerja lain maupun employees or other individuals, be it internally within
eksternal MedcoEnergi seperti pegawai pemerintah, mitra MedcoEnergi in other working units as well as externally
kerja, atau pemasok. Penerima jasa akan menilai karya such as government employees, working partner or
individu tersebut. Penerima jasa internal Perusahaan (atasan supplier. The service recipient shall evaluate the work of
atau karyawan lain) adalah yang paling layak memberikan such individuals. The Company’s internal service recipient
penilaian formal terhadap kualitas jasa hasil kerja karyawan, (supervising officer or other employees) shall be those who

sedangkan penerima jasa eksternal dapat memberikan citra are the most appropriate recipient of a formal evaluation of
positif maupun negatif terhadap karya/jasa individu yang the quality of service of the employee’s work performance,
bersangkutan, dan berdampak pada citra MedcoEnergi. whereas the external service recipient may mark the work/
service of the pertinent individual who has a positive or
negative image, and have an impact on MedcoEnergi’s
image.
Kesempatan yang Sama Bagi Seluruh Karyawan Equal Opportunities for All Employees
MedcoEnergi memberikan kesempatan yang sama dan MedcoEnergi offers the same and equal opportunities to
setara kepada setiap karyawan untuk berkarya, tanpa every employee to work, without discrimination based on
membedakan kelompok etnik, warna kulit, agama, gender, ethnic groups, skin color, religion, gender, age, handicap,
usia, kecacatan, status perkawinan, atau kewarganegaraan, marital status, or nationality, in every field through a
di setiap bidang dengan melalui proses perekrutan yang recruitment process that takes into consideration several
mempertimbangkan beberapa faktor antara lain kompetensi factors that include among others professional competency,
profesi, formasi, kompensasi, pelatihan, promosi, formation, compensation, training, promotion, assignment,
pengalihan, pemberhentian, serta persyaratan dan kondisi dismissal, as well as other terms and conditions of work.
kerja lainnya.
Kebijakan Umum Perekrutan General Policy on Recruitment

Perekrutan karyawan dilakukan sesuai dengan kebijakan Staff employment shall be done in accordance to the
dan prosedur Sumber Daya Manusia (SDM) yang berlaku Human Resource (HR) policy and procedure applying in
di MedcoEnergi. Perekrutan diselenggarakan berdasarkan MedcoEnergi. Recruitment is undertaken in accordance to
kebutuhan jasa untuk mengatasi beban pekerjaan yang the service requirement in order to overcome the work load
tercermin dalam upaya mencapai sasaran usaha optimal as reflected in the effort to attain the optimum business goal
dari MedcoEnergi melalui perencanaan tenaga kerja yang of MedcoEnergi through an integrated and comprehensive
terpadu dan komprehensif serta pemahaman akan jasa dan manpower planning as well as an understanding of the
kemampuan yang dapat diberikan oleh calon karyawan services and capability that can be provided by the said
tersebut. prospective employee.
Peluang Peningkatan Karir Career Advancement Opportunity

MedcoEnergi memberikan peluang peningkatan karir MedcoEnergi provides a clear career advancement
yang jelas kepada para karyawan seperti dinyatakan dalam opportunity to the employees as stated in the HR policy
kebijakan dan prosedur SDM MedcoEnergi yang berkaitan and procedure of MedcoEnergi relating to the talent
dengan manajemen bakat dan selaras dengan sasaran usaha management and in accordance to the business goal of
MedcoEnergi. Kesetaraan dan objektifitas yang didasarkan MedcoEnergi. Equality and objectivity are based on potential,
pada potensi, kompetensi, dan kinerja para karyawan competency and performance of the employees as stated in
tercantum dalam persyaratan dasar peluang peningkatan karir. the basic requirement of career advancement opportunity.
Hak dan Tanggung Jawab Karyawan Rights and Responsibilities of Employees

MedcoEnergi senantiasa memastikan hak dan tanggung MedcoEnergi shall at all times ensure that the rights and
jawab para karyawan sesuai dengan hukum dan peraturan obligations of the employees shall conform to the law and
ketenagakerjaan Republik Indonesia atau negara-negara regulation on manpower in the Republic of Indonesia or
lain tempat MedcoEnergi beroperasi untuk menjamin other countries where MedcoEnergi operates to guarantee
lingkungan kerja yang baik. Oleh karena itu, MedcoEnergi a proper work environment. Therefore, MedcoEnergi shall
secara terpisah menerbitkan Buku Peraturan Perusahaan dan separately publish the Book of Company Rules and Joint
Perjanjian Kerja Bersama yang menjelaskan seluruh rincian Work Agreement that explains in detail the rights and
tentang hak dan tanggung jawab para karyawan. responsibilities of the employees.
Manfaat bagi Karyawan Employee Benefits

MedcoEnergi memberikan manfaat yang kompetitif kepada MedcoEnergi provides competitive benefits to the employees
karyawan sesuai dengan evaluasi kinerja dan tingkat in accordance to the performance evaluation and level
tanggung jawab agar selalu berupaya meningkatkan kinerja of responsibility so that they will continue to endeavor to
untuk mencapai pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. improve their performance in order to attain a sustainable
Sejumlah kebijakan dan prosedur SDM telah dipublikasikan business growth. A number of HR policies and procedures
dan akan ditelaah secara berkala untuk memenuhi have been published and will be reviewed periodically to
kebutuhan karyawan sejak awal hingga akhir masa kerjanya. meet the needs of the employees since the beginning of their
period of service up to the end of their period of service.
Struktur Organisasi Organizational Structure

Setiap anggota perusahaan dapat memulai berkarir Each member of the company may start their career as of
dari status kontrak atau permanen dengan tingkatan the time they entered the contract or full-time employment
yang berbeda-beda sesuai dengan kualifikasi dan posisi status at different levels in accordance to the qualification
kebutuhan perusahaan, yang dilengkapi dengan tugas and job position needs of the company, equipped with the
pokok dan fungsi masing-masing serta evaluasi hasil respective core duties and functions as well as the evaluation
kinerjanya. on the performance results.

Atasan lini digambarkan pada diagram struktur organisasi The line supervising officer shall be indicated in the
dengan garis tegas, yang menunjukkan hirarki organisasi organizational structure diagram by a bold line, indicating the
struktural yang dievaluasi secara berkala untuk memenuhi structural organization hierarchy that is subjected to a periodical
kinerja optimal Perusahaan. Atasan non-lini digambarkan evaluation to meet the Company’s optimum performance.
pada diagram struktur organisasi dengan garis putus-putus, The non-line supervising officer shall be indicated in the
menunjukkan tambahan tanggung jawab pekerjaan dan organizational structure diagram by a dotted line, indicating
pelaporan yang perlu dilakukan sebagai tambahan dari additional work responsibilities and reporting that needs to
fungsi utama dalam struktur organisasi. Atasan non-lini be done in addition to the main function in the organizational
dapat terjadi antara fungsi yang sama antar anak dan induk structure. The function of the existing non-line supervising
perusahaan. Selain itu, atasan non-lini juga dapat terjadi officer in the subsidiary companies and holding companies
karena adanya proyek yang memiliki masa kerja dalam kurun may be the same. In addition, the existence of the non-line
waktu tertentu melibatkan berbagai karyawan dari fungsi supervising officer may also be tied to projects with specific
kerja di internal/antar anak maupun induk perusahaan, work period involving various employees with internal working
sesuai tujuan projek tersebut. Dengan demikian, selain function among the subsidiary companies or in the holding
melapor dengan garis tegas ke Direksi di anak perusahaan company, in accordance to the objective of the said project.
juga melapor dengan garis putus-putus ke unit sejenis pada Therefore, in addition to reporting to the Board of Directors
induk perusahaan (sebagaimana dijabarkan dalam diagram). of the subsidiary company as indicated by the bold line, they
Hal ini untuk memastikan terjadinya komunikasi atas shall also report to the similar units in the holding company as
substansi pekerjaan secara efektif tercapai pada beberapa indicated by the dotted line (as set forth in the diagram). This is
pihak yang relevan, melihat kenyataan bahwa MedcoEnergi to ensure that there is effective communication regarding the
memiliki banyak anak perusahaan dengan berbagai aktifitas substance of the work among the relevant parties, given the
untuk mencapai kinerja optimal. fact that MedcoEnergi has many subsidiary companies engaged
in various activities to attain optimum performance.
Manajemen Kinerja Performance Management

