SUNUM

GNDEM 1. Birlik Bakan Sayn Suat YALKINn toplanty a konumas 2. Birlik Eitim Mdr Metin TEMN sunumu Esnaf ve sanatkarlar meslek kurulularnda, Genel Sekreterlik ve Eitim Mdrl Zaman faydal kullanmann yntemleri 3. yelerin grleri 4. Soru ve cevaplar 5. Kapan Toplant yeri Tarih Saat : Birlik toplant salonu : 28 Mays 2007 Pazartesi : 14:00

ETM MDR VE GENEL SEKRETER

GENEL SEKRETERLK
5362 sayl Esnaf ve Sanatkrlar Meslek kurulular Kanunumuzun Genel Sekreterler baln tayan Madde 57 de Esnaf ve sanatkrlar meslek kurulularnn ilemlerini, mevzuat ana szlemeleri ve ynetim kurulu kararlar dorultusunda yrtmekle grevli bir Genel Sekreter bulunur. Genel Sekreterler birden fazla esnaf ve sanatkrlar meslek kuruluunda grev yapamazlar. Genel Sekreter ynetim kurulu toplantlarna katlr, ancak oy kullanamaz. htiya duyulmas halinde on binden fazla yesi olan odalar ile birlik ve federasyonlarda bir, Konfederasyonda genel sekreter yardmcs altrlabilir.

Giderler, bakan veya vekili ile genel sekreterin ortak imzas ile yaplr. Esnaf ve sanatkrlar meslek kurulular adna yazlacak yazlarda ayn ekilde imzalanr. Ancak; ynetim kurulu, kurulu ii konularda genel sekretere tek bana imza yetkisi verebilir. Konfederasyonun Genel Sekreteri, ynetim kurulunun izni ile harcama yetkisi dhil, grev ve yetkilerinden bir blmn her yl banda yeniden tespit edilmek kaydyla yardmclarna devredebilir. Genel Sekreterin atanmas, terfi, cezalandrlmas ve grevine son verilmesi ynetim kurulu karar ile yaplr. Ynetim kurulu yeleri ve bunlarn eleri ocuklar ve ocuklarnn eleri GENEL SEKRETER olarak atanamaz.

Genel sekreterin tezkiye amiri, ilgili meslek kuruluunun bakandr. Genel Sekreter personelin birinci tezkiye amiri olup, personelin atanma, cezalandrma ve iten uzaklatrma ilemleri teklifi zerine ynetim kurulunca yaplr. Birlik genel sekreteri, Birlie ye odalarn genel sekreterleri, temmuz ve aralk aylarnda, Birlik Bakannn gzetiminde ylda en az iki kez eitim ve deerlendirme toplants yaparlar. Genel Sekreter ve Genel Sekreter yardmcs olarak atanacaklarn 657 sayl Devlet memurlar Kanununun 48 inci maddesindeki artlar tamalar gereklidir;

Bu artlar unlardr: 1. Trk vatanda olmak 2. Genel olarak 18 yan tamamlam olmak Birlik ve federasyon Genel Sekreter ve yardmclarnn en az iki yllk Yksek okul mezunu olmalar, Oda Genel Sekreter yardmclarnn en az lise ve dengi okul mezunu olmas, konfederasyon Genel Sekreteri ve yardmclarnn ise niversitelerin

letme ktisat Hukuk Siyasal Bilgiler ktisadi ve dari Bilimler Faklteleri mezunu veya muadili bir alanda yksek tahsil yapm olmalar arttr. Genel Sekreterlerin ktisadi ve idari sahada tatbiki bilgi ve tecrbe sahibi olmalar ile yabanc dil bilmeleri tercih sebebidir. Yasamz, Genel Sekreteri grev yapt kuruluu, o kuruluun ynetim kurulu bakan veya vekili ile birlikte kurulu adna yaplacak harcamalar yine o kuruluun Bakan veya vekiliyle birlikte yapan ve kuruluun adna yazlan yazlar da birlikte imzalayan kiidir, diye belirtilmitir.

 Bir dier ifadeyle Genel Sekreterin imzas, o kurulu adna yaplan her trl hukuki ilerin, yazlan yazlarn, yaplan harcamalarn kurucu unsurlarndan biri olarak grmektedir. Hukuk dzenimiz, kurucu unsurlardan biri eksik olan ilemi geersiz saymaktadr. Bu bakmdan Genel Sekreter son derece byk fonksiyon grmekte ve o derecede de byk sorumluluk altndadr. Genel Sekreter alt kuruluun ynetim kurulu tarafndan atanr. Genel Sekreter ynetim kurulu ve Bakan ile birlikte Genel kurula kar sorumludur. Yani hukuki sorumluluu vardr. Seimle gelmedii iin siyasi sorumluluu yoktur.

