Professional Documents
Culture Documents
Cuprins
1. DE CE VITALITATEA URBAN? ARGUMENTE..............................................................................3 2. REPERE METODOLOGICE.................................................................................................................4 2.1. INFRASTRUCTURA SECTORULUI CULTURAL..........................................................................5 2.2. RESURSE UMANE SPECIALIZATE................................................................................................6 2.3. CHELTUIELI BUGETARE PENTRU CULTUR............................................................................6 2.4. ATIVITI CULTURALE - PARTICIPARE.....................................................................................6 2.5. ECONOMIA CREATIV...................................................................................................................7 2.6. SECTORUL NON-PROFIT................................................................................................................7 3. SURSA DATELOR................................................................................................................................9 4. VITALITATEA CULTURAL A ORAELOR....................................................................................9 1. Cluj-Napoca 2. Sibiu 3. Sfntul Gheorghe 4. Timioara 5. Alba Iulia 6. Iai 7. Bistria 8. Trgovite 9. Miercurea-Ciuc 10. Trgu Mure 11. Constana 12. Oradea 13. Craiova 14. Piatra Neam 15. Braov 5. VITALITATE CULTURAL IERARHIA ORELOR N ROMNIA.............................................21 6. VITALITATE CULTURAL - IERARHII PARIALE.......................................................................24 7. SURSE BIBLIOGRAFICE...................................................................................................................37
2. REPERE METODOLOGICE
Acest studiu reprezint cea de-a treia ediie a cercetrii privind vitalitatea cultural a oraelor din Romnia. Pornind de la modelul metodologic stabilit de Institutul Urban din Washington (The Urban Institute Washington), studiul nostru a urmrit aprecierea gradului de vitalitate cultural a oraelor din Romnia i diferenierea acestora pe baza unei serii de indicatori. DDDStudiul preliminar al vitalitii culturale a oraelor din Romania, realizat n 2006, s-a bazat pe dou categorii de indicatori Susinerea culturii de ctre autoritile locale prin cheltuielile bugetare destinate acestui domeniu i Performanele economiei creative (bazat pe producere, vehicularea i valorificarea produselor cu caracter cultural). DDDPentru studiul din 2007 numrul indicatorilor a fost extins, graie sprijinului oferit de Institutul Naional de Statistic, prin adugarea unor date relevante la nivel de localitate. Celor dou categorii de indicatori utilizate n studiul preliminar li s-au alturat alte trei: Infrastructura cultural, Resursele umane specializate i Activitile culturale - spectatori. DDDDei n ediiile anterioare analiza i prelucrrile statistice au fost fcute pe un eantion de 310 orae, n acest an am decis realizarea unei analize aprofundate pe capitalele de jude i pe oraele cu peste 50.000 de locuitori (mai puin Bucureti). Aadar, vom realiza un zoom pe cele 46 de orae, considerndu-le principalii poli de dezvoltare uman din Romania, unde oportunitile pentru activitile culturale i economia creativ sunt cel mai bine reprezentate. DDDStudiile similare realizate n alte ri utilizeaz o gam larg de indicatori statistici, graie unei bune productiviti a serviciilor statistice. Mai mult, o serie de cercetri sociologice i de urbanism conceptualizeaz problematica vitalitaii oraelor ntr-un sens mai larg. Richard Florida, teoretician urban, pune accentul n analizarea vitalitii unui ora pe variabila social i anume clasa creativ, care determin formarea unui mediu deschis, dinamic i profesional i care se dovedete a fi un adevrat magnet pentru atragerea a i mai multor persoane creative i totodat a investiiilor. Potrivit lui Florida atragerea, formarea i meninerea unei clase creative ntr-un ora este mai profitabil dect, de pild, concentrarea singular pe proiecte de infrastructur. Charles Landry se raporteaz la vitalitatea unui ora denumind prin aceasta energia ce trebuie direcionat n sensul atingerii viabilitii. Viabilitatea se refer la nivelul activitii, participrii, interaciunii, comunicrii, schimburilor i reprezentrilor la nivelul unei comuniti. Catalizatorul acestei dinamici este reprezentat de creativitate. Pentru determinarea gradului de vitalitate i viabilitate a unui ora trebuie luate n calcul o serie de criterii, ordonate de Landy n patru categorii: economic, social, de mediu i cultural. DDDPornind de la aceste studii, cercetarea noastr i propune construirea indicelui de vitalitate cultural al principalelor ore din Romnia, care s evidenieze att oportunitile de acces la bunurile culturale, ct i posibilitile de valorificare antreprenorial a produselor rezultate din activitile artistice sau ale celor bazate pe copyright. DDDPentru reflectarea cu acuratee a situaiei existente, paleta indicatorilor folosii a fost mbogit de la un an la altul. Anul acesta, cadrul metodologic a fost extins prin adugarea unei noi categorii de indicatori, precum i a unui numr important de sub-indicatori. Pentru construirea indicelui vitalitii culturale am utilizat 36 de indicatori, pe care i-am grupat n ase categorii:
