Introduccin

De dnde venimos? Hacia dnde vamos? Cul es nuestra razn de existir? Las respuestas se quedan en el aire y la gente sigue muriendo sin descifrar el misterio de la vida humana. Qu hay que hacer para dar contexto, propsito y sentido a la vida y lograr una obra magistral? Alva utiliza una metodologa clara y prctica, que comparte muchos elementos de los procesos modernos de la planificacin estratgica corporativa y permite al lector definir su propsito en la vida y establecer un plan para avanzar hacia l, hasta alcanzarlo. Tu vida, tu mejor negocio es una maravillosa gua para construir una vida de plenitud y felicidad.

El punto de partida

Vivimos tiempos en que concentramos toda nuestra energa y perseverancia en buscar el sentido de la vida a travs del acumulamiento de bienes materiales, pero nos hemos olvidado de nuestros valores; hablamos mucho, pero tenemos poco tiempo para amar; gastamos ms y gozamos menos. Nuestras casas son ms grandes, pero las familias son ms pequeas; tenemos ingentes cantidades de medicinas, pero poca salud; ms compromisos y un tiempo mnimo. Logramos alcanzar la luna y regresar, pero tenemos problemas de seguridad para cruzar nuestras calles. Buscamos diferenciarnos de los dems con marcas que nos distingan de los integrantes de otros grupos sociales. Y as arranca la carrera de la vida. Qu haremos? Nos pasaremos toda nuestra vida buscando y adquiriendo bienes que nos hagan diferentes de los dems y que nos permitan cubrir nuestras necesidades fisiolgicas y emocionales, como bien defini Abraham Maslow en su teora sobre la motivacin humana. l sostiene que, conforme se satisfacen los requerimientos bsicos, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos ms elevados. Su teora se describe como una pirmide que consta de cinco niveles. La idea de esta jerarqua es que las necesidades ms altas ocupan nuestra atencin nicamente cuando se han satisfecho las que estn en la parte inferior de la pirmide. Los cuatro primeros niveles se definen como necesidades de dficit o necesidades D. Si no tenemos lo suficiente de algo, tenemos una carencia sentimos la necesidad. Pero si logramos todo lo que necesitamos, no sentimos nada. En otras palabras, deja de ser motivante. Solamente las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas: la motivacin del individuo radica en la bsqueda de aquello que no tiene, pero, una vez obtenido, ya no se genera motivacin y, por lo tanto, se pasa a la siguiente necesidad. Y as transcurre la vida: dentro de los cuatro niveles, cubriendo dficits. El ltimo nivel, el de las necesidades del ser, es el de la autorrealizacin. Es el nico en el que el individuo, a travs de su satisfaccin personal, encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo de su potencial. Es el nivel de plena felicidad o armona. No todos los individuos sienten deseos de autorrealizacin, debido a que son una conquista individual y no depende de factores externos. De hecho, cerca del 98 99% de la poblacin mundial se encuentra en la primera etapa, cubriendo necesidades fisiolgicas. La principal diferencia entre las necesidades de dficit y las necesidades del ser es que, mientras las primeras pueden satisfacerse, las del ser son una fuerza interna que solo depende del ser humano y de sus decisiones. Se produce en su interior y obedece a aquellos pensamientos que elige para su vida. Maslow seleccion un grupo de figuras histricas que llegaron a la autorrealizacin, como Abraham Lincoln, Thomas Jefferson, Mahatma Gandhi, Albert Einstein, etc. Tras estudiar sus biografas y escritos, desarroll una lista de cualidades similares y encontr coincidencias. Primeramente, estas personas estaban centradas en la realidad, lo que significa que podan diferenciar lo que es falso o ficticio de lo que es real y genuino. En otras palabras, podan dar el valor real a las cosas. Qu valor tiene un diamante de tres kilates? Por qu lograr un cierto objetivo, como poseer un diamante, puede, en algunas personas, generar sentimientos de satisfaccin, de logro, de xito? Sern sensaciones reales o sern solamente elementos para ocultar ese vaco que existe en la persona? En segundo lugar, los lderes autorrealizados eran personas centradas en el problema, es decir, que se enfrentaban a ellos en virtud de sus soluciones, no como problemas personales. Les daban a las cosas su justo valor. Estos personajes crean que los fines no necesariamente justifican los medios, pero s que estos pueden ser fines en s mismos y que los medios o el momento presente suelen ser, con frecuencia, ms importantes que las metas. Disfrutaban el proceso de la vida ms que el logro del objetivo. En su manera de relacionarse con los dems, eran relativamente independientes del entorno y la presin social. Disfrutaban las relaciones personales ntimas con pocos amigos cercanos y miembros de la familia, ms que una gran cantidad de relaciones superficiales con mucha gente. Tenan valores democrticos, es decir, eran abiertos a la variedad tnica e individual, y mostraban un gran inters por ser incluyentes y no discriminar a nadie por sus ideas o su apariencia exterior. Se aceptaban a s mismos y a los dems sin querer cambiarlos. Tenan la misma actitud consigo mismos que con los dems, y con esto surga una personalidad de espontaneidad y sencillez. Pretendan ser ms autnticos que pretenciosos o superficiales. Sin importar su xito, tenan una actitud fresca de apreciacin: una habilidad para ver las cosas, incluso ordinarias, como preciosas. Por consiguiente, eran creativos, ingeniosos, originales y tenan una tendencia a vivir con mayor intensidad todas las experiencias que el resto de las personas; no perdieron su capacidad de asombro. Por ltimo, estas personas tenan un plan de vida que les permita avanzar con fuerza, pasin y perseverancia. Luchaban con constancia, da a da, por sus metas y objetivos sin perder sus propsitos y hasta lograr resultados muy positivos. Para ellos, cada intento antes de lograr el xito no era un fracaso, sino una

forma de ir descartando por dnde no ir y acercarse cada vez ms al resultado deseado. Cuanto ms avanzaban, ms se automotivaban. Cuntos seres hay cmo Edison, Miguel ngel o la madre Teresa? Son muy pocos los que trascienden y dejan huella en este mundo. Nacemos, vivimos y morimos, y posiblemente nunca sabremos para qu existimos. Es una frase fuerte, pero refleja el vaco en el que se encuentra el ser humano. Y cuanto ms avanza la ciencia, vamos a mayor velocidad y, por lo tanto, cada vez nos preguntamos ms: de dnde venimos?, hacia dnde vamos?, cul es nuestra razn de existir?