 Ynetim Kurulu kararlarnn uygulamasn yapacak olan genel sekreterin, son derece bilgili, son derece konuya hkim ve belli bir dzeyi am olmas gerekir. Genel Sekreter, katld ynetim kurulunda alnan kararlarn ok ak ve net ekilde karar defterine yazlmasn salamaldr. Bu yazln hukuka uygun ekilde yazlmas ok nemlidir. Genel Sekreter, ncelikle grev ald kuruluun kanunu olan 5362 sayl kanunu kuruluun statsn ve uygulama ynetmeliklerini ok iyi okumaldr. Genel Sekreter, st kurulutan gelen genelgeleri dikkatle okumal incelemeli Bakan ve dier idarecileri bilgilendirmeli, alt kurulular varsa genelgeyi sratle iletmelidir

 Genel Sekreter, Ynetim kuruluna girerken gndeme ilikin konularda bilgili olmal ve gerekli dokman yannda getirmelidir. Genel Sekreter kendisine bavuran Esnaf ve sanatkarlara yneticilere nazik davranmal sorulan sorular ak ve net olarak cevaplandrabilecek bilgiye sahip olmaldr.

EVRAK MHASI Son muamele tarihinden 5 sene getii takdirde defterler hari olmak zere, imha edilecek evrakn tespitini yapmak iin Genel Sekreterce belirlenecek bir daimi komisyon kurulur. Gerekli grlen yetkililerin grleri alnmak suretiyle komisyon almalarn yrtr. mha edilecek evrak tespit ve 3 nsha halinde ilerini tanzim eder ve bu listeler saklanr.

MHA KARARI Komisyonca tespit edilecek gerekli malzeme listeleri ynetim kurulunun tasdikinden sonra kesinleir. Evrak ve belgelerle ilgili komisyon huzurunda nceden tespit edilmi bir yerde yaklmak suretiyle imha edilir. Genel Sekreter ve sekreterler yazma kurallarn iyi bilmek zorundadrlar. Genel sekreter izine ayrlabilir, hasta olabilir, o zaman Genel Sekreter yardmcs bu sre iinde tm sorumluluu yklenecek yazmalarda mutlaka imzas olacaktr.

ODA ETM MDRNN NTELKLER 1. Herhangi bir esnaf ve sanatkr tekilatnda seimle gelmi ynetici olarak bulunmamak 2. Eitim alannda ( Tercihen mesleki eitim ) bilgi ve tecrbe sahibi olmak 3. Eitim alannda bilgi ve tecrbe sahibi olmakla birlikte eitim ve renmeye yatkn olmak 4. En az lise mezunu olmak vb. nitelik kriterleri gz nnde bulundurmak.

ODA ETM MDRNN GREVLER Eitim Mdr grev yapt odann mevzuat ve dier dzenlemelerinde grev alarak verilen her trl; Eitim faaliyetleri Eitim yazmalar Eitimle ilgili toplantlara itirak Eitim toplantlar dzenlemek Hizmet ii eitim faaliyetleri dzenlemek Kurslar dzenlemek ve benzeri faaliyetleri yapmak Oda genel sekreterine bal olarak onun direktifleri dorultusunda bu ilemleri yrtr.

ODA ETM MDRNN SORUMLULUU Oda Eitim Mdr Oda bnyesinde kurulan yeri Denetleme ve Danmanl Grubu (.D.D.G) ile Oda Mesleki Eitim Danmanl Birimi (M.E.D.B) ve snav komisyonlarnn mevzuat erevesinde yapmalar gereken btn almalarnn n hazrlndan, sekreteryasndan ve uygulamasndan sorumludur.

BRLK ETM MDR Birlik Ynetim Kurulu tarafndan atanr Birlik Genel Sekreterine baldr. GREV ve SORUMLULUKLARI STESOB genel alma kurallarna uymak Her trl eitim faaliyetlerini (eitim yazmalar ilgili toplantlara itirak, toplant dzenlemek hizmet ii eitim faaliyetleri ve kurslar dzenlemek vb.) organize etmek

1. 2.

3.

4.