a tandemului perspectiv static (numrul de uniti) versus abordare dinamic (numrul participanilor la activitile realizate de aceste uniti). 1. Spectatori de cinema (la 100 de locuitori). 2. Spectatori la oper (la 100 de locuitori). 3. Spectatori la filarmonic (la 100 de locuitori). 4. Spectatori la teatre dramatice (la 100 de locuitori). 5. Spectatori la teatre muzicale (la 100 de locuitori). 6. Spectatori la teatre de ppui (la 100 de locuitori). 7. Vizitatori n muzee (la 100 de locuitori).
n Romnia, sectorul non-profit contribuie doar ntr-o mic msur la viaa cultural, statul continund s fie principalul finanator al activitilor culturale. Sursa indicatorilor pentru contribuia sectorului non-profit la cultur, a fost baza de date CENTRAS (Centrul de Asisten pentru Organizaii Neguvernamentale), respectiv categoria ONG-uri culturale, de art i agrement. Prin raportarea datelor la numrul de locuitori, am urmrit realizarea unei uniti de msur similare pentru toate oraele analizate, astfel nct s se atenueze efectul introducerii activitilor de agrement. 1. Organizaii non-profit cu profil cultural (numrul de ONG-uri la 10.000 de locuitori) Acest indicator vine n completarea indicatorilor ce alctuiesc categoria infrastructura sectorului cultural, prezentnd o dimensiune cultural nesupus rigorilor instituionale, ce pot limita actul artistic. 2. Voluntarii din organizaiile non-profit (numrul voluntarilor din organizaiile non-profit la 1.000 de locuitori) Poate cea mai important particularitate a acestor organizaii este faptul c i asigur o parte a necesarului de for de munc prin prestaiile voluntarilor. Timpul liber pe care voluntarii l acord ONG-urilor, fr a fi pltii, asigur ndeplinirea misiunii acestei organizaii. 3. Angajaii din organizaiile non-profit (numrul angajailor din organizaiile non-profit la 1.000 de locuitori) La baza activitii unei organizaii non-profit se afl munca benevol a membrilor fondatori i mai apoi a voluntarilor. Angajarea unor salariai permaneni reflect gradul de amploare a activitii ONG-ului care depete posibilitile de acoperire prin prestaii voluntare. 4. Bugetul organizaiilor non-profit (bugetul ONG-urilor per locuitor) Resursele financiare de care dispune o organizaie reprezint un indicator deosebit de important al activitii desfurate de aceasta. Din pcate, bugetul ONG-urilor a fost disponibil doar sub form de interval, valoarea minim i maxim a intervalului fiind exprimate n dolari. Baza de date CENTRAS grupeaz bugetul organizaiilor non-profit n patru intervale: 0-3000$, 3000-10000$, 10000-50000$ i peste 50000$. ntr-o prima etap am transformat aceste valori n lei, utiliznd rata de schimb 1 $ = 3,08 Ron, afiat de BNR la 12.11.2010. Pentru facilitarea calculrii indicatorului standardizat am decis utilizarea valorii mediane a intervalului. DDDPe baza celor 36 de indicatori prezentai mai sus a fost calculat un indicator sintetic INDICELE DE VITALITATE CULTURAL. Calcularea acestui indice a fost realizat printr-o succesiune de operaii statistice. DDDPentru a putea compara datele indiferent de unitatea lor de msur (procente, date absolute, date ponderate la numrul de locuitori etc), datele statistice disponibile au fost standardizate. S-a fcut diferena ntre valoarea indicatorului i valoarea medie a ntregului efectiv de date. Acest diferen a fost mprit la deviaia standard, indicator statistic ce red diferena medie a valorilor fa de valoarea medie. Indicatorul standardizat red, pentru fiecare ora, ct de aproape sau de departe se afl fa de un nivel mediu specific celor 46 de orae analizate. S-a calculat valoarea medie pentru fiecare categorie de indicatori standardizai, apoi valoarea medie a celor ase valori pentru fiecare ora n parte (corespunztoare celor ase categorii de indicatori infrastructura sectorului cultural, resurse umane specializate, cheltuieli bugetare pentru cultur, activiti culturale participare, economie creativ i sector non-profit), rezultnd astfel un indicator sintetic relevant pentru diferenierea celor 46 de orae analizate.
