MSc. ING.

FRANICSCO SOTO
PROYECTOS, CÁLCULOS, INSPECCIÓN
AVALUOS, ASESORÍA, ADIESTRAMIENTO
CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE OBRAS

CURSO:

ANÁLISIS
ANÁLISIS DE
DE PRECIOS
PRECIOS UNITARIOS
UNITARIOS

MSc. Ing. FRANCISCO SOTO.

ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE
DE OBRAS
OBRAS

LA CONSTRUCCIÓN DE CUALQUIER
OBRA DE INGENIERÍA MODERNA
INVOLUCRA GRANDES CANTIDADES
DE RECURSOS EN SU EJECUCIÓN,
GENERA EMPLEOS Y “MUEVE”
LITERALMENTE LA ECONOMÍA DEL
LUGAR DONDE SE DESARROLLA,
ADEMÁS DE ESTAR VINCULADA
ESTRECHAMENTE A LA
SUPERVIVIENCIA DE TODOS LOS
QUE LA EJECUTAN.
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE
DE OBRAS
OBRAS

LA FUNCIÓN MÁS IMPORTANTE DE LA

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE COSTOS
ES:

“TRATAR DE MANTENER LOS

COSTOS EVOLUCIONANTES DEL
DISEÑO Y LOS POSTERIORES DE
CONSTRUCCIÓN DENTRO DE LOS
LÍMITES ESTIMADOS Y
PRESUPUESTOS ORIGINALES Y
ANTICIPARSE EN UNA ETAPA
TEMPRANA A CUALESQUIERA
GASTOS NO PREVISTOS”

AHUJA Y WALSH (1992)

ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE
DE OBRAS
OBRAS
¿QUE DEBE HACER UNA EMPRESA PARA
GARANTIZAR UNA OBRA DE CALIDAD, CON
RENTABILIDAD Y A TIEMPO?

“CONTRATAR EMPRESAS
CONSTRUCTORAS DEBIDAMENTE
ORGANIZADAS, QUE CUENTEN CON
PERSONAL ADECUADO, LOS
EQUIPOS NECESARIOS, Y LA
CAPACIDAD TÉCNICA Y FINANCIERA
REQUERIDA DE ACUERDO AL
PROYECTO QUE VAN A
DESARROLLAR, COMO UNA FORMA
DE LOGRAR LOS OBJETIVOS DE SU
INVERSIÓN, DE GARANTIZAR LA
CALIDAD DE SUS OBRAS Y SU
EJECUCIÓN DENTOR DE LOS
COSTOS Y TIEMPOS PREVISTOS”
 PROCESOS
PROCESOS DE
DE LA
LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN
LA PLANIFICACIÓN es la primera fase del proceso
administrativo. Viene a ser el proceso intelectual que
precede a la acción y se desarrolla en un cuadro
enmarcado en tres umbrales de tiempo: El presente,
donde se elabora un plan para llegar al objetivo ubicado
en el futuro, sobre la base de toda la información del
pasado, haciendo uso de los recursos disponibles en un
medio ambiente con restricciones.

LA ORGANIZACIÓN como función administrativa, se puede

definir como el proceso de ordenar las funciones y
relaciones jerárquicas de la empresa, adoptando un
criterio racional en la ejecución de las tareas necesarias
para la consecución del objetivo deseado.

LA DIRECCIÓN se define como el aspecto interpersonal de la

administración, por medio del cual los subordinados
pueden comprender y contribuir con eficacia y efectividad
al logro de los objetivos de la empresa.

EL CONTROL es la función administrativa que se usa para

evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los
subordinados con la finalidad de asegurarse que los
objetivos y planes de la empresa se están llevando a cabo
en la forma prevista. En el proceso de control se compara
la situación deseada o planificada con la situación real; la
diferencia es lo que se denomina desviación, que se mide
sobre la base de una norma de desempeño preestablecida.
EL PRESUPUESTO SE ELABORA UTILIZANDO LAS CANTIDADES
ESTIMADAS PARA EJECUTAR, MULTIPLICADAS POR LOS PRECIOS
UNITARIOS O GLOBALES DE CADA PARTIDA PARA OBTENER UN
PRECIO TOTAL POR LA EJECUCIÓN DE LA OBRA.

X =

ANTES DE INICIARSE UNA OBRA SE DESCONOCEN LAS CANTIDADES

FINALES QUE SE EJECUTARÁN, SIN EMBARGO SI SE PUEDEN
CONOCER CUALES PARTIDAS SE VAN A EJECUTAR Y DE QUE FORMA
SE VAN A MEDIR O VALORAR, POR LO QUE, SI LAS CANTIDADES
REALES EJECUTADAS DIFIEREN DE LAS ESTIMADAS EN
PRESUPUESTO, ÉSTAS PUEDEN SER VALORADAS POR EL PRECIO DE
LA UNIDAD O PRECIO UNITARIO.

PRECIO CANTIDAD
X UNIDAD= A X PRECIO
UNITARIO= 5 A
 CODIFICACIÓN DE PARTIDAS DE OBRA.

EL PROCESO DE CODIFICACIÓN TIENE COMO OBJETIVO ORDENAR Y

AGRUPAR LAS PARTIDAS DE OBRA EN FUNCIÓN A LAS ACTIVIDADES
CONEXAS O GRUPOS DE TRABAJO. EN CUALQUIER CASO ES UNA
FORMA DE RELACIONAR CADA ACTIVIDAD A UN CÓDIGO, UNA UNIDAD
DE MEDIDA, UNOS RECURSOS MÍNIMOS Y CON UNOS RENDIMIENTOS
ASOCIADOS A LA EJECUCIÓN DE LAS PARTIDAS.

CUANDO SE TRABAJA PARA ENTES PRIVADOS, MUCHAS VECES ÉSTOS

NO TIENEN CONTEMPLADO CÓDIGOS PARA LA EJECUCIÓN DE
PARTIDAS, BIEN SEA PORQUE NO ES COMÚN PARA ELLOS LA
EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN (NO ES SU NEGOCIO),
O BIEN SEA PORQUE HAN ADOPTADO CÓDIGOS DE CONTRATACIÓN DE
OTRAS INSTITUCIONES.