Birlik bnyesinde kurulan yeri Denetleme ve Danmanl Gurubu (B..D.DG) Birlik Mesleki Eitim Danmanl Birimi (B.M.E.D.B) ve snav komisyonlarnn mevzuat erevesinde yaplmas gereken btn almalarn n hazrlndan, sekretaryasndan ve uygulamalarndan sorumlu olmak lke genelinde dzenlemi ve dzenlenecek olan esnaf ve sanatkrlarmz ile yanlarnda alan raklarn alma artlarnn iyiletirilmesi ve yasalara uygun almalarn salamak amac ile dzenlenen bir dizi eitim seminerlerinde danman olarak grev almak

ASGAR NTELKLER Bran ile ilgili yksek okul mezunu olmaldr Bilgisayar, faks ve daktilo gibi bro ara ve gerelerini kullanabilmelidir nsan ilikileri ve iletiim konusunda baarl olmaldr Eitimcilik fonksiyonuna sahip olup, en az 10 yllk deneyimi olmaldr

ETM MDRLNE VEKLET Eitim mdrnn olmad durumlarda yerine Genel Sekreterin belirleyecei biri veklet eder.

ZAMAN KAVRAMI VE NEM :

Zaman nedir? Zaman sahip olduumuz en nemli ve deerli hazinedir. Her ne kadar; Vakit nakittir , Time is Money veya Zeit ist Geld diyerek tm dnya insanlar zaman parayla e tutsalar da, aslnda zaman paradan nemli ve deerlidir.

 ZAMAN ok deerli bir sermayedir. ZAMAN mutlak kardr. ZAMAN satn alnmaz. ZAMAN saklanmaz ve depolanmaz. ZAMAN oaltlamaz. ZAMAN kesinlikle bir daha geri gelmemek zere akp gider. Doan her yeni gn, kii iin karlksz ve geri demesi olmayan yz milyarlarca kredi deerindedir.

YAAMIMIZDAK BR SAATLK ZAMANIN DEER ACABA NEDR? Ortalama bir insan mr aa yukar iki yz bin (200.000) planlanabilir saatle snrldr. ktisadi olarak yaplan aratrmalara gre, bir insan toplam i grebilme gcnn ancak % 30 - 40 ' n kullanabilmektedir. Peki geriye kalan %60 civarndaki i grebilme gc nereye gidiyor?

 Netlememi hedefler, Planlamada yaplan hatalar, Planszlk, nceliklere gerekli nemi verememe, Srekli erteleme, ze inememe, Detayla fazla urama,

BR GNMZ NASIL HARCARIZ ?

Bir gnde 24 saat vardr ve bu herkes iin ayndr. Farkl olan ise bu 24 saatin kullan eklidir. Aadaki tabloda 24 saatin insanlar tarafndan genelde nasl harcand grlmektedir.

FAALYET

SRE (SAAT)

UYKU 8 TEMIZLIK 1 YEMEK 3 SEYAHAT 2 ALIMA 8 + -------TOPLAM 22 Yukardaki tabloya gre bir gn iinde kendimize ayracak 2 saat zamanmz kalyor. Birde alma saatlerinin genelde 8 saatin zerinde olduu dnlecek olursa, elimizdeki iki saatin gittii de grlmektedir.

BR GNMZ NASIL HARCARIZ ? ve alma zamanmzn kontrol genel olarak ana noktada toplanr. A - AMR :alma zamanmzn nemli bir ksm amirimizin kontrol altndadr. Bu sre ierisinde onun verdii ileri yapar ve onun direktiflerini yerine getiririz. B-SSTEM :alma zamanmzn bir blmn de : alma dzenimiz. (Kurum hiyerarisi ) alr. C-KENDMZ : Nihayet, alma zamanmzn bir blmn de dorudan kendimiz kontrol ederiz. Ne yapacamza, nasl yapacamza, ne zaman , hangi srede yapacamza kendimiz karar veririz.

 BO DURMAYIP BR YAPIYOR OLSANIZ BLE, O ANDA YAPILACAK DAHA NEML BIR NZ VARSA ZAMANINIZI BOA HARCIYORSUNUZ DEMEKTR.. NE YAPTIIMIZ DEL , NE N YAPTIlMIZ NEMLDR.