3. SURSA DATELOR
a. Date statistice ale Ministerului Finanelor Publice privind bugetele locale (venituri i cheltuieli locale la finele anului 2009), furnizate la cererea CCCDC (Centrul de Cercetri i Consultan n Domeniul Culturii). b. Date statistice furnizate, la cerere, de Institutul Naional de Statistic. c. Date statistice furnizate, la cerere, de Universitatea de Vest din Timioara, Facultatea de Litere i Arte Lucian Blaga Sibiu, Universitatea de Arte i Design Cluj-Napoca, Universitatea de Arte George Enescu Iai, Universitatea de Arte Vatra Baia Mare, Universitatea de Arte din Trgu Mure, Universitatea Valahia Trgovite, Academia de Muzic Gheorghe Dima, Universitatea din Oradea, Universitatea Dunrea de Jos Galai, Universitatea Ovidius Constana. d. Lista de firme Borg Design (date extinse pentru fiecare companie din Romnia, selective pe firmele din industria creativ). e. Baza de date ONG realizat de CENTRAS (Centrul de Asisten pentru Organizaii Neguvernamentale) (date pentru fiecare organizaie non-profit din Romnia, selective pe categoria ONG-uri culturale, de art i agrement).
1. Cluj-Napoca 1,09
DDDPstrarea primei poziii n clasamentul vitalitii culturale a oraelor, n condiiile includerii n analiz a altor categorii de indicatori precum i a mbogirii categoriilor de indicatori folosii anterior, sugereaz un potenial de exprimare a creativitii consistent dezvoltat n Cluj-Napoca. Dei valorile obinute pe diferitele categorii de indicatori nu sunt ntotdeauna cele din vrful clasamentului, acestea sunt de fiecare dat (cu excepia cheltuielilor alocate culturii) peste media grupului de orae incluse n analiz. DDDINFRASTRUCTURA - Cluj-Napoca este cel mai bine echipat ora al rii (exceptnd Bucuretiul) din punctul de
vedere al infrastructurii culturale, aceasta cuprinznd n primul rnd instituii de spectacol specifice culturii nalte (teatre dramatice, oper, orchestr simfonic etc.), dar i numeroase posibiliti de accesare a produselor cinematografice. Dat fiind dimensiunea reelei cinematografice (cele mai multe sli de cinema i cele mai multe locuri n slile de cinema), asociat cu un consum ridicat de filme proiectate n sli, se poate vorbi despre Cluj ca despre un ora al filmului. Fondul de biblioteci, dei nu este dintre cele mai mari (de exemplu, raportat la numrul de locuitori, n Vaslui, Roman sau Zalu exist mai multe biblioteci), este peste media centrelor urbane analizate. DDDRESURSE UMANE - La capitolul resurse umane specializate, Cluj-Napoca ocup a treia poziie, fiind devansat de Sibiu i Oradea. DDDBUGET PUBLIC Susinerea bugetar a culturii continu s fie redus n Cluj, dei comparativ cu situaia ntlnit n ediiile precedente ale studiului (cnd doar n 4-5 cazuri s-au ntlnit mai puini bani alocai) oraul ocup acum locul 29. Ponderea sczut a cheltuielilor bugetare rezervate culturii n perioada analizat nu se relaioneaz cu performanele sectorului cultural din Cluj-Napoca care sunt ridicate. DDDACTIVITI CULTURALE Participarea la activiti culturale este dintre cele mai dinamice fiind vorba, din acest punct de vedere, de al doilea ora din clasament. Se constat n primul rnd marele aflux de spectatori n cadrul evenimentelor organizate de instituii precum opera sau teatrele clujene. Foarte important de menionat este ns i interesul deosebit manifestat de populaie pentru vizionarea filmelor n cinematografe (cei