LA TEORIA L MANUAL DE ANTIGERENCIA

PRESENTADO POR: SANDRA PATRICIA FLOREZ RODRIGUEZ COD. 851000010

PRESENTADO A: WILSON GIRALDO DOCENTE MDULO ANTROPOLOGA DE LOS NEGOCIOS

VILLAVICENCIO UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS ESPECIALIZACIN ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS SEPTIEMBRE, 2010

LA TEORIA L MANUAL DE ANTIGERENCIA YO PRIMERO! Es una alusin al individualismo, a rescatar la identidad propia, a exaltar las capacidades de cada quien y luchar por adaptar las circunstancias a su favor. El individualismo es una de las caractersticas en la cultura latina que ha retrasadola implementacin de modelos empresariales que contribuiran al desarrollo de los pases. Concretamente, en el contexto laboral muy pocas veces se aplica el concepto real de trabajo en equipo porque generalmente priman los intereses particulares sobre los colectivos. Una de las razones por las cuales el trabajo en equipono funcionaes la falta de compromiso que habitualmente se evidencia en uno o ms integrantes, ocasionando que toda la responsabilidad recaiga en una sola persona o en el mejor de los casos en unas pocas. Para que la asociatividad funcione debe existir un beneficio en ambas direcciones que satisfaga las partes, donde unos complementan las capacidades de otros y se genera aprendizaje. Considero que las personas no deben renunciar a sus objetivos personales porque son precisamente stos los que le proporcionan la energa para actuar cada da. Las organizaciones en su lugar deben conocer cuales son los intereses de sus empleados y facilitar los mecanismos para que en lo posible se puedan llevar a cabo, puesto que si se mantiene la motivacin del personal de igual forma se puede conservar o mejorar la productividad. Pensar en uno mismo antes que en los dems no es una actitud egosta sino una expresin de amor y respeto propio, siempre y cuando ese sentimiento no incluya utilizar o manipular a otros para obtener algn beneficio. El proverbio dice Agua que no has de beber, djala correr. El egosmo se exterioriza cuando no se aprovechan las oportunidades que se presentan y tampoco se permite que otros hagan uso de ellas. YO S QU QUIERO, PERO A MENUDO CAMBIO DE IDEA Es una referencia a lo voltil que puede llegar a ser el accionar de las personas a partir de la creencia en la libre eleccin. Es consecuencia de una falta de educacin hacia la importancia y la ventaja de efectuar procesos deplaneacin. Amparados en la expresin el futuro es incierto se permite que el azar o las circunstancias sean quienes guen las decisiones. Aunque las condiciones varen constantemente, siempre ser mejor realizar ajustes al plan original que comenzar desde cero.

Es una caracterstica particular en personas de carcter dbil y por tanto fcilmente influenciables. Son como una veleta que se mueve conforme sopla el viento, es decir, actan en respuesta a un estimulo (moda, apariencia, dinero) y no por iniciativa propia, generalmente no tienen la conciencia ni la informacin suficiente para justificar dichas acciones. LA VIDA ES UN CONCURSO Es una evocacinal papel de la competicin, la perseverancia y la supervivencia como factores influyentes de cara al xito. Mientras las oportunidades escasean las personas interesadas en aprovecharlas crecen a un ritmo acelerado, generando un ambiente de competencia donde el fin es demostrar que se es mejor o ms capaz que otro, lo cual puede resultar beneficioso si se considera que cada quien se esforzar y desarrollar sus habilidades en funcin del objetivo. En esta lucha se pondr a prueba la capacidad de respuesta ante los obstculos o problemas y solo aquellos que realmente tengan claro lo que quieren podrn superarlos y seguir adelante. El entorno impone un aire de competencia y como tal hay que asumirlo. Sin embargo, considero que igual de importante que la competencia esta la cooperacin, es decir, la coopetencia como herramienta vital para revolucionar el mundo. La mejor forma de superar la competencia es incluir el componente de innovacin de tal forma que se puedan crear escenarios tranquilos donde la ventaja competitiva sea difcilmente imitable. MS VALE DAR LAS RDENES QUE RECIBIRLAS Hace referencia al jefe que cada uno lleva dentro y a la sumisin de hacer algo sin estar de acuerdo. La estructura organizacional de la mayora de las empresas esta orientada jerrquicamente de manera que siempre habr un jefe, quien emita las rdenes, y un personal a cargo, quien las cumpla. Sin embargo, ello no debera implicar que en un momento dado el empleado de menor rango no pueda hacer objeciones, recomendaciones o expresar una opinin respecto a la orden, puesto que muchas veces son ellos quienes manejan informacin ms exacta sobre el funcionamiento del negocio. No se trata de cumplir ordenes por cumplirlas, es necesario tener conviccin de lo que se hace. Pero si en definitiva no se est de acuerdo en someterse ni acatar indicaciones de los dems, tal vez se hora de independizarse y ser su propio jefe.

LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS Este sistema de administracin no pretende imponer un tipo de pensamiento en particular sino por el contrario establecer mecanismos de comunicacin entre los diferentes niveles de la empresa para conjuntamente definir objetivos de desempeo, indicadores de gestin y el sistema de recompensas por los avances a favor. La participacin activa del empleado facilita que se apropien las metas propuestas y se perciba que el trabajo en coordinacin con los dems marca la diferencia. Afortunadamente, las organizaciones han entendido que la maximizacin de utilidades es el resultado natural de una gestin acertada. A GOZAR TODOS! Es una aoranzaal pasado y a no preocuparse por las dificultades actuales sino a ocuparse de ellas. Las personas que se impacientan no pueden pensar con claridad, abarcar el problema desde diferentes pticas y entregar soluciones optimas. Generalmente quienes no saben controlar estas emociones en lugar de aportar a la solucin se convierten en parte del problema. En consecuencia, es necesariosentirse a gusto y disfrutar lo que se hace para de esta forma no ver los obstculos como barreras sino como una oportunidad para aprender y hacer mejorar las cosas. No es una invitacin a sentarse a esperar que las situaciones se resuelvan por si solas sino a actuar con conocimiento de causa. CON EL 70% BASTA Es la representacin de una mentalidad mediocre y conformista. Se podra interpretar como la diferencia entre la eficacia y la eficiencia. La mayora de las personas se conforman con ser eficaces (70%) y no eficientes (100%), en algunos casos porque no se consideran capaces de lograr ms o porque simplemente no les interesa entregar ms all de lo que la empresa les solicita. Si bien es cierto que en el contexto empresarial intervienen muchos actores, cada uno de los cuales busca obtener el mayor beneficio, la administracin debe estar en capacidad de responder a estos intereses de la mejor manera. Razn por la cual en las empresas es fundamental implementar procesos de mejora continua, puesto que a travs de estos se logran ventajas competitivas en todos los aspectos manteniendo positiva la relacin de costos.

SE DIRIGE DANDO RDENES, NO IMPORTA CMO SE DISFRACEN Como se coment anteriormente no todas las personas estn de acuerdo con la idea de recibir rdenes, por lo tanto es natural que las empresas evolucionen hacia nuevas formas de administracin que proporcionen alternativas para que el personal acte por iniciativa propia, motivada por alcanzar las metas organizacionales y no lo perciba como una imposicin. La cultura definida como el conjunto de valores, costumbres y buenas prcticas que permiten a las personas sentirse identificadas y pertenecientes a una comunidad, cuando es comprendida y aplicada, le da herramientas a la empresa para coordinar sus acciones gerenciales, estimular el trabajo y lograr el xito. LA GENTE FELIZ NO TOMA DECISIONES Las decisiones son parte intrnseca de la vida. Se decide desde que ropa se usar al da siguiente hasta si invertir o no en determinado negocio. El asunto no es si decidir o no, sino bajo que circunstancias se toman las decisiones. Una decisin puede desencadenar un sin numero de consecuencias positivas y negativas en las cuales se vean involucradas muchas personas o en el caso de las empresas muchos recursos, por tanto es fundamental buscar la mayor informacin posible de manera que se reduzca la incertidumbre en el proceso de toma de decisiones y si bien se asume un riesgo este sea calculado. En definitiva sin importar si la decisin ser buena, regular o mala, es mejor arriesgarse a decidir cuando compete y no dejar que otros decidan por uno. MS VALE 1. EVITAR LOS PROBLEMAS, 2. CIRCUNSCRIBIRLOS PUES RARA VEZ SOMOS CAPACES DE 3. RESOLVERLOS Lo ideal seria evidentemente aplicar estrategias para detectar causas que en un futuro puedan convertirse en problemas. Sin embargo, si a pesar de ello se presentan la actitud que se debe asumir es de desafo, es decir, afrontarlos en vez de ocultarlos, disfrazarlos o trasladarlos para no resolverlos. Si no se tienen las herramientas o capacidades para abordar el problema, es mejor reconocer y solicitar el apoyo de un ente externo que proporcione un nuevo punto de vista para construir una solucin, que guardar silencio y permitir que el problema se salga de control.