PARETO KANUNU : 80:20 olarak bilinen bu teori yalnz rasyonel zaman ynetimi iin deil, deiik bilimsel alanlarda da geerlidir. Bu teoriye gre, rnein ; Ciromuzun % 80' nini mterilerimizin % 20' si salar. % 20 retim hatas % 80 kayba neden olur. Gazetenin % 20 'si haberlerin % 80' nini oluturur. Toplant zamannn % 20 'si kararlarn % 80' nini dorudan etkiler. Masa st almann % 20' si iteki baarnn % 80 ' nini salar. 80:20 kural ilk defa talyan ekonomist ViIfredo Pareto tarafndan 19. Y.Y da ortaya atlmtr. Burada nemli olan mesleki ve zel alanda hedefleri tespit edip bunlara ulaabilmek iin bu kural gz nnde tutarak gerekli abay sarf etmektir.

ULAMAK STEDNZ HEDEFLER VE ZEL YAAMDA BAARILI OLMAK N ERMEK STEDNZ TM MESLEK VE ZEL HEDEFLERNZ AIK VE NET OLARAK BELRLEYN !

1- Mesleki ve kariyer hedefleriniz : ........................................................................................... Bu hedefe ulamanz iin yapmanz gerekenler ve alnmas zorunlu tedbirler : ........................................................................................... 2- Arzuladnz dier kiisel ve zel hedefler : ........................................................................................... Bu hedefe ulamanz iin yapmanz gerekenler ve alnmas zorunlu tedbirler : ........................................................................................... 3- Yaam hedefiniz : ........................................................................................... Bu hedefe ulamanz iin yapmanz gerekenler ve alnmas zorunlu tedbirler : ...........................................................................................

ZAMANI PLANLAMANIN KAZANDIRDII AVANTAJLAR : Mesleki ve zel hedeflere daha salam ve abuk ulama Gerekten nemli ilerimiz ve hedeflerimiz iin zaman kazanma Daha az tela ve stres, gnlk i akna salkl bakma Unutmayalm ki en nemli planlama prensibi yazl faaliyetlerdir. Yalnz aklda kalan plann ana hatlar ve hatta tamam unutulabilir. Yazl planlar zihnin ykn hafifletir. Yazl bir plan kiinin ie kar olan motivasyonunu ykseltir. Onu iinde daha etkin klar.

 Yazl plan sayesinde, belirlenen hedeflerde daha az sapmalar olur, Konsantrasyon artar, g grnen iler zamannda biter. Gn bitiminde halledilmemi iler gzmzden kamaz, kontrol kolaylar. Yapacanz gnlk planlar sayesinde baar artar, nemli ilerinizi engelleyen vr zvr ileri ikinci plana atabilirsiniz. Yazl yaplan gnlk planlarnz, nce veya sonra yaplan ya da bitmemi ilerinizi takip etmenizi kolaylatrr, gerekli tedbirleri almanz salar.

KISSADAN HSSE :
Adamn biri ormanda dolarken bir ormancya rastlar. Ormanc btn gcyle henz yeni kesilmi olan bir aa ktn paralarna ayrmakla meguldr. Adam ormancya yaklar ve ormancnn kan ter iinde, kr bir testere ile iini yapmaya altn grr ve dayanamaz: Affedersiniz, testereniz kr ve siz hala kt kesmeye, paralamaya alyorsunuz. H TESTERENZ BLEMEY DNDNZ M? Bunun zerine ormanc sinirlenerek adama dner ve Bunun iin hi zamanm yok, bir an nce iimi bitirmek zorundaym, ltfen bana engel olmayn . diye sylenir. TESTERENZ NE ZAMAN BLEMEK STYORSUNUZ ?

ZAMAN BTES : Etkili bir zaman btesi yapabilmek iin en azndan aadaki hususlara dikkat etmek gerekir. Zamannz bteleyin fakat belirli llerde toleransl olsun. Olmayacak ilere vakit harcamayn Yardmclarnzdan ve elemanlarnzdan etkin bir ekilde yararlanmay bilin Kendiniz ve birlikte altnz insanlarn zel sorunlarna gereinden fazla zaman ayrmayn Ak kap politikanz snrlandrn i bitirdiinizde brakmay bilin Mali btede olduu gibi zaman btesinde de kayt tutun.

 YEDEK ZAMANINIZ OLSUN Hi bir zaman her ey planladmz gibi aynen gereklemez. Bu nedenle alma sremizin, ortalama % 60 kadar ksmn planlamamz doru olacaktr. Zamanmzn % 100 'n veya buna yakn orann planlamamz nceden tahmin edilemeyen, sreleri bilinmeyen durumlar nedeniyle imkanszdr. Bu nedenle bu durumlar iin yedek zaman ayrmalyz. Zamanmz planlarken 3 ana kategoride deerlendirmeliyiz. A- % 60 planlanm iler iin, B- % 20 planlanmam aniden kan, zaman alan durumlar iin, C- % 20 sosyal faaliyetler ( eitli zel durumlar)

"DORU YAPMAK, DORU YAPMAKTAN YDR."

