H NG D N XY D NG M T S MA TR N

S xu t hi n c a cc i th c nh tranh m i s nh h ng t i chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p, v v y ph i phn tch i th ti m n nh gi nh ng nguy c m h t o ra. M t trong cc cng c l vi c l p m t s ma trn c b n d i y

1.

MA TR N NH GI CC Y U T

NGO I VI EFE ( External Factor Evaluation )

Ma tr n EFE nh gi cc y u t bn ngoi, t ng h p v tm t t nh ng c h i v nguy c ch y u c a mi tr ng bn ngoi nh h ng t i qu trnh ho t ng c a doanh nghi p. Qua gip nh qu n tr doanh nghi p nh gi c m c ph n ng c a doanh nghi p v i nh ng c h i, nguy c v a ra nh ng nh n nh v cc y u t tc ng bn ngoi l thu n l i hay kh khn cho cng ty. xy d ng c ma tr n ny b n c n th c hi n 05 b c sau: B c 1: L p m t danh m c t 10- 20 y u t c h i v nguy c ch y u m b n cho l c th h ng ch y u n s thnh cng c a doanh nghi p trong ngnh/ lnh v c kinh doanh nh

B c 2: Phn lo i t m quan tr ng theo thang i m t 0,0 ( Khng quan tr ng) n 1.0 ( R t quan tr ng) cho t ng y u t . T m quan tr ng c a m i y u t ty thu c vo m c nh h ng c a y u t t i lnh v c/ ngnh ngh m doanh nghi p b n ang s n xu t/ kinh doanh. T ng i m s t m quan tr ng c a t t cc cc y u t ph i b ng 1,0. B c 3: Xc nh tr ng s t 1 n 4 cho t ng y u t , tr ng s c a m i y u t ty thu c vo m c ph n ng c a m i cng ty v i y u t , trong 4 l ph n ng t t nh t, 3 l ph n ng trn trung bnh, 2 l ph n ng trung bnh, 1 l ph n ng y u. B c 4:Nhn t m quan tr ng c a t ng y u t v i tr ng s c a n xc nh i m s c a cc y u t B c 5: C ng s i m c a t t c cc y u t xc nh t ng s i m c a ma tr n.

http://tinyurl.com/kinhteblog

Trang 1

nh gi: T ng s i m c a ma tr n khng ph thu c vo s l ng cc y u t c trong ma tr n, cao nh t l i m 4 v th p nh t l i m 1 N u t ng s i m l 4 th cng ty ang ph n ng t t v i nh ng c h i v nguy c. N u t ng s i m l 2,5 cng ty ang ph n ng trung bnh v i nh ng c h i v nguy c N u t ng s i m l 1 , cng ty ang ph n ng y u km v i nh ng c h i v nguy c .

V d : Ma tr n nh gi cc y u t bn ngoi c a m t cng ty
Cc y u t bn ngoi ch y u C i cch thu Tng chi ph cho b o hi m Cng ngh thay i Tng li xu t S d ch chuy n dn s t vng ny sang vng khc Thay i hnh vi , l i s ng Nh ng ph n c vi c lm Khch hng l nam gi i Nhn kh u thay i trong c c u gia nh Th tr ng chu k suy thoi 0,1 0,12 0,15 4 3 1 0,4 0,36 0,15 T m quan tr ng 0,1 0,09 0,04 0,1 0,14 0,09 0,07 Tr ng s 3 2 2 2 4 3 3 Tnh i m 0,3 0,18 0,08 0,2 0,56 0,27 0,21

Cc nhm dn t c C nh tranh kh c li t hn T ng c ng i m

2,71

T ng s i m quan tr ng c a cng ty l: 2,71 cho th y cc chi n l c m cng ty ang tri n khai ph n ng v i cc y u t bn ngoi ch m c trung bnh

1.

