T i sao anh ngh kinh doanh theo m ng?

- Robert v Donald Trump tr l i trong "T i sao chng ti mu n b n giu"

Th gi i ang i m t v i nhi u thch th c v m t trong s l chuy n ti n b c. Tm l c quy n lan trn nh d ch, hnh thnh nn l p ng i ch mong mu n t n c, ng i ch , hay gia nh ch m lo cho h . Donald Trump v Robert Kiyosaki, hai doanh nhn thnh cng, l nh ng ng i th y b m sinh h p tc v i nhau ch ra nh ng thch th c ny. C hai tin r ng b n khng th gi i quy t cc kh kh n ti n b c b ng ti n. Kh kh n ti n b c ch c th gi i quy t b ng gio d c ti chnh. Donald Trump v Robert Kiyosaki mu n d y b n cch lm giu.

c bi t trong ph n th c hnh c a quy n sch h l i ngh chng ta nn b t u v i Kinh doanh theo m ng, u t a c, m cng ty ring Cu tr l i c a Robert L n u tin nghe v kinh doanh theo m ng, ti ph n i. Nh ng sau khi thng, ti b t u th y c nh ng l i i m m t c c h i kinh doanh no c c. Thnh cng lu di trong cu c s ng l s ph n nh trnh , kinh nghi m s ng v c tnh c a b n. Nhi u cng ty kinh doanh theo m ng cung c p hu n luy n pht tri n c nhn trong nh ng m ng chnh . L C

H u h t tr ng h c o t o ng i cho nhm L(lm cng) v T(lm t ) v h n l tuy t r i n u l nh ng nhm b n mu n dnh c i mnh cho n. H u h t cc ch ng trnh MBA (Th c s Qu n tr Kinh doanh) o t o ra sinh vin cho nh ng ngh l ng cao trong th gi i cng ty, h thu c nhm (lm cng) ch khng ph i nhm C(lm ch ). V y n u b n ang nhm L v T v mu n thay i th sao? N u b n mu n vo nhm C th sao? B n tm c tr ng o t o cho nhm u? Ti xin gi i thi u cng ty kinh doanh theo m ng. Ti gi i thi u ngnh ny cho nh ng ai mu n thay i v l nh h i c nh ng k n ng v tinh th n c n thi t thnh cng trong nhm C. Lm ch doanh nghi p v xy d ng m t cng ty nhm C khng ph i d . Th c s , ti tin r ng xy d ng m t cng ty nhm C l m t trong nh ng th thch cam go nh t m m t ng i c th g p. L do c nhi u ng i nhm L v T h n n gi n v nh ng nhm t i h i nh nhm C. Ng i ta c ng ni, "N u nh ng nhm t i h i nh nhm C. Ng i ta c ng ni, "N u d th ai c ng lm r i!." B n thn ti ph i h c lm cch no v t qua s nghi ng chnh mnh, s nht nht v n i lo s b t ch i. V ti ph i h c cch t x c mnh ln v ti n t i sau khi th t b i. l m t ph n nh ng tnh cch m b n ph i vun x i n u mu n thnh cng trong nhm C, d l cng ty kinh doanh theo m ng, nh ng quy n hay kh i u m t cng ty. M t k n ng c nhn quan tr ng cho b t k cng ty nhm C no l s lnh o. B n c th v t qua c n i lo s ring v gip ng i khc v t qua n i s c a h hon thnh cng vi c?

y l k n ng m Th y qun l c chi n d y ti. L lnh Th y qun l c chi n, b t bu c chng ti ph i c kh n ng lnh o ng i khc vo chi n tr n cho d t t c u s ch t. Ti g p nhi u ng i doanh nghi p nh , nh l thi u k n ng lnh h ng cho nhn vin t nhm T, cc chuyn gia hay nh ng ch ng ng i mu n m r ng nh ng n gi n o ho c ng i lnh o khng t o c m nng cao mnh h n.