CUANDO SE TRABAJA CON INSTITUTOS DEL ESTADO VENEZOLANO, ES

OBLIGATORIO UTILIZAR LA CODIFICACIÓN ELABORADA POR LA
COMISIÓN DE NORMAS INDUSTRIALES (COVENIN), Y AJUSTARSE A LA
DESCRIPCIÓN QUE ELLOS HACEN DE CADA PARTIDA DE OBRA QUE
PUEDA SER EJECUTADA.

LAS NORMAS COVENIN PARA MEDICIONES DE PARTIDAS DE OBRAS

ESTÁN CONTEMPLADAS EN LAS NORMAS DE LA SERIE COVENIN 2000-
92, QUE REPRESENTA LA EDICIÓN DEL AÑO 1992 DE ESTAS NORMAS.
ESTA SERIE ESTÁ DIVIDIDA EN TRES TOMOS QUE SON:

•PARTE I: CARRETERAS.
•PARTE II: EDIFICACIONES.
•PARTE III: OBRAS HIDRAÚLICAS.

ADICIONALMENTE ALGUNOS INSTITUTOS QUE EJECUTAN OBRAS MUY

ESPECÍFICAS, TALES COMO HIDROCENTRO Y ELEOCCIDENTE, HAN
DESARROLLADO SU PROPIA CODIFICACIÓN DE PARTIDAS Y REALIZAN
SUS CONTRATACIOENS EN FUNCIÓN DE ELLAS.
 METODOLOGÍA DE CODIFICACIÓN DE COVENIN

POR LO GENERAL LAS PARTIDAS BAJO CODIFICACIÓN COVENIN

ESTÁN REPRESENTADAS POR TRES CARACTERÍSTICAS QUE SON:

•CÓDIGO DE LA PARTIDA.

•DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LA PARTIDA.

•UNIDAD DE MEDIDA.

•LA CODIFICACIÓN COVENIN EMPIEZA CON UNA LETRA QUE

REPRESENTA LA ESPECIALIDAD DE LA PARTIDA: LA LETRA “E”
IDENTIFICA LAS PARTIDAS DE EDIFICACIONES, LA LETRA “C”
REPRESENTA LAS PARTIDAS DE CARRETERAS, Y LA LETRA “H”
REPRESENTA LAS PARTIDAS HIDRAÚLICAS.
•AL LADO DE ESTA LETRA SE ESCIBE UN CÓDIGO DE NUEVE DÍGITOS
QUE REPRESENTAN LO SIGUIENTE:

•EL PRIMER DÍGITO REPRESENTA EL CAPÍTULO DE LA NORMA.

•LA SEGUNDA POSICIÓN REPRESENTA EL SUBCAPÍTULO DE LA

NORMA

•LA TERCERA POSICIÓN REPRESENTA LA PARTIDA

CONTEMPLADA.

•LAS OTRAS POSICIONES CORRESPONDEN A ESPECIFICACIONES

DE MATERIALES, ESPESORES O CONDICIONES PARTICULARES DE
LAS PARTIDAS A EJECUTAR.

•EN CASO DE QUE ALGUNA PARTIDA QUE SE DEBE EJECUTAR NO

APARECE EN LA NORMA COVENIN, ENTONCES SE UTILILIZA LA
DESCRIPCIÓN EN FUNCIÓN A LA ESPECIALIDAD, CAPÍTULO Y EL
CÓDIGO S/C (SIN CÓDIGO) O S/N (SIN NÚMERO) .
 EJEMPLO DE CODIFICACIÓN COVENIN

LA PARTIDA:
E-411.01.1.010.- M2 CONSTRUCCIÓN DE PAREDES DE
BLOQUES HUECOS DE ARCILLA, ACABADO
CORRIENTE, e= 10 cm, NO INCLUYE MACHONES,
DINTELES O BROCALES, INCLUYE TRANSPORTE
DE LOS BLOQUES HASTA 50 Km.

TIENE UN CÓDIGO REPRESENTADO POR:

•LA LETRA “E” : IDENTIFICA ÁREA DE EDIFICACIONES.

PRIMERA SERIE DE TRES NÚMEROS

•EL NÚMERO 4: IDENTIFICA EL CAPÍTULO DE OBRAS
ARQUITECTÓNICAS .
•EL NÚMERO 1: IDENTIFICA EL SUBCAPÍTULO DE ALBAÑILERÍA.
•EL NÚMERO 1: IDENTIFICA LA ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN DE
PAREDES.

SEGUNDA SERIE DE TRES NÚMEROS

•EL NÚMERO 01: REPRESENTA LA PARTIDA DE BLOQUES HUECOS
DE ARCILLA.
•EL NÚMERO 1: IDENTIFICA QUE EL ACABADO ES CORRIENTE.

TERCERA SERIE DE TRES NÚMEROS

•EL NÚMERO 0: ES UN DÍGITO PARA IDENTIFICACIÓN FUTURA.
•EL NÚMERO 10. REPRESENTA EL ESPESOR DE 10 cm.
 COMPUTOS MÉTRICOS

LOS COMPUTOS MÉTRICOS DE UNA OBRA CORRESPONDEN CON LAS CANTIDADES

DE CADA UNA DE LAS PARTIDAS O ACTIVIDADES QUE TIENEN QUE SER
EJECUTADAS. LOS COMPUTOS SE ELABORAN PARA DOS PROPÓSITOS
ESPECÍFICOS:

•PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO DE CONTROL O LICITACIÓN

DE LA OBRA.

•PARA ELABORAR LAS MEDICIONES DE VALUACIÓN Y COBRAR LA

PARTE DE OBRA EJECUTADA.

LOS COMPUTOS MÉTRICOS PARA

PRESUPUESTO SE ELABORAN
PARTIENDO DE LOS PLANOS
Y ESPECIFICACIONES, Y
CORRESPONDEN A MEDICIONES
ESTIMADAS.

