Atividade 01: Entregar resenha do texto abaixo em 09/02/2011

O que resenha? um texto crtico sobre um produto acadmico e cultural que pode ser um livro (texto), um filme, uma pea de teatro, um jogo, etc. A proposta apresentar um breve resumo da obra analisada junto a opinio sobre o assunto. No se pode esquecer que resenha NO UM RESUMO. A presena de uma avaliao critica sobre a obra fundamental.

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (Leonardo Ferreira) 1 - OS NOVOS TEMPOS Novos competidores e novas maneiras de competir chegam de cada canto do planeta. Para sobreviver e crescer no mundo dos negcios no basta melhoria contnua dos processos. preciso reinvent-los, fazer novas combinaes, mudar paradigmas, rever os padres ticos, quebrar barreiras antigas da desconfiana, enfim, buscar formas de trabalho que permitam competir em um mercado cada dia mais inteligente, satisfazendo consumidores cada dia mais exigentes, atendendo s posturas ecolgicas cada dia mais vigilantes e tornando as empresas cada dia mais lucrativas. Ao mesmo tempo, entramos na era da internet, que nos coloca diante de novas maneiras de nos comunicarmos e tambm novas modalidades de fazermos negcios

C liq u e p ar a ed itar o e s tilo d o O S NO VOS TEM PO S ttu lo m e s tr e

C l i q u e p a r a e d i t a r o s e s t i l o s d o t ex t o m e s t r e Quadro 1 S eg u n d o n v e l T er c e i ro n v el M i c r o - Ve n d a Q u a rt o n v e l Q u in to n v e l
E c o lo g i a
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O perodo entre 1980 e 2000 foi marcado por grandes transformaes nos conceitos gerenciais, especialmente no que toca funo de operaes. O movimento da qualidade total e o conceito de produo enxuta trouxeram consigo um conjunto de tcnicas e procedimentos como JIT (Just in time) CEP (Controle Estatstico do Processo) QFD (Quality Funcion Deployment Desdobramento da Funo da Qualidade), Kanban e engenharia simultnea. Amplamente adotadas em quase todos os pases industrializados de economia de mercado, essas tcnicas e procedimentos contriburam para um grande avano da qualidade e produtividade. Na trilha desse turbilho de mudanas, dois outros conceitos surgiram e vm empolgando as organizaes produtivas. O primeiro deles, a logstica integrada, despontou no comeo da dcada de 80 e evoluiu rapidamente nos 15 anos que se seguiram, impulsionada principalmente pela revoluo da tecnologia de informao e pelas exigncias crescentes de desempenho em servios de distribuio, conseqncia principalmente dos movimentos de produo enxuta e do JIT. Embora ainda em evoluo, o conceito de logstica integrada j est bastante consolidado nas organizaes produtivas dos pases mais desenvolvidos, tanto em nvel conceitual quanto de aplicao. O segundo dos conceitos, o Supply Chain Management (SCM),

ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, comeou a se desenvolver apenas no incio dos anos 90. Mesmo em nvel internacional, so poucas as empresas que j conseguiram implement-lo com sucesso, e, em nvel acadmico, o conceito ainda pode ser considerado em construo. Existem inclusive alguns profissionais que consideram o SCM como apenas um novo nome, uma simples extenso do conceito de logstica integrada, ou seja, uma ampliao da atividade logstica para alm das fronteiras organizacionais, na direo de cliente e fornecedores na cadeia de suprimentos. Em contraposio a essa viso restrita, existe uma crescente percepo de que o conceito de Supply Chain Management mais do que uma simples extenso da logstica integrada, pois inclui um conjunto de processos de negcios que em muito ultrapassa as atividades diretamente relacionadas com a logstica integrada, Alm disso, h uma clara e definitiva necessidade de integrao de processos na cadeia de suprimentos. O desenvolvimento de novos produtos talvez o mais bvio deles, pois vrios aspectos do negcio deveriam ser includos nessa atividade, tais como: o marketing para estabelecer o conceito; pesquisa e desenvolvimento para a formulao do produto; fabricao e logstica para executar as operaes; e finanas para a estruturao do financiamento. Compras e desenvolvimento de fornecedores so outras duas atividades que extrapolam funes tradicionais da logstica, e que so crticas para implementao do SCM. O que parece claro que esse novo conceito chegou para ficar. Os extraordinrios resultados obtidos pelas empresas que j conseguiram implement-lo com sucesso so uma garantia de que este no apenas um modismo gerencial, mas algo que vem crescentemente despertando a ateno da alta cpula gerencial nas grandes e mais modernas empresas internacionais. Pesquisas preliminares sobre os ganhos que podem ser obtidos pela utilizao correta do conceito indicam que as empresas tm obtido redues substanciais nos custos operacionais da cadeia de suprimentos. No Brasil, a onda do SCM comeou a espalhar-se no final da dcada de 90, impulsionada pelo movimento da logstica integrada que se vem acelerando no pas. Embora muito se tenha falado pouco ainda se conhece sobre o verdadeiro significado desse novo conceito, e principalmente sobre as barreiras e oportunidades para sua implementao. Porem surge como uma maneiras de obter vantagens, e a qual tem emergido como novo modelo gerencial e competitivo para as empresas industriais. Alm disso, cadeias de suprimentos flexveis possibilitam maior conectividade e colaborao entre parceiros de negcio. 2 - Cadeias de Suprimentos (Supply Chain) Segundo o dicionrio da APICS (American Production Control Society, com sede nos EUA), uma Cadeia de Suprimentos (Supply Chain SC) pode ser definida como: - Os processos que envolvem fornecedores-clientes e ligam empresas desde a fonte inicial de matriaprima at o ponto de consumo do produto acabado; - As funes dentro e fora de uma empresa que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar produtos e servios aos clientes (Cox ET AL., 1995). Alguns autores do outras definies, porem todas convergentes, em termos gerais podemos considerar que uma SC uma rede companhias autnomas, ou semi autnomas, que so efetivamente responsveis pela obteno, produo e liberao de um determinado produto e/ou servio ao cliente final (Pires ET AL., 2001)

2. GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS A cadeia de suprimentos (Supply Chain) um sistema por meio do qual empresas e organizaes entregam produtos e servios a seus consumidores, em uma rede de organizaes interligadas. A gesto da cadeia de suprimentos (Supply Chain management SCM) ser considerado que trata basicamente da integrao holstica dos processos de negcios (business process) por intermdio da cadeia produtiva, com objetivo de atender o consumidor final mais efetivamente, isto , sendo eficiente e eficaz simultaneamente. A SCM tambm pode ser considerada uma viso expandida, atualizada e, sobretudo, holstica da administrao tradicional de materiais, abrangendo a gesto de toda a cadeia produtiva de forma estratgica e integrada. A SCM pressupe, fundamentalmente, que as empresas devem definir suas estratgias competitivas e funcionais por meio de posicionamentos (como fornecedores e como clientes) nas cadeias produtivas em que se inserem. De maneira geral, a SCM busca intensificar, somar e amplificar os benefcios de uma gesto integrada da cadeia de suprimentos. Assim, as estratgias e as decises deixam de ser formuladas e firmadas sob a perspectiva de uma nica empresa e passam a fazer parte da cadeia produtiva como um todo. Isso resulta em um modelo competitivo com base no fundamento de que cada vez mais a competio se dar entre unidades de negcios virtuais, ou seja, entre cadeias produtivas. Assim, atualmente, as mais efetivas prticas na SCM visam obter unidade de negcio virtual, a qual consegue manter a maioria dos benefcios da tradicional integrao vertical, eliminando as desvantagens em termos de custo e perda de flexibilidade inerentes a ela. Uma unidade de negcios virtual formada pelo conjunto de unidades (geralmente representadas por empresas distintas) que compem determinada cadeia produtiva. Pode-se afirmar que o modelo competitivo e gerencial da SCM enfatiza que cada cadeia produtiva agir como organizao virtual de negcios, devendo se preocupar com a competitividade de produtos e servios perante o consumidor final e com o desempenho da cadeia produtiva como um todo. 2.1 REESTRUTURAO E CONSOLIDAO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Nos ltimos anos, um dos pilares da SCM no mundo industrial tem sido o processo de reestruturao e consolidao das bases de fornecedores e clientes. Basicamente, esse processo seleciona (geralmente reduz) e aprofunda as relaes com um conjunto seleto de fornecedores e clientes com os quais se deseja estabelecer parceria. Assim, nesse processo sero decididos quais relacionamentos entre consumidores, fornecedores e provedores de servio so mais ou menos importantes na otimizao da SCM. Esse processo pode ser dividido em duas etapas bsicas de transformao e melhoria da SCM: a reestruturao e a consolidao. Reestruturao: entende-se a simplificao da cadeia de suprimentos, com o objetivo de melhorar principalmente sua eficincia. A questo bsica dessa etapa com quem a empresa pretende construir parcerias e simplificar os processos de comunicao. Na maioria das vezes, a reestruturao acaba incorrendo na reduo do nmero de fornecedores e, eventualmente, do nmero de clientes. Um exemplo dessa situao, menos comum, a solicitao de algumas empresas para que pequenos clientes comprem por meio de distribuidores e no diretamente, reduzindo o nmero de clientes diretos e os custos decorrentes de tal prtica.