Nuestro lugar en el universo

Al observar nuestra vida en el contexto universal del tiempo y el espacio, nos damos cuenta de lo insignificante que es nuestro paso por la Tierra. Desde la aparicin del hombre han vivido sobre ella aproximadamente 70.000 generaciones. Preguntmonos, entonces: por qu nos toc nacer en la ltima, la de mayor evolucin y cambio histrico?, cul es nuestra misin?, qu legado queremos dejar? Si no logramos responder estas preguntas, tendremos una vida sin sentido ni propsito, y ser la corriente quien la defina. Sern nuestros amigos, la publicidad, el medio ambiente y la sociedad en general los que irn moldendola. Esta generacin que nos toc vivir es la del cambio, la que uni, a travs de la tecnologa, a todos los seres humanos. Todos estos cambios repercuten en nuestra vida y generan la nueva enfermedad del siglo: el estrs. Cuando todos los das notamos cambios y tenemos que adaptarnos a ellos, se nos generan una tensin y una resistencia que no permiten que nuestra vida fluya en armona. Por otro lado, tambin es causa de estrs que la mayora de las cosas que adquirimos para que nos satisfagan, y que alguna vez creamos que formaban parte de nuestro patrimonio, pierdan su valor muy rpido. La obsolescencia del conocimiento y de los objetos nos obliga a mantener una actitud de humildad, de aprender y dar el valor real a las cosas materiales que nos rodean. Tenemos que aprender a fluir en este mundo de cambios, pero teniendo un mayor control sobre nuestros pensamientos y valores gobernantes que nos permitan dar un mayor sentido y propsito a nuestra vida. En la sociedad actual, que se caracteriza por tener la posibilidad de obtener informacin en tiempo real, se nos est bombardeando todo el tiempo con datos. El principal objetivo es tomar una parte de nuestro patrimonio mediante la adquisicin de algo que nos proporcione satisfaccin de entre todas las posibilidades que existen. Todos los productos nos ofrecen soluciones para mejorar la vida y aumentar nuestra felicidad. No tendremos dinero suficiente para adquirir todo lo que vemos, por lo tanto, nos dedicaremos a seleccionar basndonos en nuestra escala de valores, y utilizaremos la herramienta de crdito para comprar cosas que nos satisfagan que pagaremos con nuestros futuros ingresos, que an no tenemos garanta de obtener. Y as entramos en una carrera hacia lo que creemos que es la felicidad. La felicidad no es una competicin olmpica para tener ms, tener ms xito, sentir ms placer y hacer ms cosas. De hecho, el estudio realizado por el profesor Richard J. Davidson del laboratorio de Neurociencia Afectiva de la Universidad de Wisconsin sobre la corteza cerebral izquierda, donde se encuentran las sensaciones placenteras, lleg a la conclusin de que Mathieu Ricard, un monje budista, era el hombre ms feliz de la tierra Al final, los resultados de las resonancias magnticas y dems anlisis comparativos entre los lados derecho e izquierdo del cerebro realizados por los cientficos no nos dicen nada nuevo; nicamente nos confirman que la felicidad es un asunto de nuestro interior y de aquellos pensamientos que generemos. A continuacin, el lector encontrar una metodologa y un proceso para escribir un proyecto de vida y establecer sus estrategias, programas y planes de accin, con el fin de hacer un seguimiento y dar un sentido y un propsito a su vida. Lo ayudar a tomar decisiones ante un dilema y proporcionar herramientas para discriminar y dar valor objetivo a cosas materiales que lo tentarn todos los das. Al final del proceso, el msculo de su cerebro podr entrenarse en un nuevo hbito, que ser la esencia de lo que quiera y desee para su vida.

Modelo estratgico para elaborar un plan de vida

Un plan de vida sirve para tomar decisiones, dar sentido y propsito a nuestra vida, establecer los valores que nos gobiernan que son la esencia de nuestras creencias y conductas, soar y crear metas que nos permitan vivir con intensidad los momentos del da, corregir y enderezar el camino cuando nos estemos desviando de nuestro objetivo y, lo ms importante, lograr la autorrealizacin. Ser feliz es una actitud ante la vida es una decisin. En una poca de grandes cambios, las grandes empresas cuentan con equipos de planificacin, cuyo objetivo no es tomar decisiones de futuro, sino aprender a tomar decisiones en el presente evaluando posibles escenarios futuros. Es muy importante entender este punto, pues la creencia de mucha gente es que

trazar un plan, tanto de vida como de negocios, es un proceso para tomar decisiones futuras y esto es falso. Se trata de hoy. Este es el mejor regalo que hemos recibido jams: planeemos nuestra vida antes de que lo hagan por nosotros! La mayor diferencia entre el ser humano y otras criaturas es la capacidad de pensar, esta es su esencia. Cualquier proceso de planificacin tiene por objetivo definir las prioridades y decisiones que hay que tomar hoy sobre lo que se quiere alcanzar en el futuro. Nos obliga a pensar, analizar y decidir sobre lo que vamos a hacer y, an ms importante, lo que vamos a dejar de hacer. Elaborar un plan de vida requiere esfuerzo, disciplina y mucha persistencia. Para elaborarlo, usaremos varios elementos de la planificacin estratgica de una empresa. Hay cuatro preguntas fundamentales que tendremos que hacernos siempre: Dnde estoy actualmente? (Diagnstico). Adnde quiero llegar? (Brecha que hay que superar). Cmo acerco esos puntos? (Plan de vida). Cmo controlo mi progreso? (Tablero de control).

Mi visin. El primer componente es la visin, una imagen mental producida por la imaginacin que indica la direccin para moverse hacia una idea o un sueo. La visin debe ser suficientemente retadora y a la vez, realista; es la que da sentido a la vida y a las empresas. Es muy importante, porque le da un significado a lo que estamos haciendo, nos hace levantarnos por la maana con ms energa, nos da claridad y enfoque para aquello que deseamos, nos gua en los momentos de toma de decisiones y nos proporciona una sensacin de logro y propsito. En el caso de las empresas, tener una visin obliga a enfocar el negocio, a invertir en lo necesario y a crear una cultura acorde con su estrategia. Entre las empresas exitosas podemos resaltar a Disney, cuya visin es hacer feliz a la gente, y a Nokia, que resumi su visin con la frase: life goes mobile (la vida en movimiento). A nivel personal, la visin es la diferencia entre tener un da placentero o, por el contrario, desdichado, aun en tareas que podran considerarse intrascendentes. Una persona ganadora consigue ver el bosque en su totalidad; una perdedora se concentra nicamente en el rbol que le toca plantar. La mejor manera de relacionarnos con esta nocin de un plan total para la vida es precisamente enfrentarnos con la muerte. Hacerle frente nos ayuda a ver nuestra vida como un todo: pasado, presente y futuro; tambin nos ayuda a clarificar lo que realmente es importante para nosotros. La siguiente actividad nos ayudar a enfrentarnos a nuestra propia muerte; se requiere una actitud sera, comprometida y honesta, para que podamos obtener beneficios reales. Imaginmonos que nos encontramos en una situacin trgica: estamos en un avin y el piloto nos avisa de que las dos turbinas se han apagado y que, por desgracia, no hay mucho que hacer. Sin embargo, nos comunica que dentro de la caja negra podemos dejar una carta a nuestros seres queridos, en la que podemos anotar lo que les recomendaramos para su vida. Tenemos poco tiempo, lo que implica que nuestras palabras tienen que ser lo ms espontneas posible. Qu les diras? Al finalizar la misiva podrs empezar a analizarla con detenimiento y a hacerte estas preguntas: Lo que anotaste y recomiendas a tus seres queridos, es lo que t practicas todos los das? Cunto de lo que apuntaste tiene que ver con la bsqueda incansable de elementos de satisfaccin materiales, que, al parecer, es lo que rige nuestra vida actual? Por lo general, lo que uno anota en este ejercicio es la base para establecer y escribir una visin. Lo que escribes es lo que t hubieras querido para tu vida y posiblemente no llevaste a la prctica por falta de conciencia o por estar ocupado cubriendo las necesidades de dficit descritas por Maslow. La redaccin de nuestra visin debe ser corta, con un mximo de dos o tres prrafos, de tal forma que sea fcil de recordar y memorizar, y refleje la esencia de lo que deseamos.