MedcoEnergi menerapkan kebijakan dan prosedur tentang MedcoEnergi enforced policies and procedures on Performance
Sistem Manajemen Kinerja yang berlaku bagi setiap individu Management System that applies to every individual and shall
dan melakukan evaluasi terhadap kinerja kelompok evaluate the performance of the working groups as well as the
kerja maupun kinerja perusahaan secara berkala. company’s performance on a periodical basis.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development

Ketersediaan lingkungan belajar di MedcoEnergi selalu Availability of the learning environment in MedcoEnergi
didukung dengan tujuan menciptakan karyawan-karyawan shall at all times be supported with the aim of encouraging
yang termotivasi untuk belajar dan mengembangkan the employees to have motivations to learn and broaden
pengetahuannya bagi kemajuan MedcoEnergi. Kebijakan their knowledge for the advancement of MedcoEnergi.
dan prosedur yang memfasilitasi peluang belajar dan The developed policies and procedures that facilitates
pengembangan telah dirancang, meliputi pelatihan, learning opportunities and personal development comprises
pengetahuan umum, dan kepemimpinan, termasuk of training, general knowledge and leadership, including
pengetahuan program-program manajemen. management programs.
Disiplin dan Keluhan Discipline and Complaint

MedcoEnergi selalu mendorong para karyawannya MedcoEnergi continues to encourage the employees to
untuk mempraktikkan profesionalisme dan disiplin dalam demonstrate professionalism and discipline in performing
melaksanakan pekerjaan sehari-hari seperti dinyatakan dalam their day-to-day work as stipulated in the Company
Peraturan Perusahaan. Selain itu, MedcoEnergi juga memiliki Regulation. In addition, MedcoEnergi also has guidance and
pedoman dan peraturan yang sesuai dengan peraturan dan rules that conform with the prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku agar para karyawan so that the employees will understand matters relating to the
memahami hal-hal yang berkaitan dengan persyaratan dan terms and conditions of their work, employee relations at all
kondisi pekerjaan, hubungan antar karyawan di seluruh levels, and various work related issues.
tingkatan, dan berbagai masalah yang menyangkut pekerjaan.
Pemberhentian Karyawan Termination of Employment

Pemberhentian karyawan akan dilaksanakan setelah melalui The termination of employment shall be carried out through
proses yang ketat sesuai dengan peraturan dan perundang- a stringent process in accordance to the prevailing laws
undangan yang berlaku dengan tujuan memenuhi hak para and regulations with the aim of meeting the rights of the
karyawan secara setara dan objektif. Kebijakan dan prosedur employees in an equal and objective manner. The HR policies
SDM yang berkaitan dengan pemberhentian telah disusun and procedures relating to the termination has been drawn
sejalan dengan kebutuhan dan diterapkan secara konsisten. up as needed and implemented consistently.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Work Safety and Health

MedcoEnergi peduli terhadap kesehatan dan keselamatan MedcoEnergi is concerned about the safety and health of
para karyawannya. Sejumlah program dan standarisasi its employees. A number of Safety and Health programs
kesehatan dan keselamatan telah dilakukan dan and standardization have been initiated and developed
dikembangkan secara sistematis dengan tujuan untuk systematically with the aim to avoid any potential work
menghindari kecelakaan kerja yang mungkin terjadi dan accidents and create a healthy working environment.
mencapai lingkungan kerja yang sehat.

KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
Perlindungan dan Pelestarian terhadap Lingkungan
Environmental Protection and Conservation
Environmental Performances — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 55

Perlindungan dan Pelestarian terhadap Lingkungan
Environmental Protection and Conservation
MedcoEnergi berusaha untuk MedcoEnergi endeavors to undertake

menjalankan kegiatan usahanya dengan its businesses in a safe manner that
cara yang aman yang akan melindungi protects social interests and preserves
kepentingan sosial dan pelestarian the environment of areas surrounding
lingkungan di daerah operasi Perseroan. the Company’s operations. For that
Untuk itu, Perseroan mengharuskan purpose, the Company ensures that its
kegiatan operasi patuh pada undang- operations comply with all laws and
undang dan peraturan pemerintah yang government regulations that oversee
mengawasi perlindungan terhadap the protection of the environment.
lingkungan.
MedcoEnergi selalu memastikan bahwa dalam melakukan MedcoEnergi always ensures that it conducts its operations
kegiatan operasinya selalu mengikuti praktik-praktik by adhering to internationally approved best practices
perlindungan dan pelestarian lingkungan yang sudah for environmental protection and conservation. Among
teruji di dunia internasional. Berbagai peraturan yang the regulations already enacted by the Government of
telah dikeluarkan oleh Pemerintah Indonesia melalui Indonesia through the Ministry of Environment are the
Kementerian Lingkungan Hidup, diantaranya adalah Analisa Analysis on Environmental Impact (Amdal) which contains
Manajemen Dampak Lingkungan (Amdal) yang memuat several documents pertaining to a Framework for Guideline
beberapa dokumen mengenai Kerangka panduan Dampak on Environmental Impact, Analysis of Ecological Impact,
Lingkungan, Analisa Dampak Ekologis, Rencana Manajemen Plans for Ecological Management and Plans or Ecological
Ekologis dan Rencana atau Pengawasan Ekologi. Monitoring.
Melalui unit usaha minyak dan gasnya yang beroperasi di MedcoEnergi, through its Indonesian Oil & Gas business
Indonesia, MedcoEnergi telah melaksanakan serangkaian unit has also undertaken a series of activities to restore
kegiatan dalam memperbaiki keseimbangan ekologi the ecological balance in conjunction with its business
bersamaan dengan kegiatan operasional usahanya. operations.
Untuk memelihara dan menjaga lingkungan yang aman To preserve and maintain a safe and clean environment, in
dan bersih, sepanjang tahun 2008 Perseroan meneruskan 2008 the Company monitors the following programs:
pengawasan terhadap program-program berikut:
1. Pembuangan Nol 1. Zero Discharge

(yang dihasilkan dari water injection) (as a result of water injection).
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan air The Company recycles water that arises from the
terproduksi dari kegiatan produksi minyak di Blok production of oil in Blocks Rimau, SSE and Kampar
Rimau, SSE, dan Kampar melalui injeksi ke dalam by injecting the water back into the reservoir, in order
reservoir, sekaligus untuk mempertahankan tekanan to maintain its pressure, while also achieving zero
reservoir, sehingga menghasilkan zero discharge. discharge.
56 Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2008 — Kinerja Lingkungan

2. Pengurangan Pembakaran Gas 2. Gas Flare Reduction
Pengurangan pembakaran gas dicapai dengan Gas Flare reduction is conducted as a means of utilizing
memanfaatkan gas asosiasi untuk pembangkit associated gas for the benefit of local power generation
listrik lokal, atau disuntikkan lagi ke dalam formasi needs, injection into the formation enhances oil
dalam rangka meningkatkan perolehan minyak serta recovery and facilitates gas conversion into LPG.
memfasilitasi konversi gas ke LPG.
500
CO2 Reduction (x 1000 ton CO2)
Reduction of 1,962,280 tonnes

CO2-e emission
400
Equals to
Emissions from
Dalam lima tahun terakhir, MedcoEnergi berhasil menurunkan tingkat pembakaran gas
19,549 cars daily secara signifikan, terutama melalui pemanfaatan sumber gas alam untuk pabrik LPG yang
300 dibangun Perseroan.
200
During the past five years, MedcoEnergi succeeded in lowering the rate of gas flaring
100 significantly, mainly by monetizing the gas resources for an LPG plant that was built by the
0 Company.
2004 2006 2008
3. Manajemen Terpadu Limbah Berbahaya 3. Integrated Hazardous Waste Management

Limbah berbahaya sebagai efek samping dari The hazardous waste bi-products from operations are
kegiatan operasi diatasi dengan tersedianya fasilitas managed using temporary storage and bioremediation.
penyimpanan sementara limbah berbahaya atau Reports on hazardous waste are regularly submitted
diolah secara bioremediasi. Pelaporan kepada insitusi to related government institutions as a part of the
pemerintah terkait dilakukan secara proaktif sebagai Company’s waste tracking procedures.
bagian dari prosedur pelacakan limbah.
4. Analisa Manajemen Dampak Lingkungan (AMDAL) 4. Environmental Impact Assessments (AMDAL) &
dan Studi Lingkungan (UKL/UPL) Environmental Studies (UKL/UPL)
Penilaian terhadap dampak lingkungan dan studi Environmental Impact Assessments and Environmental
lingkungan dilakukan pada setiap kegiatan operasi Studies are conducted in every operational activity
yang memiliki potensi dampak lingkungan. which carry potential environmental impacts.
5. Pengawasan Lingkungan (termasuk Pengawasan 5. Environmental Monitoring (Including Emission and