LOS COMPUTOS MÉTRICOS PARA

VALUACIONES SE ELABORAN
SOBRE LAS OBRAS YA
EJECUTADAS Y SE USAN PARA
VALORAR LA EJECUCIÓN REAL
DEL TRABAJO EFECTUADO.
“ES PREFERIBLE UNA MEDICIÓN LENTA PERO SEGURA QUE
UNA MEDICIÓN RÁPIDA PERO LLENA DE INTERROGANTES”
•EL PROCESO DE MEDICIÓN DEBE SER REGISTRADO DE MANERA ORDENADA
PARA LAS VERIFICACIONES FUTURAS.
•SE DEBE UTILIZAR EL NIVEL DE DETALLE QUE SEA NECESARIO PARA LA
COMPROBACIÓN EFECTIVA A FUTURO.
•ESTUDIAR LAS ESPECIFICACIONES DE LA OBRA PARA SABER
EXACTAMENTE QUE DEBO MEDIR.
•REVISAR LAS NORMAS RESPECTO A LAS PARTIDAS A MEDIR, PARA
CONOCER COMO SE DEBEN MEDIR
•TENER LOS FORMATOS ADECUADOS PARA LA MEDICIÓN.
•DEFINIR LOS CRITERIOS DE MEDICIÓN EN CUANTO A DESPERDICIOS,
SOBRANTES, ETC.
•ESTABLECER UN SENTIDO DE MEDICIÓN Y REGISTRO DE LA INFORMACIÓN.
•MARCAR ADECUADAMENTE LAS PARTES DE LA OBRA QUE YA ESTÁN
MEDIDAS PARA EVITAR REPETICIONES INNECESARIAS Y DUDAS RESPECTO
A LO QUE ESTÁ MEDIDO.
•LA MEDICIÓN DEBE REALIZARSE SEGÚN EL PROCESO CONSTRUCTIVO QUE
SE SEGUIRÁ Y REGISTRARSE LAS MEDICIONES EN LAS UNIDADES MÁS
ELEMENTALES DE CONSTRUCCIÓN, TOTALIZANDO CANTIDADES O UNIDADES
IGUALES POSTERIORMENTE.
•SI SE SUBDIVIDE ALGUNA FIGURA GEOMÉTRICA EN OTRAS MÁS
ELEMENTALES, SE DEBEN REGISTRAR EN EL PLANO LAS DIVISIONES Y
ETIQUETARLAS.
•DE IGUAL MANERA SE DEBEN REGISTRAR LAS APROXIMACIONES SI
EXISTIERAN.
•SI UN ELEMENTO SE CRUZA EN DOS O MAS PARTIDAS, SE REGISTRA UNA
SOLA VEZ, PERO SE ANOTA EN CUAL SE COMPUTÓ.
•INICIAR LOS COMPUTOS POR ELEMENTOS QUE VAN A SER AÑADIDOS O
DESCONTADOS DE OTRAS PARTIDAS, TALES COMO PUERTAS, VENTANAS,
DUCTOS, ETC.
•SE DEBEN COMPUTAR TODOS LOS VACIOS SEA CUAL SEA SU TAMAÑO.
•EXISTEN RECOMENDACIONES DE UTILIZAR COLORES PARA LA
IDENTIFICACIÓN DE LAS PARTES QUE SE VAN A MEDIR O EJECUTAR.
•LAS UNIDADES DECIMALES DEBEN CORRESPONDER CON LA POSIBILIDAD
DE MEDICIÓN FÍSICA, ES DECIR, NO TIENE SENTIDO DAR LONGITUDES CON
APROXIMACIÓN DEL MILÍMETRO SI DESPUÉS NO SE VA A USAR EN CAMPO
UNA CINTA MÉTRICA CON APRECIACIÓN AL MILÍMETRO
 COSTOS
COSTOS EN
EN LA
LA
CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE
DE OBRAS
OBRAS

4.1.-GENERALIDADES:

OBRA

TÉCNICA COSTO TIEMPO

ANÁLISIS DE
CUANTIFICACIONES ESPECIFICACIONES
COSTOS

MANO DE
MATERIALES OBRA
EQUIPO

Figura 6.-Diagrama de balance de una obra.

Fuente : Suárez Salazar. (1990)

 COSTOS
COSTOS EN
EN LA
LA
CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE
DE OBRAS
OBRAS
CARACTERÍSTICAS DEL COSTO:

a) Es aproximado : la evaluación monetaria del

costo no puede ser matemáticamente exacta.

b) Es específico : esto se debe a que cada

proceso constructivo se integra en base a sus
condiciones periféricas de tiempo, lugar y
secuencia de eventos, luego el costo no puede
ser genérico.

c) Es dinámico : debido a la variación y

mejoramiento constante de materiales,
equipos, procesos constructivos, sistemas de
planificación y organización de obras.

d) El costo está precedido por costos

anteriores y éste a su vez es integrante de
costos posteriores

e) El análisis de costo puede elaborarse

inductiva o deductivamente:
 COSTOS
COSTOS EN
EN LA
LA
CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE
DE OBRAS
OBRAS
4.2.-CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS:

1) Costos Indirectos : aquellos gastos que

no pueden tener aplicación a un producto
determinado.
Son la suma de los gastos técnico-
administrativos necesarios para la correcta
ejecución de todas las obras que tenga la
empresa.

2) Costos Directos : aquellos gastos que

tienen aplicación a un producto
determinado. son la suma de los gastos
producidos por el consumo de materiales y
horas de trabajo realizadas por el personal
y la maquinaria para el desarrollo del
proceso productivo de la obra. En este
apartado se incluyen los subcontratos.
 COSTOS
COSTOS EN
EN LA
LA
CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE
DE OBRAS
OBRAS

Los Costos Indirectos se clasifican en:

1.1.- Costos de Operación : están relacionados

con los gastos técnicos, administrativos,
alquileres, depreciaciones, obligaciones,
seguros, capacitación, control de obra y
promoción.

1.2.- Costos de Obra : son la suma de los

gastos aplicables a una obra específica, pero
que no son derivados del proceso productivo
de la misma. Por ejemplo : gastos de campo,
obras provisionales, seguros, instalaciones de
energía y agua, etc..
 CALCULO
CALCULO DEL
DEL %
% DE
DE
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN

A.-GASTOS DE OFICINA:

GASTOS ANUALES POR OFICINA CENTRAL VALENCIA: 36.000.000,00

INCLUYE GASTOS POR PERSONAL, ALQUILER, LUZ, AGUA, CONDOMINIO

PUBLICIDAD, PAPELERIA, COMUNICACIONES, TELEFONO, ETC.