Qu me hace feliz? Definiendo mis ventajas comparativas. Como seres humanos tenemos hbitos que repetimos y transmitimos de generacin en generacin. Nos acostumbramos a vivir en pisos pequeos y a no tener otra vista que el vecino; a cerrar las cortinas y encender la luz temprano Y a medida que nos habituamos, olvidamos el sol, el aire, la amplitud del mundo Nos acostumbramos a vivir en tensin, a tomarnos el caf corriendo, a leer el peridico en el autobs para no perder tiempo, a comer cualquiera cosa rpido porque no hay tiempo para ms, a salir del trabajo de noche, a cenar rpido y acostarse a la carrera sin haber vivido el da. Nos acostumbramos a pensar que las personas cercanas a nosotros estarn siempre ah y a creer que estn bien, sin preocuparnos por averiguarlo. Si el trabajo no nos gusta, esperamos ansiosos el fin de semana. Si el cine est lleno, nos acostumbramos a sentarnos en primera fila. En fin, transformamos nuestra vida en una rutina intil que nos hace infelices Perdemos la oportunidad de vivir. Sin embargo, tenemos la ocasin de dar la vuelta a estas rutinas y hacer todo aquello que nos llene de plenitud. Existe una relacin directa entre la visin de nuestra vida, establecida anteriormente, y aquellas actividades que nos hacen felices. Nosotros podemos mejorar nuestra vida tan solo con una actitud diferente. Nosotros no tenemos el control sobre 10% de lo que sucede, pero el otro 90% s est bajo nuestro control, depende de la forma en que reaccionamos. Cuando nuestra actitud cambia, la vida lo hace tambin. La actitud positiva marca la diferencia entre el logro y el fracaso; lo que creas sobre ti, afecta a tu actitud hacia ti mismo y, por supuesto, a la actitud con la que te tratan los dems. El siguiente ejercicio ser de gran ayuda para establecer nuestro plan de vida. Anota las actividades que ms disfrutes, las cosas simples que te tranquilicen y te produzcan una dicha enorme. Una vez definidas, piensa en qu porcentaje de tu tiempo inviertes en esas actividades y escribe

cunto crees que les dedicas durante un ao. Quita de ese tiempo el necesario para llevar a cabo las funciones bsicas de la vida (comer, dormir, vestirse, etc.). Suma los porcentajes para determinar el tiempo total que usamos en las actividades que ms felicidad nos generan. Estamos empleando una cantidad razonable de nuestro tiempo haciendo lo que realmente es importante para nosotros? Sera muy distinta nuestra vida si estas actividades las practicramos ms? Ser consciente de que se dedica poco tiempo a aquello con lo que se disfruta es el primer paso: algunas cosas que estn bajo nuestro control se podrn empezar a cambiar. Otra pregunta clave en el diseo de nuestro plan de vida es la siguiente: para qu sirven nuestras fortalezas o ventajas comparativas? Una ventaja comparativa es un hecho distintivo que nos ayudar a ir logrando nuestros sueos y metas en la vida. Para el individuo, son aquellos dones que recibe al nacer y algunos otros que desarrolla a lo largo de su vida, sus fortalezas. Cuando nos dedicamos a reforzar nuestras fortalezas, logramos una vida ms plena y, cuando menos lo esperamos, suceden las mejores cosas. Sin embargo, parece que los seres humanos nos empeamos en trabajar para lograr tener aquello que no poseemos. Una vez identificadas, anotemos nuestras ventajas comparativas y la explicacin de lo que significan. Una vez escritas asignemos una calificacin del 1 al 10, donde 10 significa que la conducta la practicamos de manera excelente. Hasta aqu tenemos la visin de vida, una gua de aquellas cosas que nos dan felicidad, y nuestras fortalezas, descritas con su respectiva calificacin, que nos muestran dnde tenemos oportunidades de mejorar. A continuacin nos referiremos a los valores que marcan nuestros parmetros de accin en nuestro camino por la vida y nos proveen de un marco de referencia para tomar decisiones cuando nos encontramos ante una encrucijada.

Mis valores gobernantes. Los valores son el motor de una persona, son las guas que describen la manera en que acta da a da mientras camina hacia su visin. Son creencias, normas e ideas que las personas tenemos y proporcionan el criterio suficiente para tomar decisiones y seleccionar alternativas. Determinan los lmites de la conducta porque son la base de las personas, de la familia, de la sociedad y de un pas. Son algo as como el pegamento que une a los seres humanos y les permite vivir en armona. Las personas somos diferentes en gustos y preferencias, pero el nico aspecto en el que nos podemos unir es en la escala de valores. Los valores se forjan con el ejemplo y una disciplina constante hasta que se convierten en hbitos que nos hacen actuar de forma automtica. En resumen, si queremos tener xito en el futuro, hay que empezar por vivir y ensear valores. El siguiente ejercicio consiste en definir los valores gobernantes que deseamos para nuestra vida. Aun cuando hay decenas de valores, debemos seleccionar aquellos que queremos en nuestra vida de forma explcita porque nos acercan a la conquista de nuestra visin. No es recomendable que sobrepasen los diez, entre cuatro y seis es el nmero ideal. Tambin debemos cuidar de no seleccionar aquellos valores que ya estamos practicando porque son parte de nuestra conducta y cultura. Un mismo valor tiene diferentes significados para cada persona, por ello tendremos que escribir para cada valor elegido las tres o cuatro conductas que mejor lo describan. Posteriormente nos evaluaremos y calificaremos cmo lo estamos viviendo. Esta calificacin o punto de partida ser lo que nos permita establecer un plan de trabajo para ir mejorando a travs del tiempo. Hay un refrn que dice que lo que no se mide, no se controla; por ello, para la elaboracin adecuada de un plan de vida necesitamos evaluaciones de avance, tal y como se hace con cualquier plan empresarial. Una sugerencia es recurrir de nuevo al ejercicio de enfrentarse a la muerte. Supongamos que morimos: cules seran los valores por los que queremos ser recordados? Por ltimo, pasaremos al proceso de calificar en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que la conducta la vivimos en plenitud, que estamos muy bien involucrados y que somos un modelo de comportamiento, mientras que el 1 es un indicativo de una gran oportunidad de mejora. Con este ejercicio contamos con el material necesario para disear un plan de vida a travs de dos elementos clave: estrategias y planes de accin. Hasta aqu tenemos nuestra visin, entendemos aquello que nos hace felices, nuestras fortalezas o ventajas comparativas, y los valores gobernantes que regirn nuestra vida.

