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Sistemas de Informacin Gerencial Msig. Nelson Mora Saltos. Apuntes de clases Cap. 1,2,3,4
1. SISTEMAS DE INFORMACIN.
Se definen como componentes interrelacionados que captan, procesan y diseminan informacin para apoyar el proceso de anlisis, decisin, coordinacin y control en una organizacin.
2. MODELO DE NEGOCIOS
Es un esquema que describe el comportamiento de una organizacin dentro del entorno productivo. Ejemplo: en un canal de televisin, su esquema comprende la publicidad televisiva, en una Universidad, su esquema comprende la educacin. El modelo describe la manera como la empresa genera riqueza, para el canal de televisin es la difusin gratuita de programas de televisin (contenido) con la intencin de cobrar por publicidad, para la Universidad es la de ofrecer educacin de calidad con la intencin de cobrar valores por matrcula y pensiones. - Entorno - Identificacin de actores especficos o categoras de actores - Clientes, proveedores, organizaciones de control, accionistas y competidores - Procesos del Negocio Son aquellos principales procesos internos que apoyan el modelo del negocio, desde el ingreso de la materia prima hasta la obtencin del producto terminado, o desde el ingreso de un estudiante al inicio de un semestre hasta la terminacin del semestre o hasta su graduacin como un profesional.
Todos los procesos se basan en el entorno de clientes, proveedores, organismos de regulacin, accionistas y competidores, por lo tanto los sistemas de informacin ayudan al anlisis, control y evaluacin de todos los procesos del negocio.
Los sistemas de informacin se deben adaptar a las necesidades y requerimientos del entorno, ya que si el entorno cambia ste ejerce una presin insostenible dentro de la organizacin, es as como los sistemas de informacin irremediablemente evolucionan bajo la responsabilidad de los departamentos de sistemas que realizan el mantenimiento y soporte tcnico adecuado. En el modelo de negocio se deben puntualizar todas aquellas actividades relacionadas a la adquisicin, produccin y distribucin de productos y servicios, estas actividades son llamadas primarias dentro de la cadena de valor y todas aquellas actividades de administracin son denominadas actividades de soporte. Es importante tomar en cuenta que al pensar en instalar un negocio en el rea de tecnologa es imprescindible realizar un estudio de mercado en todo lo referente al entorno, se debe poseer una idea innovadora capaz de hacer frente a la competencia, utilizar las tecnologas de la informacin existentes, especialmente en lo referente al servicio de internet a travs de la web con una disponibilidad 24 x 365 y sobre todo pensar en los recursos econmicos necesarios o en el respectivo financiamiento.
Perspectiva Organizacional
- Elementos comunes en todas las organizaciones - Estructura organizacional u organigrama. - Se realizan procedimientos y estndares de operacin - Personal con diferentes habilidades y roles. - Poltica empresarial (Reglas para el flujo de trabajo empresarial) - Cultura organizacional (Reglas para el comportamiento del personal) - Nueva Visin - Diseo de productos y servicios en donde prevalece el conocimiento. - Servicio a las personas como eje fundamental del desarrollo. - Variedad en la produccin de bienes y servicios. - Tecnologa web con alta disponibilidad para los clientes. - Produccin y registro de datos con visin datamining. - Efecto de los Sistemas de Informacin en la Estructura Organizacional Aplanada: - Reduccin de la gerencia media. - Aumento de los empleados en lnea para un servicio directo. - Los SI dan a la gerencia acceso a la informacin y control de las operaciones de los empleados en lnea. - Ejemplo: Servicios al cliente por parte de los empleados de Porta, quienes solucionan los problemas operacionales directamente. Empoderada: - Aumento de la gerencia media. - Reduccin de empleados en lnea. - Los SI dan a la gerencia media mayor capacidad de ejecucin.
- Ejemplo: Los brokers o intermediarios en los seguros, o las representantes de ventas de Avon, Yanball, todos ellos toman decisiones gerenciales de nivel medio, ellos realizan los contratos y dan el servicio de forma directa. Hiperjerrquica: - Aumento de la autoridad basado en conocimiento de la tecnologa y del entorno competitivo. - Los SI facilitan el trabajo en grupo por comunicacin remota y a gran distancia - Ejemplo: Las tomas de decisiones basadas en aplicaciones .NET. Un gerente con su laptop desde cualquier parte del mundo puede tomar decisiones administrativas y gerenciales sin ningn impedimento. - Los Sistemas de Informacin y la Resistencia al Cambio - Los sistemas de informacin tienen el potencial de cambiar: - Estructura de una organizacin. - Tareas y procedimientos estndares u operativos - El nivel de conocimiento del personal - Los procesos de las polticas empresariales. - La manera de pensar a travs de la cultura organizacional. - Ciertos individuos dentro de la organizacin se resisten el cambio de manera expresa o tcita ya que temen perder el poder en los procesos manuales que utilizaban.