MA TR N HNH NH C NH TRANH

Thi t l p ma tr n ny nh m a ra nh ng nh gi so snh cng ty v i cc i th c nh tranh ch y u trong cng ngnh, s so snh d a trn cc y u t nh h ng n kh nng c nh tranh c a cng ty trong ngnh. Qua n cho nh Qu n tr nhn nh n c nh ng i m m nh v i m y u c a cng ty v i i th c nh tranh, xc nh l i th c nh tranh cho cng ty v nh ng i m y u c n c kh c ph c. xy d ng m t ma tr n hnh nh c nh tranh c n th c hi n qua 05 b c: B c 1: L p m t danh sch kho ng 10 y u t chnh c nh h ng quan tr ng n kh nng c nh tranh c a cng ty trong ngnh

http://tinyurl.com/kinhteblog

Trang 2

B c 2: Phn lo i t m quan tr ng t 0,0 ( Khng quan tr ng) n 1,0 ( R t quan tr ng) cho t ng y u t . T m quan tr ng c a m i y u t ty thu c vo m c nh h ng c a y u t n kh

nng c nh tranh c a cng ty trong ngnh . T ng i m s t m quan tr ng c a t t c cc y u t ph i b ng 1,0 B c 3: Xc nh tr ng s t 1 n 4 cho t ng y u t , tr ng s c a m i y u t ty thu c vo kh nng c a cng ty v i y u t , trong 4 l t t, 3 l trn trung bnh, 2 l trung bnh, 1 l y u B c 4: Nhn t m quan tr ng c a t ng y u t v i tr ng s c a n xc nh i m s c a cc y u t . B c 5: C ng s i m c a t t c cc y u t xc nh t ng s i m c a ma tr n nh gi : So snh t ng s i m c a cng ty v i cc i th c nh tranh ch y u trong ngnh nh gi kh nng c nh tranh c a cng ty.

B ng v d minh h a m t s tiu tr nh gi c nh tranh c a cng ty v i i th 1, 2

n v /Cty Cc nhn t nh gi M c quan tr ng Phn lo i i m tr ng quan i th 1 i m tr ng quan i th 2 i m quan tr ng

Phn lo i

Phn lo i

1
Th ph n Kh nng c nh tranh H tr ti chnh t bn ngoi Ch t l ng s n ph m Chi ph/s n ph m Lng trung thnh c a khch hng Kh nng i
T ng s

4=2x3

6=2x5

8=2x7

ng ph v i s

thay

1.

MA TR N CC Y U T

N IB

( IEF Interal Factor Evaluation Matrix )

http://tinyurl.com/kinhteblog

Trang 3

Y u t n i b c xem l r t quan tr ng trong m i chi n l c kinh doanh v cc m c tiu m doanh nghi p ra, sau khi xem xt t i cc y u t n i b , nh qu n tr chi n l c c n l p ma tr n cc y u t ny nh m xem xt kh nng nng ph n ng v nhn nh n nh ng i m m nh, y u. T gip doanh nghi p t n d ng t i i m m nh khai thc v chu n b n i l c i u v i nh ng i m y u v tm ra nh ng phng th c c i ti n i m y u ny. hnh thnh m t ma tr n IEF cng th c hi n ua 5 b c nh sau: B c 1: L p danh m c t 10 20 y u t , bao g m nh ng di m m nh, y u c b n c nh h ng t i doanh nghi p, t i nh ng nh ng m c tiu m doanh nghiepj d ra. B c 2:Phn lo i t m quan tr ng t 0,0 ( khng quan tr ng ) n 1,0 ( r t quan tr ng) cho t ng y u t . T m quan tr ng c a nh ng y u t ny ph thu c vo m c nh h ng c a cc y u t

t i s thnh cng c a doanh nghi p trong ngnh. T ng s t m quan tr ng c a t t c cc y u t ph i b ng 1,0 Xc nh tr ng s cho t ng y u t theo thnh i m t 1 t i 4 , trong 4 l r t m nh, 3 i m l kh m nh, 2 i m l kh y u, 1 i m l r t y u B c 4: Nhn t m quan tr ng c a t ng y u t v i tr ng s c a n xc nh s i m c a cc y u t . B 5: C ng s i m c a t t c cc y u t , xc nh t ng s ddierm ma tr n nh gi: T ng s i m c a ma tr n n m trong kho ng t di m 1 n di m 4, s khng ph thu c vo s l ng cc y u t quan tr ng trong ma tr n - N u t ng s i m d i 2,5 i m , cng ty y u v nh ng y u t n i b - N u t ng s di m trn 2,5 i m cng ty m nh v cc y u t n i b .

