m


Ú
 



Es lo que impulsa a una persona a actuar de una

determinada manera y con un nivel de esfuerzo
concreto

m
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   6
 
6    m   m
 6 m 6

m
 6   
 m 6

m 

La comprensión de las necesidades y deseos que las

personas esperan satisfacer en el trabajo es esencial
para diseñar entornos laborales satisfactorios y
motivadores m

 M  
  
meorías del contenido
Jerarquía de necesidades de Maslow
Necesidades aprendidas de McClelland
meoría bifactorial de Herzberg
meorías del proceso
Motivación instrumental
meoría VIE
Motivación de las metas profesionales
La teoría de la comparación laboral o equidad

m

Ú
  

   

 

Validez universal de la
 m    jerarquía
 m   
Sólo se activan las
  m
 necesidades superiores si las
 inferiores
 m
 están
  
adecuadamente satisfechas
  
Las necesidades satisfechas
no motivan salvo la
  
  
autorrealización
  
Necesidades no satisfechas
  
motivan en principio

m

   


 

 m   

  

    

m

    


  
Evita la jerarquización estricta de
Maslow


 m
 

 

Incluye la frustración
Proposiciones:
Cuanto menos satisfecha esta una

  
necesidad, más deseo satisfacerla
Cuanto menos se satisface una
necesidad superior, más deseo
m   satisfacer una inferior
Cuanto más se satisface una
necesidad, más se desea satisfacer la
de orden superior
m

m



   
  
Para McClelland, hay tres grupos de
necesidades relacionadas con el trabajo:
Afiliación
Poder
Logro
En todo individuo predomina una de las 3,
que de satisfacerse en la relación laboral, le
motivará
Rendimiento laboral = Intensidad de la
necesidad + Atracción por la satisfacción +
Expectativa
m

 m
 


  
En toda actividad laboral encontramos:
Factores higiénicos, dependen del contexto:
è Si faltan provocan una alta insatisfacción
è Si están presentes producen una moderada
satisfacción
Factores motivadores, dependen del contenido
del trabajo:
è Si faltan producen una insatisfacción moderada
è Si están presentes provocan una elevada satisfacción
Propugna crear condiciones higiénicas
adecuadas en la empresa y rediseñar los
puestos de trabajo para que sean más
desafiantes y enriquecedores
m

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