Inteligencia y Comunicacin

Presentacin
www.strategos.es

Definicin del sector

Servicio o conjunto de servicios prestados por una persona fsica (jurdica) o personas independientes y cualificadas en la identificacin e investigacin de problemas relacionados con polticas, organizacin procedimientos, mtodos o estrategias; asesoramiento estratgico, recomendacin de medidas apropiadas y prestacin de asistencia en la aplicacin de dichas recomendaciones. El servicio prestado tiene como objetivo mejorar, la productividad y los resultados de las empresas y las instituciones. En el caso de proyectos de infraestructuras el propio de una Consultora es valorar la viabilidad del proyecto y disear las mejores vas de su realizacin. A travs de esta definicin se puede distinguir dos reas de actuacin de las empresas de consultoras, una corresponde al acompaamiento de las empresas industriales o de servicio as como organizaciones para mejorar la eficiencia de sus ofertas y la otra sera la prestacin de servicios de evaluacin de la viabilidad y de los procesos de realizacin de los proyectos de infraestructura. Nuestra empresa le ayudar en las dos reas de actuacin.

Consultora

AQUA VITA STRATEGOS S.L.

es una sociedad que presta lo servicios de Consultora Tecnolgica en varios sectores, empleando para ello unas herramientas muy especficas, contando con un grupo multidisciplinar de profesionales con dilatada experiencia en el desarrollo de las mismas.

Presentacin

A.V. STRATEGOS
aspira a proporcionarle a su compaa a travs del outsourcing de procesos de negocio (BPO) los servicios necesarios para ayudarle a que su negocio crezca, involucrndose en los procesos de decisin estratgica de la empresa u organizacin, con el objetivo de aportar ventajas competitivas tangibles y beneficio econmico.

Los servicios de A.V. STRATEGOS van dirigidos principalmente a los siguientes sectores:

Sectores

- Administracin pblica - Automocin - Agua y Energa - Industria y Servicios - Ingeniera y Construccin - Sanitario - Transporte y Trafico - Comunicacin y Multimedia - Deportivo

Consultora Tecnolgica:
-Inteligencia Competitiva y Econmica. -Contrainteligencia -Elaboracin de Mapas Tecnolgicos, Roadmaps -Estudios especializado sobre reas Tecnolgicas -Deteccin y Anlisis de reas y tecnologas Emergentes -Deteccin de redes industriales y tecnolgicas -Benchmarking tecnolgico e industrial -Deteccin de competidores y/o Lderes de mercado -Gestin integral de estudios de Vigilancia Tecnolgica

Que hacemos

-Implantacin Plataforma K.B.I. knowledge Based information

Operativa:
-Creacin de Modelos de Simulacin en Proyectos Tecnolgicos -Dinmica de Sistemas -Proyectos de Internacionalizacin de empresas -Implantacin de proyectos de Innovacin Tecnolgica y Social

Gestin:
-Direccin Integrada de Proyectos (Project management) -Gestin integral de Parques Tecnolgicos, Polgonos Industriales y reas Empresariales (Formulacin estratgica, Ejecucin, Lanzamiento y Funcionamiento). -Dinamizacin de espacios productivos P.A.E.(Polgonos de Actividad Econmica) -Gestin y asesoramiento de estrategias de comunicacin (Pblica, Poltica, Corporativa) -Elaboracin de Planes Estratgicos: Territoriales, Corporativos y Sectoriales

Que hacemos

-Modelos de negocio para una nueva organizacin industrial (Diseo e Implementacin)

Formacin:
-Curso on line y presencial de Preparacin de Ferias y Congresos -Curso-taller presencial Efecto Eiger -Curso de Gestin on line y presencial del Diseo como ventaja competitiva -Curso de operativa activa en bolsa. -Curso de negociacin empresarial (instituciones financieras y proveedores)

Inteligencia
Introduccin.- La inteligencia econmica o competitiva es un proceso sistemtico de bsqueda, seleccin, anlisis y distribucin de informacin del entorno competitivo reconocido y aceptado en toda la organizacin. La IC est integrada en el proceso de decisin estratgica de la empresa con el objeto de aportar ventajas competitivas tangibles y proporcionar beneficio econmico.