B.-GASTOS DE PLANTA GUIGÜE:

GASTOS ANUALES POR PLANTA GUIGÜE: 56.000.000,00

INCLUYE GASTOS DE PERSONAL, LUZ, ALQUILER, AGUA, TELEFONOS

PAPELERÍA, MANTENIMIENTO DE EDIFICACIONES, ETC.

TOTAL GASTOS INDIRECTOS A+B : 92.000.000,00

C.-FACTURACIÓN ANUAL:

INGRESOS ANUALES POR FACTURACIÓN: 613.333.333,33

D.-% DE ADMINISTRACIÓN (GASTOS INDIRECTOS/FACTURACION): 15,00%

 COSTOS
COSTOS EN
EN LA
LA
CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE
DE OBRAS
OBRAS

LA ESTIMACIÓN DE OBRAS:

La clave de una buena obra, bien administrada

y un control de costos exitoso estará en la
preparación de un buen estimado de los costos
como base para la cotización.

En este sentido, la estimación

representa el “plan de vuelo” en cuanto a
costos que habrá de seguir el constructor y con
ayuda del cual habrá de obtener una utilidad. Si
el plan no es realista o contiene errores
básicos, el contratista perderá dinero en la
obra; por el contrario si la estimación refleja
correctamente los costos que han de
producirse, las probabilidades de que la obra
genere utilidades aumentan considerablemente.
 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS:

EN TÉRMINOS DE PRESUPUESTOS DE OBRAS SON LA

REPRESENTACIÓN MATEMÁTICA O DEMOSTRACIÓN REAL DEL PRECIO
DE UNA PARTIDA O ACTIVIDAD QUE SEA EJECUTADA.

AUNQUE DE UN ORGANISMO A OTRO VARIA LA FORMA DE

REPRESENTAR EL PRECIO UNITARIO O LOS PORCENTAJES QUE SON
RECONOCIDOS PARA RECUPERAR LOS COSTOS ASUMIDOS, SIN
EMBARGO LA BASE DE CALCULO ES LA MISMA,

¿COMO SE FORMA UN PRECIO UNITARIO Y CUALES SON SUS

COMPONENTES?

EL ENCABEZADO DEL ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS CONTIENE LA

INFORMACIÓN BASE PARA EL CALCULO DEL PRECIO

EL CAPITULO DE MATERIALES DEBE INCLUIR TODOS LOS

CONSUMIBLES DE LA OBRA CON SUS RESPECTIVOS
DESPERDICIOS Y PRECIOS UNITARIOS ESPECÍFICOS.
“MATERIALES: SUBTOTAL A”
EL CAPITULO DE LOS EQUIPOS DEBE CONTEMPLAR NO SOLAMENTE
LOS EQUIPOS GRANDES, SINO TAMBIEN LAS HERRAMIENTAS
DE MANO. SE PUEDEN PRESENTAR LOS PRECIOS
EN BASE A LOS ALQUILERES DE LOS EQUIPOS O
DE SUS COSTOS REALES Y LA DEPRECIACIÓN
QUE SUFREN EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA.
“EQUIPOS: SUBTOTAL B”

Para el análisis de costos horarios se consideran los

siguientes cargos:
Cargos fijos,
Cargos por consumo,
Cargos por operación y,
Cargos por transporte.

A su vez los cargos fijos y los cargos por consumo se

subdividen de la manera siguiente:

Cargos fijos:
Inversión, Depreciación, Seguros, Almacenaje,
Mantenimiento.

Cargos por consumo:

Combustible, Otras fuentes de energía, Lubricantes,
Llantas.
 COSTOS
COSTOS DE
DE MAQUINARIA
MAQUINARIA
DATOS DEL EQUIPO
EQUIPO : MINISHOWELL N = VIDA ÚTIL (AÑOS): 10,00
USO ANUAL (HRS/AÑO): 1.200,00
P = PRECIO DE COMPRA: 1.120.283,19 VR= VALOR RESIDUAL (10% P): 112.028,32

CC = COSTO CAUCHOS: 560.000,00 DC = DURACIÓN CAUCHOS (HORAS): 2.000,00

VALOR DEPRECIABLE DEL EQUIPO (VD): (P - CC - VR) 448.254,87

VALOR MEDIO DEL EQUIPO (VM): P * (N+1) / (2*N) 616.155,75

1.-COSTOS DE POSESIÓN:

1.-DEPRECIACIÓN HORARIA: VALOR DEPRECIABLE (VD) : 37,35

VIDA ÚTIL (HRS)

2.-INVERSIÓN:

INTERESES TASA ACTIVA (% ): 47,90%

SEGUROS (% ): 2,00%
ALMACENAMIENTO/MOVILIZACION (% ): 2,00%
INMPUESTO AL ACTIVO EMPRESARIAL (% ): 1,00%

PORCENTAJE TOTAL (PT): 52,90%

INVERSION = VM X PT / USO ANUAL (HRS) = 271,62

COSTOS TOTALES DE POSESIÓN (INVERSION+DEPRECIACION) (Bs/Hr) 308,98

 COSTOS
COSTOS DE
DE MAQUINARIA
MAQUINARIA
2.-COSTOS DE OPERACIÓN:

TASA DEL DÓLAR: 695,00 (Bs/US$) (TD)

FACTOR DE NACIONALIZACIÓN 1,50 (FN)
FACTOR DE DURACIÓN 1,10 (FD)
HORAS DE MECÁNICO EN TALLER 0,25 (HM)
SALARIO DE MECÁNICO POR DÍA 5.520,00 (SM)
PRESTACIONES SOCIALES 1,50 (PS)
COSTO DE MECÁNICO POR HORA 1.035,00 (CMH)
COSTO REPUESTOS MAYORES ($/HR) 4,50 (CRM)
COSTO REPUESTOS MENORES ($/HR) 4,50 (CRm)

1.-RESERVA PARA REPARACIONES MENORES: ( CRm X FN X TD X FD) 5.160,38

2.-COSTO DE MECÁNICO: ( CMH * HM ) 258,75

3.-COSTO DE COMBUSTIBLE: (( CDC / 8 ) X CC ) 210,00

CONSUMO DIARIO DE COMBUSTIBLE (LTS): (CDC) 21,00
COSTO DE COMBUSTIBLE (Bs/LTS) (CC) 80,00

4.-LUBRICANTES
CONSUMO/HR COSTO TOTAL
MOTOR: 0,080 350,00 28,00
TRANSMISIÓN. 0,040 350,00 14,00
MANDOS FINALES: 0,080 350,00 28,00
CONTROL HIDRAÚLICO: 0,150 350,00 52,50
GRASA: 0,010 350,00 3,50
FILTROS: 0,140 1.500,00 210,00
TOTAL: 336,00
5.-COSTO DE CAUCHOS: ( CC / DC ) 280,00