ABC ANALZ : Bu analiz nceliklerin tespitinde kullanlan bir metottur. ABC analizi zaman kullanmnda deer analizi yaplmas ile olur. Yaplmas gereken tm iler ayn neme sahip deillerdir. imizi tadklar deerlere gre belli kategorilere ayrmak mmkndr. rnein: A grubundaki iler ok nemli, B grubundaki ileri nemli, C grubundaki ileri daha az nemli. rutin v.s.olarak nemli snflandrabiliriz.

ZAMAN KULLANIMINDA DEER ANALZ :

FAALYETN DEER % 65 A- OK NEML LER % 20 B- NEML LER % 15 C- AZ NEML (RUTN) LER %65

% 15

%20 GEREK ZAMAN KULLANIMI

Grld gibi zamann byk blm C grubundaki ileri halletmekle geiyor. A- Bu Gruptaki iler en nemli ilerdir. Bunlar yalnzca o iin sahibi sorumlu kii ya da grup tarafndan yaplr, bir baka kii ya da gruba devredilemez. B- Bu Gruptaki ilerin nemi orta ya da vasat dzeydedir. Bir baka elemana devredilebilir. C- En az deere sahip iler bu grupta bulunmaktadr. ( Rutin iler, okumak, telefon, haberleme, gnlk idari iler, nemsiz toplan, ani ziyaretler vs..) ABC analizi yalnzca A kkndaki ilerin halledilmesini ve C kkndaki ilerin de bir kenara braklmasn ngrmyor. Aksine tm bu ileri tadklar neme gre belirli bir ncelik srasna koyarak bir ign iinde en verimli ekilde halledilmeleri iin gerekli ortam hazrlamay ngryor.

Peki bu ileri gnlk plana nasl oturtabiliriz? A grubu ilerinden yalnzca bir veya ikisini planmza alabiliriz. (rnein; ortalama 3 saat sre iin) B grubu ilerinden iki yada n ortalama 1 saat sre ile gnlk planmzda ngrebiliriz. C grubu iler iinde ortalama 45 dakika ya da 1 saat sre ayrabiliriz.

A ve B GRUBUNA GREN LERN TESPT VE HALLEDLMES : Bulunduunuz grev ve pozisyon gerei A grubuna giren ilerinizi yazar msnz? ........................................................................................... Her gn en az bir veya iki A grubu iini, zaman faktrn de gz nnde tutarak halletmeniz iin yapmanz gerekenleri yazn! ........................................................................................... Bulunduunuz grev ve pozisyon gerei B grubuna giren ilerinizi yazar msnz? ........................................................................................... Her gn en az iki veya B grubu iini zaman faktrn de gz nnde tutarak yapmanz gerekenleri yazn! ...........................................................................................

KNN GN BOYUNCA SAHP OLDUU GRME GC : Her insann kendine zg yaam alkanlklar vardr; beslenme sosyal ilikiler, uyku dzeni, alma koullar vs. gibi.Btn bu bireysel farklara ramen her insann doal yaam ritminde ortak olan temel zellikler vardr. Bu zelliklerden biride bilim adamlarnca yaplan aratrmalara gre, bir insann 24 saat boyunca i grme glerinin yani randmanlarnn ortak bir ortalama grafie sahip olmalardr.

LE NCES

LE

LE SONRASI

AKAM

GECE

+ 50 G R M E G C - 50
6 8

10

12 14 16 18 24 SAATN DAILIMI / BR GN

20

22

24

24 SAATN DAILIMI / BR GN Grafikte grld gibi i grme gc yada kiisel randman en yksek olduu zaman le ncesidir, bu leden sonra d gsterir ve akam stne doru tekrar ykselir, daha sonra dme balar, gece yarsndan birka saat sonra en dk seviyeye iner. Her ne kadar grafik genel bir zellik tasa da, yine de nemli olan kiinin kendi gnlk biyolojik ritmini bulabilmesidir. Muhtelif dzeyde nem ve aciliyete sahip ileri grafii gz nnde tutarak gnlk plannza yerletirebilirsiniz. Aadaki grafii kendi zelliklerinize gre doldurun!