mai muli spectatori din ar). DDDINDUSTRII CREATIVE Pentru Cluj-Napoca, ceea ce contribuie decisiv la obinerea primei poziii n clasamentul vitalitii culturale a oraelor este dimensiunea sectorului industriilor creative. n compoziia indicelui final, cheltuielile bugetare modeste sau activitatea mai puin vizibil a sectorului ONG-urilor sunt contrabalansate de performanele deosebite ale industriilor creative. n acest sens, Cluj se distaneaz de celelalte orae din ar n principal prin cifra de afaceri a activitilor din industriile creative i prin numrul mare de salariai ocupai n acest sector (cele mai mari valori pentru aceti doi indicatori). DDDORGANIZAII NON-PROFIT Indicele parial al sectorului non-guvernamental ce activeaz n domeniul culturii situeaz Cluj-Napoca peste media oraelor analizate, nepermindu-i ns i ocuparea unei poziii fruntae (regsinduse doar pe locul 12). Dac numrul de ONG-uri ce revin la mia de locuitori i bugetul de care dispun acestea sunt bine proporionate, gradul de implicare al populaiei prin activiti remunerate sau de voluntariat sunt sub media rii sau, n cazul numrului de voluntari, cu puin peste aceasta.
2. Sibiu 0,88
DDDCu noi indicatori inclui n analiz i noi date, Sibiul cunoate o cretere spectaculoas n topul oraelor cu cea mai mare vitalitate cultural, reuind s urce pe locul doi (de pe poziia a zecea). Profilul su este unul echilibrat, cu valori peste medie pentru toate categoriile de indicatori. DDDINFRASTRUCTURA Sibiul este bine echipat cu biblioteci, locuri n slile de cinema, dar i instituii de spectacol de rang superior, ocupnd astfel locul ase n ceea ce privete infrastructura cultural disponibil. DDDRESURSE UMANE Singurul ora din Romnia desemnat capital cultural european se remarc, ntr-un prim
10
punct, prin scorul foarte bun pe care-l obine la capitolul resurselor umane specializate. Sibiul este oraul ce deine cea mai mare valoare a msurii sintetice privind numrul de elevi i profesori din nvmntul liceal de arte i meserii i numrul de studeni i profesori din facultile cu profil artistic, detronnd astfel Miercurea Ciuc. Creterea impresionant a acestui indice parial se datoreaz includerii n analiz i a categoriei de indicatori referitori la nvmntul superior. DDDBUGET PUBLIC Cnd este vorba de cheltuieli pentru cultur alocate din bugetul local, Sibiul ocup doar locul 15, fiind devansat de unele orae ce nu intr n top 15 (spre exemplu, n privina cheltuielilor Turda este pe locul trei, iar Buzul pe locul zece). DDDACTIVITI CULTURALE Al doilea punct forte al oraului Sibiu este participarea unde ocup, de asemenea, prima poziie. Activitile culturale sunt foarte dinamice, fie c avem n vedere frecventarea teatrelor, vizitarea muzeelor sau mersul la cinema, n privina acestei ultime practici Sibiul fiind un concurent important al Clujului. DDDINDUSTRII CREATIVE Performanele industriilor creative sibiene nu sunt de neglijat, fiind vorba de locul cinci n clasamentul realizat. Afacerile din acest domeniu sunt profitabile n Sibiu, comparativ cu media celor 46 de orae, au cifre de afaceri ridicate i cuprind un numr important de angajai. DDDORGANIZAII NON-PROFIT Mediul non-guvernamental este slab reprezentat n acest ora. Asemntor cheltuielilor pentru cultur, Sibiul ocup doar poziia a 15-a cu valori sub medie pentru numrul de ONG-uri i numr de angajai n cadrul acestora.
