Ejemplo de Planeacin Estratgica

Empresa Petrolera

Visin

Misin

Valores

HOTEL Somos damas y caballeros, sirviendo a damas y caballeros".

Visin

Crear y practicar un nuevo paradigma de gestin en la industria de energa en el pas

FARMACEUTICA Ser la compaa ms admirada de Espaa para nuestros empleados, los pacientes, los clientes y la sociedad en que vivimos.

Misin

Contribuir al crecimiento del pas a travs del desarrollo racional de fuentes de energa

VALORES
Core Values
Flexibilidad Honestidad / Integridad Responsabilidad social Innovacin / Creatividad Business Values Trabajo en Equipo Respeto Orientacin de Servicio Empata Perseverancia

FACTORES CRITICOS DE EXITO

FACTORES CRITICOS DE XITO Peso
Puntaj e Valor Ponderad o

Talento humano de alto rendimiento, comprometido, leal, capacitado, motivado, en buen ambiente de trabajo Capital de operacin (Financiamiento) Planificacin de operaciones (Control de costos) Ingeniera de yacimientos y produccin Relaciones Gubernamentales y Comunitarias Tecnologa Apropiada (Productivas y Administrativas) Gestin e Innovacin Seguridad, Salud, Calidad, Medio Ambiente y Responsabilidad Social (HSEQ - RSE) Seguridad Integral Comunicacin eficiente (interna y externa)

20% 18% 15% 14% 10% 7% 6% 5% 4% 1%

3 2 2 2 2 3 3 2 2 2

0,60 0,36 0,30 0,28 0,20 0,21 0,18 0,10 0,08 0,02

TOTAL

100%

2,33

FACTORES EXTERNOS E INTERNOS clasificacion

o o o o

Uno (1) si el factor representa una debilidad mayor Dos (2) si el factor representa una debilidad menor Tres (3) si el factor representa una fortaleza menor Cuatro (4) si el factor representa una fortaleza mayor

Factores Externos (oportunidades y amenazas)

OPORTUNIDADES FACTORES MACROAMBIENTALES Peso Puntaje Valor Ponderado AMENAZAS Puntaje Valor Ponderado 0,99 0,67 0,07 0,13 0,07

Fluctuacin de precios WTI Disponibilidad de crdito Fenmenos naturales Inseguridad integral Problemas ticos (corrupcin) Concentraciones poblacionales en campos petroleros (Inestabilidad social y comunitaria) Inestabilidad poltica Inseguridad juridica TOTAL

33% 22% 7% 7% 7%

3 3 1 2 1

12% 7% 7% 100%

2 2 2

0,24 0,13 0,13 2,42

Factores Externos (oportunidades y amenazas)

FACTORES MICROAMBIENTALES Peso OPORTUNIDADES Puntaje Valor Ponderado AMENAZAS Puntaje Valor Ponderado

Problemas operacionales de Petroecuador Integracin vertical de los competidores Relacin con entidades gubernamentales (locales e internacionales) Solidez financiera Experiencia operacional Marca Limitados proveedores especializados Insatisfaccin de proveedores de servicios y productos Regulacin rigurosa y concentracin de poder en el estado Alianzas Estratgicas Barreras de entrada para competidores en este tipo de negocio Alianzas estratgicas con proveedores Relaciones con entes de control TOTAL

20% 5%

3 3

0,59 0,14

15% 5% 5% 5% 5% 5% 11% 8% 5% 8% 8% 100%

2 3 2 1 2 1 2 2 2 2 2 0,15 0,09 0,15 0,15 0,55

0,30 0,14 0,09 0,05 0,09 0,05 0,21

1,65

Factores Internos (fortalezas y debilidades)