LE NCES

LE

LE SONRASI

AKAM

GECE

+ 50 G R M E G C 50
6 8

10

12 14 16 18 24 SAATN DAILIMI / BR GN

20

22

24

KNN 1 SAAT BOYUNCA SAHP OLDUU GRME GC: Peki bir insann bir saat iindeki i grme gc ve konsantrasyon kapasitesi nasldr?. Tbbi aratrmalar en uygun dinlenme zamannn 1 saatlik alma sonunda olduunu ortaya koyuyor. Bu dinlenme sresinin ise azami olarak 10 dakika olmas gerektiini, nk en verimli ve etkili dinlenmenin ilk on dakika iinde gerekletiini, bu sre aldnda dinlenmenin etki ve verimliliinin sratle azaldn belirtiyorlar. 1 saatlik alma sonunda en fazla 10 dakika ara verin.Verimli ve etkin alabilmek iin dzenli ve ksa aralar vermelisiniz. Bu sizi iinizde daha baarl klar. Gnlk plannzda dzenli ve ksa aralar ngrebilirsiniz.

 ZAMANIMIZI, NCE BAKALARININ ONA OLAN

HTYACINI KARILADIKTAN SONRA SIRANIN BZE GELDN DNEREK KULLANMAYA ALIMIIZDIR. AMA SIRA BZE H GELMEZ. DKKAT! HIRSIZ VAR evremizde ok, zaman hrsz vardr. Bunlarn saylar giderek artyor. Burada nemli olan; bu zaman hrszlarna sizin frsat vermemenizdir. Bu sorunu amak iin ncelikle sizin zamannz alan eyleri saptamanz ve bu zaman hrszlarna engel olmanz gerekir.

imizi engelleyen faktrler en ok 10-12 ve 14-16 saatleri arasnda doruk noktasna ulayorlar. rnein; en az engellendiimiz saatlerde nemli ilerimizi halledebiliriz. En ok rahatsz edildiimiz saatlerde en az nemli ilerimizi halledebiliriz. En ok engellendiiniz saatleri grafikte olduu gibi karn ve kendinize ayracak zaman tespit edin. A ve C grubundaki ilerinizi buna gre planlayn.

ERTELEME Erteleme, insan gsz dren, aciz brakan bulac bir hastalktr. En kts, bir alkanla ve yaam biimine dntrlmesidir. Bir ii ertelemenin nedenleri pek ok ve eitlidir. Bazlar unlardr: Bu i ok byk, nereden balayacam bilemiyorum? Bu i, ok g bir karar vermemi gerektiriyor, ne yapacam bilemiyorum!? Bu i hi ho olmayan bir ey yapmam gerektiriyor! Kendimi pek iyi hissetmiyorum ve bu i iin yeterli enerjim yok Sabah/leden sonra ilk saatlerde ie balamakta glk ekiyorum lerimi kolay kolay bitiremiyorum! Erteleme krizinden sonra, kendinizi sorgulayn.

MASANIZ VE ALIMA ALANI Yneticilerin te birinin, dzensizlik sorunu bulunmaktadr; bunun bir belirtisi de kark bir masadr. Gelen belgelerle baa kmak Asl sorunu bulmak Her eyi niye masann stne koyuyorsunuz? Dosyalama sistemleri Yetersiz destek

ALIKANLIKLAR Alkanlklar yaamn yap talardr. Alkanlklarmz olmakszn bu biimde yaayamayz. Fakat bize zaman harcatan alkanlklarmz deitirmeli yada terk etmeliyiz.

Alkanlklarnz nasl deitirebiliriz; Nasl bir deiiklik yapmak istediinize karar verin ve hemen bu deiiklii yapn. Bir anda ok ey deitirmeye kalkmayn. lk deiiklikte ustalatktan sonra ikincisine gein. Yeni davrannz iin kendinize net ve llebilir baar standartlar belirleyin. Asla ve asla istisna kabul etmeyin. Sonularn aniden dzelmesini beklemeyin hayal krkl olur. Bu i zaman ve aba gerektirebilir.

Baar iin planlama Bize yn vermesi iin hedeflere, bu hedeflere ulamak iin plan yapmaya gereksinimimiz vardr ve kat ettiimiz yolu bu planla dzenli olarak karlatrmalyz. Planlamada, ani ve acil iler iin zaman tolerans brakn ama bu boluu rezerv ilerle besleyin.

BRLK ETM MDRL LGNZE TEEKKR EDER