Soluciones empresariales para la internacionalización

“Un viaje de mil kilómetros

comienza con un sólo paso”.

Lao Tse
¿Qué es Naxan?

Naxan es una consultora que permite a las

PYMES externalizar sus procesos de
internacionalización, especialmente en países
emergentes, de manera muy particular en África,
un área geográfica en la que hasta ahora no
existía una gran especialización. 
 

Además, contempla de forma selectiva los

mercados europeo, iberoamericano y asiático, lo
cual convierte a Naxan en un aliado
imprescindible para aquellas empresas
interesadas en descubrir nuevos mercados
económicos. 
 ¿Qué es Naxan?

“La apertura a nuevos

mercados es la vía más
eficaz para el
crecimiento y la
Su labor se centra en ofrecer servicios de
sostenibilidad de las consultoría a empresas e instituciones 
empresas” nacionales e internacionales, públicas o privadas,
así como en el desarrollo y puesta en marcha
de proyectos en diferentes sectores de actividad
económica. 
 
Estructura departamental

1. División internacional
 
Red de distribución comercial propia en varios
países emergentes, africanos e iberoamericanos,
encargada de comercializar los productos y
servicios de los clientes de Naxan.
 

Creación de redes comerciales personalizadas

para aquellos países que sean objetivo de sus
clientes.  
 Estructura departamental

Captación en el mercado internacional de

proyectos de desarrollo y consulting para
empresas privadas y entidades públicas,
materializados, tras la labor de consultoría de
NAXAN, por empresas españolas o de otra
nacionalidad.
 
Implantación de Empresas.
 

Consultoría y desarrollo de proyectos

sectoriales para gobiernos centrales de países en
desarrollo.
Estructura departamental

2. División de desarrollo de negocio

 
Externalización del Departamento de
Internacionalización de sus clientes. 
 
• Facilita el acceso al mercado internacional
gestionando las labores de exportación y
comercio exterior de las mismas, en sus
vertientes de logística, estudios legales y fiscales.
 
• Acompañamiento integral de sus clientes en la
creación de filiales, sucursales y otras empresas
dentro del marco internacional para el desarrollo
de su actividad.
Estructura departamental

Prestación de servicios financieros a empresas

en proceso de expansión Internacional:
dimensionamiento del proyecto, business plan y
asesoramiento en la búsqueda de recursos ajenos
en el mercado bancario internacional.
 

Gestión de corporate en procesos de

ampliación de capital. Elaboración de proyectos
de expansión empresarial que conlleven una
entrada de nuevos socios, inversores o business
angels en el capital de las empresas.
 Estructura departamental

Elaboración, seguimiento y acompañamiento en la

preparación de licitaciones internacionales, ya
sean públicas o privadas, aportando los servicios
de consulting, en sus vertientes financiera y
logística.
 
Estructura departamental

3. División de real estate y desarrollo de

proyectos turísticos
 
Real estate. 
 
• Especialización en gestión de locales
comerciales e inmuebles singulares de alta
gama en los principales mercados
internacionales.

• Innovadoras soluciones en el asesoramiento a

propietarios y clientes.
 Estructura departamental

• Representación a propietarios privados e

institucionales de inmuebles singulares creando
reposicionamiento y valor adicional, mediante
labores de análisis y consultoría de Naxan.

• Selección, localización y disposición de

inmuebles de alta gama en programas de
expansión internacional de marcas y grupos
icono de diversos sectores.
 F
Estructura Departamental

LA FRANQUICIA CON NAXAN

Análisis del negocio.-

Análisis Previo
- Análisis del proyecto y de su Expansión
- Análisis de Posicionamiento
- Análisis y Estudio del modelo de negocio
- Análisis de la Rentabilidad
- Análisis de Viabilidad. Informe final y Asesoramiento
- Estructuración y Planificación del Proyecto de Franquicia
• - Análisis de Capacidad de Inversión y endeudamiento
 Estructura departamental

Estudio Financiero

- Estudio del Balance y Cuenta de Resultados.

