Professional Documents
Culture Documents
Lingkungan Eksternal
Apa yang Mungkin dipilih untuk dikerjakan oleh perusahaan
Lingkungan Internal
Apa yang Bisa dilakukan perusahaan
2
Rutinisasi melibatkan "pola berulang aktivitas," yang adalah 5 Dua faktor berkontribusi terhadap efisiensi dan efektivitas yang tim dari individu melakukan pola-pola berulang dari aktivitas "biasanya dilakukan tanpa kesadaran.". Yang pertama adalah pembelajaran organisasi. Koordinasi disempurnakan melalui pengulangan. Semakin kompleks tugas, semakin besar keuntungan dari learning-by doing. Yang kedua adalah budaya
Gagasan bahwa kapabilitas memaksakan kekakuan pada perusahaan-perusahaan telah ditantang dari dua arah: Fleksibilitas dalam rutinitas organisasi. Gagasan bahwa rutinitas pola interaksi yang tetap berfungsi melalui stimulus respon otomatis mekanisme telah dirusak oleh penelitian yang menunjukkan bahwa variasi operasi layar bahkan dasar dan kapasitas untuk beradaptasi. Kapabilitas Dinamis. Banyak perusahaan yang mampu beradaptasi dengan keadaan yang berubah. Kapasitas untuk perubahan mungkin itu sendiri dapat dianggap sebagai kapabilitas organisasi.
Pengetahuan eksplisit diungkapkan melalui bahasa formal dan sistematis yang disebarluaskan dalam bentuk data, rumus-rumus ilmiah, spesifikasi, manual, dan sebagainya. Pengetahuan tipe ini dapat diproses, dikirim, disimpan dengan relatif mudah.
pengetahuan tasit/terpendam (tacit knowledge) Pengetahuan tasit benar-benar besifat personal dan sulit untuk diformulasikan. Yang termasuk pengetahuan tipe ini adalah pandangan subyektif, intuisi, dan firasat. Pengetahuan tasit berasal dari tindakan, prosedur, rutinitas, komitmen, idealisme, nilai, dan emosi yang mengendap dalam kesadaran fisik dan pikiran manusia.
Kondisi yang Mempengaruhi Keputusan Manajerial Tentang Sumber daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti
Ketidakpastian
Berkaitan dengan karakteristik lingkungan umum dan industri, tindakan para pesaing, dan preferensi pelanggan.
Kompleksitas
Berhubungan dengan saling keterkaitan yang membentuk lingkungan perusahaan dan persepsi terhadap lingkungan.
Konflik Intraorganisasi
Di antara pembuat keputusan manajerial dan yang dipengaruhi oleh keputusan tersebut. 17
Sumber daya
Apa yang Dimiliki perusahaan
Dengan apa perusahaan harus bekerja: Aset-nya, termasuk orang dan nilai dari brand name-nya
Sumber daya menunjukkan input untuk proses produksi perusahaan... Seperti peralatan modal, ketrampilan tenaga kerja, merek/brand names, manajer berbakat
Some genius invented the Oreo. Were just living off the inheritance.
Kapabilitas Organisasi
Meliputi ketrampilan kemampuan menggabungkan aset, orang, dan proses digunakan untuk mengubah input menjadi output
19
Kapabilitas Organisasi
Pelayanan pelanggan Dell Computer Wal-marts purchasing and inbound logistics
Proses pengembangan produk Sony
20
Untuk membangun dan mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan harus unggul dalam:
KEKUATAN (Strengths)
Aset yang mendongkrak profitabilitas.
KELEMAHAN Weaknesses
Beban yang menekan profitabilitas
Kompetensi Inti
Berharga
Agar kapabilitas stratejik menjadi Kompetensi Inti, maka harus:
Kapabilitas yang membantu perusahaan dalam memanfaatkan peluang untuk menciptakan nilai bagi pelanggan atau untuk menetralisasi tantangan dalam lingkungan
Langka
Kapabilitas yang hanya sedikit dimiliki oleh pesaing yang ada atau oleh calon pesaing
Kapabilitas yang tidak dapat dikembangkan dengan mudah oleh perusahaan lain, biasanya karena kondisi historis khusus, sebab-sebab ambiguitas, atau kompleksitas sosial
Tidak Tergantikan
Kapabilitas yang tidak memiliki persamaan stratejik, seperti pengetahuan khusus perusahaan atau 23 kepercayaan karena relasi
2006 : Kapal Api, Torabika dan ABC berlomba melakukan promosi besar besaran Dengan hadiah mobil dan uang tunai Dan Hasil.? MAKSIMAL
Apa tindakan yang diambil Indocafe ? Dia tidak melakukan hal yang sama tetapi hanya mengimbangi dengan memberikan bonus produk tambahan pada setiap bag ukuran tertentu Dan Hasil? TETAP MAKSIMAL
Weaknesses (Kelemahan)
S O
W T
Harga yang kurang terjangkau bagi kalangan masyarakat bawah. Kurang memperhatikan nilai gizi.
Threats (Acaman)
(1)Banyak pesaing lain yang menciptakan jenis makanan cepat saji lain seperti burger,pizza,dll.(2) Kelangkaan bahan baku ayam berkualitas.(3) Banyak masyarakat yang beralih ke jenis makanan yang lebih sehat dan mulai meninggalkan mengkonsumsi junk food. (4) Pedagang kaki lima yang menjual fried chicken dengan harga yang lebih terjangkau. (5) Banyak bermunculan produk tepung bumbu ayam goreng yang memungkinkan masayarakat lebih suka membuat fried chicken sendiri daripada membeli.
Opportunity (peluang)
Mengembangkan jenis varian yang lain,antara lain dalam bentuk penyajian dan rasa yang baru. Bisa dijadikan bisnis waralaba yang bisa menjadi pemasukan dari menjual brand dan sistem manajemennya.
KESIMPULAN
Untuk sebuah perusahaan untuk menjadi sukses, bahkan untuk bertahan hidup selama jangka panjang mensyaratkan bahwa pengembangan sumber dayaitu dan basis kapabiliti itu penting. Tantangan kritis dalam manajemen mengembangkan kapabilit yaitu dengan cara memperoleh atau menciptakan inovasi yang baru. Beberapa perkembangan yang paling penting dalam penelitian manajemen strategis dalam beberapa tahun terakhir berada dalam memperdalam pemahaman kita tentang apa kapabilitas organisasi dan bagaimana mereka berkembang. Sejumlah tema kunci, prinsip dan alat-alat yang muncul. Ini termasuk: peran kepemimpinan manajemen puncak melalui pembentukan strategic intent, peran struktur organisasi dan budaya perusahaan dalam memfasilitasi koordinasi dan kontribusi penting bahwa manajemen pengetahuan dapat menawarkan. Pada saat yang sama kita harus banyak belajar.