TEORÍAS CLÁSICA Y

NEOCLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN

Profesor: Juan Héctor Bendezú Iriarte

Grupo N° 1

Integrantes:
 Vidarte Chicchón, Mariella Wendy
 Cruz De Los Rios, Diego Miguel
 Zelada Goñas, Jhord Wilson
Teoría Clásica
Antecedentes
 En la segunda década del siglo XX, el mundo sufría un
periodo turbulento con el estallido de la Primera Guerra
Mundial, y con ella una revolución tecnológica con mayor
impacto en el transporte aéreo, automovilístico y
ferroviario.

 Henri Fayol, en la misma época, fundo y prescindió del

Centro de Estudios Administrativos con la finalidad de
difundir aquella idea a base de sus pensamientos que
transformaría el sistema administrativo, la Teoría Clásica
de la Administración.
Evolución
La Teoría Clásica de la Administración establece
que la eficiencia de una empresa se basa en el
trabajo, que parte del todo organizacional hacia
las partes involucradas.

Fayol establece que el enfoque del operario amplia

la visión de su tarea en función al todo estructural
de la organización. Esta concepción más completa
no tardo en desplazar la visión general de Taylor.
Principales Representantes
Henri Fayol ( Estambul, 1841 – Paris, 1925)

Lyndall Urwick (1891 - 1983),

Luther Gulick Halsey (1892-1983)

OBRA DE FAYOL
Teoría Neoclásica
Autores de la Teoría Neoclásica:
 Peter F. Drucker
 Ernest Dale
 Cryill O´donell
 Harold Koontz
 Michael Jucius
 Willian Newman
 Ralph C. Davis
 George Terry
 Morris Hurley
 Louis Allen
Características:

1. Énfasis en la práctica de la administración.

2. Reafirmación de los postulados clásicos.
3. Énfasis en los principios generales de
administración.
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.
5. Eclecticismo conceptual.
La Administración como técnica social

Para los autores neoclásicos, la

administración consiste en orientar,
dirigir y controlar los esfuerzos de un
grupo de individuos para lograr un
objetivo común. La administración es
básicamente la coordinación de
actividades grupales.
Aspectos administrativos comunes a las organizaciones

Según Drucker los dividió en 3 aspectos:

o En cuanto Objetivos, definir los

objetivos de una organización.
o En cuanto a la administración, actuar en
conjunto e integrarse en un esfuerzo
común.
o En cuanto al desempeño individual, la
eficiencia del personal en la
organización.
 Nota:

Eficiencia y eficacia
La eficacia es una medida de
logro de resultados, mientras
que la eficiencia es una medida
de la utilización de los recursos
en ese proceso. Trabajando
estos dos de la mano una
organización esta podra lograr
la excelencia.
Ejemplo:
Principios Básicos de organización

1. División del trabajo

La división del trabajo, que consiste en descomponer
un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas.
2. Especialización
La división del trabajo trajo como consecuencia a la
especialización. Cada cargo tiene funciones y tareas
especificas y especializadas. Por esto que estos
autores adoptan estos criterios y se enfocan mas en
preocuparse por la especialización.
Principios Básicos de organización
3. Jerarquía
Por consecuencia de la división de trabajo y de la
especialización surgio la jerarquía ya que algien
necesitaba que tome el mando de la organización y
sepa dirigir el rumbo de las actividades que cumplan
con sus misiones.
4. Amplitud administrativa
Aplicar que las organizaciones tienden a aplanar y
comprimir su estructura organizacional, esto se
llama organización aplanada.
Centralización versus descentralización

Centralización:
Este grado determina el máximo de autoridad,
control, decisión e intervención que recaen sobre
una sola persona, que generalmente es quien esta
en los niveles mas altos de la escala jerárquica.
Centralizacion

Ventajas Desventajas

 Las decisiones son  Las decisiones son

tomadas por
administradores que
poseen una visión
global de la empresa.
 Las decisiones son mas  Los administradores
consistentes con los
objetivos
empresariales globales.
tomadas por
administradores, pero
estos están lejos de los
hechos reales de la
empresa.
situados en niveles
inferiores están
distanciados de los
objetivos globales.
Descentralización
La descentralización permite que los niveles
inferiores de la organización analicen en detalle las
decisiones.
Descentralización

Ventajas Desventajas

 Permite mejorar la  Falta de uniformidad en

calidad de decisiones a
medida que su
volumen y complejidad
se reducen.  Al haber muchas
 Los jefes están mas
cerca del punto donde
deben tomarse las
decisiones.
las decisiones lo que
ocurría mas Costos
operacionales.
personas involucradas,
crece la posibilidad de
que haya distorsiones y
errores personales en el
proceso.