FATEF:GESTÃO AMBIENTAL

EXERCÍCIOS
1 – Quais as origens da Teoria das Relações Humanas?
2 – Qual o objetivo da primeira fase da experiência de Hawthorne?
3 – Qual o objetivo da segunda fase da experiência de Hawthorne?
4 – Qual o objetivo da terceira fase da experiência de Hawthorne?
5 – Qual o objetivo da quarta fase da experiência de Hawthorne?
6 – Quais foram às conclusões da experiência de Hawthorne?
7- Quais os pontos de vista defendidos por Mayo?
8 – Com a Teoria das Relações Humanas, surge uma nova concepção sobre
a natureza
do homem: o homem social, quais são os aspectos que baseiam o homem
social?
9 – Qual o conceito de liderança?.
10 – Quais são os três estilos de liderança?

Marque com um X a alternativa correta

11 – Para Taylor, o estudo cronometrado dos tempos e movimentos

(Motion-Time Study)
visava a:

a) Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a

simplificá-lo, a fim de obter o maior rendimento com o menor esforço e com a maior
remuneração.

b) Recompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a simplificá-

lo, a fim de eliminar se possível a utilização desnecessária de máquinas e equipamentos.

c) Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a simplificá-

lo por meio da cronometria e da cronoanálise para evitar
perda de tempo e de
movimentos, bem como de material.
d) Decompor analiticamente o trabalho dos operários, e recompô-lo
sinteticamente, para
obter um maior rendimento com o menor esforço e com maior remuneração
possível.
e) Nenhuma das anternativas.

12 – Quanto ao relacionamento homem versus máquina, Taylor:

a) Considera o homem em primeiro lugar, sendo o trabalho da máquina conseqüência
deste.
b) Considera o homem um apêndice da máquina.
c) Considera ambos em igualdade de condições.
d) Não se refere nem ao homem nem à máquina.
e) Nenhuma das alternativas.

13- Para Taylor, o objetivo principal da administração é:

a) Acabar com o problema da vadiagem nas indústrias americanas.
b) Reduzir os custos de produção e de administração.
c) Desenvolver novos métodos de trabalho.
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d) Assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de
prosperidade ao empregado.
e) Padronização de técnicas e métodos de trabalho.

14 – Os princípios de preparo, planejamento, controle e execução são definidos por:

a) Taylor, em seu primeiro período.
b) Taylor, em seu segundo período.
c) Gilbreth.
d) Fayol
e) Urwick.

15- O principio da intensificação, segundo Ford, consiste em:

a) Reduzir ao máximo o volume de estoque da matéria-prima em transformação.
b) Aumentar a capacidade de produção do homem, no mesmo período, através da
especialização e da linha de montagem.
c) Acelerar a produção por meio de um trabalho intensivo, ritmado, coordenado e conômico.
d) Diminuir o tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e da
matéria-prima e rápida colocação do produto no mercado.
e) Nenhuma das alternativas.

16 – A abordagem da organização de baixo para cima e do todo para as partes, e a

preocupação com a análise e divisão do trabalho são aspectos característicos:
a) da Teoria Clássica.
b) Da corrente da Adm. Científica.
c) Da Teoria das Relações Humanas.
d) Da corrente da anatomia e fisiologia da organização.
e) da Teoria desenvolvida antes da Teoria Clássica
f) Nenhuma delas.

17 – São Princípios da Adm. Cientifica, segundo Taylo:

a) Planejamento, controle, execução e remuneração.
b) Planejamento, controle, supervisão e disciplina.
c) Planejamento, preparo, controle e execução.
d) Preparo, controle, comando e execução.
e) Nenhuma das alternativas.

18 – A Administração Cientifica:
a) Baseou suas conclusões em experiências em comprovações científicas.
b) Não baseou suas conclusões em experiências e em comprovações científicas
suficientes.
c) Fez uma abordagem completa e exaustiva da organização.
d) Preocupou-se profundamente com os aspectos psicológicos do operário.
e) Preocupou-se profundamente com os aspectos sociológicos do operário.

19 – A Adm. Científica é criticada pelo seu mecanismo, por que:

a) Concebia a organização como “um arranjo rígido e estático de peças”, como em
uma
máquina.
b) Concebia o operário como um robô dependente da máquina.
c) Se preocupava com o método eficiente de trabalho do operário para aproveitar ao
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máximo o trabalho da máquina e do equipamento.
d) Se preocupava mais com a máquina e com a produção do que com o homem.
e) Nenhuma das alternativas.

20 – São características da organização linear:

a) Forma piramidal, supervisão linear e diversidade de comando.
b) Forma horizontal, supervisão funcional e diversidade de comando
c) Forma horizontal, supervisão linear e unidade de comando.
d) Forma piramidal, supervisão linear e unidade de comando.
e) Nenhuma das alternativas.

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