-

No 2

2011

2010. .

2010 .- 2009- :
- 2.6%-1` 3,510 . (9,394 . ):
6 -
, (
% -) 2009 . : ,

:

1.
, 2008 = 100

`
. 2008 . (2007 .) :

***
2005 .-
, : 2010-
` , -

2010 .
:

19

No 2

2011

: , 2010 . 14%-` 3.8

, 42.5%- ` -
1 . :

2.

:
` 9.5% , , , :

3.
2010 . , 2010 . = 100

, , : 4-, ,
:

4.
-, %
(2010 . 2009 . )

` ,
,
,

20

No 2

2011

2010.
2010 .
13.4% , ,
,
( ,
):
:
: , , 6.7%:

5.

: - 2.54%-` 32%- 2010 . :

, ,
: ,


. 2008 . 77%- ('
6)` : , , ' ' ,
,
:

6.

, .

21

No 2

2011

`


2010.-
30 %-:

7.
( ),
1991-2011, /

`
,
: , .

, 2009 .

,
,

(` , , , ):

8.

, 2010.
: 9- , 304 .
2010. 30%-: 32%- ,
2010 .
69%-:

22

No 2

2011

9.
, .

` UN Comtrade

2010 . : ,
, ` 2 .
( 5-40
):
, 2005 .-
(2005/2010 ` 16%)` 2
2010. 31 . :
2010. 34%, (
), 10%- () :

10.
, .
2005

2006

2007

2008

2009

2010

14.9

17.5

18.0

18.2

23.2

31.0*

9.9

8.8

7.0

6.5

6.9

7.6

62.8

68.2

67.0

71.3

88.3

118.1

( )

` UN Comtrade
* -

:
22-30% , ` 99.5%:

23

No 2

2011

.

, ` , : ,
95%-` :
: , 25%
, 75%-
:

: , ,
:
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,
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:

:
:

, : ,
:
:

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,
(674 )
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24

No 2

2011

: -

,
: ,
,

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`
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, ( -

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` , :

25