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DB2/DSI/SDPFL
Système Décisionnel de
la Direction du Budget
« To BI or Not to Be »
Chetan
Manjarekar
Sommaire
1 La problématique décisionnelle
La démarche technico-fonctionnelle
3
5
Contexte de la DB: Un
environnement en mutation
Etats Ministères
SEGMAs
Crédits Personnel
Marchés
D.B. EPs
financiers
Financement Finance Loc.
Bailleurs CLs
Partenaires
disposer de l’information
pertinente pour décider
Faire plus
Opérationnel
Business
Stratégique
Faire autrement
2. Autonomie du décideur
SYSTEME D’INFORMATION
SYSTEME SYSTEME
OPERATIONEL DECISIONNEL
INFO PERTINENTE DECISION
Bases de données
DB
TRANSFORMATION
CHARGEMENT
EXTRACTION
manipu
d’accès
Outils
lation
et de
Entrepôt de
données
ECART/OBJECTIF
Intranet
Masse Salariale
Bases de
Financement Extérieur données
décisionnelles
RESULTATS
•Simulation
Référentiel Administration •Prévision
DRPP,TGR, CED •Analyse
•TB Synthétique
Les acteurs et rôles
Modèle
définit D’observation
(indicateurs pertinents)
Cr
e
comment les analyser
nt
modèle simple
ea
rta
Et comment les présenter
tio
po
nd
im
yn
n.
Do
.
Developpeur Administrateur IT
Modele
Mapping
catégorie
département type
Année
Cadre Service
Mois
Grade
Démarche fonctionnelle
Département
An ate
ll e
de
… ter ée
Code Fonctionnel
va
In n
D
r io
Code Economique
Pé
Imputation Bud
Phase 1a Phase 1b
Construction Définition du
Reprise
du projet système cible données et
Recette vague
Réalisation
élément
de solution
Mise en production
Recette Préparation Accompa-
Définition gnement au
cible vague de
Dossier étude préalable
élément de démarrage
solution déploiement
Décision Prise en main
écarts de de
Evaluation solution l’utilisateur
Modélisation
Adéquation
Implication
des responsables
Gestion Maîtrise de
risques et du timing
Standards méthode
Questions / Réponses