Estrategias... plan de vida. La estrategia significa llevar a la prctica de forma consciente un plan de accin que nos permita lograr la visin. Es en este punto donde comenzamos a especificar los programas de accin y a establecer prioridades. Aqu determinamos la velocidad y secuencia de movimientos que habra que realizar para cambiar nuestra situacin actual y pasar del punto A (actual) al B (visin deseada). Una vez establecidas las estrategias, se disea un plan de accin, que no es otra cosa que fijar un calendario con las metas especficas que queremos lograr, de tal forma que las estrategias se cumplan y con ello logremos que nuestra visin empiece a materializarse. Veamos cmo se establecen las estrategias para nuestro plan de vida. Anotaremos las ventajas comparativas y estableceremos estrategias para cada una de ellas. El proceso consiste en identificar las acciones concretas que nos permiten centrarnos en lo importante para nosotros. Por ejemplo, si una de las ventajas comparativas anotadas es ser un gran lder, lo que significa me gusta fomentar y disfrutar el trabajo en equipo y me gusta influir en las personas, mis estrategias para esta ventaja comparativa podran ser, por ejemplo, prepararme y aprender en temas de liderazgo, administracin del cambio, comportamiento humano, etc. La primera etapa del diseo de nuestro plan de vida concluye con el

establecimiento de las estrategias. Este es el punto de partida para iniciar una transformacin y alcanzar la autorrealizacin. La segunda fase es hacer realidad nuestro plan de vida. Es una etapa ms compleja; sin embargo, las satisfacciones sern muy grandes si la llevamos a cabo.

Plan de accin, convirtelo en realidad. Estamos en el momento en que se inicia el trayecto, en que se empieza a formar un nuevo hbito y la complejidad aumenta. La accin de cambio es lo que diferencia a los seres humanos del mundo animal: el poder de eleccin. Esto implica una gran responsabilidad si, y solo si, queremos tener una vida ms plena y de autorrealizacin; de lo contrario, podemos seguir funcionando con los hbitos y las costumbre heredadas, sin pensar si eso es lo que queremos para nuestra vida. La visin es un sueo puesto en accin y, al mismo tiempo, las acciones sin ella no tienen sentido. Cuando nos quedamos solamente con la visin, esta se vuelve ficcin; mientras que, llevada a cabo, puede cambiar el mundo. Nos encontramos en la etapa en la que tenemos que establecer metas especficas con sus respectivas mtricas. Este en un paso clave en cualquier proceso de planificacin. El proceso requiere, de forma importante, aprender a elegir y tambin eliminar actividades que actualmente consumen nuestro tiempo. Para finalizar el plan de vida, utilizaremos dos columnas. En la primera, anotaremos cada una de nuestras estrategias; posteriormente, las acciones que pensamos realizar en la segunda columna; y, al final, un indicativo de medicin. Para los valores gobernantes utilizaremos un nuevo formulario, pues nuestros planes de accin deben ser aquellos que nos ayuden a mejorar una conducta o comportamiento. De los valores establecidos anteriormente, elegiremos las conductas con calificaciones ms bajas y que deseemos mejorar en el siguiente ao a travs de planes especficos. No tratemos de seleccionar ms de lo que podamos cumplir. Los dos formularios que acabamos de rellenar son prcticamente los dos ms importantes que hemos hecho, pues reflejan los compromisos anuales que tenemos con nosotros mismos. Aun cuando el proceso para llegar a ellos requiri de gran anlisis, reflexin y pensamiento, el resultado final debe ser algo sencillo, de modo que podamos llevarlo todos los das con nosotros y que se resuma en pocos documentos. Para que nuestros planes anuales se conviertan en hbitos diarios, podemos utilizar la misma herramienta que actualmente usamos en nuestra vida cotidiana: desde agendas de papel, hasta el telfono mvil, etc. Lo que s es importante es que peridicamente cada mes o trimestre revisemos nuestros avances con respecto a estas hojas de nuestro plan de vida y hagamos los ajustes necesarios. Una revisin completa anual es tambin esencial para avanzar. Para ello, lo mejor es aislarse por lo menos un da fuera de nuestro entorno habitual, para observar todo el proceso de nuestro plan de vida. Empezaremos por revisar nuestra matriz de uso de tiempo y analizar cunto hemos mejorado en su aprovechamiento para las actividades importantes para nosotros. Veremos si nuestra visin sigue vigente, si nos gusta o si queremos hacer algunos pequeos ajustes. Las cosas que establecimos como nuestras ventajas comparativas o aquellas que ms disfrutbamos son las mismas? Qu porcentaje de tiempo estamos dedicando a lo que nos hace felices? Es mayor que el ao pasado o hemos retrocedido? Nuestras estrategias siguen vigentes? Los valores que nos gobiernan, queremos que sigan siendo los mismos? Veo avances en mi conducta? Lo estoy notando y mis seres queridos tambin lo comentan? Cunto avanc durante el ao en las metas propuestas? Qu aprendimos del proceso para poder establecer los nuevos planes del ao siguiente? Estas y muchas otras preguntas y reflexiones saldrn de este anlisis y de la reunin con nosotros mismos para la revisin de nuestro plan de vida. Hay una frase que dice que, quien quiere tener o lograr algo que nunca ha tenido, tendr que hacer algo que nunca haya hecho antes. No hay viaje gratuito, pero los resultados que obtendremos valdrn el esfuerzo y nuestra vida se acercar ms y ms a la de aquellos hombres y mujeres que admiramos porque han trascendido. Y nos acercaremos a formar parte de ese grupo selecto de seres extraordinarios, ese 1 2% que menciona Maslow que logra llegar a la quinta jerarqua en su pirmide de necesidades: la autorrealizacin.

Conclusin

Hemos concluido un proceso muy valioso para nuestras vidas: la elaboracin de nuestro plan de vida. Tenemos nuestra visin, entendimos lo que nos hace felices, nuestras fortalezas o ventajas comparativas, los valores que gobiernan nuestra vida, establecimos nuestras estrategias y nuestros planes de accin con su respectivas mtricas Pero no es suficiente con disear un plan de vida ni convertirlo en realidad si no logramos aprender a disfrutar de la vida y el presente. La nica forma de tener una felicidad plena es vivir el momento presente. El ahora es todo lo que tenemos y el futuro es otro momento. Aferrarnos al momento presente como lo nico que tenemos y entregarnos a l es la regla nmero uno para el bienestar. Desear, esperar, lamentar, preocuparse, molestarse, etc. son las herramientas ms usuales para evadirnos del ahora. Cambiar la manera de pensar, sentir o vivir es posible, pero nunca ser fcil; es por ello por lo que cuando lo logramos obtenemos las mayores satisfacciones. Los sentimientos son reacciones que elegimos tener ante lo que sucede en la vida. As pues, si somos dueos de nuestros pensamientos y emociones, empezaremos a tener una vida plena y nos acercaremos a la etapa de la autorrealizacin. Tu vida, tu mejor negocio es el ttulo de esta obra que solo pretende hacernos conscientes de nuestro objetivo en la vida y proveer una

metodologa sencilla y prctica para disear un plan de vida, convertirlo en realidad y disfrutarlo desde hoy. La eleccin de seguirlo es nicamente nuestra.

