DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS: MODELOS E METODOLOGIAS

Definies: y Desenvolvimento de produto o processo pelo qual uma organizao transforma as informaes vantajosas para a fabricao de um produto, sendo que, de acordo com a estratgia, a forma de organizao e de gesto do desenvolvimento de produto a empresa ter maior ou menor sucesso com a colocao do mesmo no mercado (Clark e Fujimoto, 1991) Processo de desenvolvimento sitos dos clientes em informao para que um produto sistema tcnico possa ser produzido, sendo um processo que faz uso das informaes do mercado, dos diversos projetistas, das equipes de produo, bem como de testes e anlises de uso do produto, necessrios para a formulao de requisitos, definies, detalhamentos e aperfeioamentos (Smith; Morrow, 1999, apud Codinhoto, 2003) Projeto e desenvolvimento do produto refere-se ao conjunto de atividades interdisciplinares que comea com a percepo da oportunidade de mercado e termina com a produo, venda e entrega de um produto, passando pelo planejamento, concepo, desenvolvimento do coneito, projeto do sistema, projeto detalhado, teste, refinamento e produo-piloto (Ulrich; Eppinger, 2000) Processo de desenvolvimento do produto o processo de negcio, compreendendo desde a idia inicial e o levantamento de informaes do mercado at a homologao final do produto, do processo e a transmisso das informaes sobre o projeto e o produto para todas as reas funcionais da empresa (Rosenfeld, Amaral, 2001) Processo de planejamento e projeto atividade multifacetada e interdisciplinar que tem como resultado o planejamento e esclarecimento de tarefas atravs da identificao de funes requeridas, da elaborao de solues iniciais, da construo de estrutura modular para a documentao final do produto (Pahl e Beitz, `996; Pahl ET AL., 2005) Desenvolvimento de produto compreende o desenvolvimento de um projeto de um novo produto em coerncia com os planos para a sua produo, distribuio e vendas (Roozemmburg e Eekels, 1995) Processo de desenvolvimento de novos produtos um processo decisrio de cinco passos: identificao da oportunidade de mercado, projeto, teste, introduo no mercado e gerenciamento do ciclo de vida (Urban e Hauser, 1993) Desenvolvimento de novo produto ou processo de desenvolvimento compreende um complexo conjunto de atividades, que envolve mais funes em um negcio, dispondo de fases de atividade em um projeto de desenvolvimento tpico-desenvolvimento do conceito, planejamento do produto, engenharia do produto e do processo, produopiloto e lanamento (Clarck e Wheelwright, 1993)

Captulo 2 PROJETO DO PRODUTO, COMPETITIVIDADE E INOVAO Inovao tem muita importncia no desenvolvimento do produto hoje em dia, pelos requerimentos do mercado que atualmente exige produtos que pressentem as melhores condies de qualidade, preo e funes. por isto, que a atividade de projeto torna-se mais importante dentro das empresas que procuram sua posio dentro do mercado, que cada vez mais competitivo em todo sentido devido a que a etapa do projeto do produto donde pode-se abarcar as diferentes caractersticas que faro a diferena do produto no mercado. Inovao nas empresas As empresas tm conscincia de que a maneira como projetam seus produtos e de sua habilidade de organizar, processar e aprender durante o ciclo de desenvolvimento de seus produtos pode atrair o sucesso da sua atividade. As empresas mais bem-sucedidas so as que melhor gerenciam seus processos de inovao. Desta forma so obtidos produtos diferenciados dos concorrentes e maior lucratividade por parte das empresas. Pirmide Del cuaddro 2.1 del libro pagina 46 No Brasil, a inovao tecnolgica vem recebendo incentivos governamentais para promover esta atividade dentro das empresas, com o fim de melhorar a competitividade e produtividade das mesmas. Isto esta contemplado dentro da lei n10.973, de 21/12/2004; mesmo que a criao de pertena do pessoal da empresa para propor e participar. Isto se pode chamar cultura inovadora dentro da empresa. Tabla de gerenciamiento da inovao da empresa Uma gerencia conscientizada com o processo de inovao pode criar um ambiente de criatividade dentro da empresa que permite ter mas atividade. Para que as idias sejam viveis, necessrio um equipe interdisciplinar com representantes dos diversos setores da empresa. Modalidades de inovao A inovao pode acontecer no produto, um processo produtivo, na estrutura organizacional ou na estratgia mercadolgica. As inovaes podem ser classificadas segundo o grau de novidade, em radicais ou incrementais y Radicais: so eventos descontnuos mediante a aplicao de novas tecnologias ou combinaes na estrutura passada de bens e servios. y Incrementais: so freqentemente associadas a melhoria da qualidade de produtos e servios j existente.

Mas esta viso clssica do processo de inovao como relacionado apenas as atividades de P&D vem perdendo terreno nos ltimos anos. Segundo Perrin, o processo de inovao deve ser entendido como a intercesso de trs eixos principais: y No h inovao sem a validade do mercado: Qualidade, custo e tempo de lanamento no mercado defino o sucesso da introduo de novos produtos. y No h inovao sem concepo: A concepo se considera atualmente como o fatorchave do processo de desenvolvimento do produtos. y No h inovao sem empresa inovadora: a inovao uma atividade planificada, e a empresa inovadora responsvel pela criao de um ambiente propicio experimentao e a inovao. Conceito de Inovao Devido a que inovao e uma resposta s necessidades do mercado existem varias definies: y Processo que conduz da inveno (idia original, desenho original) sua difuso (Kelly & Kranzberg, 1978) y A primeira aplicao comercial ou a produo de um novo produto o processo (Freeman, 1983). Segundo o autor, Design is crucial to innovation, in that it is the domain of creativity where Ideas are devised, but also where the coupling between technical possibilities and market demands or opportunities occurs . y A transformao de uma idia em um produto novo ou melhorado introduzido no mercado, ou um processo industrial novo ou melhorado utilizado na indstria (Manual de Frascatti, OCDE, 1994) y Inovar atender a uma necessidade real ou potencial para um mercado atravs de solues realizveis (Insa, 1998). O grau de novidade de um produto se da na mudana da suas caractersticas e o produto pode considerar-se: y Produto tecnologicamente novo: as inovaes podem envolver tecnologias radicalmente novas, basear-se na combinao de tecnologias existentes em novos usos ou derivar da aplicao de novo conhecimento. y Produto tecnologicamente aprimorado: um produto cujo desempenho tenha sido significativamente melhorado em alguma da suas caractersticas como materiais, componentes, etc. Fontes de conhecimentos para inovao Existem vrios tipos de conhecimentos para o processo de inovao. Uma primeira classificao separa os conhecimentos em processuais e explcitos. Os primeiros so factuais (relacionados a fatos comprovados cientificamente e expressos por frmulas e equaes) e os conhecimentos processuais se referem a como algo deve ser feito para atingir um objetivo (adquirido atravs da pratica).

Outra classificao se refere propriedade dos conhecimentos, separado-os em pblicos e privados. Fontes de conhecimento podem ser: y Concorrentes e produtos similares: A anlise detalhado dos produtos concorrentes para identificar as solues inovadoras adotadas. y Fornecedores: Para receber idias (materiais, componentes, processos) y Clientes: Podem trazer novos conhecimentos ao processo de inovao. y Laboratrios, institutos de pesquisa e outras empresas: Ajudam com o desenvolvimento de conhecimento. y Feiras industriais: So as vitrines de inovaes.