Aproximaci a la noci del do no harm

Com evitar els efectes negatius en una actuaci de cooperaci al desenvolupament

Per Anna Renau Granados

Hipcrates, 460 aC - 370 aC. Aprox.

La malaltia era el resultat d'un desequilibri.
La medicina hipocrtica era humil i passiva. Un dels punts forts de la medicina hipocrtica s la importncia que donava al pronstic . Es preocupaven i tenien molta cura del pacient.

Conscincia sobre l Ajuda en la Cooperaci al Desenvolupament

1Decenni NNUU pel Desenvolup ament
Declaraci del Millenni 2000

Consens Monterrey, 2002

Declaraci de Pars, 2005

Conferncia Doha, 2008 3er Frum Alt Nivell sobre Eficcia de l Ajuda, Accra 2008

Qu s el do no harm ?
Mentalitat previsora => Actuaci prudent => Eficincia i eficcia

Qu puc fer per qu el sopar vagi b i tothom quedi content?

Quin tipus de sopar ser: familiar, d amics, de feina, d amics que no es coneixen, de parelles, amb fills, etc. A tothom li va b venir el mateix dia? O tindran altres compromisos? Les persones que assisteixen, tenen alguna afinitat en com? Establiran comunicaci fcilment? Depenent de l estaci, far fred o calor, per tant, podr preparar un plat lleuger o ms contundent. S aprofitaran els productes de temporada. Hi haur alguna persona vegetariana o allrgica a algun aliment? Tot estar preparat o cadasc haur de portar alguna cosa?

Do no harm en la cooperaci al desenvolupament

Donants Motivaci
On

Qui

Qu

Beneficiaris

Com

Quan

Cultura Cooperants Per Qu

Costums

Impacte

Coordinaci

Resultats

Disponibilitat

Objectiu:
Impacte positiu en tots els mbits Qualitat de l ajuda Sense perjudicis Enfortiment capacitats locals -> autodesenvolupament

Aspectes a tenir en compte per actuar segons el do no harm

Context:
On Per qu Quan

Actuaci:
Qu Com

Actors
Implicaci Directa Implicaci Indirecta

Avaluaci

Context:
On
- Informaci adequada i consensuada -> indicadors reals - Coneixement del terreny -> aspectes geogrfics, socials, culturals...

Per qu
- Motivaci de tots els actors: cooperants, pasos donants i receptors, beneficiaris.

Quan
- Moment adequat per la implementaci. - Disponibilitat dels actors.

Actuaci:
Qu
- Actuaci realista en consonncia amb objectius especfics. - Definici del procediment d implantaci, caracterstiques i possibles problemes o imprevistos. - Aspectes transversals: equitat de gnere, governabilitat, drets humans, medi ambient.

Com
- Metodologia per a cada activitat. - Incloure caracterstiques inherents del context: cultura, ideologia, rol comunitari beneficiaris, relacions socials i institucionals, etc.

Actors:
Implementadors de l actuaci -> responsabilitats i rol a desenvolupar. Relaci amb el projecte Potencialitats i limitacions Implicaci directa dels beneficiaris en tot el procs Actors amb implicaci directa o indirecta Consens en tot moment

Avaluaci:
Avaluacions de tots els elements Determinen el resultat real de l actuaci Difusi de resultats (positius i negatius) -> transparncia Sensibilitzaci i educaci de la poblaci Instaurar cultura de l avaluaci -> no tmer els mals resultats Oportunitat per millorar

Conclusions:
La noci del do no harm es pot aplicar en qualsevol context o mbit. Per assegurar la sostenibilitat del projecte cal reforar les capacitats locals -> els beneficiaris. Canvi de mentalitat -> prevenir abans que actuar

Moltes grcies.