Introduccin De dnde venimos? Hacia dnde vamos? Cul es nuestra razn de existir? Las respuestas se quedan en el aire y la gente sigue muriendo sin descifrar el misterio de la vida humana. Qu hay que hacer para dar contexto, propsito y sentido a la vida y lograr una obra magistral? Alva utiliza una metodologa clara y prctica, que comparte muchos elementos de los procesos modernos de la planificacin estratgica corporativa y permite al lector definir su propsito en la vida y establecer un plan para avanzar hacia l, hasta alcanzarlo. Tu vida, tu mejor negocio es una maravillosa gua para construir una vida de plenitud y felicidad. El punto de partida Vivimos tiempos en que concentramos toda nuestra energa y perseverancia en buscar el sentido de la vida a travs del acumulamiento de bienes materiales, pero nos hemos olvidado de nuestros valores; hablamos mucho, pero tenemos poco tiempo para amar; gastamos ms y gozamos menos. Nuestras casas son ms grandes, pero las familias son ms pequeas; tenemos ingentes cantidades de medicinas, pero poca salud; ms compromisos y un tiempo mnimo. Logramos alcanzar la luna y regresar, pero tenemos problemas de seguridad para cruzar nuestras calles. Buscamos diferenciarnos de los dems con marcas que nos distingan de los integrantes de otros grupos sociales. Y as arranca la carrera de la vida. Qu haremos? Nos pasaremos toda nuestra vida buscando y adquiriendo bienes que nos hagan diferentes de los dems y que nos permitan cubrir nuestras necesidades fisiolgicas y emocionales, como bien defini Abraham Maslow en su teora sobre la motivacin humana. l sostiene que, conforme se satisfacen los requerimientos bsicos, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos ms elevados. Su teora se describe como una pirmide que consta de cinco niveles. La idea de esta jerarqua es que las necesidades ms altas ocupan nuestra atencin nicamente cuando se han satisfecho las que estn en la parte inferior de la pirmide. Los cuatro primeros niveles se definen como necesidades de dficit o necesidades D. Si no tenemos lo suficiente de algo, tenemos una carencia sentimos la necesidad. Pero si logramos todo lo que necesitamos, no sentimos nada. En otras palabras, deja de ser motivante. Solamente las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas: la motivacin del individuo radica en la bsqueda de aquello que no tiene, pero, una vez obtenido, ya no se genera motivacin y, por lo tanto, se pasa a la siguiente necesidad. Y as transcurre la vida: dentro de los cuatro niveles, cubriendo dficits. El ltimo nivel, el de las necesidades del ser, es el de la autorrealizacin. Es el nico en el que el individuo, a travs de su satisfaccin personal, encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo de su potencial. Es el nivel de plena felicidad o armona. No todos los individuos sienten deseos de autorrealizacin, debido a que son una conquista individual y no depende de factores externos. De hecho, cerca del 98 99% de la poblacin mundial se encuentra en la primera etapa, cubriendo necesidades fisiolgicas. La principal diferencia entre las necesidades de dficit y las necesidades del ser es que, mientras las primeras pueden satisfacerse, las del ser son una fuerza interna que solo depende del ser humano y de sus decisiones. Se produce en su interior y obedece a aquellos pensamientos que elige para su vida. Maslow seleccion un grupo de figuras histricas que llegaron a la autorrealizacin, como Abraham Lincoln, Thomas Jefferson, Mahatma Gandhi, Albert Einstein, etc. Tras estudiar sus biografas y escritos, desarroll una lista de cualidades similares y encontr coincidencias. Primeramente, estas personas estaban centradas en la realidad, lo que significa que podan diferenciar lo que es falso o ficticio de lo que es real y genuino. En otras palabras, podan dar el valor real a las cosas. Qu valor tiene un diamante de tres kilates? Por qu lograr un cierto objetivo, como poseer un diamante, puede, en algunas personas, generar sentimientos de satisfaccin, de logro, de xito? Sern sensaciones reales o sern solamente elementos para ocultar ese vaco que existe en la persona? En segundo lugar, los lderes autorrealizados eran personas centradas en el problema, es decir, que se enfrentaban a ellos en virtud de sus soluciones, no como problemas personales. Les daban a las cosas su justo valor. Estos personajes crean que los fines no necesariamente justifican los medios, pero s que estos pueden ser fines en s mismos y que los medios o el momento presente suelen ser, con frecuencia, ms importantes que las metas. Disfrutaban el proceso de la vida ms que el logro del objetivo. En su manera de relacionarse con los dems, eran relativamente independientes del entorno y la presin social. Disfrutaban las relaciones personales ntimas con pocos amigos cercanos y miembros de la familia, ms que una gran cantidad de relaciones superficiales con mucha gente. Tenan valores democrticos, es decir, eran abiertos a la variedad tnica e individual, y mostraban un gran inters por ser incluyentes y no discriminar a nadie por sus ideas o su apariencia exterior. Se aceptaban a s mismos y a los dems sin querer cambiarlos. Tenan la misma actitud consigo mismos que con los dems, y con esto surga una personalidad de espontaneidad y sencillez. Pretendan ser ms autnticos que pretenciosos o superficiales. Sin importar su xito, tenan una actitud fresca de apreciacin: una habilidad para ver las cosas, incluso ordinarias, como preciosas. Por consiguiente, eran creativos, ingeniosos, originales y tenan una tendencia a vivir con mayor intensidad todas las experiencias que el resto de las personas; no perdieron su capacidad de asombro. Por ltimo, estas personas tenan un plan de vida que les permita avanzar con fuerza, pasin y perseverancia. Luchaban con constancia, da a da, por sus metas y objetivos sin perder sus propsitos y hasta lograr resultados muy positivos. Para ellos, cada intento antes de lograr el xito no era un fracaso, sino una forma de ir descartando por dnde no ir y acercarse cada vez ms al resultado deseado. Cuanto ms avanzaban, ms se automotivaban. Cuntos seres hay cmo Edison, Miguel ngel o la madre Teresa? Son muy pocos los que trascienden y dejan huella en este mundo. Nacemos, vivimos y morimos, y posiblemente nunca sabremos para qu existimos. Es una frase fuerte, pero refleja el vaco en el que se encuentra el ser humano. Y cuanto ms avanza la ciencia, vamos a mayor velocidad y, por lo tanto, cada vez nos preguntamos ms: de dnde venimos?, hacia dnde vamos?, cul es nuestra razn de existir? Nuestro lugar en el universo Al observar nuestra vida en el contexto universal del tiempo y el espacio, nos damos cuenta de lo insignificante que es nuestro paso por la Tierra. Desde la aparicin del hombre han vivido sobre ella aproximadamente 70.000 generaciones. Preguntmonos, entonces: por qu nos toc nacer en la ltima, la de mayor evolucin y cambio histrico?, cul es nuestra misin?, qu legado queremos dejar? Si no logramos responder estas preguntas, tendremos una vida sin sentido ni propsito, y ser la corriente quien la defina. Sern nuestros amigos, la publicidad, el medio ambiente y la sociedad en general los que irn moldendola. Esta generacin que nos toc vivir es la del cambio, la que uni, a travs de la tecnologa, a todos los seres humanos. Todos estos cambios repercuten en nuestra vida y generan la nueva enfermedad del siglo: el estrs. Cuando todos los das notamos cambios y tenemos que adaptarnos a ellos, se nos generan una tensin y una resistencia que no permiten que nuestra vida fluya en armona. Por otro lado, tambin es causa de estrs que la mayora de las cosas que adquirimos para que nos satisfagan, y que alguna vez creamos que formaban parte de nuestro patrimonio, pierdan su valor muy rpido. La obsolescencia del conocimiento y de los objetos nos obliga a