11
resursele locale. DDDACTIVITI CULTURALE n pofida infrastructurii bine reprezentate i a interesului ridicat manifestat de autoritile locale vis--vis de cultur, participarea populaiei din Sfntu Gheorghe la activiti culturale este redus, indicele acestei dimensiuni cunoscnd valori sub medie. Doar n cazul spectacolelor dramatice se poate vorbi de un interes mai ridicat reflectat de o valoare peste medie a indicatorului. DDDINDUSTRII CREATIVE Sunt bine conturate n Sfntu Gheorghe, n special de componenta forei de munc atrase. DDDORGANIZAII NON-PROFIT Spre deosebire de alte orae care ocup locuri bune n topul vitalitii culturale, reedina Covasnei se bucur de o implicare intens a locuitorilor n activitile de tip cultural ale mediului non-guvernamental (indicele acestei dimensiuni plaseaz oraul pe poziia a treia). Numrul de angajai, dar mai ales cel de voluntari, este superior mediei centrelor urbane studiate. Aceast imagine, aflat n opoziie cu cea a participrii la activitile culturale instituionalizate, poate sugera atractivitatea mai mare pentru locuitori a ofertei propuse de mediul societii civile.
4.Timioara 0,84
DDDPrezen constant i de ateptat n topul vitalitii culturale a oraelor, Timioara coboar o poziie n prezenta ediie a studiului, ajungnd pe locul patru. Msurile sintetice ale diferitelor categorii de indicatori sunt de fiecare dat peste valoarea medie a celor 46 de orae analizate. DDDINFRASTRUCTURA Din punctul de vedere al infrastructurii, Timioara ocup locul trei cuprinznd marea majoritate a instituiilor de spectacol de rang nalt (teatru dramatic, oper, orchestr simfonic etc.), cinematografe cu sli ncptoare, dar cu un fond muzeal sau al bibliotecilor relativ insuficient. DDDRESURSE UMANE Timioara se prezint n continuare drept o pepinier important ca efectiv pentru viitorul activitilor culturale, situndu-se n acest sens pe locul patru. Oraul exceleaz prin numrul mare de resurse umane angajate n nvmntul superior (fie c avem n vedere numrul de studeni sau de cadre didactice), situaie consistent cu statutul de important centru universitar. DDDBUGET PUBLIC Ponderea i valoarea cheltuielilor destinate culturii situeaz reedina judeului Timi pe locul apte n rndul celor 46 de orae analizate, n urcare fa de pozia 19 din ierarhia oraelor cu peste 50.000 de locuitori realizat cu ocazia ultimului studiu. 174 de lei rezervai culturii revin fiecrui locuitor al Timioarei, valoare semnificativ mai mare dect media de 106 lei. DDDACTIVITI CULTURALE Se constat meninerea tendinei din partea populaiei de receptare difereniat a activitilor culturale. Cei ce frecventeaz spectacolele de oper sau cei ce merg s vizioneze filme n cinematografe sunt categoriile de consumatori ce ridic nivelul de participare cultural, plasnd oraul pe poziia a zecea cu un punctaj aproape egal cu al Iaiului. DDDINDUSTRII CREATIVE Referitor la industriile creative, dei secondeaz vrful clasamentului, valorile obinute de Timioara sunt aproape jumtate din cele nregistrate pentru Cluj-Napoca. Cifra de afaceri a firmelor angajate n
12
activiti din sectorul creativ i fora de munc ocupat contribuie i de aceast dat la creterea vitalitii culturale a oraului. DDDORGANIZAII NON-PROFIT Calitatea de mare ora i important centru cultural i regional nu este nsoit, nici n cazul Timioarei, de cea a unei puternice reprezentri a sectorului non-guvernamental, n acest sens oraul avut n vedere ocupnd locul opt (chiar dac valorile pentru fiecare component numr de ONG-uri, numr de salariai i voluntari, buget sunt toate peste medie).
