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ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO
Brasília de Minas
2010
FREDERICO OZANAN DE ALMEIDA E FONSECA
Brasília de Minas
2010
com nota final igual a _______, conferida pela Banca Examinadora formada pelo
Orientador: Prof.
Universidade Norte do Paraná
Prof. Membro
Universidade Norte do Paraná
SUMÁRIO
1. Introdução ...........................................................................................................5
2. Justificativa ..........................................................................................................6
3.
Objetivos..............................................................................................................7
3.1. Objetivo Geral
3.2. Objetivo Específico
4. Metodologia..........................................................................................................8
5. Caracterização da Empresa.................................................................................9
6. Revisão Bibliográfica..........................................................................................11
7. Conclusão..........................................................................................................20
8. Referencial Bibliográfico....................................................................................22
5
1. INTRODUÇÃO
2. JUSTIFICATIVA
3. OBJETIVOS
4. METODOLOGIA
5. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
02 Contadores
01 Administrador
01 Advogado
01 Nutricionista
05 Pedagogos
02 Enfermeiros
02 Médicos
01 Veterinário
01 Engenheiro Agrônomo
01 Engenheiro Civil
02 Dentista
01 Fisioterapeuta
01 Sociólogo
10
01 Psicólogo
01 Técnico em Meio Ambiente.
46 Professores
6. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
e corrigindo as possíveis distorções, fazendo com que a gestão pública cumpra seu
papel de forma eficiente e eficaz.
A administração será eficiente quando conseguir realizar as ações
governamentais planejadas de forma econômica, ou seja, otimizando os recursos
disponíveis. Desta forma, propiciará maiores condições de suprir as necessidades
de sua população pela realização de um maior número de ações e/ou programas
com menor volume de recursos. Assim, além de buscar a maximização na aplicação
dos recursos públicos disponíveis, o administrador público precisa estar atento a
outras peculiaridades que cercam a gestão de um ente público, que são as diversas
interferências da legislação constitucional e infraconstitucional, que fazem uma
grande distinção entre gerir um ente privado e um ente público.
Com todos esses desafios os gestores públicos, principalmente, dos
municípios de pequeno porte, devem procurar estruturar suas administrações para
atingir suas metas e objetivos, sem deixar de cumprir as determinações legais,
aplicando os recursos públicos de forma ordenada, para que a população seja cada
vez mais beneficiada.
Certamente, dentro dessa necessidade de mudança da política de gestão e,
conseqüentemente, da estrutura de funcionamento das administrações públicas
municipais, a Controladoria Pública pode ser vista como a resposta a essa nova
realidade. Sua implantação e estruturação nos entes públicos municipais tem por
objetivo o acompanhamento e colaboração na coordenação de ações com enfoque
gerencial, para que os objetivos traçados sejam atingidos, bem como, haja
disponibilização de informações de forma clara e objetiva que contribua para a
gestão das atividades municipais.
Nesta perspectiva, a controladoria como órgão responsável pela coordenação
das informações, busca induzir a eficácia dos resultados pelo conhecimento que
envolve a gestão operacional, financeira, econômica e patrimonial das organizações.
Assim, a controladoria deve ser vista como um órgão aglutinador e direcionador de
esforços dos gestores que conduzam à otimização do resultado global da
organização. Figueiredo e Caggiano (1997) corroboram expondo que a controladoria
deve “garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os
gestores na busca da eficácia gerencial”.
Nesse sentido, a controladoria busca atender as necessidades informacionais
também das entidades públicas, pela construção e operacionalização de um sistema
16
7. CONCLUSÃO
8. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO
CRUZ, Flávio da. Auditoria governamental. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2007.