FORTALEZA / DEBILIDAD

FACTORES

Peso

PUNTAJE

VALOR PONDERADO

F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10

Desarrollo de nuevos negocios Administrar en tiempos de crisis Personal Proactivo Personal con amplia experiencia en temas gubernamentales Personal tcnico calificado y poca rotacin de personal Identificacin con el estilo de liderazgo de la presidencia Buen ambiente de trabajo, sano, informal y accequible Los clientes tienen un alto grado de satisfaccin Capacidad operativa y facilidades de produccin Control ambiental adecuado Certificaciones de calidad ISO 9000 El estratega esta dedicado a la investigacin y desarrollo Continuo cambio de estructuras organizativas Carencia de indicadores de gestin, control de costos Gestin del Talento Humano (Seleccin, Induccin, capacitacin, clima laboral, plan de carrera) Incipiente imagen corporativa interna y externa Falta de recursos econmicos necesarios Falta de difusin de procedimientos y procesos Falta de planificacin del trabajo a ejecutarse Falta de manejo de relaciones comunitarias Deficiencia en seguridad industrial y fsica Falta implementar sistemas de calidad, crear cultura de calidad

11,5% 5,7% 3,6% 2,5% 3,6% 3,2% 3,2% 2,6% 5,4% 2,2% 2,7% 2,8% 4,7% 5,8% 5,4% 2,2% 7,0% 5,5% 11,7% 3,5% 3,5% 1,7%

3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2

0,34 0,17 0,14 0,08 0,11 0,10 0,10 0,08 0,16 0,06 0,08 0,08 0,09 0,12 0,05 0,04 0,14 0,11 0,12 0,07 0,07 0,03

TOTAL

100,0%

2,36

Definicin de Estratgias Definici Estrat

E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 E12 E13 E14 E15 E16 E17 E18 E19 E20 Analizar integraci n vertical y horizontal de nuevos negocios que provean a EM y a terceros (taladros, Buscar personal especializado en gesti n ambiental. Capacitar en procesos de cambio y fortalecer la flexibilidad Concientizar a la sociedad para forzar desinversi n estatal y nuevos proyectos Concientizar en el personal el efecto e impacto de productividad en su beneficio (15% utilidades) Configurar equipos de mejoramiento en cada rea. Contar con backups Crear cultura de trabajo en equipo CREAR UNA CULTURA DE EMPOWERMENT Y RESPONSABILIDAD COMPARTIDA SOBRE OBJETIVOS (Identificando el talento del mercado, capacit'andolo, induciendo, recompensando, Crear una cultura de responsabilidad y concientizaci n presupuestaria. Ser recursivos Crear una cultura de retroalimentaci n permanente. Crear una cultura proactiva de control de proyectos relacionada con la medici n de desempeo y Definir estructuras de acuerdo al PLAN ESTRATEGICO, LOS NEGOCIOS, LOS OBJETIVOS Y NO A NECESIDADES INDIVIDUALES NI TEMPORALES Definir estructuras, responsables y polticas claras de quienes deben manejar la relaci n con entes de control en forma estable y definitiva. Definir una estructura y roles formalmente. Definir una estrategia estandarizada y alineada, polticas, de manejo institucional, comunitario y de Desarrollar alianzas estratgicas con el estado Desarrollar alianzas estratgicas con proveedores Desarrollar alianzas estratgicas con proveedores con exclusividad negocios

Definicin de Objetivos Estratgicos Definici Estrat

OBJETIVOS CLIENTE PLAZO METRICA

OBJETIVOS CAMPO 1

O1

Reemplazar reservas Sostener produccin a costo promedio

Accionistas

2007, Quinquen io 2007

Reservas 1 a 1

O2

Accionistas

2.200 STBD en el ao Costo promedio $ por barril

Definicin de Objetivos Operativos Definici

EMPRESA MODELO OBJETIVO ESTRATEGICO
INGENIERIA
Sostener produccin a costo promedio E l a b o r a re s t u d i od ef a c t i b i l i d a dd eG A SL I F T E l a b o r a re s t u d i od ef a c t i b i l i d a dd eS . P . P u n z a d o s&L i m p i e z ad ep o z o s jun-07 nov-07 may-07 Informe de JUAN PEREZ factibilidad Informe de factibilidad Estudio para seleccionar pozos que incrementen la produccin

OBJETIVOS OPERATIVOS POR AREA PLAZO

METRICA

RESPONSABLE

DIFUSION DEL PLAN ESTRATEGICO