mantener una actitud de humildad, de aprender y dar el valor real a las cosas materiales que nos rodean. Tenemos que aprender a fluir en este mundo de cambios, pero teniendo un mayor control sobre nuestros pensamientos y valores gobernantes que nos permitan dar un mayor sentido y propsito a nuestra vida. En la sociedad actual, que se caracteriza por tener la posibilidad de obtener informacin en tiempo real, se nos est bombardeando todo el tiempo con datos. El principal objetivo es tomar una parte de nuestro patrimonio mediante la adquisicin de algo que nos proporcione satisfaccin de entre todas las posibilidades que existen. Todos los productos nos ofrecen soluciones para mejorar la vida y aumentar nuestra felicidad. No tendremos dinero suficiente para adquirir todo lo que vemos, por lo tanto, nos dedicaremos a seleccionar basndonos en nuestra escala de valores, y utilizaremos la herramienta de crdito para comprar cosas que nos satisfagan que pagaremos con nuestros futuros ingresos, que an no tenemos garanta de obtener. Y as entramos en una carrera hacia lo que creemos que es la felicidad. La felicidad no es una competicin olmpica para tener ms, tener ms xito, sentir ms placer y hacer ms cosas. De hecho, el estudio realizado por el profesor Richard J. Davidson del laboratorio de Neurociencia Afectiva de la Universidad de Wisconsin sobre la corteza cerebral izquierda, donde se encuentran las sensaciones placenteras, lleg a la conclusin de que Mathieu Ricard, un monje budista, era el hombre ms feliz de la tierra Al final, los resultados de las resonancias magnticas y dems anlisis comparativos entre los lados derecho e izquierdo del cerebro realizados por los cientficos no nos dicen nada nuevo; nicamente nos confirman que la felicidad es un asunto de nuestro interior y de aquellos pensamientos que generemos. A continuacin, el lector encontrar una metodologa y un proceso para escribir un proyecto de vida y establecer sus estrategias, programas y planes de accin, con el fin de hacer un seguimiento y dar un sentido y un propsito a su vida. Lo ayudar a tomar decisiones ante un dilema y proporcionar herramientas para discriminar y dar valor objetivo a cosas materiales que lo tentarn todos los das. Al final del proceso, el msculo de su cerebro podr entrenarse en un nuevo hbito, que ser la esencia de lo que quiera y desee para su vida. Modelo estratgico para elaborar un plan de vida Un plan de vida sirve para tomar decisiones, dar sentido y propsito a nuestra vida, establecer los valores que nos gobiernan que son la esencia de nuestras creencias y conductas, soar y crear metas que nos permitan vivir con intensidad los momentos del da, corregir y enderezar el camino cuando nos estemos desviando de nuestro objetivo y, lo ms importante, lograr la autorrealizacin. Ser feliz es una actitud ante la vida es una decisin. En una poca de grandes cambios, las grandes empresas cuentan con equipos de planificacin, cuyo objetivo no es tomar decisiones de futuro, sino aprender a tomar decisiones en el presente evaluando posibles escenarios futuros. Es muy importante entender este punto, pues la creencia de mucha gente es que trazar un plan, tanto de vida como de negocios, es un proceso para tomar decisiones futuras y esto es falso. Se trata de hoy. Este es el mejor regalo que hemos recibido jams: planeemos nuestra vida antes de que lo hagan por nosotros! La mayor diferencia entre el ser humano y otras criaturas es la capacidad de pensar, esta es su esencia. Cualquier proceso de planificacin tiene por objetivo definir las prioridades y decisiones que hay que tomar hoy sobre lo que se quiere alcanzar en el futuro. Nos obliga a pensar, analizar y decidir sobre lo que vamos a hacer y, an ms importante, lo que vamos a dejar de hacer. Elaborar un plan de vida requiere esfuerzo, disciplina y mucha persistencia. Para elaborarlo, usaremos varios elementos de la planificacin estratgica de una empresa. Hay cuatro preguntas fundamentales que tendremos que hacernos siempre: Dnde estoy actualmente? (Diagnstico). Adnde quiero llegar? (Brecha que hay que superar). Cmo acerco esos puntos? (Plan de vida). Cmo controlo mi progreso? (Tablero de control). Mi visin. El primer componente es la visin, una imagen mental producida por la imaginacin que indica la direccin para moverse hacia una idea o un sueo. La visin debe ser suficientemente retadora y a la vez, realista; es la que da sentido a la vida y a las empresas. Es muy importante, porque le da un significado a lo que estamos haciendo, nos hace levantarnos por la maana con ms energa, nos da claridad y enfoque para aquello que deseamos, nos gua en los momentos de toma de decisiones y nos proporciona una sensacin de logro y propsito. En el caso de las empresas, tener una visin obliga a enfocar el negocio, a invertir en lo necesario y a crear una cultura acorde con su estrategia. Entre las empresas exitosas podemos resaltar a Disney, cuya visin es hacer feliz a la gente, y a Nokia, que resumi su visin con la frase: life goes mobile (la vida en movimiento). A nivel personal, la visin es la diferencia entre tener un da placentero o, por el contrario, desdichado, aun en tareas que podran considerarse intrascendentes. Una persona ganadora consigue ver el bosque en su totalidad; una perdedora se concentra nicamente en el rbol que le toca plantar. La mejor manera de relacionarnos con esta nocin de un plan total para la vida es precisamente enfrentarnos con la muerte. Hacerle frente nos ayuda a ver nuestra vida como un todo: pasado, presente y futuro; tambin nos ayuda a clarificar lo que realmente es importante para nosotros. La siguiente actividad nos ayudar a enfrentarnos a nuestra propia muerte; se requiere una actitud sera, comprometida y honesta, para que podamos obtener beneficios reales. Imaginmonos que nos encontramos en una situacin trgica: estamos en un avin y el piloto nos avisa de que las dos turbinas se han apagado y que, por desgracia, no hay mucho que hacer. Sin embargo, nos comunica que dentro de la caja negra podemos dejar una carta a nuestros seres queridos, en la que podemos anotar lo que les recomendaramos para su vida. Tenemos poco tiempo, lo que implica que nuestras palabras tienen que ser lo ms espontneas posible. Qu les diras? Al finalizar la misiva podrs empezar a analizarla con detenimiento y a hacerte estas preguntas: Lo que anotaste y recomiendas a tus seres queridos, es lo que t practicas todos los das? Cunto de lo que apuntaste tiene que ver con la bsqueda incansable de elementos de satisfaccin materiales, que, al parecer, es lo que rige nuestra vida actual? Por lo general, lo que uno anota en este ejercicio es la base para establecer y escribir una visin. Lo que escribes es lo que t hubieras querido para tu vida y posiblemente no llevaste a la prctica por falta de conciencia o por estar ocupado cubriendo las necesidades de dficit descritas por Maslow. La redaccin de nuestra visin debe ser corta, con un mximo de dos o tres prrafos, de tal forma que sea fcil de recordar y memorizar, y refleje la esencia de lo que deseamos. Qu me hace feliz? Definiendo mis ventajas comparativas. Como seres humanos tenemos hbitos que repetimos y transmitimos de generacin en generacin. Nos acostumbramos a vivir en pisos pequeos y a no tener otra vista que el vecino; a cerrar las cortinas y encender la luz temprano Y a medida que nos habituamos, olvidamos el sol, el aire, la amplitud del mundo Nos acostumbramos a vivir en tensin, a tomarnos el caf corriendo, a leer el peridico en el autobs para no perder tiempo, a comer cualquiera cosa rpido porque no hay tiempo para ms, a salir del trabajo de noche, a cenar rpido y acostarse a la carrera sin haber vivido el da. Nos acostumbramos a pensar que las personas cercanas a nosotros estarn siempre ah y a creer que estn bien, sin preocuparnos por averiguarlo. Si el trabajo no nos gusta, esperamos ansiosos el fin de semana. Si el cine est lleno, nos acostumbramos a sentarnos en primera fila. En fin, transformamos nuestra vida en una rutina intil que nos hace infelices Perdemos la oportunidad de vivir. Sin embargo, tenemos la ocasin de dar la vuelta a estas rutinas y hacer todo aquello que nos llene de plenitud. Existe una relacin directa entre la visin de nuestra vida, establecida anteriormente, y aquellas actividades que nos hacen felices. Nosotros podemos mejorar nuestra vida tan solo con una actitud diferente. Nosotros no tenemos el control sobre 10% de lo que sucede, pero el otro 90% s est bajo nuestro control, depende de la forma en que reaccionamos. Cuando nuestra actitud cambia, la vida lo hace tambin. La actitud positiva marca la diferencia entre el logro y el fracaso; lo que creas sobre ti, afecta a tu actitud hacia ti mismo y, por supuesto, a la actitud con la que te tratan los dems. El siguiente ejercicio ser de gran ayuda para establecer nuestro plan de vida. Anota las actividades que ms disfrutes, las cosas simples que te tranquilicen y te produzcan una dicha enorme. Una vez definidas, piensa en qu porcentaje de tu tiempo inviertes en esas actividades y escribe cunto crees que les dedicas durante un ao. Quita de ese tiempo el necesario para llevar a cabo las funciones bsicas de la vida (comer, dormir, vestirse, etc.). Suma los porcentajes para determinar el tiempo total que usamos en las actividades que ms felicidad nos generan. Estamos empleando una cantidad razonable de nuestro tiempo haciendo lo que realmente es importante para nosotros?