6.-COSTO REPARACIONES MAYORES: ( CRM X FN X TD ) 4.691,25

COSTOS TOTALES DE OPERACIÓN ( 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 ) 10.936,38

COSTOS TOTALES DE LA MAQUINA (OPERACIÓN + POSESIÓN) (Bs/Hr) 11.245,35

COSTOS TOTALES DE LA MAQUINA (OPERACIÓN + POSESIÓN) (Bs/DÍA)) (COSTO HORARIO * 8 HRS)89.962,81

DEPRECIACIÓN DE LA MAQUINARÍA ( COSTOS TOTALES DIARIOS / PRECIO DE COMPRA (P)) 0,0803036

La estimación del costo de la mano de obra en las
empresas constructoras es un problema dinámico y
sumamente complejo: el costo de la vida, así como el
desarrollo de procedimientos constructivos diferentes
debido a nuevos materiales, herramientas, tecnología.
Su complejidad, varía conforme a la dificultad o
facilidad de ejecución, la magnitud del proyecto, el
riesgo o la seguridad en el proceso, el sistema de
pago, las relaciones laborales; además de las
condiciones climáticas, las costumbres locales y, en
general todas las características que definen una
forma de vida, afecta directa o indirectamente el valor
de la mano de obra.

EL CAPITULO DE LA MANO DE OBRA DEBE

CONTEMPLAR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS
AL PERSONAL, INCLUYENDO CUALQUIER
BENEFICIO DERIVADO DE CONTRATACIONES
COLECTIVAS O LEYES LABORALES, UNIFORMES,
ÚTILES, EQUIPOS DE SEGURIDAD, ETC.
DEBE HABERSE ESTIMADO EL MONTO DERIVADO DE LAS
CONVENCIONES COLECTIVAS EN FUNCIÓN AL SALARIO DEVENGADO
POR EL TRABAJADOR.
“MANO DE OBRA: SUBTOTAL C”
 FACTOR
FACTOR DE
DE COSTOS
COSTOS ASOCIADOS
ASOCIADOS AL
AL SALARIO
SALARIO
FACTOR
FACTOR DINERO
DINERO
CUADRILLA TIPICA No.2. ESTRUCTURA METALICA Y EQUIPO MECANICO
ID CATEGORIA CANTIDAD S.B/DIA S.N/DIA SB*HR SN*HR
1 Soldador 1,00 3.430,00 3.974,33 389,77 451,63
2 Fabricador 1,50 3.392,00 3.936,33 385,45 447,31
3 Mecanico 1,00 3.392,00 3.936,33 385,45 447,31
4 Chofer 0,50 3.326,00 3.870,33 377,95 439,81
5 Operador 0,50 3.430,00 3.974,33 389,77 451,63
6 Obrero 9,00 3.233,00 3.777,33 367,39 429,24
7 Caporal 1,20 3.430,00 3.974,33 389,77 451,63
TOTALES 14,70 48.501,00 56.502,65 2.685,57 3.118,56
FACTOR DE COSTOS ASOCIADOS AL SALARIO: DATOS
Duración (Meses) (D): 12
Duración (Dias Contratados) (DC): 365
Duración (Dias Hábiles) (DH): 253
Total Salarios Básicos (S.B.): 48.501,00
Total Salario Normal (SB + AEU + BC): 56.502,65
(CL15) Ayuda Unica Especial (5%SB>=15000Bs.*mes)(AEU"): 500
(DCTO 1538) Bono Compensatorio (BC) (Bs./día): 44,33
Cantidad de Sábados y Domingos 101
Feriados y Dias de Descanso No Trabajados (FDNT): 11
Liquidación Dias de Preaviso: 15
Dias de Antigüedad: 60
Dias de Indemnización:
 FACTOR
FACTOR DE
DE COSTOS
COSTOS ASOCIADOS
ASOCIADOS AL
AL SALARIO
SALARIO
FACTOR
FACTOR DINERO
DINERO
FACTOR POR COSTO DIRECTO DE NOMINA (FCDN):
Pago de Sabados y Domingos (SN) 5.706.767,75

(CL28) Pre y Post Empleo (3D*SB) 145.503,00

(CL15) Ayuda Unica y Especial 2.682.750,00

(CL11) Feriados y Dias de Descanso
Trabajados (( SB)*Factor*#DT)

No Trabajados ((SN)*Factor*#DNT) 169.507,95

Bono Compensatorio (DCTO 1538) 164.867,70
Cesta Básica (Bs. 60.000 por mes contratado) 10.584.000,00

TOTAL FACTOR DE COSTOS DIECTOS DE NOMINA (FCDN) 19.453.396,41

FACTOR DE COSTOS POR LIQUIDACION (FL)

(Art.104) Preaviso ( #Dias *(SN+Utilidades)) 1.154.047,30
(Art.108) Antigüedad ( #Dias *(SN+Utilidades)) 4.616.189,19

(Art.108) Indemnizacion Antigüedad ( #Dias * (SN+Utilidades)

(Art.174) Utilidades (Minimo 33% del Salario Total) 7.458.349,93

(Salario Total =SN+Bono Vacacional+Horas Extras)

(CL 16) Vacaciones (Art. 145-219-225 LOT) (2,5 Dias*Mes*SN) 1.695.079,53

(CL 16) Bono Vacacional (Art. 223 LOT) ((35/12)*mes*SN) 1.977.592,79

TOTAL FACTOR DE COSTOS POR LIQUIDACION (FCL) 16.901.258,73

 FACTOR
FACTOR DE
DE COSTOS
COSTOS ASOCIADOS
ASOCIADOS AL
AL SALARIO
SALARIO
FACTOR
FACTOR DINERO
DINERO

FACTOR DE COSTOS INDIRECTOS (FCI)