Consolidao: consiste no aprofundamento e no estreitamento das relaes de parceria e canais de comunicao com a base de fornecedores e clientes aps a reestruturao. Contudo, o sucesso dessa etapa requer postura de confiana, cooperao e relao ganhaganha entre os componentes da cadeia produtiva. No que tange formao de parcerias entre as organizaes podemos considerar cinco pontos importantes no estabelecimento e na consolidao do relacionamento, os quais vo alm da reciprocidade. So eles: Assimetria: reflete a habilidade de uma organizao em exercer poder, influncia ou controle sobre outra. Reciprocidade: baseada na mutualidade benfica em atingir objetivos comuns. Contrria assimetria, a reciprocidade estabelece relao positiva entre as partes, pois implica cooperao, colaborao e coordenao entre as partes. Eficincia: aparece quando h necessidade interna de a empresa melhorar a relao custo/benefcio de algum processo. Sendo assim, ela transferir para uma outra organizao um processo ineficiente. Estabilidade: reflete a tentativa de adaptar ou reduzir as incertezas de algum negcio, ou seja, as empresas que utilizam essa razo buscam parcerias que lhes garantam um futuro mais confivel. Legitimidade: a legitimidade reflete como os resultados e as atividades de uma empresa so justificados. Por exemplo, um negcio com uma grande montadora de automveis pode ajudar a estabelecer a legitimidade de um pequeno fabricante de autopeas. 2.2 CADEIA DE SUPRIMENTOS DE FORMA GLOBALIZADA As marcas e as companhias globais dominam muitos mercados. Ao longo das ltimas dcadas houve forte tendncia para o marketing mundial de produtos sob a administrao de grandes marcas. Alm de as marcas serem comuns nos mercados de cada pas individualmente, os produtos tambm sofreram uma padronizao geral. Ao mesmo tempo, as companhias globais revisaram seu antigo enfoque (mais regional) e atualmente procuram recursos em base global. Essas companhias procuram ampliar seus negcios pela lgica da expanso dos mercados e da reduo dos custos por economias de escala na compra de insumos e na produo, sendo cada vez mais comum o uso de operaes concentradas de manufatura. Contudo, apesar dessa lgica, deve-se reconhecer que h certos desafios empresa global. Primeiro, os mercados mundiais no so homogneos e ainda requerem customizaes locais em muitas categorias de produtos. Segundo h elevado nvel de complexidade logstica na execuo de uma SCM em mbito global, o que pode resultar em custos altos e prazos excessivamente longos para os lead times de entregas. O custo do transporte, em razo do uso de fontes de fornecimento distantes, pode se sobrepor a possveis redues de custo obtidas pela economia de escala. A tendncia para o uso de manufatura e marketing em escala global est evidenciando a SCM e seus processos logsticos como fatores crticos de sucesso. A complexidade da tarefa logstica influenciada por fatores como nmero crescente de produtos, curtos ciclos de vida do produto e crescimento do mercado e do nmero de canais de fornecimento.

2.3 LEAD TIMES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Os clientes em todos os mercados industriais esto cada vez mais sensveis ao tempo. Cada vez mais os compradores procuram fornecedores que ofeream menores prazos e atendam a seus requisitos de qualidade. Existem trs fatores de presso nos mercados sensveis ao tempo: reduo dos ciclos de vida dos produtos; esforo para manter estoques reduzidos; mercados volteis com base em previses poucos confiveis.

A reduo do ciclo de vida dos produtos faz com que se diminua o tempo disponvel para desenvolver e lanar novos produtos. Assim, a habilidade de gerenciar adequadamente o desenvolvimento, a fabricao e os processos logsticos dos produtos torna-se elemento-chave na estratgia competitiva de uma empresa. O esforo para manter estoques reduzidos um dos fenmenos mais pronunciados nos ltimos anos no mundo industrial. Sejam estoques de matrias-primas, de materiais em processo de produo, de componentes ou de produtos acabados, a presso tem sido para a liberao do capital neles aplicado, o que, conseqentemente, reduz os custos de manuteno. Um problema constante que aflige a maioria das organizaes, especialmente aquelas que produzem para estoque, a incerteza das previses. No importa quo sofisticadas sejam as tcnicas de previso empregadas, a volatilidade dos mercados leva essas previses a estarem sempre sujeitas a erros. Os erros de previso tendem a provocar aumento indesejado nos lead times de compras e produo.
Referencias Bibliogrficas BERTAGLIA, PAULO R. Logstica e Gerenciamento da cadeia de abastecimento. So Paulo: Saraiva, 2005. CHRISTOPHER, M. Logstica e gerenciamento da cadeia de suprimentos. So Paulo: Pioneira, 1997. FLEURY, Paulo Fernando; FIGUEIREDO Kleber; ARKADER, Rebecca. LOGSTICA EMPRESARIAL. Editora Atlas, 2000. PARRA, PAULO H. & PIRES, SLVIO R. I. Apostila do Programa de Ps-graduao em Engenharia de Produo. UNIMEP, 2003. POIRIER, C. C.; REITER, S. E. Otimizando sua rede de negcios. So Paulo: Futura, 1997. SLACK, N. et al. Administrao da produo. So Paulo: Atlas, 1996.