Inteligencia

Beneficios.- Garantizar informacin precisa sobre el entorno lo que permite una anticipacin que tenga implicaciones en el negocio. Crear o detallar perfiles de empresas, clientes, socios, competidores, actuales o emergentes. Conocer y anticipar tendencias de los compradores o usuarios siguiendo la evolucin de las empresas o instituciones implicadas en los mercados. Colaborar en la toma de decisiones sobre inversin, nuevos productos o servicios y procesos. Mejorar la seguridad de la informacin de la institucin y su proteccin contrainteligencia.

Resultados.- La reduccin de riesgos de fracaso. - El ahorro de costes - Una ventaja econmicamente sostenible - Una mejora en la posicin competitiva - Una mejora en los procesos de innovacin

Inteligencia

En la organizacin
Retos
-Identificar la competencia (perfil, proceso, estrategia, tctica, redes ...) -Conocer las percepciones del mercado y anticiparse a las tendencias de futuro -La proteccin de los activos y la reputacin de la informacin de la empresa - Identificar los riesgos y las oportunidades y fortalezas y debilidades de un caso

Soluciones

Inteligencia

-Activar los dispositivos de inteligencia competitiva, estratgica, jurdica, geopoltica, y la reputacin adecuados. -Llevar a cabo investigaciones a fondo, tanto cuantitativos como cualitativos -Analizar la informacin recogida y difusin de los resultados de forma rpida y segura -Elaborar hojas de resumen y de la accin y monografas con el fin de aprovechar la informacin recopilada - Implementar un sistema de alerta temprana para advertir a anticipar ya lo largo de la vigencia del contrato

Inteligencia

En las Relaciones Pblicas.En las Relaciones Pblicas las peculiaridades de matrices culturales locales y el funcionamiento de los poderes ejecutivo, legislativo y judicial han desviado ms de un actor, alimentando la corrupcin. Por lo tanto strategos disea para su clientela internacional la estrategia y servicios que respondan a los criterios de las normas internacionales y requisitos del entorno institucional en cada pas.

Sus retos
- identificar la personalidad de los tomadores de decisiones, sus alianzas y sus intereses -Descifrar el entorno institucional de un actor o un problema -Generar propuestas y para transmitir a los polticos -Integrar la funcin de "relaciones pblicas" en su organizacin - Evaluar un sistema u operacin de influencia

Inteligencia

Nuestras soluciones
-Establecer modelos de toma de decisiones, su biografa, sus aliados, y el mapa de sus redes -La produccin de monografas en un entorno institucional particular, -Desarrollar y aplicar un programa de informacin para los tomadores de decisiones -Definir y acompaar la ejecucin de la funcin de "relaciones pblicas" en la organizacin - Analizar un sistema de influencia: los actores, los mensajes, los vectores, los procedimientos, la retroalimentacin

Proceso bsico de Inteligencia Competitiva

Diagrama de Inteligencia Competitiva D.I.C.

Organizacin de Recursos

Definicin de Requerimientos Mejora a travs de

Recogida de Informacin

Feedback

Inteligencia

Distribucin de Inteligencia

Anlisis y Procesamiento de Informacin

Resultados de Inteligencia

Vigilancia tecnolgica
La Vigilancia Tecnolgica as como el resto de las herramientas y tcnicas que aplica o desarrolla AV STRATEGOS son unas herramientas de gestin que permiten a la empresa u organizacin reducir el riesgo en sus decisiones y acrecentar sus oportunidades.

Vigilancia competitiva
Competidor actual y emergente

Vigilancia comercial
Clientes, mercados y proveedores

Vigilancia tecnolgica
Tecnologas disponibles y/o emergentes

Vigilancia del entorno

Sociologa, Poltica Reglamentaciones, Medio Ambiente

Inteligencia

Vivimos un mundo muy complejo donde las organizaciones europeas se gastan 20.000 millones de dlares en innovaciones ya patentadas, el coste de la ignorancia. El periodo de respuesta de los competidores cada vez es mas breve. A menudo el mercado se resiste a las innovaciones. Los costes de fabricacin y distribucin deben ser mnimos. La I+D no tiene un futuro asegurado, significa asumir alto riesgo de fracaso tcnico y comercial y un largo periodo de maduracin de la inversin, sin embargo las empresas que no innovan ser superadas rpidamente por las que si lo hacen, por esto y ms, la utilizacin de las herramientas que pone a su disposicin AV STRATEGOS son vitales para la supervivencia.