V d : Ma tr n nh gi cc y u t n i b c a m t cng ty

Y u t ch y u

T m quan tr ng

Tr ng s

Tnh i m

http://tinyurl.com/kinhteblog

Trang 4

i m ha v n gi m t s n ph m

2tri u sp xu ng 1 tri u

0,15

0,45

Tu i th sp tng 10%, v t l xu ng 12% Nng su t tng t nhn/ nm

hng l i gi m

0,10

0,03

2.500 ln 3.000sp/ cng

0,10

0,03

Ti c u trc c c u, gip a ra nh ng quy t nh ph h p D ch v sau bn hng t t hn i th tranh trong ngnh c nh

0,15

0,45

0,10

0,4

Ngn sch u t R& D tng ln 80ty trong nm gip c i thi n v hnh nh, m u m v ch t l ng n ph m T s N / VCSH tng ln t 45% a nh my m i xy d ng vo s n xu t gip gi m 20% chi ph u vo Gi m s l ng nhn vin qu n l v cng nhn th 3000 xu ng cn 2500 Gi m gi thnh n v xu ng cn 90.000/ sp T ng s i m

0,15

0,45

0,10 0,05

1 3

0,1 0,15

0,05 0,05

3 3

0,15 0,15 2,90

nh gi: T ng s i m quan trong l 2,90 l n hn 2,5 cho th y n i b c a doanh nghi p m nh cc i m n i b t hn so v i i th trong ngnh. Tu n Anh G Kinh doanh T p on DT Vi t Nam

1.

MA TR N DI M M NH, I M Y U, C H I V NGUY C MA TR N SWOT

i u g lm cho Phn tch SWOT tr nn c s c m nh nh v y, n gi n m ngh, n c th gip b n xem xt t t c cc c h i m b n c th t n d ng c. V b ng cch hi u c i m y u c a b n trong kinh doanh, b n s c th qu n l v xa b cc r i ro m b n cha nh n th c h t. Hn th n a, b ng cch s d ng c s so snh v phn tch SWOT gi a b n v i th c nh tranh, b n c th phc th o m t chi n l c m gip b n phn bi t b n v i i th c nh tranh, v th m gip b n c nh tranh hi u qu trn th tr ng.

l p ma tr n SWOT ng i qu n tr ph i th c hi n qua 08 b c nh sau: B c 1: Li t k nh ng c h i ch y u t mi tr ng bn ngoi ( O1, O2) B c 2: Li t k nh ng e d a ch y u t mi tr ng bn ngoi ( T1, T2) B c 3: Li t k cc i m m nh ch y u c a doanh nghi p ( S1, S2) B c 4: Li t k cc i m y u ch y u c a doanh nghi p ( W1, W2..) B c 5: K t h p cc i m m nh v i c h i hnh thnh cc chi n l c ( SO)

http://tinyurl.com/kinhteblog

Trang 5

B c 6: K t h p cc i m y u v i c h i hnh thnh cc chi n l c ( WO) B c 7: K t h p cc di m m nh v i e d a hnh thnh cc chi n l c ( SO) B c 8: K t h p cc i m y u v i e do hnh thnh cc chi n l c ( WT)

B ng : Ma tr n SWOT Nh ng c h i ( O)
O1: Li t k cc c h i theo th t O2: quan tr ng O3:

Nh ng nguy c ( T)
T1: Li t k cc nguy c theo th T2: t quan tr ng T3:

Ma tr n SWOT

Nh ng i m m nh ( S)
S1: Li t k cc i m y u theo th S2: t quan tr ng S3:

Cc chi n l c SO
1. S d ng cc i m m nh 2. khai thc cc c h i 3.

Cc chi n l c ST
1. S d ng cc i m m nh 2. n trnh cc nguy c 3.

Nh ng i m y u ( W)
W1: Li t k cc i m y u theo th W2: t quan tr ng W3: 1.

Cc chi n l c WO
1. H n ch cc i m y u khai 2. thc cc c h i 3.

Cc chi n l c WT
1. T i thi u ho cc nguy c 2. v n trnh cc e do 3.

MA TR N V TR CHI N L C V NH GI HO T NG MA TR N SPACE

Ma trn SPACE cho th y m t doanh nghi p nn l a ch n chi n l c : T n cng, Th n tr ng, Phng th , hay C nh tranh. Cc tr c c a Ma tr n c ngha nh sau:

- FS

Financials

http://tinyurl.com/kinhteblog

Trang 6

Strengths S c m nh ti chnh c a doanh nghi p - CA : ( Competitive Advantage) - L i th c nh tranh c a doanh nghi p - ES : ( Enviroment Stability ) - S n nh c a mi tr ng

)-

- IS : ( Internals Strenghts ) - S c m nh c a ngnh thi t l p m t Ma tr n SPACE c n th c hi n cc b c d i y:

