ORGANIZACIONES FUNCIONALES, MATRICIALES Y ORIENTADAS A PROYECTOS.

Autor(s) Br.: Mavarez Iriana C.I: 19.311.381 Br.: Perez Juan C.I:19.118.302

PROFESORA: Zuhegy Escalante Ciudad Ojeda, Agosto del 2011

GERENCIA DE PROYECTOS

Organizaciones funcionales
Es muy comn encontrarlo y se puede representar de muchas formas, Las estructuras de la organizacin funcional, dado que orientan a la gente a una actividad especial Permite que las personas que realizan trabajos y que afrontan problemas semejantes, brinden mutuamente apoyo social y emocional.

VENTAJAS:
Claramente identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones indispensables para la supervivencia . Reduce la duplicacin de equipo y esfuerzo. Proporciona un buen entrenamiento para los gerentes en potencia.

DESVENTAJAS:
Perdida de la autoridad en el mando. Subordinacin mltiple. Presenta una tendencia a los especialistas. Tiende a la confusin en los objetivos.

GERENCIA DE PROYECTOS

ORGANIZACIONES MATRICIALES

VENTAJAS

Consiste en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza, tipo matriz, que pueden realizar los trabajadores de una Regin.

ESVENTAJAS

Mas facilidad para armar un equipo. Flexibilidad de elegir recursos mas idneos para el proyecto. Los proyectos se transforman en algo estndar en la organizacin.

Los miembros del equipo tienen dos jefes durante el proyecto. Existe un proceso de negociacin entre el gerente de proyecto y los directores de rea. ebe existir ante cada proyecto una construccin de equipos.

GERENCIA DE PROYECTO ORGANIZACIN ORIENTADA A PROYECTO

Los miembros del equipo estn frecuentemente ubicados en un mismo lugar. La mayora de los recursos de la organizacin estn involucrados en el trabajo del proyecto, y los directores del proyecto cuentan con una gran independencia y autoridad. Las organizaciones orientadas a proyectos suelen tener unidades denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del proyecto o proveen servicios de soporte a diversos proyectos.

VENTAJAS
Es simple y flexible lo que facilita su comprensin e implementacin. Mayor nivel de compromiso y motivacin.

DESVENTAJAS
Varios proyectos simultaneaos implican un aumento considerable de recursos. Tendencia a no respetar los procedimientos.