(CL 23) Seguro Social (11% del Salario Básico Total) 2.486.116,64
(Salario Básico Total =SB+Bono Vacacional+Horas Extras)
(CL 23) Seguro de Responsabilidad Patronal (2% S/FDN + Nomina) 634.482,99
(CL 23) INCE (2% S/Salario Normal) 412.469,35
(CL 23) Seguro de Paro Forzoso (1,7% Del Salario Basico) 300.948,71
(CL 23) Ley de Política Habitacional (2% Del Salario Basico) 354.057,30

TOTAL FACTOR DE COSTOS INDIRECTOS (FCI) 4.188.074,99

FACTOR POR COSTOS ASOCIADOS A LAS CLAUSULAS ESPECIALES

FCACE Asumido (% de FDN+Nomina) 20% 6.344.829,88

TOTAL DE COSTOS ASOCIADOS AL SALARIO (FCDN+FCL+FCI+FCACE) 46.887.560,01

COSTO TOTAL DE NOMINA ( SB*#PERSONAS*DH) 12.270.753,00

% PRESTACIONES SOCIALES (CALCULADO) 382,11
FCAS 3,82

BONO SUBSIDIO (DIA) 500,00

SPQ=TSB*(1+FCAS)+BONOS SUBSIDIO 87.206.523,31
 FACTOR
FACTOR DE
DE COSTOS
COSTOS ASOCIADOS
ASOCIADOS AL
AL SALARIO
SALARIO
FACTOR
FACTOR DINERO
DINERO
EDELCA
EDELCA
RELACIÓN DE SALARIOS (So)
DESCRIPCIÓN CANTIDAD SALARIO TOTAL
CAPORAL 1,00 6.600,00 6.600,00
OPERADOR 4,00 8.600,00 34.400,00
CHOFER 2,00 6.025,00 12.050,00
OBRERO 6,00 5.200,00 31.200,00
AYUDANTE 2,00 5.700,00 11.400,00
15,00 95.650,00
SALARIO PROMEDIO 6.376,67
TIEMPO TRABAJADO MESES 12,00
DÍAS HABILES CONTRATADOS 261,00
SABADOS Y DOMINGOS 104,00
SALARIO TOTALES PROMEDIO 2.327.483,33
FACTOR DE CARGA SOCIAL BÁSICO
CONVENCION COLECTIVA
CLAUSULA DESCRIPCION Pago por Trabajador TOTAL (Bs)
21 TRÁMITES DE DOCUMENTOS 2,00 12.753,33
INDEMNIZACION POR TÉRMINO DE
26 45,00 286.950,00
TRABAJO (6 meses)
29 VACACIONES ANUALES (4.5 dias * mes) 54,00 344.340,00
31 UTILIDADES (75 salarios * año) 75,00 478.250,00
35 DÍAS DE JUBILO 10,00 63.766,67
36 DÍA DEL TRABAJADOR 1,00 6.376,67
37 UTILES ESCOLARES (17 salarios) 17,00 108.403,33
38 MATRIMONIO (5 dias remunerados)(6%) 5,00 1.913,00
38 BONO MATRIMONIAL (unico)(6%) 17.280,00 1.036,80
39 NACIMIENTO (1 dia remunerado)(12%) 1,00 765,20
39 BONO NACIMIENTO (único)(12%) 19.800,00 2.376,00
40 MUERTE DEL TRABAJADOR (1%) 28.800,00 288,00
40 MUERTE DE FAMILIAR (5%) 12.960,00 648,00
40 DIAS DE PERMISO 2,00 12.753,33
SEGURO COLECTIVO
42 3.500,00 0,55
(3.500/salario promedio)
50 FERIADOS 5,00 31.883,33
54 4 BRAGAS + 3 BOTAS * AÑO ^8500/7500 56.500,00
59 ENFERMEDAD PROFESIONAL (3 3,00 1.147,80
60 ACCIDENTES DE TRANSITO 3,00 1.147,80
CLAUSULAS SINDICALES
65 COMITES DE EMPRESA (1 DELEGADO 448,00 357.093,33
* 8HRS*SEMANA)
71 ACTIVIDADES FEDERACION (60000 * 60.000,00 60.000,00
72 ACTIVIDADES SINDICALES 21.600,00 21.600,00
74 CELEBRACION 1 MAYO (60000) 60.000,00 60.000,00
CLAUSULAS LEY DEL TRABAJO
LOT PERMISOS REMUNERADOS (1DIA) 1,00 4.782,50
LOT PERMISOS POR ENFERMEDAD (3 3,00 19.130,00
104 PREAVISO (1 SEMANA) 15,00 95.650,00
BENEFICIOS SOCIALES
BONO COMPENSATORIO (2.5% 159,42
SEGURO SOCIAL (11% SALARIO) 701,43
INCE (2% SALARIO) 127,53
LEY DE POLITICA HABITACIONAL (2% 127,53
SALARIO)
PARO FORZOSO (1.7% SALARIO) 108,40
TOTAL DE BENEFICIOS CONTRACTUALES 2.030.779,97
FACTOR DE CARGA SOCIAL BÁSICO (Fo) 87,25%
FACTOR
FACTOR DE
DE COSTOS
COSTOS ASOCIADOS
ASOCIADOS AL
AL SALARIO
SALARIO
FACTOR
FACTOR TIEMPO
TIEMPO
FACTOR
FACTOR DE
DE COSTOS
COSTOS ASOCIADOS
ASOCIADOS AL
AL SALARIO
SALARIO
FACTOR
FACTOR TIEMPO
TIEMPO

CÁLCULO DE SALARIO PONDERADO (POR SEMANA)

A B AxB

HRS DÍAS SEM. SUB-TOTAL C.C.C.V.C. TOTAL

SEM SEM (Bs./SEM) L.O.T. (Bs./SEM)

JORNADAS DE TRABAJO 44 89.862,89 89.862,89

JORNADAS EXTRAORD.
DIURNAS
NOCTURNAS 2 4.348,00 1,95 8.478,60

JORNADAS ESPECIALES
DÍAS FER.+DESC 1 12.837,56 2 25.675,11
DÍAS DESCANSO 1 12.837,56 12.837,56

JORNADA 1/2 SÁBADOS 4 1/2 6.418,78 6.418,78

DÍAS DOMINGO 1 12.837,56 12.837,56

UTILIDADES 52 246,88 80 19.750,09

175.860,57
SALARIO PONDERADO DIARIO (S.P.D.) 25.122,94 Bs./DÍA

RELACIÓN ENTRE SALARIOS (R.S.T.) 1,96

 FACTOR
FACTOR DE
DE COSTOS
COSTOS ASOCIADOS
ASOCIADOS AL
AL SALARIO
SALARIO
FACTOR
FACTOR TIEMPO
TIEMPO
CLÁUSULA DESCRIPCIÓN Y CÁLCULOS DÍAS PAGADOS F.C.A.S. INCIDENCIA
ADICIONALES NO TRAB. PARCIAL (% )

X-2 JORNADAS EXTRAORDINARIAS DE TRABAJO

Se pag ará un recargo del 60% p or hora extra diurna y 95% p or h ora
extra nocturna.

