KEPEMIMPINAN

TUJUAN: 1. Memahami arti kepemimpinan 2. Menerapkan teori kepemimpinan 3. Lebih percaya diri menjadi pemimpin

Pemahaman Kepemimpinan

Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?

Kini tentukanlah seorang yang menurut Anda memiliki kepemimpinan yang baik
Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin yang baik

1.
2.

3. 4.

Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah punya pra-anggapan apakah seorang yang memiliki kepemimpinan yang baik itu Ada yang mendasarkan hal itu pada karakter atau kepribadian orangnya Ada yang mendasarkan pada hasil kinerjanya Ada yang mendasarkan pada kompetensinya (minat, pengetahuan, pemahaman, keterampilan dan pandangan hidup serta kemampuannya menggali makna pelayanannya)

IF UR A LEADER PLS COME FORWARD

DO IT BE THE BEST

KEPEMIMPINAN Seni dan keterampilan seseorang untuk mempengaruhi dan menggerakkan orang lain agar dapat bekerja untuk mencapai suatu tujuan

ORGANISASI Sekumpulan orang atau kelompok yang bergabung untuk mencapai tujuan

PEMIMPIN YANG OK
5 SYARAT YAITU: 1 Pengetahuan 2 Keterampilan 3 Sikap mental (attitude) 4 Wawasan luas 5 Sinergi (Visi, tata aturan dan keberanian)

MANAJEMEN WAKTU Suatu seni mengefektifkan waktu agar mendatangkan manfaat yang maksimal

Kenapa waktu harus di manage? Sumber daya yang unik Tidak mungkin dikumpulkan Tidak dapat dihentikan Tidak lebih dari 24 jam

KAITANNYA

KEPEMIMPINAN

OGRANISASI

MANAJEMEN WAKTU

KARAKTER PEMIMPIN OTORITER DEMOKRAT LEMAH

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Tipe kepemimpinan yang digunakan oleh seseorang sesuai situasi yang dihadapi Situasi Waktu Tuntutan Pekerjaan Susunan organisasi Atasan Staf Harapan-harapan

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Gaya instruksi Gaya konsultasi Gaya Partisipasi Gaya Delegasi

Kecenderungan Gaya Manajemen dari Manajer

TEORI-TEORI MANAJER TRADISIONAL/HUMAN RELATION/HUMAN RESOURCES DIRECTION UNSUR-UNSUR ORGANISASI * TUJUAN * TEKNOLOGI * STRUKTUR ORGANISASI AND JOB DESIGN UNSUR MANUSIA KEMAMPUAN SIKAP, NILAI, KEBUTUHAN KARAKTERISTIK

APPRAISAL AND DEVELOPMENT

COMMUNICATION AND CONTROL REWARD SYSTEM

PENDUDUK

EFEKTIFITAS- EFISIENSI

KESIMPULAN
Pemimpin yang baik harus punya 5 hal: Pengetahuan Keterampilan Sikap mental Wawasan Sinergi

TIGA GAYA KEPEMIMPINAN

OTOKRATIS
1.Semua penentuan kebijakan dilakukan oleh pemimpin 2. Teknik dan langkah kegiatan didkte oleh atasan setiap waktu, sehingga langkah2 yg akan datang selalu tidak pasti untuk tingkat yang luas

DEMOKRATIS
1.Semua kebijakan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pemimpin.
2.Kegiatan2 didiskusikan, langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan petunjuk teknis, pemimpin menyarankan dua atau lebih alternatif prosedur yang dapat dipilih

LAISSEZ-FAIRE
1. Kebebasan penuh bagi keputusan kelompok atau individu, dengan partisipasi minimal dari pemimpin. Bahan yg bermacam2 disediakan oleh pemimpin yg membuat orang selalu siap bila dia akan memberikan informasi pada saat ditanya. Dia tidak mengambil bagian pada diskusi kerja

2.

3. Pemimpin biasanya mendikte tugas kerja bagian dari kerja bersama setiap anggota. 4. Pemimpin cenderung menjadi pribadi dalam pujian dan kecamannya terhadap kerja setiap anggota. Mengambil jarak dari partisipasi kelompok aktif kecuali bila menunjukkan keahlian

3. Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yg mereka pilih, dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok.
4. Pemimpin adalah obyektif ataufact mindeddalam pujian dan kecamannya, dan mencoba menjadi seorang anggota kelompok biasa dalam jiwa dan semangat tanpa melakukan banyak pekerjaan

3. Sama sekali tidak ada partisipasi dari pemimpin dalam penentuan tugas. 4. Kadang2 memberi komentar spontan terhadap kegiatan anggota atau petanyaan dan tidak bermaksud menilai atau mengatur suatu kejadian

> Kepemimpinan Otokratis, lebih banyak menghadapi masalah pemberian perintah kepada bawahan. * Kepemimpinan Demokratis cenderung mengikuti pertukaran pendapat antara orang yang terlibat. < Kepemimpinan Laissez-Faire, pemimpin memberikan kepemimpinannya bila diminta.

Otokratis
P

Demokratis

Laissez-Faire
P

Gaya- gaya Efektif

1. Eksekutif, Gaya ini memberikan perhatian besar baik terhadap tugas maupun karyawan. 2. Pembangun (Developer) Memberikan perhatian maksimum terhadap karyawan, dan perhatian minimum terhadap tugas. 3. Otokrat penuh kebajikan, Memberikan maksimum terhadap tugas dan perhatian minimum terhadap karyawan. 4. Birokrat. Perhatian minimum terhadap tugas maupun karyawan.

Gaya Tidak Efektif

1. Kompromis, Memberikan perhatian besar terhadap tugas maupun karyawan dalam situasi yg hanya memerlukan penekanan salah satu diantaranya. 2. Misionaris, Memberikan perhatian maksimum terhadap karyawan dan perhatian minimu terhadap tugas perilaku seperti ini kurang tepat. 3. Otokrat, Memberikan perhatian maksimum terhadap tugas perhatian minimum terhadap karyawan perilaku seperti ini tidak tepat 4. Pelarian, Memberikan perhatian minimu terhadap tugas dan karyawan, dimana perilaku ini tidak sesuai.

Sifat pemimpin dan bukan pemimpin

Pemimpin 1. Memberi semangat Bukan Pemimpin 1.Memaksa menarik pengikutnya pengikutnya. 2. Menyelesaikan pekerjaan dan 2. Menyelesaikan pekerjaan dgn mengembangkan pengikutnya. mengorbankan pengikutnya. 3. Menunjukkan kepada 3.Memberikan kekuatan dgn pengikutnya bagaimana ancaman dan paksaan. menjalankan suatu pekerjaan 4. Memikul kewajiban /tanggung 4. Melepas tanggung jawab. jawab 5.Menyalahkan orang lain atas 5. Memperbaiki kegagalan yg kegagalan yg dialami.
terjadi dalam pencapaian tugas.

Empat gaya kepemimpinan (Harsey & Blanchard)

A B HAM Tinggi dan HAM dan Orientasi Orientasi tugas rendah tugas rendah (Participating) (Selling) D HAM rendah, Orientasi tugas tinggi (Telling)

C HAM dan Orientasi tugas rendah (Delegating)

Tinggi

Sedang

Rendah

S1

S2

S3

S4

Mampu dan Mampu tapi Tidak Tidak mampu mau tidak mau mampu tapi dan tidak mau mau Staf yang mengatur Pimpinan yang mengatur

Peran kita sangat vital untuk membentuk generasi mendatang yang lebih baik