UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HERMOSILLO

INGENIERÍA METAL MECÁNICA

Estudio de caso

Trabajo presentado al Mtro. José de Jesús Elizarrarás Quiroz

como parte integral de los requisitos del curso de
Administración Industrial

T.S.U Cordova Bustamante Julio Cesar

T.S.U Corona Corona Cristobal

T.S.U Corona Corona Israel

T.S.U Munguia Salgado Antonio

T.S.U Pacheco Pillado Marco Antonio

T.S.U Perla Valenzuela Gustavo

Hermosillo, Sonora. Febrero, 2011.

 Índice

Pagina
1.- Introducción 3

2.- Visión 4

3.- Misión 4

4.- Objetivo del programa 4

5.- Valores 4

6.- Responsables 4

7.- Metas asociadas 5

8.- Estrategias de cumplimiento 5

9.- Organización del trabajo 5

9.1.- Programa particular 5

9.2.- Tareas 6

9.3.- Actividades 6

10.- Asignación de recursos 6

10.1.- Humano 6

10.2.- Material 6

10.3.- Financiero 7

10.4.- Tiempo 7

11.- Organización 7

12.- Dirección 7

13.- Control 8

14.- Apéndice 9

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1) Introducción
En el presente trabajo describiremos un caso real en el cual
veremos la aplicación de la administración en los conceptos dados en
clase. Veremos cómo es aplicado en un proceso de manufactura y su
implementación práctica.

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 TYCO ELECTRONIC´S
Rediseño de una prensa en el proceso de ensamble del Resept 14.

2) Visión.

Ser un equipo de ingenieros que incursionen en el campo de la innovación

e implementación de mejoras en los equipos y procesos de la empresa.

3) Misión.

Rediseñar operación de la prensa en el proceso de ensamble resept 14,

estableciendo un área de confort para el operador y la optimización de
recursos para la empresa.

4) Objetivo del programa.

Realizar la automatización en el ensamble de un producto final para cumplir con la
entrega a tiempo con nuestro cliente.

5) Valores.
Compromiso ético.

Responsabilidad.

Calidad laboral.

6) Responsables.
Jefe de proyecto. Ing. Cristobal Corona Corona.

Se encargará de supervisar el desarrollo del proyecto, así como la facilitación de

recursos.

Departamento de manufactura. T.S.U. Israel Corona Corona.

Estará a cargo del rediseño de la prensa en el proceso de ensamble del resept

14.

Departamento de calidad. T.S.U Julio Cordova Bustamante.

Su labor esta enfocada a revisar las calibraciones, y verificar los estándares de

calidad del producto del proceso de ensamble del resept 14.

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Supervisor de producción. T.S.U M.Antonio Pacheco.

Contribuira a la recolección de datos y seguimiento a la evaluación de

desempeño del operador en el ensamble del recept 14.

Departamento de entrenamiento. T.S.U Gustavo Perla Valenzuela.

Elaborará las pruebas y el plan de entrenamiento para la operación de la prensa

optimizada en el proceso de ensamble del recept 14.

7) Metas asociadas.
A) Lograr reducir los tiempos estándar de ensamble final.
B) Lograr que los operadores realicen de una mejor manera la operación.
C) Mejorar la calidad del ensamble para una entrega a tiempo.

8) Estrategias de cumplimiento.
Para la meta A:

I. Crear una prensa neumática o reacondicionar una existente para este proceso.

Para la meta B:

II. Capacitar al personal para la operación de la prensa automatizada.

9) Organización del trabajo.

9.1) Programa particular.
Para la meta A:

I. Seleccionar el mecanismo de mejora en la prensa.

II. Evaluar la viabilidad del cambio de mecanismo.
III. Evaluar si otro equipo cumple con las necesidades básicas para el
trabajo de prensa.
IV. Diseñar el o los implementos para la realización de la operación.
V. Evaluar el impacto del desempeño de la implementación en el equipo.
VI. Reajustar el o los implementos del equipo.
VII. Reevaluar los resultados.

Para la meta B:

I. Elaborar un manual de operación de la prensa.

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 II. Evaluar la adquisición del conocimiento para operar la prensa.
III. Monitorear la operación del equipo.

9.2) Tareas.
Para alcanzar las metas, se realizará una junta con el ingeniero de calidad en procesos
e ingeniero de manufactura así como el departamento de entrenamiento, para que
asignen T.S.U de su departamento para la colaboración del proyecto.

El equipo de ingeniería buscará un equipo en desuso que cumpla con los

requerimientos básicos.

Por otra parte, el departamento de entrenamiento realizará un manual de operación,

en base a la información proporcionada por el departamento de ingeniería, de igual
manera asignará un T.S.U para la colaboración del proyecto.

Sí para el equipo de ingeniería no fue factible el cambio de mecanismo, y se encontró

un equipo para su adaptación, solamente se llevará a cabo la fabricación de los
aditamentos.

9.3) Actividades.
Se anexará un archivo que contenga la grafica de gant.

10) Asignación de recursos.

10.1) Humano.
Para el acondicionamiento del equipo y su mejora, se asignarán un ingeniero de
manufactura y un ingeniero de calidad.

Para la operación de la prensa, se asignará una operadora.

10.2) Material.
Placa de aluminio de 1/8” de espesor.

Prensa neumática.

Cortadora.

Taladro.

Brocas y machuelos.

Herramienta

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Tornillería de ¼”x3”.

10.3) Financiero.
Son los activos fijos en desuso de la empresa, los cuales serán utilizados para la
elaboración del proyecto.

10.4) Tiempo.
La realización del proyecto se estima en un aproximado de 16 días, y se dará una
holgura de 3 días más. Considerando una carga semanal de Lunes a Viernes de 8 horas
diarias.

11) Organización.

12) Dirección.
Liderazgo organizacional.

El flujo de información se llevará acabo de manera vertical y horizontal para la retro

alimentación, evaluación y el fortalecimiento de las actividades del proyecto.

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13) Control.

8
14) Apendice.

Programa Cmaptools V 4.18 (organigrama).

http://cmap.ihmc.us

Programa Ganttproyect 2.0.6 (Organización de actividades).

www.ganttprojet.org