Nh ni, Forbes nh ngh a ch doanh nghi p l n, m t ch cng ty thu c nhm C, l ng i qu n l cng ty c h n 500 nhn vin. nh ngh a ny cho th y t i sao k n ng lnh o l i l chuy n s ng cn cho nhm C. B n c th tm th y u m t cng ty s u t th i gian vo o t o ki n th c, pht tri n c nhn v xy d ng chuy n kinh doanh c a ring b n? Cu tr l i l h u h t cc cng ty kinh doanh theo m ng. Xy d ng m t cng ty nhm C khng ph i l nhi m v n gi n. V th b n c n h i mnh, "Mnh c nh ng th c n thi t? Mnh c s n sng v t kh i vng an ton c a mnh? Mnh c s n sng ch u lnh o v s n sng h c lnh o? C ch ng m t ng i r t giu trong mnh s n sng b c ra?" N u cu tr l i l "C" th b n hy tm m t cng ty kinh doanh theo m ng c ch ng trnh o t o t t. Ti t l u tm h n n s n ph m v l i nhu n m t p trung h n vo ch ng trnh o t o v pht tri n c nhn m cng ty mang l i. M t cng ty kinh doanh theo m ng l m t cng ty nhm C v n p ng nhi u tiu ch m ti tm ki m m t cng ty hay m t d n u t . Nh ng tiu ch l: 1. n b y: Ti c th hu n luy n ng i khc lm vi c cho ti?

2. Ki m sot: Ti c m t h th ng b o v c a ti? 3. Sng t o: Cng ty c cho php t o v pht tri n phong cch v ti n ng c nhn khng? 4. M r ng: Cng ty ti c th pht tri n v h n nh?

5. D on c: C th d bo c thu nh p c a ti n u ti lm nh ng g c k v ng? N u ti thnh cng v lin t c m r ng vi c kinh doanh c a mnh, thu nh p c a ti c t ng cng v i thnh cng v lm vi c sing n ng? Kinh doanh theo m ng khng ph i l m t m hnh kim t thp sao? Ti v n th ng c h i kinh doanh theo m ng c ph i l m t m hnh kim t thp. Cu tr l i c a ti l cc cng ty l n m i th c s l m hnh kim t thp. Cng ty ch c m t ng i trn cng, th ng l gim c i u hnh v t t c m i ng i u d i. D i y l v d v m t t p on (H1). c tr ng hnh kim t thp.

So snh n v i h th ng cng ty kinh doanh theo m ng. (H2) M t cng ty kinh doanh theo m ng th c s l hnh nh tri ng c c a m t cng ty truy n th ng. Cng ty kinh doanh theo m ng c thi t k a b n ln nh ch khng ph i gi b n d i y. M t cng ty kinh doanh theo m ng khng th thnh cng tr khi n a m i ng i ln n nh. Nh ng i m khc ng c p n:

Sau y l nh ng i m khc ng ni

1. Mi n thu t ng d n. V i vi c b t u kinh doanh theo m ng trong th i gian r nh v v n ti p t c lm vi c chnh, b n b t u h ng cc l i i m v thu c a ng i giu. Ng i c vi c lm thm c th c gi m nhi u thu h n l c nhn vin. V d , b n c th kh u tr chi ph xe c, x ng nh t, ti n n v gi i tr. D nhin b n c n ki m tra v i m t CPA nh ng quy nh c th trong hon c nh c a b n. V chi ph cho CPA c ng c kh u tr . Trong h u h t cc tr ng h p, nhn vin th ng khng th kh u tr CPA. Ni cch khc, chnh ph s mi n thu cho b n khi b n i t v n lm th no tr thu t h n. 2. G p nh ng ng i cng ch h ng. M t trong nh ng l i th ti c l b n b ti c ng mu n nh p vo nhm C. Khi l n u ti kh i nghi p, s ng b n b trong nhm L ngh ti b in. H khng th hi u c t i sao ti khng mu n c cng vi c n nh hay l ng thng u n. Nh v y, ph n quan tr ng tr thnh m t ng i nhm C l t p trung quanh mnh nh ng ng i thu c nhm C v mu n b n tr thnh nhm C. 3. Cho b n th i gian. th i gian. thnh cng nhm no c ng c n c

C ng gi ng nh c n th i gian leo ln nh m t cng ty c a m t ng i nhm L hay tr thnh m t bc s hay lu t s ti ba trong nhm T, thnh cng trong nhm C c ng c n th i gian v lng quy t tm. Ti m t nhi u n m m i xy d ng thnh cng m t cng ty nhm C. V th hy cho b n th i gian. Ti cho r ng m t t nh t n m n m h c v pht tri n thnh m t ng i nhm C. 4. Cc cng ty kinh doanh theo m ng kin nh n. M t trong nh ng ci hay c a cng ty kinh doanh theo m ng l n s ut cho b n cho d b n c thnh cng hay khng.