CA), S B c 1: Ch n m t nhm cc y u t th hi n s c m nh ti chnh ( FS), l i th c nh tranh ( n nh c a mi tr ng ( ES), v s c m nh ngnh ( IS). D i y l m t s cc ch tiu s

d ng th hi n trn cc Tr c ma tr n SPACE

http://tinyurl.com/kinhteblog

Trang 7

B c 2: n nh gi tr +1 ( X u nh t) t i +6 ( T t nh t) cho m i y u t thu c FSv IS, n nh gi tr -1 ( T t nh t) t i 6 ( X u nh t) cho m i y u t thu c ES v CA

B c 3: Tnh i m trung bnh cho FS b ng cch c ng cc gi tr n nh cho cc y u t , r i chia cho s cc y u t c c l a ch n th hi n trong FS. Tng t cch tnh v i IS , ES v CA

nh s i m trung bnh cc FS, IS, ES v CA ln cc tr c thch h p c a ma tr n SPACE C ng i m s trn tr c X v nh d u i m k t qu trn tr c X , tng t lm v i tr c Y sau xc nh giao i m c a 2 i m m i trn tr c XY

B c 6: V Vecto c h ng t i m g c c a ma tr n SPACE qua giao i m m i . Vecto ny a ra lo i chi n l c cho doanh nghi p : T n cng, c nh tranh, phng th hay th n tr ng?

1.

MA TR N BCG ( Boston Consulting Group)

M a tr n ny do cng ty t v n Qu n tr hng u c a M l Boston a ra nh m gip cc cng ty l n nh gi tnh hnh ho t ng c a cc n v kinh doanh chi n l c. T gip nh Qu n tr quy t nh phn b v n cho cc SBU v nh gi tnh hnh ti chnh c a cng ty. Ma tr n ny l m t b ng g m 4 vung trong : * Tr c honh: Th hi n th ph n tng i c a SBU c xc nh b ng t l gi a doanh s c a SBU v i doanh s c a i th ng u ho c i th ng th nh.

http://tinyurl.com/kinhteblog

Trang 8

Tr ng h p SBU khng d n u ngnh v doanh s th ph n tng i c a SBU b ng t l gi a doanh s c a SBU v i doanh s c a i th u ngnh

Tr ng h p SBU d n u ngnh v doanh s th ph n tng i c a SBU b ng t l gi a doanh s c a SBU v i doanh s c a i th ng th nh trong ngnh

* Tr c tung: Ch xu t tng tr ng hng nm c a th tr ng c a tuy n s n ph m m SBU ny kinh doanh tnh b ng ph n trm . N u SBU c ph n trm l n hn 10% c xem m c MGR cao ( MGR: Market Growth Rate).

V d : M t Group v i 8 SBU

Question Marks: Cc USB (1,2,3) n m trong ny th ng m i c thnh l p trong ngnh c MGR cao, nhng c RMS v doanh s nh . Cng ty c n cn nh c u t v n ng k cho cc SBU ny nh m tng RMS

Stars: Cc SBU (4,5) n m

ny th ng d n u v RMS

ngnh c MGR cao nhng c

MGR cao th ng i u v i s c nh tranh gay g t nn cng ty ph i u t v n cao. Theo th i gian n u cc SBU ny gi c RMS cao ngnh ny s i vo n nh v MGR s gi m, cc SBU s chuy n sang Cash Cows

http://tinyurl.com/kinhteblog

Trang 9

Cash Cows: SBU thu c (6) l ngu n cung c p ti chnh cho cng ty nn g i l Cash Cows n u SBU ny khng gi c v tr ban u th s chuy n sang Dogs

Gogs: SBU n m trong

( 7,8) r t c t kh nng mang l i l i nhu n cho cng ty. M t khi s n

ph m c a cc SBU ny c nh ng c i ti n v t b c v ch t l ng, m u m, cc SBU ny c th chuyn sang Question Marks hay Cash Cows nhng th ng ph i u t v n r t l n v g p nhi u kh khn, v th cng ty xem xt c th g t hi ngay ho c lo i b cc SBU ny

Cc chi n l c xu t cho cc c a ma tr n BCG l:

Su t tng tr ng c a th tr ng II III T n cng c nh s n T n cng nh l c h ng

Tng tr ng + 10%

n cng tr c di n- Bao vy I Phng th i ng

IV T n cng du kch Phng th di ng Rt kui chi n l c

nh n 0%

Phng th tch c c Ph n cng Phng th v tr c nh s n VI Phng th c nh V

Suy thoi 10%

Phng th v tr c nh s n Rt lui chi n l c Kh ng ch

Rt lui chi n l c S c m nh tng i c a s n ph m B kh ng ch

Doanh nghi p khi phn tch ma tr n BCG s gip cho vi c phn b cc ngu n l c cho cc SBU m t cch h p l, t xc nh xem c n hay b m t SBU no . Tuy nhin ma tr n ny cng b c l m t s i m y u l : Qu n gi n khi ch s d ng hai ch tiu : RMS v MGR xc nh v tr c a USB trn th tr ng m khng a ra c chi n l c c th cho cc SBU, khng xc nh v tr c a SBU kinh doanh cc s n ph m m i
1. Ma tr n GE v cc chi n l c c a ma tr n

V th c nh tranh
M nh Cao S h p d n c a ngnh u t tng tr ng u t ch n l c tng tr ng Trung bnh u t tng tr ng Tng tr ng ho c rt lui Th p Tng tr ng ho c rt lui

Trung bnh

Thu ho ch

http://tinyurl.com/kinhteblog

Trang 10

Th p

Tng tr ng ho c rt lui

Thu ho ch

Lo i b

T c i m c a cc chi n l c trong ma tr n chng ta th y r ng : Ma tr n GE bao g m 3 khu v c chnh

Khu v c 1: G m 3 gc bn tri pha trn, cc SBU n m trn cc ny c c h i pht tri n, cng ty nn t p chung ngu n l c vo cc SBU ny. Khu v c 2: G m 3 n m trn ng tro t gc d i bn tri ln gc bn ph i pha trn,

cc SBU c n c n th n khi ra quy t nh u t tng tr ng, thu h p, ho c rt lui kh i ngnh Khu v c 3: G m 3 n m gc bn ph i pha d i, cc SBU ny y u v v th c nh tranh v

ngnh kinh doanh khng h p d n nn t p chung cho chi n l c thu ho ch v lo i b

xy d ng ma tr n GE ny doanh nghi p c n th c hi n cc b c sau:

B c 1: Xy d ng ma tr n s h p d n c a ngnh kinh doanh ph n nh m c h p d n c a ngnh kinh doanh i v i cng ty theo trnh t sau:

- Ch n t nh t 10 y u t th hi n s h p d n c a ngnh kinh doanh , cc y u t ny c thu th p khi phn tch mi tr ng bn ngoi c a SBU ( Cc y u t theo b ng d i y) - Xc nh h cho t m quan tr ng cho t ng y u t theo m c t 0 ( khng quan tr ng) n 1 ( R t quan tr ng) . Y u t no doanh nghi p nh gi l quan tr ng hn s c h s l n hn. T ng cc y u t trong ma tr n ph i b ng 1 . - nh gi m c h p d n c a t ng y u t theo thang i m t 1 ( Khng h p d n) t i 5 ( R t h p d n). Nhn h s t m quan tr ng v i i m h p d n xc nh i m cho t ng y u t . - C ng i m c a t t c cc y u t trong ma tr n xc nh t ng s i m cho ma tr n s h p d n c a ngnh v xc nh v tr c a ma tr n ny trn chi u d c c a ma tr n GE
Minh h a ma tr n s h p d n ngnh c a SBU
Cc y u t Qui m th tr ng Tng tr ng th tr ng T su t l i nhu n bnh qun S l ng i th c nh tranh V n S l ng nh cung c p Cc chnh sch u i S pht tri n cng ngh c a ngnh T m quan tr ng 0.15 0.15 0.15 0.1 0.05 0.1 0.1 0.05 i m s 4 4 5 3 2 4 4 3 Gi tr 0.6 0.6 0.75 0.3 0.1 0.4 0.4 0.15

http://tinyurl.com/kinhteblog

Trang 11

Tnh chu k c a nhu c u S l ng cc s n ph m thay th

0.05 0.1

4 3

0.2 0.3

T ng c ng

3.8

nh gi: Ngnh kinh doanh c h p d n tng i cao

B c 2: Xy d ng ma tr n v th c nh tranh c a SBU, ph n nh v th c nh tranh c a SBU trong ngnh kinh doanh theo trnh t sau:

- Ch n kho ng 10 y u t th hi n v th c nh tranh c a SBU trong ngnh kinh doanh, cc y u t ny c thu th p khi phn tch mi tr ng bn ngoi c a SBU - Xc nh h cho t m quan tr ng cho t ng y u t theo m c t 0 ( khng quan tr ng) n 1 ( R t quan tr ng) . Y u t no doanh nghi p nh gi l quan tr ng hn s c h s l n hn. T ng cc y u t trong ma tr n ph i b ng 1 - nh gi m c h p d n c a t ng y u t theo thang i m t 1 ( Khng h p d n) t i 5 ( R t h p d n). Nhn h s t m quan tr ng v i i m h p d n xc nh i m cho t ng y u t . - C ng i m c a t t c cc y u t trong ma tr n xc nh t ng s i m cho ma tr n s h p d n c a ngnh v xc nh v tr c a ma tr n ny trn chi u ngang c a ma tr n GE
Minh h a ma tr n v th c nh c a SBU
Cc y u t Th ph n Ch t l ng s n ph m Kh nng phn ph i Uy tn nhn hi u Gi thnh n v s n ph m Cng ngh s n xu t Hi u qu qu ng co Quy m s n xu t Kh b nng ti chnh n i T m quan tr ng 0.15 0.15 0.15 0.1 0.05 0.1 0.1 0.05 0.05 0.1 1 i m s 4 4 5 3 2 4 4 3 4 3 3.8 Gi tr 0.6 0.6 0.75 0.3 0.1 0.4 0.4 0.15 0.2 0.3

Kh nng R & D T ng

nh gi: SBU c v th c nh tranh trung bnh trong ngnh

http://tinyurl.com/kinhteblog

Trang 12

B c 3: Xc nh v tr c a SBU trn ma tr n GE, v tr c a SBU trn ma tr n GE c bi u hi n b ng m t hnh trn , c tm l giao i m gi a v tr c a ma tr n s h p d n c a ngnh v i v tr c a ma tr n v th c nh tranh. l n c a vng trn ph thu c vo qui m ngnh, cn ph n t en th ph n c a SBU trong ngnh kinh doanh

Minh h a v tr c a SBU trong ma tr n GEV th c nh tranh

B c 4: Cn c vo v tr c a SBU trn ma tr n GE, xc nh phng n chi n l c cho SBU, v d trn ta th y SBU c v tr l ( 3,45; 3,8) trn ma tr n GE th y l v th c nh tranh trung bnh v ngnh kinh doanh h p d n cao nn phng n thch h p l doanh nghi p nn u t c ch n l c nh m m c ch tng tr ng. Ma tr n GE c u i m l vi c s d ng nhi u y u t xc nh v tr c a SBU nn tnh linh ho t m c cao song n cng c nh c i m l : Vi c nh gi cc th i i m hi n t i , khng tnh xem xt giai

y u t mang tnh ch quan v ma tr n ch xt cc SBU o n pht tri n c a ngnh. 8. Ma tr n y u t bn trong bn ngoi ( IE)

Ma tr n IE ( Internal External Matrix) t cc SBU khc nhau c a m t doanh nghi p vo 01 http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 13

b ng c 09 . Ma tr n ny c d a trn 02 kha c nh ch y u : - T ng s i m quan tr ng c a ma tr n IFE th hi n trn tr c X - T ng s i m quan tr ng c a ma tr n EFE th hi n trn tr c Y - M i SBU ph i thi t l p ma tr n IFE v EFE trn c s thi t l p ma tr n IE c a cng ty - Tr c X th hi n t ng s i m quan tr ng c a ma tr n IFE
N u t ng s i m t 1.0 1.99 l y u v n i b N u t ng s i m t 2.0 2.99 l trung bnh N u t ng s i m t 3.0 4.0 l m nh

- Tr c Y th hi n t ng s i m quan tr ng c a ma tr n EFE trong :

N u t ng s i m t 1.0 1.99 l th p N u t ng s i m t 2.0 2.99 l trung bnh N u t ng s i m t 3.0 4 l m nh

T ng s i m quan tr ng trong ma tr n IE
M nh 3.0 4.0 Cao 3.0 4.0 Trung bnh2.0 2.99 Th p1.0 1.99 I IV Trung bnh2.0 2.99 II V Th p1.0 1.99 III VI

T i tr tr

ng s m quan ng ma n EFE

VII

VIII

IX

+ N u SBU no n m trong cc II, II, IV : nn pht tri n v xy d ng + N u SBU no n m trong cc III,V,VII : nn n m gi v duy tr + N u SBU no n m trong cc VI,VIII,IX : nn thu ho ch ho c lo i b

http://tinyurl.com/kinhteblog

Trang 14