Sera muy distinta nuestra vida si estas actividades las practicramos ms? Ser consciente de que se dedica poco tiempo a aquello con lo que se disfruta es el primer paso: algunas cosas que estn bajo nuestro control se podrn empezar a cambiar. Otra pregunta clave en el diseo de nuestro plan de vida es la siguiente: para qu sirven nuestras fortalezas o ventajas comparativas? Una ventaja comparativa es un hecho distintivo que nos ayudar a ir logrando nuestros sueos y metas en la vida. Para el individuo, son aquellos dones que recibe al nacer y algunos otros que desarrolla a lo largo de su vida, sus fortalezas. Cuando nos dedicamos a reforzar nuestras fortalezas, logramos una vida ms plena y, cuando menos lo esperamos, suceden las mejores cosas. Sin embargo, parece que los seres humanos nos empeamos en trabajar para lograr tener aquello que no poseemos. Una vez identificadas, anotemos nuestras ventajas comparativas y la explicacin de lo que significan. Una vez escritas asignemos una calificacin del 1 al 10, donde 10 significa que la conducta la practicamos de manera excelente. Hasta aqu tenemos la visin de vida, una gua de aquellas cosas que nos dan felicidad, y nuestras fortalezas, descritas con su respectiva calificacin, que nos muestran dnde tenemos oportunidades de mejorar. A continuacin nos referiremos a los valores que marcan nuestros parmetros de accin en nuestro camino por la vida y nos proveen de un marco de referencia para tomar decisiones cuando nos encontramos ante una encrucijada. Mis valores gobernantes. Los valores son el motor de una persona, son las guas que describen la manera en que acta da a da mientras camina hacia su visin. Son creencias, normas e ideas que las personas tenemos y proporcionan el criterio suficiente para tomar decisiones y seleccionar alternativas. Determinan los lmites de la conducta porque son la base de las personas, de la familia, de la sociedad y de un pas. Son algo as como el pegamento que une a los seres humanos y les permite vivir en armona. Las personas somos diferentes en gustos y preferencias, pero el nico aspecto en el que nos podemos unir es en la escala de valores. Los valores se forjan con el ejemplo y una disciplina constante hasta que se convierten en hbitos que nos hacen actuar de forma automtica. En resumen, si queremos tener xito en el futuro, hay que empezar por vivir y ensear valores. El siguiente ejercicio consiste en definir los valores gobernantes que deseamos para nuestra vida. Aun cuando hay decenas de valores, debemos seleccionar aquellos que queremos en nuestra vida de forma explcita porque nos acercan a la conquista de nuestra visin. No es recomendable que sobrepasen los diez, entre cuatro y seis es el nmero ideal. Tambin debemos cuidar de no seleccionar aquellos valores que ya estamos practicando porque son parte de nuestra conducta y cultura. Un mismo valor tiene diferentes significados para cada persona, por ello tendremos que escribir para cada valor elegido las tres o cuatro conductas que mejor lo describan. Posteriormente nos evaluaremos y calificaremos cmo lo estamos viviendo. Esta calificacin o punto de partida ser lo que nos permita establecer un plan de trabajo para ir mejorando a travs del tiempo. Hay un refrn que dice que lo que no se mide, no se controla; por ello, para la elaboracin adecuada de un plan de vida necesitamos evaluaciones de avance, tal y como se hace con cualquier plan empresarial. Una sugerencia es recurrir de nuevo al ejercicio de enfrentarse a la muerte. Supongamos que morimos: cules seran los valores por los que queremos ser recordados? Por ltimo, pasaremos al proceso de calificar en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que la conducta la vivimos en plenitud, que estamos muy bien involucrados y que somos un modelo de comportamiento, mientras que el 1 es un indicativo de una gran oportunidad de mejora. Con este ejercicio contamos con el material necesario para disear un plan de vida a travs de dos elementos clave: estrategias y planes de accin. Hasta aqu tenemos nuestra visin, entendemos aquello que nos hace felices, nuestras fortalezas o ventajas comparativas, y los valores gobernantes que regirn nuestra vida. Estrategias... plan de vida. La estrategia significa llevar a la prctica de forma consciente un plan de accin que nos permita lograr la visin. Es en este punto donde comenzamos a especificar los programas de accin y a establecer prioridades. Aqu determinamos la velocidad y secuencia de movimientos que habra que realizar para cambiar nuestra situacin actual y pasar del punto A (actual) al B (visin deseada). Una vez establecidas las estrategias, se disea un plan de accin, que no es otra cosa que fijar un calendario con las metas especficas que queremos lograr, de tal forma que las estrategias se cumplan y con ello logremos que nuestra visin empiece a materializarse. Veamos cmo se establecen las estrategias para nuestro plan de vida. Anotaremos las ventajas comparativas y estableceremos estrategias para cada una de ellas. El proceso consiste en identificar las acciones concretas que nos permiten centrarnos en lo importante para nosotros. Por ejemplo, si una de las ventajas comparativas anotadas es ser un gran lder, lo que significa me gusta fomentar y disfrutar el trabajo en equipo y me gusta influir en las personas, mis estrategias para esta ventaja comparativa podran ser, por ejemplo, prepararme y aprender en temas de liderazgo, administracin del cambio, comportamiento humano, etc. La primera etapa del diseo de nuestro plan de vida concluye con el establecimiento de las estrategias. Este es el punto de partida para iniciar una transformacin y alcanzar la autorrealizacin. La segunda fase es hacer realidad nuestro plan de vida. Es una etapa ms compleja; sin embargo, las satisfacciones sern muy grandes si la llevamos a cabo. Plan de accin, convirtelo en realidad. Estamos en el momento en que se inicia el trayecto, en que se empieza a formar un nuevo hbito y la complejidad aumenta. La accin de cambio es lo que diferencia a los seres humanos del mundo animal: el poder de eleccin. Esto implica una gran responsabilidad si, y solo si, queremos tener una vida ms plena y de autorrealizacin; de lo contrario, podemos seguir funcionando con los hbitos y las costumbre heredadas, sin pensar si eso es lo que queremos para nuestra vida. La visin es un sueo puesto en accin y, al mismo tiempo, las acciones sin ella no tienen sentido. Cuando nos quedamos solamente con la visin, esta se vuelve ficcin; mientras que, llevada a cabo, puede cambiar el mundo. Nos encontramos en la etapa en la que tenemos que establecer metas especficas con sus respectivas mtricas. Este en un paso clave en cualquier proceso de planificacin. El proceso requiere, de forma importante, aprender a elegir y tambin eliminar actividades que actualmente consumen nuestro tiempo. Para finalizar el plan de vida, utilizaremos dos columnas. En la primera, anotaremos cada una de nuestras estrategias; posteriormente, las acciones que pensamos realizar en la segunda columna; y, al final, un indicativo de medicin. Para los valores gobernantes utilizaremos un nuevo formulario, pues nuestros planes de accin deben ser aquellos que nos ayuden a mejorar una conducta o comportamiento. De los valores establecidos anteriormente, elegiremos las conductas con calificaciones ms bajas y que deseemos mejorar en el siguiente ao a travs de planes especficos. No tratemos de seleccionar ms de lo que podamos cumplir. Los dos formularios que acabamos de rellenar son prcticamente los dos ms importantes que hemos hecho, pues reflejan los compromisos anuales que tenemos con nosotros mismos. Aun cuando el proceso para llegar a ellos requiri de gran anlisis, reflexin y pensamiento, el resultado final debe ser algo sencillo, de modo que podamos llevarlo todos los das con nosotros y que se resuma en pocos documentos. Para que nuestros planes anuales se conviertan en hbitos diarios, podemos utilizar la misma herramienta que actualmente usamos en nuestra vida cotidiana: desde agendas de papel, hasta el telfono mvil, etc. Lo que s es importante es que peridicamente cada mes o trimestre revisemos nuestros avances con respecto a estas hojas de nuestro plan de vida y hagamos los ajustes necesarios. Una revisin completa anual es tambin esencial para avanzar. Para ello, lo mejor es aislarse por lo menos un da fuera de nuestro entorno habitual, para observar todo el proceso de nuestro plan de vida. Empezaremos por revisar nuestra matriz de uso de tiempo y analizar cunto hemos mejorado en su aprovechamiento para las actividades importantes para nosotros. Veremos si nuestra visin sigue vigente, si nos gusta o si queremos hacer algunos pequeos ajustes. Las cosas que establecimos como nuestras ventajas comparativas o aquellas que ms disfrutbamos son las mismas? Qu porcentaje de tiempo estamos dedicando a lo que nos hace felices? Es mayor que el ao pasado o hemos retrocedido? Nuestras estrategias siguen vigentes? Los valores que nos gobiernan, queremos que sigan siendo los mismos? Veo avances en mi conducta? Lo estoy notando y mis seres queridos tambin lo comentan? Cunto avanc durante el ao en las metas propuestas? Qu aprendimos del proceso para poder establecer los nuevos planes del ao siguiente? Estas y muchas otras preguntas y reflexiones saldrn de este anlisis y de la reunin con nosotros mismos para la revisin de nuestro plan de vida. Hay una frase que dice que, quien quiere tener

