INNOVATION

INOVAO DO LATIM INOVARE FAZER ALGO NOVO

INOVAO DE PRODUTO mudanas nas coisas, produtos/servios; INOVAO DE PROCESSO mudana na forma em que produtos/servios so criados; INOVAO DE POSIO mudana no contexto em que produtos/servios so introduzidos; INOVAO DE PARADIGMA mudana nos modelos mentais subjacentes que orientam o que a empresa faz.

AS ORGANIZAES ESTO REPENSANDO AS FORMAS DE GERAR IDEIAS E COMO LEV-LAS AO MERCADO

INOVAO FECHADA

INOVAO ABERTA

Modelo Inovao Fechada: Inovaes de sucesso exigiam controle

Gerar ideias Desenvolver Fabricar Comercializar Distribuir Promover servios

Altos investimentos em P&D garantiam a descoberta de um nmero melhor e maior de ideias para chegar primeiro ao mercado

Controle agressivo da propriedade intelectual para proteger os lucros

No final do sc. 20 uma srie de fatores desgastou as bases da inovao fechada

Foi difcil controlar ideias proprietrias e expertise com a grande mobilidade de pessoas ligadas rea.

Private Venture Capital

Investimentos em empresas novas e inovadoras com potencial de crescimento

Na inovao aberta o limite entre a organizao e ambiente externo mais poroso, permitindo que a inovao se movimente mais facilmente entre os dois

Ao invs de proteger e no compartilhar suas propriedades intelectuais, as organizaes passam a ter benefcios estratgicos e financeiros com licenciamentos, acordos, parcerias e empreendimentos conjuntos.

A maior diferena entre a inovao aberta e a inovao fechada como as organizaes selecionam as ideias.

NA INOVAO ABERTA H MAIS CHANCES DE SE APROVEITAR E LUCRAR COM IDEIAS QUE ESTARIAM FORA DO ESCOPO DA ORGANIZAO
Positivo

Ideias ruins que inicialmente parecem boas

Falso positivo

Verdadeiro Positivo
Verdadeiro

Falso

Ideias boas que inicialmente parecem ruins

Falso Negativo

Verdadeiro Negativo
Negativo

DIFERENTES NEGCIOS PODEM SER ALOCADOS EM UMA ESCALA DE ESSENCIALMENTE FECHADOS A COMPLETAMENTE ABERTOS

INOVAO
FINANCIAR
Investidores & Benfeitores

GERAR Exploradores (spinoff), Comerciantes

(especifico), Arquitetos (sistema) e Missionrios

COMERCIALIZAR innovation marketers & onestop centers

PRINCPIOS DA INOVAO ABERTA

y Nem todas as pessoas competentes trabalham dentro das empresas. preciso trabalhar com pessoas competentes dentro e fora da empresa. y P&D externo pode criar valor significativo e o P&D interno pode reivindicar uma poro desse valor. y No necessrio criar a pesquisa para lucrar com ela. y Construir um melhor modelo de negcio mais vantajoso do que chegar primeiro ao mercado. y possvel ganhar se for feito o melhor uso das ideias internas e internas. y Lucrar com outros usos das propriedades intelectuais internas e aquisio de outras propriedades intelectuais desde que contribuam para avanar nos modelos de negcio.

Conhecimento

Qual a ambio da organizao Em quais inovaes trabalhar: produtos, processos, posio, paradigma Quais as competncias e os conhecimentos internos Quais as competncias e os conhecimentos que faltam Quem possui as competncias e os conhecimentos que faltam Qual o grau de interesse de colaborao externa Qual o papel: investidores ou beneficiadores Qual o estilo de gerar ideias: Exploradores, Comerciantes, Arquitetos e Missionrios Qual a forma comercializar: Marketers ou onestop center Full integrated innovator