LIDERANGA AARTE DE CONQUISTAR RESULTADOS. : Liderenca: a coragem consistente “Se eu avangar, sigam-me; ! se eu morrer, vinguem-me; : se eu recuar, matem-me!” : La Rochefoucuaud : Um dos temas preferidos pelos teéricos da moderna gestdo empresarial, e i também aquele que divide mais radicalmente as opinides ¢ 0 que trata da lideranga. Embora hoje ja se tenha um consenso firmado sobre inimeros aspectos : desse fenémeno, muita coisa ainda depende dos mistérios que a Psicologia ¢ a! Neurologia vém, progressivamente, descerrando. : ‘A questo central —*e mais polémica da discussdo — é se a capacidade de : lideranga ¢ uma condigéo nata ow se pode ser aprendida. Se seria determinada por ? um gene especifico ou seria resultado de um aprendizado dirigido para esse fim. : ; Uma das opindes mais interessantes que li a respeito ¢ a Dr. Kazuo Inamori, : fundador da primeira empresa privada de telecomunicagdes do Japio, a DDI Corporation, ¢ que por duas vezes recebeu o titulo de administrador mais eficiemte daquele pais. Pelo seu curriculo e pela sua historia de lideranga, é uma opinido que Merece aten¢do e muita reflexao. No seu livro Paixdo pelo sucesso, diz ele: “Freqiientemente ponderei sobre a mesma pergunta. Penso que a resposta é { ambos. Assim como os atletas natos, miisicos, artistas, ha pessoas nascidas com ¢ vocagao natural para lideranga e carisma, Todavia, também creio que quase todas : ‘as pessoas podem treinar a si mesmas para serem boas, se nao excepcionais, : lideres. Mais importante que a habilidade so os esforgos que os lideres fazem e as : verdades ¢ os principios fundamentais nos quais baseiam sua lideranga. O caso : £ mais tragico é um lider competente com um modo negativo de pensar, que desvia : : seu grupo do caminho ow o leva a autodestruigao.”e {Em outro capitulo, e sobre o mesmo tema, ele diz que & preciso liderar com ! : eoragem. “A verdadeira forea nada tem a ver com riqueza, fama ou forga fisica, E ! uuma questo de ter coragem de fazer 0 que & certo. Os subordinados sto muito : : sensiveis a qualquer sinal de fraqueza de seus gerentes, Os lideres que agem com : parcialidade ou covardia ndo conseguem criar um sentimento de conflanga que alcance toda sua forga de trabalho”. Podemos sentir no pensamento do Dr. Kazuo Inamori uma certa tendéncia tem admitir que lideranga é uma qualidade cmergente ¢ que se sustenta ou se : alicerga, fundamentalmente, na coragem, ou seja, nada que possa ser aprendido nos | bancos escolares mas sim desenvolvido sobre uma estrutura solida de carater. i Fazendo uma breve retrospectiva na historia universal, buscamos relacionar uma dezena de lideres inquestionaveis que a humanidade conheceu e procuramos estabelecer uma relacdo que atestasse o pensamento do autor. O fendmeno lideranga seria mesmo uma qualidade que emerge da coragem? Relacionamos algumas personalidades: ‘Gandhi - Martin Luther King — Cristo — Bolivar — Napoledo — Hitler Mussolini - Churchill - Lenin - Lincoln : Todos, indiscutivelmente, foram lideres que exerceram grande poder de ; influéncia sobre seus liderados. Cremos que ninguém discute esta primeira : afirmagio, no é mesmo?,Tentamos, em seguida, encontrar Pontos em comum : entre eles ¢ que pudessem nos indicar uma condigao sine qua non, Assim fizemos ? também questéo comparar seus universos pessoais e os tempos sécio-politicos em : que viveram, ¢ tiramos algumas conclusdes de carter genérico : i Nao havia nenhuma relagio que evidenciasse “superioridade” ? : antropolégica ou de biotipos: Gandhi era magro e baixo, Lincoln alto ¢ : : forte; Luther King era negro, Churchill branco; Lenin, de origem céucasa, ‘Mussolini latino, etc — Os tempos em que cmergiram suas liderangas foram de crise, fosse ela : politica, social, regiliosa e/ou econdmica; : —Néo ha registros de que na infancia ou juventude algum deles tenha : “exercitado” a pratica da lideranga ou exercido “fungdes preparatorias”. | Lincoln foi lenhador, Luther King, um modesto estudante de teologia, ? Gandhi parecia predestinado a uma vida modesta como advogado de : Provineia, etc. Nao ha indicio que algum deles tivesse manifestado precocemente qualquer talento extraordinario, De comum, entretanto, encontramos o seguinte — Todos abragaram uma causa segundo suas convic¢des ¢ ndo abriram mio dela até o fim de seus dias;— Todos tiveram coragem de se insurgir contra uma situagio que julgavam : injusta e condenavel;, — Todos foram amados ¢ odiados em proporgdes que chegavam fugir do ; controle pessoal de cada um deles; 2 — Todos tinham grande poder de persuasao. i Podemos assim, de imediato, detectar a coragem como condigdo : deflagradora da lideranca que eles vieram a exercer. Com certeza Dr. Kazuo tinha ! razio. Pelo que pudemos observar, todas essas liderangas se impuseram em momentos de insatisfagao (crise) e $6 se solidificaram a partir da determinagao em : : assumir carajosamente os riscos que essa posigao oferecia Gandhi precisou de uma coragem extraordinaria para se insurgir contra a Coroa Briténica. A luta para libertar seu povo, aos olhos de quem quer que fosse, estaria fadada ao fracasso. Cristo também precisou de uma coragem inominavel : para se insurgir contra os Fariseus que se sujeitavam ao dominio de Roma, e de : : mais coragem ainda para “morrer” pelos seus “‘filhos”. Luther King, precisou de : uma coragem inquebrantavel para questionar ¢ lutar pelo fim da discriminagao racial, primeiro na Geérgia, depois em todos os Estados Unidos Partindo desta constatagdo — irretocavel porque ¢ fiel a verdade —tomna-se = juase que impossivel iniciar uma discussio sobre lideranga sem admitir a seguinte : maxima Lideranca é uma posicdo conquistada por aquele que tem mais coragem consistente de assumir os riscos que uma situaciio critica apresenta. Nota: Entenda-se por coragem consistente nao aquela que se manifesta em arroubos inconseqiientes, porém, aquela que se sustenta na conviccdo da competéncia para agir. Coragem ndo ¢ auddcia irresponsavel, ¢ determinagao em gir criteriosamente para uma conquista perfeitamente possivel. Como dizia Ingersoll: “A coragem 86 € consistente, quando o homem se tora capaz de ! suportar as derrotas sem perder o animo” Vamos imaginar uma situagdo critica: : — Cinco pessoas igualmente inteligentes, cultas e que exercem cargos de lideranga numa empresa, véem-se, de repente, perdidos numa floresta. : : Nenhum dos cinco tém exata nogo de onde esti, no hi como se : comunicarem com o mundo, estdo sem agua, alimentos, bussola, enfim, : como costumamos dizer, estdio entregues a propria sorte. : A situagdo, como disse, é critica e ndo hd consenso sobre o que devem : fazer. Um deles sugere que devem ficar onde esto e aguardar, outro :