No solo se innovan productos tambin se innovan ideas, procesos y servicios

Plataforma K.B.I.

Opinin, Estrategia y preguntas de los decisores (Instituciones, Responsables, Polticos)

Anlisis de Las Fuentes de Informacin Plataforma de trabajo cooperativo Estrategias para la recopilacin de Informacin

Recomendaciones a los decisores

Proceso para crear conocimiento accionable

Anlisis de la Informacin y comprensin DAFO

Inteligencia

Gestin de la Informacin

Expertos (Delphi)

La creacin de Conocimiento es una combinacin de habilidades humanas y tecnologa de flujos de trabajo

Creacin de conocimiento a partir de informacin

knowledge Based information K.B.I.

Dinmica de sistemas
Introduccin.- La dinmica de sistemas ofrece una base para tomar decisiones en base a los resultados obtenidos, y tambin por el anlisis de los efectos observados a corto, medio y largo plazo de las acciones propuestas. En concreto los modelos permiten: 1.- Facilitar la comprensin de una situacin compleja. Los modelos permiten realizar una sntesis de los aspectos esenciales de un problema. La estructura de los sistemas provoca el comportamiento que observamos, pero esta estructura no es visible con facilidad. Los modelos nos permiten un mejor anlisis de la estructura real, y su comprensin y validacin segn unos patrones de coherencia. Cualquier intento de modificar el comportamiento de un sistema pasa por conocer bien su estructura interna.

Dinmica de sistemas

2.- Identificar los elementos ms sensibles. Los sistemas son muy sensibles a un reducido nmero de causas. Los modelos de simulacin permiten identificar los elementos del sistema a los que este es ms sensible. Si nuestro propsito es modificar el comportamiento del sistema, la identificacin de estos elementos nos permitir modificar su estructura y por lo tanto su comportamiento, de una forma muy eficiente.

Dinmica de sistemas
3.- Analizar mltiples alternativas. Los modelos permiten comparar el efecto de las acciones previstas de una forma muy clara, y tambin permiten comparar los resultados que tendrn diferentes acciones alternativas, en sus diferentes horizontes o plazos.

Dinmica de sistemas

4.- Proponer con claridad las acciones a tomar. Toda propuesta de solucin de una situacin conflictiva o compleja presenta la necesidad de traducir los conceptos y clculos tcnicos a las conclusiones finales. Los modelos permiten exponer con claridad las diferentes propuestas analizadas, y los motivos que permiten sugerir una en relacin a las otras.

Espacios productivos
Introduccin.- Espacios Productivos.- Es precisamente ante situaciones de falta de adecuacin de los espacios a los requerimientos de las empresas cuando se hace patente la necesidad de un cuidadoso planeamiento de los espacios destinados a la ubicacin de actividades econmicas, tanto desde el punto de vista territorial (que pueda conducir a un mayor equilibrio territorial), como desde el punto de vista urbanstico (para dotarlos de las condiciones y los factores de competitividad adecuados), como desde el punto de vista de su gestin (Con la idea de facilitar su constante adaptacin a las necesidades de las empresas que se ubican) e invertir as la tendencia a mantener un esquema de oferta dispersa de espacios poco o nada gestionados que hoy en da resulta poco competitivo. Por este motivo, AV STRATEGOS ha impulsado el trabajo en torno a la mejora de la gestin de los espacios destinados a la actividad econmica, que denominaremos Polgonos de Actividad Econmica (PAE). Un Polgono de Actividad Econmica es esencialmente fruto de una intervencin sobre el territorio, que puede obedecer a motivaciones diversas pero que, en cualquier caso, se lleva a cabo para facilitar la ubicacin en este espacio de un conjunto de empresas. En este proceso, tienen cabida cuatro momentos diferenciados, aunque claramente interrelacionas y en cierta medida consecutivos, que configurarn en su conjunto el modelo de gestin del PAE:

Espacios productivos

a) Formulacin estratgica. b) Ejecucin. c) Lanzamiento. d) Funcionamiento.

AV STRATEGOS desarrolla y gestiona los cuatro puntos anteriores para

convertir estos espacios en lugares de excelencia empresarial, para su organizacin de capital privado o pblico.