Trong th gi i cng ty, n u b n khng thnh cng trong su thng n m t n m th th ng b n s b sa th i. Trong th gi i kinh doanh theo m ng, ch ng no b n cn s n sng d n th i gian vo th h u h t cc cng ty s h tr cho b n pht tri n. R t l i, h mu n b n ln n nh. 5. T n d ng cc h th ng c s n. Nh ng h th ng ny c th nghi m v ch ng minh, cho php b n t chn vo ng ua ngay thay v c g ng xy d ng cc h th ng n i b c a m t cng ty m i. Sau khi m ra tr tu t ng khp kn, cu i cng ti c th th y nh ng gi tr c o c a ngnh kinh doanh theo m ng l i cho nh ng ng i mu n nhi u h n t cu c s ng c a mnh. Ni chung, chi ph b t u trong m t cng ty kinh doanh theo m ng t h n nhi u khi xy m t cng ty c a ring b n. Quan i m c a Donald Marketing l m t cng c uy l c v kinh doanh theo m ng c th t ng c ng s c m nh y, ch ng no b n cn ph n u. Ni n gi n, hy nhn m t s n ph m v c t b cng ty qu ng co kh i n. Vi c Marketing v qu ng co ph thu c vo b n. l m t kh i l ng vi c kh ng l nh ng c th th c hi n c n u b n c ni m am m t th c hi n v lun gi c ng v tinh th n m c cao. N i h i tinh th n lm ch , t c s t p trung v kin c ng. Ti khng ngh kinh doanh theo m ng v i nh ng ai khng c tinh th n t ph n u cao. M t thnh t quan tr ng n a c a kinh doanh theo m ng l s ti p xc x h i r ng m , v th n u b n khng ph i l con ng i x h i hay c i m th nn suy ngh k tr c khi b c chn vo.

Tnh x h i l m t i u ki n c n. C ng gi ng nh qu ng co, c m t ch ng trnh qu ng co tuy t v i c ng tr thnh v ngh a n u s n ph m khng c m c tuy t v i t ng quan. C ng xin nh r ng n u b n quy t nh tr thnh nh phn ph i, b n ch u trch nhi m php l nh ng g b n ni v s n ph m, v cng ty v nh ng v n h i s n c. Nh ng h n c , hy m b o l s n ph m x ng ng v i cng s c v lng nhi t huy t c a b n. N u khng th b n ch ang ph s c mnh m ch ng i n u. Robert ni n t m quan tr ng c a vi c v t ra kh i vng an ton c a b n khi i vo kinh doanh theo m ng. y l nh ng i m hay b n suy xt. Ti c ng ng kh n ng lnh o r t quan tr ng thnh cng. Ch c ch n b n ph i c tinh th n trch nhi m v thi "m i vi c u c th ". C ng nh khi b t tay vo lm b t c vi c g, hy tm hi u m i th c th v nh ng g mnh ang lm tr c khi kh i s . Kinh doanh theo m ng ch ng t l m t ngu n thu nh p ng k v nh ng th thch c ng c th x ng t m cho b n. c nh ng i n hnh thnh cng ng ni v nh ng thnh cng n t s c n c, s nhi t tnh v s n ph m t t c ng v i th i gian. V i r t nhi u nh ng v n chng ta bn lu n tr c, c c nh ng y u t h u hnh v v hnh lin quan, nh ng thnh cng ph i l ci g b n v n c ng ng trong kinh doanh theo m ng. H u h t u nghe ni n th o lu n nhm, m t cng c nghin c u m cc cng ty qu ng co v n s d ng khi kh o st m t s n ph m m i. H s ra ngoi, n nhi u n i v h i nh ng ng i tiu dng thch g v khng thch g v s n ph m m i. C c ki n c a nhm th o lu n l i u t t nh t khi b n quy t nh v m t s n ph m v m t s n ph m. V b n thch n khng c ngh a

m i ng i khc c ng thch. Tm c i m chung trong s h p d n c a s n ph m ng vai tr quan tr ng. L i khuyn th t tm c a ti v kinh doanh theo m ng l hy nghin c u v t m i th b n c vo s n ph m c a b n. C lng nhi t thnh th t s s kh m b nh b i v nh ng tr ng i s thu n theo b n.