COMO SE ARRAIGA LA CULTURA CORPORATIVA MEDIANTE LOS PROCESOS DE .

SOCIALIZACIN Y MENTORA

COMO SE ARRAIGA LA CULTURA CORPORATIVA MEDIANTE LOS PROCESOS DE SOCIALIZACIN Y MENTORA

CULTURA CORPORATIVA
La cultura corporativa es muy importante para determinar el xito o el fracaso de una organizacin. Por tal motivo, una cultura corporativa carente puede fomentar conductas negativas, criterios errneos e incluso actividades fraudulentas. Al evaluar una cultura corporativa esta se enfoca principalmente en la creacin y el cumplimiento de las reglas de la misma. Esta evaluacin no conlleva los argumentos clave que generan el liderazgo de una empresa y la influencia que stos tienen en la conducta de la misma. Lo ms comn es que las empresas planteen sus valores claramente

El modelo de sistema de cambio depende de seis variables: Personas Cultura Tarea Diseo Estrategia Diagnostico Organizacional

ESTRATEGIAS DE CAMBIO
Cambio Planeado, est constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situacin insatisfactoria . Se realiza un estudio profundo de la situacin, que permita identificar que aspectos que no son satisfactorios y visualizar el punto al que se quiere llegar. As mismo, se vuelve ms fcil determinar las acciones intermedias entre el estado actual y el estado final y deseado, de tal forma que este ltimo sea ms factible de alcanzar. .

 El cambio planeado se realiza bsicamente para: *Lograr que los efectos del cambio duren un tiempo considerado. *Obtener un cambio. A*plicar un cambio acorde con las necesidades de la empresa. *Aplicar las herramientas adecuadas para realizar el cambio. V*isualizar efectos a futuro. * Alcanzar la situacin deseada a travs de acciones prcticas y seguras. Para establecer la relacin del proceso del cambio con el procedimiento del cambio planeado se plantea el siguiente esquema:

3.2 MODELOS DEL PROCESO DEL CAMBIO

El por que de un proceso de cambio? El proceso de cambio en una organizacin, puede tener diferentes orgenes; stos pueden variaren funcin de la necesidades da la empresa. En este contexto, la necesidad de cambiar puede deberse a: Estancamiento de la organizacin, apata de los trabajadores. * Presencia de la competencia. * Introduccin de nuevas tecnologas. * Acceso a nuevos mercados o segmentos, desarrollo o comercializacin de nuevos productos.

*El convencimiento de la direccin de conducir a la organizacin hacia otras orientaciones. * El inters de los altos ejecutivos por introducir cambios en la empresa. ****Influencia o presin por parte de los compradores o clientela. *Un esfuerzo planeado que abarca toda la organizacin, administrado desde arriba, para aumentar la eficiencia y la salud de las organizaciones, a travs de inversiones planeadas en los procesos organizacionales

El clima optimo para el cambio. Sus elementos: * Sentido de identificacin e influencia en la organizacin. * Apertura a la actitud creativa. * Deseo de cambio. * Reconocimiento. * Trabajo en equipo.

Apertura a la actitud creativa. En base a las experiencias o transformaciones optimas, mantienen en la organizacin un conocimiento de creatividad e innovacin. Deseo de cambio. Este se da debido a un grado de insatisfaccin con lo existente en la empresa y en consecuencia una expectativa ms clara al cambio. El clima ideal es aqul donde no prevalezca .

 Reconocimiento. An cuando no sean favorables los antecedentes de reconocimiento en la organizacin, estos son de gran ayuda, para avanzar en los procesos de transformacin y cambio, ya que el propsito, es vencer la indiferencia de los superiores para reconocer el esfuerzo y la aportacin de su personal. Trabajo en equipo. Antecedentes de trabajo en equipo en este sentido, significan por una parte, que la gente confa mutuamente y que puede compartir entre s esfuerzos y decisiones. Por otro lado la presencia del trabajo grupal es excelente para cimentar futuros equipos de trabajo.

3.2.1. ESTRATEGIAS DE CAMBIO

El cambio implica 3 elementos : SITEMA Es el cual se puede llevar el cambio .Puede ser un individuo , un grupo, una comunidad, una organizacin. EL AGENTE DE CAMBIO (Responsable de apoyar tcnicamente el proceso de cambio) Es apoyar el tcnico o profesional para llevar un cambio al xito . UN ESTADO DESEADO (Las condiciones que el sistema deben alcanzar) Un estado deseado que define la condiciones especificas que el sistema ,con la ayuda de cambio ,desea alcanzar.

3.2.2 .-PROCESOS DEL CAMBIO

Es un proceso que se lleva a cabo para que una empresa u organizacin, llegue a ser diferente, Todas las organizaciones cambian pero el punto que se debe tener presente en el proceso de cambio es que este guiado a objetivos ptimos de la organizacin. Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

 El conocimiento, las actitudes, la conducta individual y grupal son factores que interfiere en el cambio dependiendo del tiempo y del grado de dificultad. Los cambios se originan por la interaccin de fuerzas, estas se clasifican en: Internas. Son aquellas que provienen de dentro de la organizacin, surgen del anlisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solucin, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural.

 Externas. Son aquellas que provienen de afuera de la organizacin, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto fsico como econmico.

PROCESO DE CAMBIO BIEN PLANEADO

5 PASOS DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN Realizar un diagnostico y determinar realmente la necesidad de cambio. DETERMINACIN DE LA SITUACIN DESEADA Es donde se compara la situacion actual de la empresas con los resultados obtenidos yver los cambios posteriores.

DETERMINAR LA CAUSAS DE ACCION A SEGUIR Permite realizar la transformacion de la situcion de la empresa con la base de lso rsultados. Las actividades que haitualmente se llearan acabo en estas fases del proceso son :

Desarrollo de Objetivos. Qu se espera lograr como consecuencia del cambio, en trminos de resultados observables y de preferencias cuantificables. * Elaboracin de Estrategias. Los cambios a seguir para lograr los objetivos. * Eleccin de los Medios Concretos de Accin. * Identificacin de los elementos humanos involucrados en la accin. * Establecimiento de un plan de accin. * Desarrollo de los instrumentos de control y evaluacin.