Classificao jurdica das empresas

Comerciantes Em Nome Individual Responsabilidade ILIMITADA Para alm do patrimnio empresarial tambm o patrimnio pessoal (particular) do empresrio responde pelas dvidas comerciais da empresa.
Firma (nome que identifica a empresa):

A firma ser constituda pelo nome completo ou abreviado do comerciante, aditando-se, se for conveniente, a designao da espcie de actividade que exercer.

Sociedades Em Nome Colectivo (sociedades de pessoas)

Responsabilidade

Ilimitada. Pelas dvidas da sociedade, respondem complementarmente os bens particulares de cada scio. Subsidiria. Pelas dvidas da sociedade respondem, em primeiro lugar, os bens afectos actividade econmica (da empresa). S complementarm ente que sero executados os bens particulares dos scios, na hiptese daqueles se mostrarem insuficientes. Solidria. Em caso de falncia, a dvida que no puder ser coberta pelos activos da sociedade, pode ser exigida pelos credores a qualquer dos s cios, independentemente da sua entrada.
A firma da sociedade em nome colectivo deve, quando no individualizar todos

os scios, conter, pelo menos, o nome ou firma de um deles, com o aditamento, abreviado ou por extenso, & Companhia" ou qualquer outro que indique a existncia de outros scios.

Sociedades em Comandita Tipos de Scios/Responsabilidades

Comanditados: Entram para a sociedade s com o seu trabalho e so responsveis pela gesto da empresa - so os scios de indstria. Tm o mesmo tipo de responsabilidade que os scios das sociedades em nome colectivo - responsabilidade ilimitada. Comanditrios: Entram para a sociedade s com capital - scios capitalistas. Tm responsabilidade limitada.
Tipos de sociedades em comandita

Simples (regem-se, na parte aplicvel, pelas normas das sociedades em nome colectivo). Por aces (regem-se, na parte aplicvel, pelas normas das sociedades annimas) A firma das sociedades em comandita formada pelo menos por o nome de um dos scios comanditados e o aditamento em Comandita ou & Comandita, em Comandita por Aces ou & Comandita por Aces .

Estrutura organizacional Estrutura Organizacional a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas actividades. No existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente s mudanas. Para eles, a estrutura depende das circunstncias de cada organizao em determinado momento". Existem variveis que contribuem para isso: a sua estratgia , o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispe e as caractersticas de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas s suas estratgias e pode demonstrar a intima relao entre a estratgia e a estrutura organizacional. Outra condio muito importante: o ambiente em que a organizao actua e que caracterizado por trs tipos:

  

O ambiente estvel, com pequena variao, que quando ocorre previsvel e controlvel; O ambiente em transformao, em que as tendncias de mudanas so visveis e constantes; O ambiente turbulento, em que as mudanas so velozes, oportunistas e, no raro, surpreendentes.

Segmentos
Estrutura Formal

uma estrutura que planejada, "oficial", o fluxo de autoridade descendente, ela mais estvel, sujeita ao controle da direo e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organizao. Relacionado ao organograma da empresa.
Estrutura Informal

So identificadas com a interao social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se renem. Traduz as relaes que habitualmente no surgem no organograma. So comportamentos pessoais e sociais que no so documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecen do inevitavelmente em decorrncia das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
Caractersticas do Grupo Informal
      

Presente nos indivduos. Sempre existiro. A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal. instvel. No est sujeita a controle . Est sujeita aos sentimentos. Lder informal. Desenvolve sistemas e canais de comunicao.

Vantagens da estrutura informal

   

Proporciona maior rapidez no processo. Complementa e estrutura formal. Reduz a carga de comunicao dos chefes. Motiva e integra as pessoas na empresa.

- Perspectivas prpria para um melhor desempenho.

Desvantagens
  

Desconhecimento das chefias. Dificuldade de controle. Possibilidade de atritos entre pessoas