Emisi dan Air Limbah) Wastewater Monitoring)
Program ini dilaksanakan secara teratur untuk Environmental Monitoring is conducted regularly in
memonitor dan mengevaluasi dampak lingkungan dari order to monitor and evaluate environmental impacts
kegiatan operasi. Laporan dari kegiatan ini dikirim ke from the Company’s operations. Reports from this
institusi pemerintah terkait. activity are sent to related government institutions.
6. Audit Lingkungan (PROPER) 6. Environmental Audit (PROPER)

Audit internal dan eksternal dari Kementrian Lingkungan Internal and external environmental audits by the Ministry
Hidup dilakukan secara periodik setiap tahun untuk of Environment are carried out periodically every year to
mengevaluasi kinerja lingkungan setiap aset. evaluate the environmental performance of each asset.
7. Penghijauan Kembali 7. Revegetation

Penghijauan kembali atas daerah terbuka di sekitar MedcoEnergi reforests open areas in the vicinity of
kegiatan operasi Perseroan untuk mengembalikan the Company’s operations in order to restore natural
kondisi habitat dan memperbaiki kondisi iklim mikro. habitats and improve micro-climate conditions. In 2008,
Di tahun 2008, Perseroan telah menghijaukan kembali the Company revegated a total area of 108 ha.
daerah seluas 108 hektar.
Keseluruhan program ini telah diimplementasikan pada All of these programs have been implemented in each of
setiap aset eksplorasi dan produksi MedcoEnergi. MedcoEnergi’s Indonesian E&P Assets.
Unit usaha Migas E&P MedcoEnergi memiliki komitmen untuk melakukan penghijauan sebanyak
dua kali luas lahan yang dibuka.
MedcoEnergi’s Oil and Gas E&P is committed to undertake revegetation of twice the size of areas
that had been cleared.
2007-2008
Blok SSE Sembakung Tarakan Kampar Rimau Total Block
Plant Qty. 23.975 4.238 3.610 7.500 43.680 83.003 Plant Qty.
Area (m2) 599.375 105.950 90.250 18.750 1.092.000 1.906.325 Area (m2)
Area (ha) 59,9 10,59 90,25 18,75 109,2 190,6 Area (ha)

Di tahun 2007, aset eksplorasi dan produksi MedcoEnergi di In 2007, MedcoEnergi’s Indonesian E&P Asset in Rimau
Indonesia mengimplementasikan ISO 14001:2004 (Sistem implemented ISO 14001:2004 (Environmental Management
Manajemen Lingkungan) pada seluruh kegiatan operasinya. System) in its operational activities. This ISO certification was
Sertifikat ISO tersebut diperoleh pada bulan Desember 2007. acquired in December 2007.
Di tahun 2008, seluruh aset eksplorasi dan produksi In 2008, all of MedcoEnergi’s Indonesian E&P Assets received
MedcoEnergi di Indonesia menerima penghargaan peringkat the PROPER BLUE rating. This rating means that all assets
PROPER BLUE. Peringkat ini berarti bahwa seluruh aset telah have complied with relevant environmental standards.
patuh terhadap standar lingkungan.
Untuk aset minyak dan gas internasionalnya, MedcoEnergi For its international Oil & Gas assets, MedcoEnergi Global
Global menerapkan dan mematuhi perundang-undangan adopts and complies with all relevant environmental laws
dan peraturan terkait dengan lingkungan yang berlaku di and regulations applicable in the foreign countries in which
negara-negara dimana dilakukan kegiatan operasi. it operates.
Di tahun 2008, MMB dan MLK menerima peringkat In 2008, MMB and MLK also received the PROPER BLUE
PROPER BLUE serta penghargaan Zero Accident Award. Dari rating as well as Zero Accident Awards. From The Engineers
asosiasi Persatuan Insinyur Indonesia (PII), Unit usaha hilir Association of Indonesia (PII), MedcoEnergi’s downstream
MedcoEnergi menerima sertifikat dan penghargaan “GREEN business has been certified and was awarded “GREEN
CORPORATE AWARD 2008” untuk kinerja dan usahanya CORPORATE AWARD 2008” for performance and efforts
dalam Pengembangan dan Pemeliharaan Lingkungan in the Development and Environment Care of Business
Kegiatan Operasi Usahanya. Operations.
Unit usaha pembangkitan listrik MedcoEnergi yang berlokasi MedcoEnergi’s Power Generation business in Batam, PT.
di Batam, PT Mitra Energi Batam (MEB), telah melakukan Mitra Energi Batam (MEB) has continued to operate in
kegiatan operasinya dengan langkah-langkah keselamatan accordance with the highest standards for safety, efficiency,
dan efisiensi tertinggi, serta pemeliharaan lingkungan. and environmental care. In 2008, MEB has been selected
Di tahun 2008, MEB terpilih menjadi referensi bagi as a model company for its effective implementation of
perusahaan-perusahaan lain yang mengimplementasikan Good Environmental Standard on Batam Island for which it
Standar Lingkungan di pulau Batam, dan memenangkan received an award from the Ministry of Environment.
penghargaan dari Kementrian Lingkungan Hidup.
Menghargai Lingkungan Alam Respect for Nature

MedcoEnergi berkeyakinan bahwa sikap menghargai MedcoEnergi believes that respect for nature is crucial to
lingkungan alam merupakan hal utama untuk menjaga the sustainability of its business operations and guarantees
kegiatan usaha yang berkelanjutan dan menjamin continuity for future generations. Over the past several years,
kelangsungan generasi yang akan datang. Selama beberapa MedcoEnergi has entered into a number of industries that
tahun terakhir, MedcoEnergi telah memasuki beberapa support the creation of a cleaner environment while at the
industri yang mendukung tecapainya lingkungan lebih bersih same time conserving nature.
dan pelestarian alam.
Energi Terbarukan yang lebih mahal dan sulit diperoleh. Kabupaten Pelalawan, mewakili
Proyek percontohan biogas telah Propinsi Riau, memenangkan Pekan Pos
Sejalan dengan kebijakan energi nasional, dilakukan di Blok Kampar, Propinsi Riau Pelayanan Teknologi Desa (Posyantekdes)
unit usaha migas E&P MedcoEnergi telah dan Blok Rimau, Propinsi Sumatera Nasional tahun 2008. Semenjak itu,
melakukan sosialisai biogas sebagai Selatan. Pemerintah Daerah Propinsi Riau telah
sumber energi alternatif bagi rumah Teknologi biogas yang sederhana ini mengembangkan penggunaan teknologi
tangga. Biogas merupakan teknologi tidak saja dapat mengatasi permasalahan biogas ini ke Kabupaten Indragiri Hulu
sederhana yang menggunakan kotoran energi, sosial, maupun lingkungan di dengan menggunakan anggaran Pemda.
sapi untuk diproses menjadi gas sebagai desa Pematang Tinggi di Propinsi Riau,
bahan bakar pengganti minyak tanah, namun demikian juga mampu membawa
Renewable Energy difficult to obtain. A biogas pilot project Province, to win the 2008 Pekan Pos
has been completed in Kampar Blok, Pelayanan Teknologi Desa (Posyantekdes)
In support of the national energy policy, Riau, and Rimau Block, South Sumatra. Nasional. Since then, the regional
PT Medco E&P Indonesia has socialized The simple biogas technology not only government of Riau Province has
biogas as an alternative energy source for addresses the issues of energy, social and expanded the implementation of biogas
households. Biogas is a simple technology environmental needs of communities in technology to the Indragiri Hulu Regency
using cow manure that is processed the villages of Pematang Tinggi in the using the provincial budget.
into gas in place of kerosene, which is Riau Province, but has also enabled the
increasingly more expensive and more Pelalawan Regency, representing Riau

