Indicadores del desempeo del sistema

Una vez que se define la meta para cualquier empresa, nos debemos preguntar cmo podemos saber si una empresa est ganado dinero o no o en forma ms general saber evaluar el impacto de cualquier accin en relacin con la meta de la empresa. Para esto, su creador propone tres parmetros de gestin: Beneficio neto (BN): como medida absoluta, nos informa de cunto dinero se est ganando. Rentabilidad de la inversin (ROI): como medida relativa, relaciona el dinero ganado con el dinero invertido. Liquidez: como medida de supervivencia, nos indica la situacin de xito o fracaso para la empresa en funcin de si existe o no liquidez financiera. Un aumento de estos tres parmetros indica el acercamiento hacia la consecucin de la meta. Aunque estos indicadores son demasiados generales como para ayudar a la toma de decisiones en los niveles operativos de la empresa, Goldratt propone otros tres parmetros que expresan, perfectamente la meta de ganar dinero y al mismo tiempo permiten establecer una serie de procedimientos operativos para dirigir la fbrica. Estos tres parmetros denominados de explotacin, son: Facturacin (Throughput): es el dinero que el sistema genera por cobrar las ventas de los productos que ha fabricado o tambin es la velocidad con la que la empresa genera dinero a travs de las ventas. Inventario: es el dinero que el sistema ha invertido en adquirir bienes que luego pretende vender. Es decir, el dinero invertido en la empresa para generar Throughput. Gastos operativos (GO) es el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en facturacin o lo que es lo mismo, todo el dinero que el sistema tiene que gastar para generar Throughput. Para que cualquier accin a nivel de la empresa contribuya al acercamiento a la meta de la organizacin, debe simultneamente, aumentar la facturacin y disminuir los inventarios y los gastos operativos. BN = T-GO RDI = (T-GO)/I