Se consideró: 30% trabaja 2 hrs. extras diurnas la mitad del

tiempo de la obra, y 20% 1hr. extra nocturna la
cuarta parte del tiempo de la obra.

DIURNO: 1.60x{%x (# días c/horas extras)/8*#horas ext.} 15,120 6,440 2,505

NOCTURNO: 1.95x{%x (# días c/horas extras)/8*#horas ext.} 3,071 1,308 0,509

X-3 TRABAJOS EN DÍAS FERIADOS Y/O DESCANSO OBLIGATORIO

Se pagará DOBLE SALARIO en ambos casos. Se dará un día de
descanso compensato rio p or cada día de descan so trabajad o.

Se consideró: 45% trabaja un total de 6 días de descanso y

2 días feriados al año.

DÍAS ADIC.: %x(# días trabajados)x2xRSTx(tiempo obra/12) 14,090 6,001 2,334

DÍAS NO TRB.: %x(# días descanso trabajados)x(T.O./12) 2,700 1,150 0,447
T.O./12= relación entre tiempo de obra en meses y los 12 meses .

XI TRABAJOS ESPECIAL ES
Se pag ará un bon o de 300Bs./día para trabajos a más de 10 mts. de
altura. En trabajos realizados en túneles el bono será d e 500Bs./d ía.

Se consideró: 15% trabaja en andamios a más de 10 mts

durante la mitad del tiempo de la obra.

DÍAS ADIC.: 300x%x(#días hábiles trabajados en altura)/STP 0,442 0,188 0,073

XIV DÍAS DE JÚBILO Y FERIADO (26 DE MARZO)

Se pagarán los días d eclarado de jú bilo por el Ejecu tivo Nacion al,
los Ejecutivos Region ales y las Mun icipalidad es. Adicionalmente se
pagará el día 26 de marzo (Día Nacion al de los Trab ajado res de la
Industria d e la Co nstrucció n).

Se consideró: 4 días de júbilo al año.

DÍAS NO TRB.: (4 días + 1 día feriado)x(tiempo de obra)/12 5,000 2,130 0,828

XVI-1 ACCIDENTES DEL TRAB. Y/O ENFERMEDADES PROFESIONALES

S.S.O. Se pagarán los tres primeros días del reposo al 100% y lo s d ías
restantes al 33%. Según S.S.O. (tarifa C), la empresa pagará el 11%
de lo s salarios ord inarios p ag ados diariamen te a los trabajadores.

Se consideró: Cada trabajador recibe dos reposos al año de

cinco días.

DÍAS ADIC.: 11%x(días calendario de la obra) 41,250 17,570 6,834

DÍAS NO TRB.: # repososx(tiempo de obra/12)x(3x100%+2x33%) 7,320 3,118 1,213
 FACTOR
FACTOR DE
DE COSTOS
COSTOS ASOCIADOS
ASOCIADOS AL
AL SALARIO
SALARIO
FACTOR
FACTOR TIEMPO
TIEMPO

CLÁUSULA DESCRIPCIÓN Y CÁLCULOS DÍAS PAGADOS F.C.A.S. INCIDENCIA

ADICIONALES NO TRAB. PARCIAL (%)

XVI-3 PERMISO PARA RENDIR DECL ARACIONES

Se pag ará el t iemp o requerido, previa presen tación auténtica d e la
citación y del tiempo utilizado para cump lirla.

Se consideró: 10% de los trabajadores un día al año.

DÍAS NO TRB.: %x(tiempo de obra/12)x1día/año 0,200 0,085 0,033

XVI-4 DETENCIÓN POL ICIAL

Se pag ará hasta 10 d ías co ntin uo s.

Se consideró: 2% de los trabajadores por año.

DÍAS NO TRB.: %x(tiempo de la obra/12)x10días/año 0,100 0,043 0,017

XVI-5 PERMISO PARA TRAMITAR DOCUMENTOS

Se pag arán 2 días al añ o si h a trab ajad o al men os 70 días co ntínu os
y 1 día si h a trabajado más de 30 días pero men os d e 70.

Se consideró: 100% de los trabajadores solicita el permiso y

han trabajado más de 70 días continuos.

DÍAS NO TRB.: %x(tiempo de obra/12)x2días/año 2,000 0,852 0,331

XVI y XX-4 FALL ECIMIENTO DE FAMILIARES DEL TRABAJADOR

Se pag arán 2 días háb iles ó 3 d ías si ocu rriere en lu gar distante de
su resid encia habitual. Se co ntribuirá con 50 MBs. p or familiar y
con 25 MBs. por cada hermano menor de 18 añ os.

Se consideró: 5 familiares ( 2 hermanos menores de 18 años)

por trabajador y una tasa anual del 0,85%.

DÍAS ADIC.: {(3x50MBs+2x25MBs.)/STP}x0,85%x(T.O./12) 0,132 0,056 0,022

DÍAS NO TRB.: 3 díasx# de familiaresxtasa anualx(T.O./12) 0,128 0,054 0,021
T.O./12= relación entre tiempo de obra en meses y los 12 mes es .

XVI-8 y XX-6 MATRI MONIO

Se pagarán 5 días háb iles si h a trabajado al menos 90 días
contin uo s en la Empresa. Se con tribu irá con 50 MBs por trabajado r.

Se consideró: Tasa anual de ocurrencia del 4%.