Komitmen MedcoEnergi terhadap pelestarian alam diwujudkan MedcoEnergi’s commitment to nature conservation is
dalam pengembangan proyek-proyek ramah lingkungan, demonstrated through its development of environmentally
dimulai dengan pabrik LPG yang memproses gas asosiasi friendly projects. In 2004 at the Company’s Rimau
dari jumlah volume minyak yang besar yang dipompa dari operations, for example, instead of flaring gas bi-product
lapangan Rimau. Sebagai pengganti pembakaran gas (flaring) which contributes to global warming, MedcoEnergi has
yang berdampak pada pemanasan global, MedcoEnergi telah built a gas fired-power plant. This is one of the most
membangun pembangkit listrik berbahan bakar gas di tahun environmentally friendly operating power plants in Indonesia.
2004. Pembangkit ini merupakan salah satu pembangkit More recently, since 2006 the Company has commenced
paling ramah lingkungan di Indonesia. Sejak tahun 2006, the development of geothermal power resources. Also in
Perseroan telah memulai pengembangan pembangkit listrik 2006, the Company began construction of an ethanol plant
tenaga panas bumi. Di tahun 2006 pula, Perseroan memulai which uses cassava roots as a fuel source as well as biogas
konstruksi pabrik ethanol yang menggunakan singkong akar produced from the effluent waste coming out of the plant,
sebagai bahan bakar disamping biogas yang dihasilkan dari thereby using less fossil fuel to get the same amount of
limbah pabrik, sehingga mengurangi penggunaan bahan energy while at the same time substantially lowering carbon
bakar fosil untuk menghasilkan energi yang sama sekaligus emissions.
mengurangi emisi karbon.
Keanekaragaman Hayati
Untuk melestarikan lingkungan lepas pantai di

blok Tiaka Senoro-Toili, kami mengupayakan
penanaman terumbu karang buatan, transplantasi
terumbu karang untuk memperkaya habitat laut,
meningkatkan produktifitas kehidupan laut, dan
memicu siklus reproduksi beberapa organisme
dalam ekosistem laut.
Pencapaian
Meningkatnya keanekaragaman ikan terumbu
karang
Coral Reef Diversity in Several Monitoring Station
6
Biodiversity
5
Diversity (H)
Stasiun 1
To preserve the offshore environment in Tiaka,
4 Stasiun 2 we initiate efforts through artificial reefs
Stasiun 3
conception as well as reefs transplantation
3
in order to enrich the habitat, increase the
Stasiun 4
2 productivity of marine life, and trigger the
Stasiun 5 reproductive cycle of several organisms in the
1
Stasiun 6 marine ecosystems.
0
Achievement
II/2007 Increasing of coral fish diversity
I/2008
II/2008
Period
Pusat Pengolahan Limbah (WTC) Rimau Rimau Waste Treatment Center (WTC)
Di tahun 2006, unit usaha eksplorasi dan produksi In 2006, MedcoEnergi’s Indonesian E&P business unit
MedcoEnergi di Indonesia merancang dan mendirikan designed and built a Waste Treatment Center in Rimau Block
Pusat Pengolahan Limbah di Blok Rimau, Sumatera Selatan. in South Sumatra. The facility aims to accommodate all
Fasilitas ini bertujuan untuk menampung seluruh proses treatments required to process waste from the Company’s
pendauran yang dibutuhkan untuk memproses limbah dari Sumatra operations especially from the Rimau Block which is
kegiatan operasi Perseroan di Sumatera, terutama di Blok one of MedcoEnergi’s biggest production assets.
Rimau yang merupakan salah satu aset produksi terbesar
MedcoEnergi.
Fasilitas WTC terdiri dari: Today the completed WTC facilities consist of:
a. Tempat Penyimpanan Limbah Berbahaya Sementara, a. Hazardous Waste Temporary Storage facilities capable
sebagai cara untuk menampung limbah berbahaya of holding hazardous waste for a temporary period
untuk waktu yang sementara sebelum dilakukan prior to treatment, disposal or additional storage.
pendauran, pembuangan atau penyimpanan selanjutnya.

b. Tempat Penyimpan Limbah Tidak Berbahaya, mampu b. Non-Hazardous Waste Temporary Storage facilities
menampung semua jenis limbah kecuali yang capable of storing any waste except those mentioned
berbahaya. Jenis limbah ini adalah termasuk limbah as hazardous waste. These types of waste materials
padat konstruksi dan limbah lainnya yang tidak include solid construction waste debris and other non-
tersimpan dalam wadah. containerized waste.
c. Pembakaran Limbah Berbahaya, memiliki peran penting c. Hazardous Waste Incinerator which plays an important
di masa datang karena aman dan efektif mengolah role in the future for the safe and effective treatment
limbah berbahaya organik yang akan selalu tergenerasi. of organic hazardous waste that will continue to be
Pembakaran ini juga merupakan komponen yang generated. It is also a necessary component of the clean
diperlukan untuk membersihkan limbah organik. up of organic waste.
d. Fasilitas Pengolahan Limbah Domestik, terdiri dari limbah d. Domestic Waste Treatment Facility comprises solid
padat rumah tangga, kegiatan komersial dan fasilitas operasi. waste from households, commercial and operating
e. Fasilitas Bioremediasi, mengolah tanah yang facilities.
terkontaminasi oleh minyak. e. Bioremediation Facility treats oil contaminated soil.
f. Fasilitas Pengolahan Limbah Air, termasuk di dalamnya f. Wastewater Treatment Facility includes treatment of
adalah pengolahan limbah sanitasi dan industry. sanitary sewage, and industrial wastewater.
g. Oil Sludge Recovery adalah metode pembersihan g. Oil Sludge Recovery as a method for cleaning crude
endapan minyak mentah langsung dari tangki atau pit, oil sludge treatment directly from tanks or pits thus
sehingga mengurangi limbah di lokasi, mengurangi biaya reducing off-site waste, off-site transportation costs
transportasi, serta mendapatkan kembali minyak dari and oil recovery from waste oil sludge. Each of
limbah minyak. Semua proses ini merupakan bagian dari these treatments represent an integral part of an
sistem pengelolaan limbah yang ramah lingkungan. environmentally friendly waste management system.
3 Pusat Pengolahan Limbah Terpadu
MedcoEnergi telah memiliki Pusat Pengelolaan

1 2 4 5 Limbah Terpadu yang mampu menangani
beragam limbah mulai dari limbah cair, padat
hingga limbah logam serta limbah yang
jalan akses / access road tergolong berbahaya.
6 7 8 9 Integrated Waste Treatment Center
MedcoEnergi operates an Integrated Waste

Treatment Center that is able to treat a variety
of wastes from liquid, solid to metal and
1 Keamanan 4 Pencucian Oil Boom 7 Pembakaran hazardous wastes.
2 TPS Limbah B3 5 IPAL* 8 Kompos
3 TPS Logam 6 Oil Sludge Recovery 9 Bioremediasi
1 Security 4 Cleaning of Oil Boom 7 Incinerator
2 Hazardous Waste 5 IPAL* 8 Composting * IPAL: Instalasi Pengolahan Air Limbah
3 Metal Waste 6 Oil Sludge Recovery 9 Bioremediation * IPAL: Waste Water Treatment Installation
Tumpahan Minyak dan 190 Oil Spills and Bioremediation

Bioremediasi 180 Oil Spill 2007-2008
170
160
Sebagai perusahaan migas, 150 As an oil and gas Company,
140
MedcoEnergi tidak terhindarkan MedcoEnergi is not devoid of oil
130
dari insiden tumpahan minyak spill incidents that contaminate the
Oil Spill (Bbls)
120
yang mencemari lingkungan 110 environment or the quality of soil
90
maupun kualitas tanah disekitarnya. in the surrounding areas. As such,
80
Untuk itu Perseroan menyiapkan 70 the Company takes precautionary
langkah-langkah mitigasi risiko 60 steps to mitigate the risk of oil spills,
50
tumpahan minyak, antara lain 40
including through bioremediation.
melalui pengolahan bioremediasi. 30 Bioremediation is carried out by
Bioremediasi dilakukan dengan 20 releasing micro organism that
10
melepaskan mikro organisme yang 0
‘devours’ the oil spills and transform
‘memakan’ tumpahan minyak dan 2007 2008 them into CO2 and H2O.
mengubahnya menjadi CO2 dan SSE Rimau
H2O.