- Identificación de fuentes de gasto e ingreso.
- Orientación a la creación de Presupuestos
- Previsión de Tesorería.
- Previsión de cash-flow.
- Análisis de Capacidad de Inversión y endeudamiento.
 
 Estructura Departamental

Desarrollo del Proyecto.-

Fase I.- EL PROYECTO

1.- Planificación de la Estratégia

- Desarrollo del Plan de Negocio
- Definición del Programa y del Plan de Acción
- Selección de destinos en el Plan de expansión
- Definición de la estructura organizativa y operativa de
franquicia
- Plan de Apoyo a la Red y establecimiento del modelo
financiero
 Estructura Departamental

2.- Proceso

- Identificación de la estructura de operativa y de

contenidos
- Elaboración del protocolo documentado
para la implantación y explotación de las franquicias
- Redacción del Dossier de Información de Franquicia
- Seguimiento y Supervisión de las Nuevas Franquicias
 Estructura Departamental

3.- Consultoría Jurídica

- Documentación Contractual del Proyecto

- Trámites burocráticos y de documentación en destino
- Constitución de Sociedades Franquiciadoras y Redacción de
Estatutos y Pactos.
- Tramitación de Ayudas y Subvenciones
 Estructura departamental

Fase II.- APERTURA DE MERCADO

1.-Gestión del Proyecto

- Localización de socios franquiciados
- Selección de candidatos
- Apoyo en la negociación de condiciones de integración
- Planificación económica y Financiera exclusiva para cada concesión
- Análisis de Mercado para cada destino seleccionado
- Adaptación del contrato a los pactos y acuerdos alcanzados
con cada socio franquiciado
 Estructura departamental

- Selección y Localización de locales de alta gama en zonas

comerciales
- Apoyo en la búsqueda de financiación para la cobertura de la
inversión
- Informe de la Viabilidad Técnica del local seleccionado y Desarrollo
de Proyectos de adecuación
- Dirección y Ejecución de obras de acondicionamiento
- Búsqueda, Selección y Formación de Personal
 Estructura departamental

2.- Plan de Marketing y Comunicación

- Promoción y Acciones de Comunicación
- Diseño y Producción del Material Publicitario
- Plan de Medios y Posicionamiento

3.-Logística
- Optimización del Departamento de Compras
- Gestión de Proveedores
- Gestión de Almacenes
- Control del Stock
- Análisis del ciclo de vida del producto (Rotación
 necesarios
Estructura departamental

Fase III.- CALIDAD

1.- Análisis de Procesos y Documentos

- Requisitos Generales necesarios y Tramitación
- Informe y Relación de Mejoras
- Apoyo y preparación en Auditorías

Fase IV.- FORMACIÓN

- Asesoramiento, Selección y Formación del Equipo vendedor

 
 
 
Estructura departamental

Desarrollo de proyectos turísticos. 

 
• Presentación, consultoría y asesoramiento integral
de proyectos de desarrollo del sector turístico
para gobiernos centrales de países en desarrollo.
 Estructura departamental

• Externalización del Departamento de Expansión

de Grupos Hoteleros:

− Facilita el acceso al mercado internacional

gestionando las labores de localización de
inmuebles, estudios de viabilidad legales y
fiscales.

− Acompaña a sus clientes en la creación y

desarrollo de nuevos proyectos dentro del
marco internacional para el desarrollo de su
actividad.
 Estructura departamental

DIRECCIÓN
GENERAL

ADMINISTRACIÓN DESARROLLO DE DIRECCIÓN ÁREA REAL ESTATE Y

NEGOCIO COMERCIAL INTERNACIONAL DESARROLLO DE
NACIONAL PROYECTOS
TURÍSTICOS

DESARROLLO
INTERNACIONAL

LICITACIÓN
INTERNACIONAL

CORPORATE
Estructura departamental

Calle Berroa, 19 – 4ª planta of. 416

Parque Empresarial Berroa
31192 Tajonar (Navarra)
SPAIN

Tel (34) 948 346 936

Fax (34) 948 346 938
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