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El libro trata el tema de la manera de acostumbrados a hacer. vencer a la competencia, de una manera diferente a la que estamos
Pasos como vender cosas parecidas, poniendo precios iguales o mucho ms pequeos a los de las dems Empresas o mejor dicho enemigos, son los que habitualmente nosotros somos los primeros en tomar y querer implementar en alguna forma de trabajo. Posiblemente este sea el mejor camino para una persona sin preparacin pero afortunadamente siempre hay personas que no estn convencidas de aplicar lo convencional, es por eso que aplicaremos los valiosos principios descritos en el libro.
Ocano rojo.- se utiliza esta expresin para identificar a los negocios ya existentes, a las empresas que se encuentra dentro de una competitividad que destroza a pequeas empresas por parte de las grandes para que estas obtengan beneficios. Ocano azul.- las oportunidades, un espacio en el cual no hay nadie, no ha sido explorado el cual podemos ocupar con cosas nuevas, y renovando las ya existentes cosas que los dems no hallan notado y que podemos explotar a nuestro beneficio.
REGLAS PRINCIPALES:
Una empresa para poder superarse y perdurar debe superar la pruebe del mercado a largo plazo. Con las herramientas necesarias y utilizando la comunicacin podemos maximizar nuestras empresas pues es la base ( una de tantas) fundamental de que un equipo trabaje al par e vitando tropiezos.
Generar estrategias
El movimiento estratgico se refiere a las actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante conducente a la creacin de un mercado. La innovacin del valor es la piedra angular de la estrategia del ocano azul, significa que debemos abrirnos paso a un espacio nuevo y desconocido en el mercado. No se trata de la tecnologa de punta y tampoco la identificacin del momento exacto para ingresar al mer cado lo que hace a algo o alguien un ganador, es la importancia y el valor de la innovacin que uno le pueda dar su producto.
Cuadro estratgico
Esquema analtico fundamental para la innovacin en valor y la creacin de ocanos azules en otras palabras es una herramienta de diagnstico y esquema practico para construir una estrategia contundente e n los ocanos azules. Lo requerimos para la captura del esquema actual de la competencia en el mercado conocido a finde arrojar luz sobre las inversiones de los diversos actores.
Esquema de las cuatro acciones Debemos de dejar las viejas verdades para empezar con una nueva visin.
Matriz "eliminar-reducir-incrementar-crear"
Complementaa las cuatro estaciones, esta herramienta hace que no solo respondamos las preguntas de las 4 estaciones, si no que adems actuemos con las respuestas de estas.
Foco
Refleja el perfil estratgico o la curva de valor de la compaa.
Divergente
No ser convencional
Mensaje contundente
Habla por s mismo.
Este es el primer reto reconstruir las fronteras del mercado a fin de separarse de la competencia y crear ocanos azules, se trata de identificar cor rectamente posibilidades, oportunidades comercialmente atractivas para crear ocanos azules, no se trata de dejarlo a la suerte si no de estrategia.
PRIMERA VIA: EXPLORAR INDUSTRIAS ALTERNATIVAS SEGUNDA VIAEXPLORAR LOS GRUPOS ESTRATEGICOS DENTRO DE CADA SECTOR
Corregirlavisn estrecha del tnel al comprender cuales son los factores que inciden sobre la decisin de los clientes del pasar de un grupo a otro.
Cuadro estratgico
Muestra el perfil estratgico de una industria por que plasma con toda claridad las variables que inciden en la competencia en el presente. Muestra el perfil estratgico de los competidores existentes y posibles y revela las variables en las cuales estos intervienen como parte de su estrategia. Muestra el perfil estratgico de la compaa.
- colonos: negocios cuyas curvas de valor se adaptan a la forma bsica de las industrias en general, son los negocios imitativos, no contribuyen en gran medida al crecimiento de una compaa, sea varados en el ocano rojo. -emigrantes: son intermedios, amplan la curva de la industria, ofrecen ms por modifican su forma bsica, no son innovadores. menos, no
PEC
(pioneros, emigrantes y colonos) se puede ocupar un ejercicio utilizando estos tres elementos, definiendo a los colonos como negocios imitativos, los emigrantes como negocios que ofrecen mejores cosas que la mayora de los competidores del mercado, mientras que los pioneros son los nicos que cuentan con un numero masivo de seguidores. Como consta principalmente de colonos la compaatendr una trayectoria de bajo crecimiento confinada principalmente a los ocanos rojos y deber forzarse para innovar en valor, La compaapodrn ser rentables hoy mientras sus colonos le ganen dinero, bien pudo haber cado en la trampa de las comparaciones con la competencia, si en el futuro constara ms de emigrantes podr esperar un crecimiento razonable pero debe de ser rpido pues pudiera haber una compaa que innove primero. a veces mientras haya ms colonos, mayor es la oportunidad de innovar en el valor y crear esp acios nuevos.
Debe de haber una utilidad para el comprador de lo contrario la creacin del ocano azul es inexistente, ante esto se debe desechar la idea o replantearla hasta llegar a una respuesta afirmativa.