Perspectiva Gerencial
El gerente general actualmente debe manejar una nueva realidad sobre: - Percepcin de los retos del entorno - Definir una estrategia empresarial para afrontar la competencia. - Incentivar el recurso tecnolgico, financiero y humano. - Ejecucin de nuevos planes de tecnologa - Control de operaciones y procesos de trabajo.
Perspectiva Tecnolgica
Los sistemas de informacin son una herramienta que tienen las organizaciones y la gerencia para enfrentar los retos del entorno empresarial - Componentes: - Departamentos de Sistemas o Computacin - Tecnologa de la Informacin (TI) - Hardware, software, datos y comunicaciones - Departamento de Sistemas o Computacin: - Gerente de Sistemas (CIO Chief Information Officer) - Centro de Cmputo . Operadores del hardware - Desarrollo de Aplicaciones - Ingenieros de Sistemas => Proyectos. - Analistas de sistemas => Software - Programadores => Software - Administradores de bases de datos => Datos - Administradores de redes y Comunicaciones
Perspectiva Sociotcnica
En una perspectiva sociotcnica, el desempeo de los sistemas se optimizan cuando la tecnologa y la organizacin, se ajustan mutuamente el uno al otro hasta acomodarse satisfactoriamente a los requerimientos planteados. Las organizaciones e individuos deben ajustarse por medio del entrenamiento, aprendizaje y cambio organizacional planificado para permitir que la tecnologa opere y prospere. En ocasiones la tecnologa debe ser desoptimizada para cumplir con este fin, es decir llegar hasta cierto lmite con el personal humano que se posee.
Cambios en la economa mundial - Economa basada en el nivel de conocimiento de los operadores. - Redefinicin del trabajo: conocimiento, servicios personales y operativos - Conocimiento como valor fundamental del trabajo actual. - Actualmente se invierte el 70% del gasto operacional en tecnologa - Nuevos actores: educacin, salud, seguros, banca, inversiones, investigacin, asesora, diseo, programacin y ventas. - Nuevos productos & servicios basados en conocimiento e informacin, requieren: - Esfuerzo continuo de aprendizaje - Mecanismos que aseguren la calidad del producto ante la competencia - Produccin a gran escala de los productos y entrega a bajo costo - Ciclo de vida ms corto de productos, constante renovacin. - Productividad laboral dependiente mucho de la calidad de informacin y de los sistemas actuales
Transformacin empresarial: Organizacin: - Nuevas estructuras plana, empoderada o hiperjerrquica. - Descentralizacin en la toma de decisiones a corto o largo plazo. - Flexibilidad para enfrentar cualquier entorno competitivo. - Trabajo cooperativo y basada en conocimiento - Independencia de la ubicacin de la empresa - Bajos costos transaccionales. - Reciclaje de conocimiento para obtener mejoras. Tecnologa de la Informacin: - Nuevos actores de la tecnologa: - Telecomunicaciones - Computadoras - Software - Base de datos. - Desarrolladores de aplicaciones - Nuevas profesiones - Redes locales y globales de computadoras. - Sistemas transaccionales de alta disponibilidad - Sistemas de apoyo al diseo y construccin de productos - Sistemas de administracin de la cadena de abastecimiento
Factores Nacionales - Procesos complicados de modernizacin y privatizacin as como la alta fragmentacin del poder retrasa el montaje de infraestructura tecnolgica - Cambios frecuentes en las polticas tributarias ocasionan grandes esfuerzos de las empresas por adaptar sus sistemas de gestin - Poca confianza en las autoridades y leyes del comercio electrnico - Impuestos y/o prohibiciones a ciertas componentes de la tecnologa. - Crisis mundial complic las inversiones en tecnologa de la informacin - La alta migracin originan cambios en los patrones de vida.
Surgimiento de la Empresa Digital - Los procesos de negocios importantes son automatizados - Las relaciones con clientes, proveedores y empleados estn habilitadas por medios electrnicos - Los recursos empresariales estn administrados y controlados por los sistemas de informacin - Las empresas Cisco Systems y Dell Computers son ejemplos de surgimiento - Cisco System: - 90% de los pedidos de clientes son hechos por Internet - 75% de los pedidos a proveedores o contratistas son por va digital - Entregas de pedidos a los clientes son rastreados en sitios web bajo el seguimiento de las empresas UPS o Fedex (Express) - 85% de los requerimientos de servicios y soporte tcnico son manejados en el portal de Cisco - 25.000 solicitudes mensuales de trabajo son procesadas en su sitio - 80% de la capacitacin se realiza por Internet a travs de cursos.