Base de conocimiento

Inteligencia para modificar Haga clic Artificial.

el estilo

de subttulo del patrn

Ing. Grover Vsquez

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Conceptos
Una base de conocimientos es un depsito de informacin creado gracias a una extensa investigacin organizada en un rbol de conocimientos completo. Nuestras bases de conocimientos se crean con el propsito de cubrir todos los aspectos de la evaluacin y no Las bases de conocimiento reflejan la estructura nicamente las caractersticas y las psicolgica del conocimiento, precisamente funcionalidades. aquella del usuario que trata de construir una estrategia de bsqueda. La construccin de sistemas de conocimiento requiere de profesionales o ingenieros de conocimientos capaces de saber o determinar que 4/22/12 todo el conocimiento de un sistema se encuentre

Funcin
Guardan o registran una serie o miles de reglas de conocimiento que permiten que un sistema (sistema experto) pueda dar con la respuesta de un problema, o en su defecto con la ms parecida. Las bases de conocimiento o knowledgebase es un tipo especial de bases de datos que permite la gestin del conocimiento, debe proveer medios para recoleccin, organizacin y recuperacin computarizada del conocimiento.

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Tipos
Bases de conocimiento lebles por mquinas, diseadas para almacenar conocimiento en una forma legible por el computador, usualmente con el fin de obtener razonamiento deductivo automtico aplicado a ellas. Contienen una serie de datos, usualmente en la forma de reglas que describen el conocimiento de manera lgicamente consistente. Operadores lgicos como Y (conjuncin), O ( disyuncin), condicin lgica y negacin son utilizada para aumentarla desde el conocimiento atmico. 4/22/12

Tipos
Bases de conocimiento lebles por Humanos estn diseadas para permitir a las personas acceder al conocimiento que ellas contienen, principalmente para propsitos de aprendizaje. Estas son comnmente usadas para obtener y manejar conocimiento explcito de las organizaciones, incluyen artculos, white papers, manuales de usuario y otros.

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Servicios

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Servicios

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Tipos de conocimiento

Declarativo (sobre hechos) Sobre procedimientos (cmo realizar una tarea) Esttico (que no cambia) Dinmico (que cambia o que crece rpidamente) Superficial (resumido o que se da por entendido) Profundo (construido verticalmente sobre los principios fundamentales de la comprensin) Sobre hechos, eventos, procedimientos,

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y otros tpicos de la organizacin.

Knowledge Manager
Ingeniero del conocimiento es identificar, recoger, sintetizar, organizar y administrar "el conocimiento" de la organizacin y de sus servicios informativos en apoyo de las unidades organizativas. Esto incluye acumular, comprender y valorizar el conocimiento relevante a la actividad empresarial en beneficio de la organizacin, de sus clientes, empleados y socios.

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Capacidades Ing. Conocimiento

La capacidad de anlisis crtico y estructural es esencial en este trabajo. Por eso se le considera una ingeniera o "actividad ingenieril" aunque no sea requisito ser un ingeniero. Tiene la capacidad de estimular los cambios en la organizacin. Experiencia en el soporte a un grupo de individuos de varios niveles de responsabilidad y con diversas capacidades. Capacidad de trabajar en modo flexible para poder responder a las prioridades siempre cambiantes. Capacidad de comunicacin y relacin interpersonal asumiendo la iniciativa y confianza de 4/22/12 sostener sus opiniones.

Funciones Ing. Conocimiento

Puede trabajar en varios niveles de empresa y de exigencias. Corresponde a esta calificacin la actualizacin y mantenimiento de las bases de conocimiento de la organizacin, la participacin en las simulaciones, la participacin como facilitador en las actividades de grupo orientadas a la creatividad e innovacin: la sntesis del pensamiento de grupo. Colabora estrechamente con la divisin de recursos humanos. en la elaboracin de polticas de

4/22/12 Participa

Funciones Ing. Conocimiento

Evaluar y priorizar la atencin a riesgos y determinar los requerimientos y brechas en la gestin del conocimiento en la organizacin. Contribuir en la construccin de una actitud compartida y comprensin de la gestin del conocimiento hacia el cambio y la evolucin. Formular anlisis del conocimiento e identificar las prioridades principales. estructura de gestin del sus principios y mecanismos,

Verificar la 4/22/12 conocimiento,

Reconocer

Qu conoce la organizacin. Qu no conoce la organizacin. Quien necesita saber qu. Quien sabe qu cosa (y dnde se encuentra, dentro o fuera de la organizacin). Nuestra organizacin adquiere sistemticamente conocimiento fuera de s misma? Creamos aqu conocimiento? El conocimiento que hemos creado se ha replicado a los puestos necesarios? Medimos y asignamos un valor al activo cognitivo? Es nuestro contexto de trabajo "knowledge friendly"

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