KINERJA KESEHATAN & KESELAMATAN
HEALTH & SAFETY

PERFORMANCE
Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja
Health & Safety Management System
Health & Safety Performances — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 61

Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja
Health & Safety Management System
MedcoEnergi memiliki komitmen MedcoEnergi is highly committed to

yang tinggi dalam menjaga standar maintaining international standards
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan for Safety, Health and Environment
Lingkungan (K3L) dalam rangka (SHE) management systems to support
mendukung serta mencapai and achieve a SAFE WORKING
LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN bagi ENVIRONMENT for its employees and
karyawan, dan memenuhi harapan para meet all stakeholders’ expectations.
pemangku kepentingan. MedcoEnergi MedcoEnergi believes that SHE issues
berkeyakinan aspek K3L merupakan are a priority for the sustainability and
kunci keberhasilan dan pertumbuhan success of the Company.
berkelanjutan Perseroan.
Untuk memastikan implementasi praktik K3L, sebuah To ensure a proper implementation of SHE practices, a
Kebijakan Tertulis korporat mengenai K3L telah dikeluarkan corporate-wide Written Policy concerning SHE was issued
bagi karyawan, manajemen, kontraktor, mitra dan to employees, management, contractors, partners and local
masyarakat lokal. Kebijakan ini mengupas aspek-aspek K3L communities. The policy addresses the concerns for SHE
untuk kegiatan operasi dan dampaknya terhadap lingkungan aspects of the Company’s operations and its impacts to
sekitar. surrounding areas.
Mendahulukan Keamanan Safety First

MedcoEnergi mengutamakan kepentingan masyarakat MedcoEnergi is firmly devoted to preserving the best
dari saat sebuah proyek dimulai hingga selesai. Kebijakan interest of the community starting from the time a project
MedcoEnergi juga memastikan bahwa setiap unit operasi commences its activities up to its completion. MedcoEnergi
memiliki sumberdaya, keahlian, sistem, prosedur dan policies also ensure that each operating unit has resources,
peraturan dalam menciptakan kondisi bekerja yang aman, expertise, systems, procedures and rules to facilitate safe,
terpercaya dan ramah lingkungan. reliable and environmentally friendly working conditions.
Sebagai perusahaan energi terpadu, MedcoEnergi terlibat As an integrated energy company, MedcoEnergi is involved
dalam berbagai bidang usaha energi, baik hulu maupun in various energy businesses including Oil &
hilir, serta ketenagalistrikan, yang mana masing-masing Gas, Power Generation and Downstream Industries. Each
memiliki risiko usaha yang spesifik. Dalam menghadapi risiko business has its own attendant risks. The Company therefore
ini, Perseroan memberi keleluasaan bagi setiap unit usaha provides every business unit with the latitude to adopt
untuk menerapkan Sistem Manajemen K3L sesuai dengan its own recognizable SHE Management System, which
kebutuhan. Namun demikian, dalam memenuhi kebutuhan suits its specific needs. To meet the above requirement,
62 Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2008 — Kinerja Kesehatan & Keselamatan

tersebut, MedcoEnergi mensyaratkan agar setiap unit usaha however, MedcoEnergi requires that all business units
mengadopsi sebuah sistem K3L dengan kepatuhan pada adopt a SHE system that is fully compliant to prevailing laws
undang-undang dan peraturan yang berlaku, serta sejalan and regulations, as well as being in line with international
dengan standar industri yang berlaku secara internasional. industry standards and best practices.
Anak-anak perusahaan MedcoEnergi yang terkait dengan MedcoEnergi’s subsidiary companies, engaged in the
kegiatan eksplorasi dan produksi minyak dan gas di exploration and production of Oil & Gas in Indonesia
Indonesia menerapkan Sistem Manajemen “Performance continued to adopt “Performance Integrity of MedcoEnergi
Integrity of MedcoEnergi (PRIME)” dalam menjalankan (PRIME)” Management System in undertaking SHE
kegiatan K3L. PRIME memuat 15 proses kunci, yang operations. PRIME contains 15 key processes, which define
menguraikan secara detil setiap kegiatan operasi yang wajib in detail the extent of every operation that has to comply
patuh terhadap persyaratan K3L. Proses kunci ini merupakan with SHE requirements. These key processes include
semua aspek yang terkait dengan manajemen Keselamatan, aspects related to safety, security, health and environmental
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L). management (SHE).
PRIME juga telah menjadi panduan bagi MedcoEnergi PRIME has also become the guideline for MedcoEnergi to
untuk memastikan kegiatan operasinya tidak mengganggu ensure its operations do not disrupt local communities.
masyarakat lokal. Aspek lain dari PRIME adalah bahwa Through PRIME, the Company is able to fully assess the
Perseroan dapat melakukan penilaian terhadap dampak social and environmental impact of new projects.
sosial dan lingkungan proyek-proyek baru.
Pengenalan PRIME dan Pencapaian isrs7 keterpaduan tersebut, selain juga lebih kuat agar mampu menghadapi
yang Lebih Tinggi mengukur kinerja sistem manajemen tantangan yang lebih besar di masa
SHEQ, DNV (Det Norske Veritas) diundang mendatang.
Selama tahun 2008, sistem manajemen untuk melakukan Penilaian Omega isrs7
MedcoEnergi Migas mengalami di semua aset produksi MedcoEnergi Mencapai Level-3 isrs7 menunjukkan
perubahan besar dari fokus sebelumnya Migas, termasuk Rimau, SSE, Lirik, Tarakan bahwa sistem manajemen SHEQ di
pada Keselamatan, Kesehatan dan dan Kantor Pusat. Hasil dari penilaian Perseroan masih berada pada tahap dini
Lingkungan (SHE) menajdi fokus pada Omega tersebut menunjukkan bahwa dan harus dikembangkan lebih lanjut.
Keselamatan (termasuk Keamanan), sebagian besar aset-aset MedcoEnergi Sebagai perusahaan migas, Level-5 isrs7
Kesehatan, Lingkungan dan Kualitas masih beroperasi pada Level-3 isrs7. adalah tingkat terendah yang harus
(termasuk bisnis) atau pendekatan SHEQ dicapai.
dengan memperkenalkan isrs7. Selain itu, Berdasarkan hasil tersebut, MedcoEnergi
sebuah manual untuk sistem manajemen Migas kini tengah mempersiapkan Perihal penerapan PRIME, seluruh sistem
SHEQ yang baru telah diterbitkan dengan penerapan isrs7 pada tingkat lanjutan, MedcoEnergi akan disesuaikan untuk
nama PRIME (Performance Integrity of dimana Perseroan berupaya untuk memenuhi persyaratannya. PRIME
MedcoEnergi) yang kini menjadi manual mencapai Level-5 di akhir tahun 2010. mengikuti modus isrs7 serta mengadopsi
SHEQ yang baru. Untuk itu, beberapa langkah baru telah ke-15 proses di dalamnya. Proses yang
dimulai termasuk memadukan kegiatan ditetapkan pada PRIME secara otomatis
Pendekatan SHEQ ini mengharuskan SHE dengan Q dan kegiatan bisnis, selain akan setara dengan persyaratan Omega
setiap pengelolaan usaha di MedcoEnergi juga menerapkan sistem dokumentasi isrs7, sehingga diharapkan mampu
Migas dilakukan secara terpadu dan pencatatan baru untuk memenuhi mendorong kinerja SHEQ Perseroan ke
agar lebih efektif dan efisien. Untuk standar ISO 9001. Melalui integrasi ini, tingkat yang lebih tinggi.
mendemonstrasikan kehandalan dari diharapkan bahwa sistem ini menjadi
Introduction of PRIME and Higher how good the current integration as well this integration, the system is expected to
Achievement of isrs7 as to measure the SHEQ management be more robust, meeting future business
system performance, DNV was invited challenges that are much tougher.
During the year of 2008, the management to perform the isrs7 Omega Assessments
system in MedcoEnergi oil & gas at all Medco Oil & gas operating assets, Achieving Level 3 of isrs7 indicates that
experienced a major transformation from including Rimau, SSE, Lirik, Tarakan and the SHEQ management system is still
the Safety, Health and Environmental the Jakarta Office. The results of the in infancy, and needs to be developed
(SHE) focus to the Safety (including Omega measurements showed that the further. As an oil & gas company, Level-5
Security), Health, Environment and majority of MedcoEnergi Assets are in of isrs7 is the minimum requirement to
Quality (including business) or SHEQ Level-3 of the isrs7. meet.
approach with the introduction of
the isrs7. In addition, a new SHEQ Based on these results, MedcoEnergi Oil With regard to the introduction of
management system manual is now & Gas is now preparing the next stage PRIME, all systems of MedcoEnergi will
being introduced and called as PRIME of isrs7 implementation, in which the be adjusted to meet its requirements.
(Performance Integrity of MedcoEnergi) Company is working to achieve Level-5 PRIME follows the isrs7 mode and adopts
which has become the new SHEQ manual. by end of 2010. To that end, several new the latter’s similar 15 processes. The
activities were introduced including the processes set in PRIME will automatically
The new SHEQ approach requires that all integration of SHE activities with Q and be matched to the isrs7 Omega
business management in MedcoEnergi oil Business activities as well as applying a requirements, and are expected to drive
& gas should be integrated to enhance its new documentation and record system to the Company’s SHEQ performance to
effectiveness and efficiency. And to show meeting the ISO 9001 standards. Through higher level of achievements.