DÍAS ADIC.: 50MBs./STPxtasa anualx(T.O./12) 0,156

DÍAS NO TRB.: 5 díasxtasa anualx(T.O./12) 0,200 0,085 0,033
 FACTOR
FACTOR DE
DE COSTOS
COSTOS ASOCIADOS
ASOCIADOS AL
AL SALARIO
SALARIO
FACTOR
FACTOR TIEMPO
TIEMPO

INCIDENCIA ECONÓMICA DE LA CONVENCIÓN COLECTIVA DE LA CÁMARA VENEZOLANA DE LA CONSTRUCCIÓN

CLÁUSULAS VIGENTES PARA EL PERIODO 2001 - 2003

CLÁUSULA DESCRIPCIÓN Y CÁLCULOS DÍAS PAGADOS F.C.A.S. INCIDENCIA

ADICIONALES NO TRAB. PARCIAL (%)

S/N LEY DE POLÍTICA HABITACIONAL

La Empresa pagará el 2% de los salarios básicos devengados .

DÍAS ADIC.: %*#días calendario 7.300 3.109 1.209

S/N INSTITUTO NACIONAL DE COOPERACIÓN EDUCATIVA (INCE)

La Empresa pagará el 2% de los salarios básicos devengados .

DÍAS ADIC.: %*#días calendario 7.300 3.109 1.209

S/N SEGURO DE PARO FORZOSO

La Empresa pagará el 1.7% de los salarios básicos devengados

DÍAS ADIC.: %*#días calendario 6.205 2.643 1.028

S/N DÍAS DE LLUVIA

Es una estimación que realiza la Empresa.

Se consideró: Un total de 7 días de lluvia al año.

DÍAS NO TRB.: # días lluvia/añox(T.O./12) 7.000 2.982 1.160

20.805 7.000 11.843 4.607

TOTAL GENERAL 473.526 130.220 257.088 100.000

DÍAS TRABAJADOS (#días calendario - #días no trabajados) 234.780 Días

DÍAS PAGADOS (#días pagados adicionales + #días no trabajados) 603.746 Días

FACTOR DE COSTOS
(#días pagados totales / #días trabajados)x100 257%
LA PARTE FINAL DE UN PRECIO UNITARIO ES LA TOTALIZACIÓN DE
LOS COSTOS DIRECTOS REPRESENTADOS POR LA SUMA DE LOS
SUBTOTALES A+B+C.

“COSTOS DIRECTOS = A+B+C”

SOBRE ESTOS COSTOS DIRECTOS SE ESTABLECEN CARGOS
PORCENTUALES PARA RECUPERAR LA INVERSIÓN EFECTUADA EN
GASTOS DE OFICINA PRINCIPAL, UTILIDAD ESPERADA POR EL
TRABAJO, Y EN ALGUNOS CASOS GASTOS DE FINANCIAMIENTO
DERIVADOS DE LA FORMA DE PAGO DEL TRABAJO

COSTOS DIRECTOS 21.535

x
Sobre los Costos Directos se toma
un porcentaje para la Administración 15% 3.230,25
de la empresa, llamados Costos +
Indirectos de la Oficina principal.
24.765,25
Sobre los Costos Directos más los x
Costos Indirectos se toma un 2.971,83
porcentaje de Utilidad. 12%
+
27.737,08

El PRECIO UNITARIO CALCULADO DE ESTA FORMA, PUEDE

SER APLICADO A CUALQUIER CANTIDAD DE LA OBRA, BIEN
SEA POR QUE ES MAYOR QUE LA ESTIMADA Y POR LO
TANTO HAY QUE PAGAR MÁS, O POR QUE SE DEJÓ DE
EJECUTAR ALGUNA PARTE DE ELLA Y SE DEJA DE PAGAR O
SE TIENE QUE DEVOLVER DINERO.
Un precio para una partida de obra puede
asociarse a una formula polinómica, en la
que los monomios representan cada uno
de los grupos de costos estudiados, y que
al sumarlos obtenemos el precio de la
partida.

P = Mat. + Equ. + M.O. + Adm. + Util. + Finan.

La incidencia de cada una de estas

variables le da un peso porcentual en el
precio, sabiendo que la suma de los pesos
debe ser el 100%, es decir:

100%Precio = %M + %E + %O + %A + %U + %F (2)

De esta manera se tiene ponderado cuanto

de cada grupo incide sobre el costo o
precio final de la partida.
 EXAMEN DE EVALUACIÓN Y REPASO
PRECIOS UNITARIOS Y COMPUTOS

DETERMINE EL PRECIO UNITARIO POR METRO CÚBICO DE CONCRETO

ARMADO DE LA VIGA QUE SE MUESTRA EN LA FIGURA ANEXA,
SABIENDO QUE LOS PRECIOS SON:

MATERIALES
•ARENA: 31.500 Bs/M3==> (0.5 M3/M3)
•PIEDRA: 18.000 Bs./M3 ==> (0.5 M3/M3)
•CEMENTO: 11.000 Bs/SACO ===> ( 8 SACOS/M3)
•AGUA: 0.55 Bs/LITRO ==> (200 LITROS/M3)
•ADITIVO: 44 Bs/LITRO ==> (50 LITROS/M3)
•CABILLA @ 5/8” ===> (1.987 Bs/Kg) (1,57 Kg/mt)
•CABILLA @ 7/8” ===> (1.995 Bs/Kg) (3.02 Kg/mt)
•CABILLA @ 1/2” ===> (1.155 Bs/Kg) ( 1 Kg/mt)
•CABILLA @ 3/8” ===> (1005 Bs/Kg) ( 0,57 Kg/mt)
•CLAVOS 1250 Bs/Kg ===> (0,132 Kg/M3)

EQUIPOS:
•MEZCLADORA: 80.000 Bs/día
•CARRETONES: 250000 Bs; DEPRECIACIÓN: 0.006666
•HERRAMIENTAS: 350000 Bs; DEPRECIACIÓN: 0.04

MANO DE OBRA:
•MAESTRO DE OBRAS: 30.000 Bs/día
•OBREROS: 5 X 18855 Bs/día
•ALBAÑIL: 1 X 25320 Bs/día
•CABILLERO: 2 X 25320 Bs/día
•AYUDANTE: 1 X 20190 Bs/día
•% PRESTACIONES SOCIALES: 210%

RENDIMIENTO DE LA PARTIDA : 12 M3/DÍA