Inteligencia Territorial

Inteligencia Territorial
En respuesta a las necesidades especficas de actores pblicos y privados, hemos desarrollado un programa de inteligencia territorial (PIT), aplicable a cada estado y cada municipio dentro de nuestro mbito.

Sus retos
-Evaluar el atractivo de su territorio -Orientacin de las reas clave del desarrollo -Organizar la red de Accin y Promocin

Espacios productivos

-Velar por la competitividad y la seguridad econmica -Atraer a los inversores nacionales e internacionales

Nuestras soluciones
-Llevar a cabo una auditora de la atraccin en su rea -Identificar las reas clave del desarrollo -Elaborar y exponer a su territorio en el extranjero -Creacin de redes de economa local - Organizar foros para el beneficio de los inversionistas en el territorio

Comunicacin
Introduccin.- La comunicacin entendida como el arte de influir, incluye todas las interacciones de la empresa, sus competidores, la sociedad civil y la administracin pblica o gobierno. Encontrar y descifrar a los actores en una economa interconectada, organizar acciones influyentes son parte de nuestro quehacer en el campo de la comunicacin, as como disear acciones de desinformacin. Nuestro enfoque se basa en cuatro operaciones que definen el proceso: Feedback

Ver

Anlisis

Influir

Comunicacin

Ver.- el monitoreo constante de su entorno competitivo, jurdico y social, es fundamental para la supervivencia de cualquier organizacin, mxime dentro de un programa de comunicacin constituyendo nuestro primer paso en la actuacin. Anlisis.- de los competidores o enemigos en su ambiente real para crear perspectiva de el equilibrio del poder. Influir.- organizar actividades de comunicacin en todo el mbito de los medios de comunicacin. Feedback.- mantener el sistema permanentemente realimentado durante todo el periodo contratado para actualizacin de cambios.

Influencia en las operaciones

- Guerra Cognitiva Las contribuciones de la cultura subversiva en el desarrollo de una ofensiva de estrategia cognitiva. Los mtodos de ataque a travs de la informacin. - Comunicacin de influencia Las teoras y las formas de las acciones que influyen. Influencia Estratgica, elaborar un plan de negocios, la comprensin y el control de la aplicacin de la influencia. - Inteligencia y Desarrollo Internacional Mtodos de evaluacin del entorno, la definicin y aplicacin de las recomendaciones operativas, el desarrollo y la gestin de la misin (plan de investigacin, el calendario de las acciones, la identificacin de las fuentes). - Empresas y Diplomacia: negociacin clave Negociacin principios: los intereses de las partes interesadas, opciones, soluciones, criterios de legitimidad, la identificacin de alternativas, el compromiso o acuerdo.

Comunicacin

- Organizar y gestionar una comunicacin de crisis Auditora de los actores de cartografa del riesgo, procedimientos de eleccin de sistema de alerta de espera, los argumentos, la gestin de los medios de comunicacin, el modo de comunicacin. -Industria Medios de comunicacin Informacin Estudio de la redaccin de los medios de comunicacin. Anlisis de las percepciones, descifrar el papel de la opinin pblica. -Reputacin Estudio de la redaccin de los medios de comunicacin. Anlisis de las percepciones, descifrar el papel de la opinin pblica.

Algunos clientes

Link Security Sociedad de Valores S.A. Tenerife - Madrid

Florida EE UU

Parque Tecnolgico de Gimar S.A. Tenerife

Layoune Mauritania

Mekano Cuatro Barcelona

Clientes

YOUNIQUE Miami Florida USA

Aqua Vita Business Development Longwood Florida USA

C&C Arquitectura
Cali Colombia

Nordland Int. Nebraska USA

Agadir Maroc
Pretensados de Canarias S.A. Tenerife

Directamente:

Tenerife Las Palmas Madrid Miami Casablanca

Con Colaboradores regionales:

mbitos

Dubi Sao Paulo

Recuerde

-Un conjunto de datos no es informacin -Un conjunto de informacin no es conocimiento -Un conjunto de conocimiento no es saber -Una acumulacin de saber no significa la verdad

Recuerde

Se necesita un programa de Inteligencia para la toma de decisiones correcta

Inteligencia y Comunicacin

Somos su unidad de inteligencia

C/ Amlcar Gonzlez Daz, n18 C.P. 38550 Arafo Tenerife Espaa Tel +34 677 297 812 Fax.+34 922 511 303 E mail avstrategos@gmail.com