Sejak bulan Desember 2006, unit usaha minyak dan gas Since December 2006, MedcoEnergi’s Indonesian Oil &
Indonesia menerapkan 7th Edition of the International Gas business unit has adopted the 7th Edition of the
Safety Rating System (isrs7). isrs7 adalah salah satu sistem International Safety Rating System (isrs7), one of the
manajemen K3L terkemuka dunia untuk mengukur, most recognized world leading SHE management systems
memperbaiki dan menunjukkan kinerja kesehatan, for measuring, improving, and demonstrating health,
keselamatan, keamanan, lingkungan dan usaha. Sistem safety, security, environmental sustainability and business
ini mengacu pada standar persyaratan tertinggi dengan performance. The system complies with the highest standard
mengkombinasikan ISO 9001 (kualitas), ISO 14001 requirements combining ISO 9001 (quality), ISO 14001
(lingkungan), OHSAS 18001 (Kesehatan & Keselamatan (environment), OHSAS 18001 (Occupational Health &
Bekerja), PAS 55 (Manajemen Aset), dan GRI (Tanggung Safety), PAS 55 (Asset Management), and GRI (Corporate
Jawab Sosial Perusahaan). Penilaian dengan menggunakan Social Responsibility). An assessment using the isrs7 not
isrs7 tidak hanya mengukur efektivitas prosedur K3L dan only measures the effectiveness of SHE procedures and
implementasinya namun juga memberi penilaian kinerja implementations but also assesses the business performance
perusahaan. of a company.
isrs7 telah diimplementasikan di unit usaha Medco Methanol isrs7 has been adopted by Medco Methanol Bunyu (MMB)
Bunyu (MMB) dan Medco LPG Kaji (MLK) sejak tahun business unit and Medco LPG Kaji (MLK) since 2006. The
2006. Omega Assessments dilaksanakan pada kedua Omega Assessments, which were carried out in both plants
pabrik tersebut dan menghasilkan pencapaian pada level indicated a level 3 state of performance. This represents a
3, menunjukkan suatu perbaikan dalam Sistem Peringkat good improvement by the Safety Rating System which is
Keselamatan yang diakui secara internasional dan teraudit recognized internationally and audited by Det Norske Veritas
oleh Det Norske Veritas (DNV), sebuah organisasi terkemuka (DNV) a leading organization in Safety Audits. MLK also
dalam bidang Audit Keselamatan. MLK meraih peringkat achieved 3rd place for Best Company in Musi Banyuasin
ke-3 penghargaan Perusahaan Terbaik karena implementasi for the implementation of its SHE Management System. No
Sistem Manajemen K3Lnya. Selama tahun 2008, tidak terjadi Lost Time Accidents were reported at MMB and MLK during
angka kecelakaan baik untuk MMB maupun MLK. 2008.
Medco Sarana Kalibaru (MSK), Unit usaha terbaru Perseroan Medco Sarana Kalibaru (MSK), a recently acquired fuel
dalam penyimpanan dan distribusi bahan bakar memulai storage and distribution business unit began implementing
implementasi prosedur K3L di tahun 2007 dan mencapai SHE procedures in 2007 and achieved a level 2 state of
level 2 kinerja pada tahun 2008. performance in 2008.
Perjalanan menuju penerapan K3L yang berkualitas tinggi The road to SHE excellence began in earnest from the
dimulai pada awal tahun 2007, saat unit usaha minyak beginning of 2007 when MedcoEnergi Oil & Gas performed
dan gas Perseroan melakukan Alpha Assessments terhadap Alpha Assessments at all of its Indonesian assets. The
seluruh aset yang dimiliki di Indonesia. Penilaian ini assessments were undertaken to measure employee
dilakukan untuk mengukur persepsi karyawan terhadap perception of the Company’s policies towards SHE.
kebijakan Perseroan atas K3L.
Setelah Alpha Assessments selesai, Perseroan melakukan Upon completion of the Alpha Assessments, the Company
perbaikan-perbaikan pada sistem manajemen K3L yang followed up by making improvements on the existing SHE
sudah ada, termasuk menetapkan kebijakan dan panduan management system. This included establishing all necessary
K3L untuk kegiatan operasi, dilanjutkan dengan pelatihan, SHE policies and guidelines for the Company’s operations
diskusi dan kampanye sosialisasi K3L agar perbaikan- and more intensive regime of SHE trainings, discussions
perbaikan dan evaluasi terhadap pelaksanaan standar K3L and campaigns to ensure a consistent improvement and
dapat terus dilakukan. evaluation.
Setelah berbagai persiapan, Omega Assessment juga After some preparations, the Company’s Jakarta
dilakukan untuk kantor pusat Perseroan di Jakarta dan Headquarters and its Rimau Block operations were subject
kegiatan operasi di Blok Rimau, kemudian dilanjutkan to Omega Assessment. Later this would be extended to
dengan Blok SCS (Lirik & SSE) dan menghasilkan pencapaian SCS Block (Lirik & SSE). All of the above have achieved a
pada level 3. Sementara itu, Blok Tarakan masih menunggu level 3 assessment, while Tarakan Block, which just recently
hasil dari Omega Assessment. completed its Omega Assessment, is still waiting for its
results.
Pada akhir tahun 2007, aset produksi MedcoEnergi di At the end of 2007, MedcoEnergi’s producing assets in
Tarakan dan Rimau menerima penghargaan “No Lost Tarakan and Rimau received “No Lost Time Accident”
Time Accident” dari Pemerintah. Selama tahun 2008, awards from the Government. During 2008, the Company’s
unit usaha ketenagalistrikan Perseroan yang berlokasi di Power Generation business unit in Batam also recorded zero
Batam tidak mencatat angka kecelakaan. Di tahun yang accidents and received an environmental award.
sama, unit usaha ketenagalistrikan di Batam mendapatkan
penghargaan lingkungan hidup.

Unit kegiatan minyak dan gas internasional Perseroan, The Company’s international Oil & Gas operations,
MedcoEnergi Global, berkomitmen dalam mengelola MedcoEnergi Global, is committed to managing the
kegiatan usaha internasionalnya agar mampu international business in such a way that it minimizes risks
meminimalisasi risiko kesehatan dan keselamatan para to the health and safety of its employees and any other
karyawannya serta pihak-pihak lain yang berpotensi terkena persons or party on whom it may have an impact. Also,
dampak. MedcoEnergi Global juga berupaya mengurangi MedcoEnergi Global reduces the risk of damage or harm to
risiko kerusakan atau ancaman terhadap keanekaragaman wildlife, flora and fauna in the surrounding environment.
flora dan fauna lingkungan sekitar.
Operasi internasional MedcoEnergi patuh terhadap MedcoEnergi’s international operations comply with the
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di laws and regulations of the respective countries where the
masing-masing negara di mana Perseroan beroperasi. Company operates. In Cambodia, for instance, the Company
Di Kamboja, misalnya, Perseroan melakukan kegiatan operates its onshore fieldwork in areas that are ‘cleared’
operasionalnya di darat yang telah diamankan dan disetujui and approved by authorized parties ie. the Cambodian Mine
oleh pihak berwenang setempat, yaitu badan Pusat Action Centre. In the meantime, for its off-shore operations,
Kegiatan Pertambangan Kamboja. Sementara itu, untuk the use of double skin hulls with no fuel stored on seismic
kegiatan lepas pantai, penggunaan double skin hulls tanpa sea vessels is also mandatory and thus applied.
bahan bakar minyak yang disimpan pada kendaraan laut
seismik merupakan suatu keharusan dan oleh karenanya
diaplikasikan.
Di Kesultanan Oman, MedcoEnergi mangoperasikan In the Sultanate of Oman, MedcoEnergi operates and
dan mengembangkan sekumpulan ladang minyak yang develops a cluster of 18 fields known as the Karim Fields
terdiri dari 18 lapangan yang dikenal dengan nama and implements a HSE management system and HSE
Karim Fields serta menerapkan sistem manajemen HSE management plan that have been developed, implemented
dan rencana manajemen HSE yang telah dikembangkan, and monitored in accordance with the prevailing laws and
diimplementasikan dan dimonitor sesuai dengan perundang- regulations of Oman.
undangan dan peraturan yang berlaku di Oman.
Perseroan berkeyakinan bahwa kecelakaan dapat dihindari, The Company believes that all accidents are avoidable,
oleh karena itu Perseroan mewajibkan karyawannya untuk therefore the Company requires its staff to work in
bekerja dalam koridor: compliance with the following guidelines:
* Bertindak laku secara hati-hati dan bertanggung jawab * Acting in a safe and responsible manner
* Memberi contoh dan memupuk rasa kepercayaan * Leading by example and promoting trust
* Menghentikan kegiatan yang dirasakan tidak aman * Stopping any activity that we feel is unsafe or where
atau lepas kendali. control is being lost.
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Sehat Creating a Healthy Working Environment

