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Eduardo Aldunate
Experto rea de Polticas Presupuestarias y Gestin Pblica
ILPES/CEPAL eduardo.aldunate@cepal.org
Identificar y valorar los costos y los beneficios de un proyecto o programa para compararlos y decidir la conveniencia de su ejecucin.
Persona o empresa:
Introduccin Costos y Beneficios Indicadores Evaluacin Social Riesgo
EAR - ILPES
Evaluacin Privada
Evaluacin social
Tipo de evaluacin:
Evaluacin Accin Identificar Costos Beneficios ? X
Categoras de costos
Temario Introduccin Costos y Beneficios Indicadores Evaluacin Social Riesgo
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Tipos de Beneficios
Temario Introduccin Costos y Beneficios Indicadores Evaluacin Social Riesgo
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Ingresos monetarios Ahorro de costos Otros: Revalorizacin de bienes Reduccin de riesgos Mejor imagen
i=n
VAN =
i=0
Bi-Ci (1 + r) i
Costos 2500 150 150 300 150 650
Beneficios
(r =
r% ) 100
VAN = 300
0=
i=0
Bi-Ci i (1 + TIR)
VAN
-300 10%
20%
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Valor actual de los costos VAC Costo anual equivalente CAE VAC / VAB
i=n
VAC =
i=0
Ci (1 + r)
(1+r)i
1 1.1 1.21 1.33 1.46 1.61
VAC = 3.493
PMT(rate,nper,pv,fv,type)
Los precios mienten! No reflejan el verdadero costo para la sociedad. No reflejan el beneficio para la sociedad. Hay bienes que no tienen precio Existen externalidades
Precios mentirosos
Temario Introduccin Costos y Beneficios Indicadores Evaluacin Social Riesgo
No reflejan los verdaderos costos o beneficios para la sociedad debido a distorsiones en los mercados: Impuestos Subsidios Cuotas Monopolios Monopsonios
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Precios sociales
Temario Introduccin Costos y Beneficios Indicadores Evaluacin Social Riesgo
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El proyecto reduce significativamente el costo del servicio. Beneficio privado del proyecto: Pcp*Qcp
P
Beneficio social por liberacin de recursos: Area 0-Psp-A-Qsp A Beneficio social por mayor consumo: Area Qsp-A-B-Qcp El beneficio privado subestima fuertemente el beneficio social.
D
Qsp Qcp Q
Riesgo
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Proyecto aumenta la oferta de Ssp a Scp Beneficio social por mayor consumo: Area Q0-A-B- Q1
Ssp
A
Beneficio social por liberacin de recursos: Area Q2-C-A- Q0 Beneficio privado del proyecto: Area Q2-C-B-Q1 D
Scp
Q2
Q0
Q1
BS > BP
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Proyecto aumenta la demanda del insumo de Dsp a Dcp Costo social de la mayor produccin del insumo: Area Q0-A-C-Q1
P
B A C
P1 P0
Costo social del menor uso del insumo por otros productores: Area Q0-A-B- Q2 S Costo privado del insumo: Area Q2-B-C-Q1 Dcp Dsp
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CS < CP
Q
En proyectos pequeos:
Eliminar transferencias (impuestos, subsidios) cuando corresponda. Corregir costo de los trabajadores Corregir precio de los bienes transables Considerar beneficios sociales, tales como: Aumento del excedente de los consumidores Ahorros de tiempo Ambientales Considerar costos sociales, tales como: Tiempo, congestin Ambientales Usar tasa social de descuento
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+ +
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Pero ..
Riesgo de terminacin
Introduccin Costos y Beneficios Indicadores Evaluacin Social Riesgo
Riesgo tecnolgico Riesgo en suministros Riesgo poltico y social Riesgo econmico Riesgo financiero Riesgo de fuerza mayor Riesgo causado por el proyecto
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Aversin al riesgo
Temario
Alternativas:
Realizamos un anlisis de sensibilidad. Analizamos escenarios Utilizamos una tasa de descuento ms alta. Estimamos un valor esperado del VAN rbol de decisiones Simulacin de Monte-Carlo
Anlisis de sensibilidad
Temario Introduccin Costos y Beneficios Indicadores Evaluacin Social Riesgo
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Estudiar el impacto en los indicadores del proyecto cuando cambia el valor de distintas variables. Considerar especialmente aquellas con mayor incertidumbre. Analizar las variables individualmente. Utilizar rangos razonables. Preferentemente hacia valores pesimistas.
Anlisis de escenarios
Temario Introduccin Costos y Beneficios Indicadores Evaluacin Social Riesgo
Considerar un cambio simultneo de varias variables Seleccionar las de mayor impacto en el VAN y/o con mayor incertidumbre. Construir escenarios definidos por un conjunto de valores de dichas variables y recalcular los indicadores del proyecto. Escenarios deben ser razonablemente pesimistas u optimistas.
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Riesgo y rentabilidad estn relacionados A mayor riesgo esperamos (exigimos) mayor rentabilidad. Como determinamos la tasa a utilizar? La relacin tasa de retorno - riesgo de la cartera se desarrolla en el CAPM.
Arbol de decisiones
Temario Introduccin Costos y Beneficios Indicadores Evaluacin Social Riesgo
P=0.6
+1.000 -500
Hacer el proyecto VE = 400 Hacer proyecto piloto VE = 394 Hacer el proyecto VE = 750
Exitoso
P=0.6 P=0.4
P=0.9
P=0.1
No hacer el proyecto
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Simulacin de Montecarlo
Temario Introduccin Costos y Beneficios Indicadores Evaluacin Social Riesgo
Construir un modelo Seleccionar variables a incluir en el anlisis Determinar distribuciones de probabilidad para las variables seleccionadas Estudiar covarianzas Generar valores aleatorios para cada variable Calcular el VAN Repetir n veces para obtener
E[VAN] VAN2
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Referencias
Temario Introduccin Costos y Beneficios Indicadores Evaluacin Social Riesgo
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Reflections on Social Project Evaluation, Harberger, A. "Economic Project Evaluation, Part 1: Some Lessons for the 1990s, Harberger, A. Metodologa de evaluacin socioeconmica de inversiones nacionales y extranjeras; Ferra, Coloma y Botteon, Claudia. Errores ms frecuentes en la evaluacin de polticas y proyectos, Joan Pasqual Rocabert y Guadalupe Souto Nieves.
Referencias
Temario Introduccin Costos y Beneficios Indicadores Evaluacin Social Riesgo
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"El Riesgo no Financiero en Proyectos de Inversin". Tsis de Marco Antonio Olivera Villa. Es un completo manual sobre preparacin, evaluacin y administracin de proyectos en que se discute ampliamente el tema del riesgo. Decisiones bajo incertidumbre. Ignacio Vlez. Harvard Center for Risk Analisys. Uno de los temas investigados por el centro es la evaluacin econmica de tecnologa mdica. La tcnica del rbol para la toma de decisiones Decision trees. J.E. Beasley Handbook for Integrating Risk Analysis in the Economic Analysis of Projects, Asian Development Bank 2002. ISBN: 971-561-458-2