o lograr algo que nunca ha tenido, tendr que hacer algo que nunca haya hecho antes. No hay viaje gratuito, pero los resultados que obtendremos valdrn el esfuerzo y nuestra vida se acercar ms y ms a la de aquellos hombres y mujeres que admiramos porque han trascendido. Y nos acercaremos a formar parte de ese grupo selecto de seres extraordinarios, ese 1 2% que menciona Maslow que logra llegar a la quinta jerarqua en su pirmide de necesidades: la autorrealizacin. Conclusin Hemos concluido un proceso muy valioso para nuestras vidas: la elaboracin de nuestro plan de vida. Tenemos nuestra visin, entendimos lo que nos hace felices, nuestras fortalezas o ventajas comparativas, los valores que gobiernan nuestra vida, establecimos nuestras estrategias y nuestros planes de accin con su respectivas mtricas Pero no es suficiente con disear un plan de vida ni convertirlo en realidad si no logramos aprender a disfrutar de la vida y el presente. La nica forma de tener una felicidad plena es vivir el momento presente. El ahora es todo lo que tenemos y el futuro es otro momento. Aferrarnos al momento presente como lo nico que tenemos y entregarnos a l es la regla nmero uno para el bienestar. Desear, esperar, lamentar, preocuparse, molestarse, etc. son las herramientas ms usuales para evadirnos del ahora. Cambiar la manera de pensar, sentir o vivir es posible, pero nunca ser fcil; es por ello por lo que cuando lo logramos obtenemos las mayores satisfacciones. Los sentimientos son reacciones que elegimos tener ante lo que sucede en la vida. As pues, si somos dueos de nuestros pensamientos y emociones, empezaremos a tener una vida plena y nos acercaremos a la etapa de la autorrealizacin. Tu vida, tu mejor negocio es el ttulo de esta obra que solo pretende hacernos conscientes de nuestro objetivo en la vida y proveer una metodologa sencilla y prctica para disear un plan de vida, convertirlo en realidad y disfrutarlo desde hoy. La eleccin de seguirlo es nicamente nuestra.