MedcoEnergi terus berupaya menciptakan lingkungan kerja MedcoEnergi continuously strives to create a healthy
yang sehat untuk meningkatkan efisiensi dan produktifitas working environment to improve operational efficiency and
kegiatan operasi. Komitmen tinggi terhadap upaya ini productivity. Our strong commitment to these efforts can be
diwujudkan dalam berbagai kebijakan dan inisiatif program seen from the various policies and initiatives of management
manajemen kesehatan yang dilaksanakan Perseroan. towards maintaining the healthy working conditions
promoted by the Company.
Kesehatan Tenaga Kerja kesehatan di lingkungan kerja. Berbagai rumah tangga kantor dan seleksi ketat
MedcoEnergi senantiasa berupaya langkah yang ditempuh dalam rangka atas penunjukkan jasa pemeliharaan
menciptakan lingkungan kerja yang menjaga kesehatan di lingkungan dan pembersihan ruang kantor/kerja.
sehat guna menjaga kesehatan karyawan kerja antara lain mencakup upaya Pengkajian ulang secara periodik
dan pekerja. Komitmen kuat Perseroan memelihara kebersihan industri serta dilakukan atas segi kebersihan dan
terhadap upaya tersebut dapat dilihat kesehatan kerja melalui evaluasi medis kesehatan di lingkungan kerja, termasuk
dari berbagai kebijakan maupun inisiatif personil, pemantauan atas penyakit yang upaya pendidikan serta sosialisasi bagi
yang dianut Perseroan dalam hal terkait dengan pekerjaan, pemeliharaan personil operasional.
Workforce Health management of healthy working observations, housekeepings and

MedcoEnergi continuously strives to conditions that the Company espouses. selective appointment of living quarter
create a healthy working environment Efforts to achieve a healthy working maintenance service providers. Periodic
to ensure its personnel health. The environment include the measures assessments on hygiene and health of
Company’s strong commitment to of occupational health and industrial the working environment are conducted
these efforts can be seen from the hygiene as in personnel medical along with education and communication
various policies and initiatives on the evaluation, work related illness to operation personnel.

MedcoEnergi secara teratur melakukan pelatihan dan MedcoEnergi regularly provides training and information to
memberikan informasi kepada karyawan tentang langkah- its employees on how to maintain a healthy lifestyle. The
langkah untuk menjaga gaya hidup yang sehat. Fokus dari focus is on maintaining a regular exercise regime, a healthy
pelatihan ini adalah menjaga olah raga yang teratur, pola diet and weight control. A high standard of health and
makan sehat dan pemeliharaan serta pengawasan berat fitness - as supported by consumption of high-quality foods
badan. Standar kesehatan yang tinggi seperti kualitas and the maintenance of healthy living quarters - are found
makanan dan linngkungan tempat tinggal yang sehat in all locations of the Company. These conditions are further
diterapkan di seluruh lokasi Perseroan. Langkah ini juga enhanced by regular medical check-ups.
didukung lebih jauh dengan adanya kebijakan pemeriksaan
kesehatan berkala.
MedcoEnergi telah secara terus menerus mengembangkan MedcoEnergi has continuously advanced its ability to cope
kemampuan untuk menangani situasi darurat dan with emergency situations and handle emergency medical
melakukan perawatan medis darurat. Saat ini, Perseroan treatment. Currently, the Company has an emergency
memiliki prosedur tanggap darurat yang didukung oleh procedure that is supported by round-the-clock medical
pelayanan medis selama 24 jam. service.
Tingkat Cidera dan Penyakit Terkait Berbagai program pelatihan disediakan pencegahan timbulnya penyakit yang
Pekerjaan bagi karyawan di seluruh unit operasi terkait dengan pekerjaan. Penerapaan
mengenai cara-cara bekerja secara aman berbagai langkah pencegahan tersebut
Perseroan secara rutin melakukan dan bagaimana melakukan supervisi telah meningkatkan segi keamanan
identifikasi risiko dalam rangka dalam rangka meningkatkan kesadaran Perseroan dalam pekerjaannya sehari-
memitigasi serta mengelola risiko karyawan akan hak dan tanggung jawab hari, selain itu juga tingkat kepatuhan
pekerjaan selain juga memastikan mereka perihal keselamatan kerja. terhadap kebijakan internal maupun
bahwa prasarana kerja dirancang sesuai Sejalan dengan ini, program lainnya peraturan eksternal.
standar industri, dan dioperasikan juga seperti Penanganan Limbah dan Materi
sesuai standar yang berlaku umum. Berbahaya juga berperan penting dalam
Occupational Injury and Illness Rate with established standards. Training Management also play significant roles
programs are provided to employees of in preventing work-related diseases from
The Company conducts regular risk all working units on how to work safely occurring. The application of some of
identification in order to mitigate and and provide supervision to improve these assessments on the programs have
manage work-related risks, and to employees awareness of the rights and resulted in safer daily activities, as well as
ensure that design of facilities are in responsibilities related to occupational in their compliance to internal policies as
accordance with industry standards, and health matters. Along the way, other well as external regulations.
that they are operated in accordance programs such as Hazardous and Waste

INDEKS GRI & IPIECA
GRI & IPIECA

INDEX
GRI & IPIECA Index — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 67
Indeks GRI & IPIECA
GRI & IPIECA Index
Halaman
IPIECA GRI
Page
SUBYEK
SUBJECTS
Strategi & Analisa 1.1 2-3, 5
Strategy & Analysis
1.2 6-9, 10-11, 21
Profil Organisasi 2.1 1, 4,10
Organizational Profile
2.2 11
2.3 14-15
2.4 12-13
2.5 12-13
2.6 13
2.8 20
2.10 22-24
Parameter Laporan Profil Laporan 3.1 1
Report Parameters Report Profile 3.1
Cakupan & Batasan Laporan 3.7 6-9
Report Scope & Boundary 3.7
Isi Index GRI 3.12 68
GRI Content Index 3.12
Pemerintah, Komitmen & Tata Kelola 4.1 18-19
Keterkaitan Governance 4.1
Government, Commitments & Tata Kelola 4.4 18-19
Engagements Governance 4.4
Tata Kelola 4.8 19
Governance 4.8
Tata Kelola 4.6, 4.7 19
Governance 4.6, 4.7
Komitmen bagi Inisiatif Eksternal 36, 39, 56-60, 62-66
4.11, 4.12
Commitment to external initiatives
4.11, 4.12
Hubungan Pemangku Kepentingan 32-33, 36-43, 62-66
4.14, 4.15, 4.16, 4.17
Stakeholder engagement 4.14,
4.15, 4.16, 4.17
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Pemerintah Beban Pajak ECO-1 28
Government Tax Expenses ECO-1
Transparansi Pembayaran ECO – A1 EC1 20
Transparancy of Payments ECO – A1
Pemegang Saham Pembayaran Dividen ECO-2 20, 26-27
Shareholders Dividends Paid ECO-2
Karyawan Gaji & Manfaat ECO-A2 EC1, LA3 16, 31, 53
Employees Payroll & Benefit ECO-A2
Pemasok & Kontraktor Belanja Modal ECO-3 28
Suppliers & Contractors Capital Expenditure ECO-3
Penyandang Modal Beban Bunga ECO-A3 30
Providers of Capital Interest Paid ECO-A3
68 Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2008 — Indeks GRI & IPIECA

Halaman
IPIECA GRI
Page
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Hak Azasi Manusia Hak Azasi Manusia SOC-1 45-54
Human Rights Human Rights SOC-1
Etika Bisnis Penyogokan dan Korupsi SOC-2 46-47
Business Ethics Bribery and Corruption SOC-2
Kontribusi Politik SOC-3 46
Political Contributions SOC-3
Peraturan Kerja Non-Diskriminasi dan Persamaan Hak SOC-4 LA13 16, 31, 46, 53
Employment Practices Non-Discrimination and Equal Opportunity SOC-4
Pelatihan dan Pengembangan SOC-5 LA11 31, 44, 54
Training and Development SOC-5
Sistem Pengaduan Tanpa Hukuman SOC-6 54
Non-retaliation and Grievance System SOC-6
Peluang Kerja Lokal SOC-A3 44
Local Employment Opportunities SOC-A3
Ketenagakerjaan SOC-7 LA1, LA3, LA5 52-54
Labor Practices SOC-7
Komunitas & Masyarakat Hubungan Masyarakat SOC-8 S01 36-43
Community & Society Community Relationship SOC-8
Kemampuan Pengembangan Eksternal SOC-A5 S01 36-43
External Capacity Building SOC-A5
KINERJA KESEHATAN & KESELAMATAN

HEALTH & SAFETY PERFORMANCE
Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan 62-66
H&S-1
Health & Safety Management Systems H&S-1
Partisipasi Karyawan H&S-2 62-66
Employee Participation H&S-2
Kesehatan Tenaga Kerja H&S-3 62-66
Workforce Health H&S-3
Tingkat Penyakit & Kecelakaan Kerja H&S-4 LA7, LA8 62-66
Occupational Injury and Illness Rates H&S-4
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Tumpahan & Luapan Hidrokarbon ENV-1 EN23 60
Hydrocarbon Spills and Discharges ENV-1
Pembuangan Air Terkendali ENV-2 56, 59-60
Control Discharges to Water ENV-2
Limbah Berbahaya ENV-A3 EN22 8, 57, 59-60
Hazardous Waste ENV-A3
Limbah tidak Berbahaya ENV-A4 60
Non Hazardous Waste ENV-A4
Emisi Gas Rumah Kaca ENV-3 EN18 2-3, 57, 59
Greenhouse Gas Emissions ENV-3
Gas yang Dibakar dan Terbuang ENV-4 EN16 57
Flared and Vented Gas ENV-4
Penggunaan Energi ENV-5 57
Energy Use ENV-5
Sumber Daya Energi Baru & Terbarukan EN6 3, 58-59
New & Renewable Energy Resources
Sistem Pengelolaan Lingkungan Hidup ENV-6 56-60
Environmental Management Systems ENV-6
Keanekaragaman Hayati : ENV – A9 EN12, EN13, EN14 59
Biodiversity : ENV – A9
GRI & IPIECA Index — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 69

Informasi Perseroan
Corporate Information

The Energy, Lt. 52
SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman
Jakarta 12190, Indonesia
Tel. (62-21) 2995 3000
Fax. (62-21) 2995 3001
E-mail: medc@medcoenergi.com
www.medcoenergi.com
PT Medco E&P Indonesia Medco Energi Global Pte Ltd.

Gedung Bidakara, Lantai 12-17 The Energy, Lt. 51
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73 SCBD Lot 11A
Jakarta 12870, Indonesia Jl. Jend. Sudirman
Tel. (62-21) 8399 1010 Jakarta 12190, Indonesia
Fax. (62-21) 8399 1011 Tel. (62-21) 2995 3000
Fax. (62-21) 2995 3001
PT Medco Power Indonesia PT Medco Downstream Indonesia

The Energy, Lt. 50 Plaza III Pondok Indah Blok A No. 3A-7
SCBD Lot 11A The Energy, Lt. 27
Jl. Jend. Sudirman SCBD Lot 11A
Jakarta 12190, Indonesia Jl. Jend. Sudirman
Tel. (62-21) 2995 3000 Jakarta 12190, Indonesia
Fax. (62-21) 2995 3001 Tel. (62-21) 2995 3000
Fax. (62-21) 2995 3001
Simbol Saham (Ticker Symbol): Public Accountant Share Registrar

MEDC Purwantono, Sarwoko & Sandjaja PT Sinartama Gunita
(a member of Ernst & Young Plaza BII Menara III Lt. 12
Pencatatan Saham dan Obligasi Global) Jl. MH. Thamrin No. 51
IDR: Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Jakarta 10350, Indonesia
Stock Exchange Listing and BuildingTower 2, Lantai 7 Tel. (62-21) 392 2332
IDR Bonds Listing: Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Fax. (62-21) 392 3003
Indonesian Stock Exchange Jakarta 12190, Indonesia
Tel. (62-21) 5289 5000
Pencatatan Obligasi USD: Fax. (62-21) 5289 4100 PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Bursa Efek Singapura www.ey.com Stock Exchange BuildingTower 2,
USD Bonds Listing: Lantai 7
Singapore Stock Exchange Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Tel. (62-21) 5299 1099
Fax. (62-21) 5299 1199
The Energy Building, 52nd Floor

SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman
Phone. (62-21) 2995 3000
Fax. (62-21) 2995 3001
Email. medc@medcoenergi.com
Laporan Keberlanjutan ini tersedia pada situs www.medcoenergi.com

This Sustainability Report is available on www.medcoenergi.com
Laporan Keberlanjutan ini dicetak di atas kertas ramah lingkungan

This Sustainability Report is printed on environmental friendly paper

Medco SR 2008

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Medco SR 2008

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Reaffirming

Laporan Keberlanjutan 2008 Sustainability Report

Pesan Direktur Utama 2 A Word from the CEO

MedcoEnergi memiliki komitmen yang tinggi terhadap tujuan keberlanjutan usahanya,

MedcoEnergi percaya bahwa tata MedcoEnergi believes in good

MedcoEnergi berupaya untuk senantiasa We aim to continuously improve our

Selain kinerja keuangan dan operasional Besides a sound financial and

Introduction — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 1

Pemangku Kepentingan yang Kami Our Valued Stakeholders,

2 Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2008 — Pendahuluan

Jakarta, 31 Oktober 2009

Introduction — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 3

Menjadi Perusahaan Energi Pilihan bagi MedcoEnergi’s VISION is to become

Tantangan yang MedcoEnergi hadapi adalah MedcoEnergi’s challenge is to realize

Tantangan tersebut dihadapi oleh We will meet these challenges

4 Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2008 — Pendahuluan

Membangun usaha dengan pertumbuhan yang

Improve the Company’s global position in the Oil

Enhance organizational effectiveness by instilling

Introduction — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 5

MedcoEnergi tidak pernah berpuas MedcoEnergi is never complacent with

Tanggung Jawab Ekonomi Economic Responsibility

Meraih Pendapatan Maksimal Maximize Revenues

6 Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2008 — Pendahuluan

Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola Commitment to Good Corporate Governance

Tenaga Kerja Bertalenta Talented Workforce

Introduction — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 7

Rencana Lingkungan dalam Operasi Perseroan Environmental Plan in Our Operations

Meminimalkan Dampak Negatif Minimize Negative Impact

Mengurangi Limbah Reduce Waste

Proyek Rehabilitasi Rehabilitation Projects

8 Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2008 — Pendahuluan

Lingkungan Kerja yang Sehat A Healthy Working Environment

Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility

Menambah Nilai Bagi Masyarakat Sekitar Add Value to Surrounding Communities

Introduction — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 9

MedcoEnergi merupakan kelompok usaha MedcoEnergi is an Indonesia-based

10 Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2008 — Pendahuluan

E&P Minyak dan Gas Oil and Gas E&P

Ketenagalistrikan Power Generation

Industri Hilir Downstream Industries

Introduction — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 11

E&P Minyak dan Gas Industri Hilir Ketenagalistrikan

Blok Eksplorasi Kilang Metanol Pembangkit Listrik Tenaga Gas

Wilayah Operasi Berdasarkan Negara Per 31 Desember 2008

Libia Amerika Serikat

12 Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2008 — Pendahuluan

Struktur Pemegang Saham per 31 Desember 2008

Encore Energy Pte. Ltd

Introduction — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 13

Advisor Corporate Finance

Arifin Panigoro D. Cyril Noerhadi

Larry L. Luckey Budi Basuki

Retno Dewi Arifin D. Cyril Noerhadi

Yani Rodyat Larry L. Luckey

Gustiaman Deru Lukman A. Mahfoedz

Rachmat Sudibjo Oil & Gas International

Sumantri Slamet (Acting)

S.J. Aries Pardjimanto

14 Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2008 — Pendahuluan

CORPORATE DOWNSTREAM Rimau Asset

Shared Service Development Petroleum Geoscience Oman Operation Corporate Finance

Introduction — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 15