13
14
DDDACTIVITI CULTURALE Cu o dinamic foarte sczut, oraul ocup locul 42 ntre cele 46 de orae analizate. DDDINDUSTRII CREATIVE Domeniu cu rezultate medii (n raport cu celelate orae de mrime similar). DDDORGANIZAII NON-PROFIT Socotind dup resurse, numr de angajai i voluntari, Bistria se afl pe primul loc ntre oraele analizate n ceea ce privete dinamismul organizaiilor neguvernamentale active n sectorul cultural. Acesta este i indicatorul care a determinat intrarea pentru prima dat a localitii n topul vitalitii culturale al primelor 15 orae din ar.
15
bibliotecilor, a celor trei muzee i a teatrului dramatic din localitate asigur resurse diverse pentru iubitorii de manifestri culturale din ora. DDDRESURSE UMANE Numrul ridicat de elevi nscrii la colile de art plaseaz oraul pe locul 9 la nivel naional. DDDBUGET PUBLIC Autoritile locale acord o atenie sporit sectorului cultural, cheltuielile destinate acestui domeniu fiind semnificative, totaliznd o pondere de 8,1% din bugetul local. DDDACTIVITI CULTURALE Se detaeaz afluxul mare de spectatori la spectacolele teatrului dramatic. n afar de asta dinamismul cultural este redus, n localitate neexistnd niciun cinematograf. DDDINDUSTRII CREATIVE Profil mediu n ierarhia urban, pe baza unor activiti dinamice cu o profitabilitate bun raportat la cifra de afaceri. DDDORGANIZAII NON-PROFIT Sectorul non-profit cunoate o dezvoltare medie raportat la celelalte orae analizate. Dinamica acestui sector este dat att de numrul organizaiilor ct i de resursele de care acestea dispun.
16
muzee. Cu toate acestea, numrul spectatorilor de cinema este sub media oraelor analizate. DDDINDUSTRII CREATIVE Economia creativ local dinamic poziionez Trgu Mure ntre primele zece orae din ar. Industriile creative implic un numr important de angajai, chiar dac productivitatea acestora nu depeste cu mult valoarea medie a oraelor analizate. DDDORGANIZAII NON-PROFIT Numrul foarte mare al voluntarilor implicai n aciuni culturale nu implic un numr important de ONG-uri. Mai mult, una din atribuiile de baz ale voluntarilor, obinerea de donaii, nu se realizeaz, dovada acestui lucru fiind bugetul organizaiilor non-profit care este mult mai mic dect media bugetelor celor 46 de orae analizate.
17
18
DDDBUGET PUBLIC Sectorul cultural se bucur de o susinere generoas din partea autoritilor locale, Craiova meritndu-i pe deplin supranumele de capitala cultural a Olteniei. Cu o valoare de 10,1% din repartiia bugetar destinat activitilor culturale, oraul este depit doar de Sfntu Gheorghe, Drobeta Turnu Severin i Turda, din acest punct de vedere. DDDACTIVITI CULTURALE Viaa cultural este dinamic i divers, plasnd oraul pe locul 7 ntre cele 46 de orae analizate. Se remarc numrul ridicat de spectatori la teatru i filarmonic i mai puini la proieciile cinematografice. DDDINDUSTRII CREATIVE Domeniu dinamic cu rezultate foarte bune plaseaz oraul Craiova pe locul 9 n ar n acest domeniu. n privina productivitii acestui sector, (ponderea profitului din totalul cifrei de afaceri), oraul se afl pe locul al 5-lea n ar DDDORGANIZAII NON-PROFIT Numrul redus de ONG-uri care activeaz n domeniul cultural, plaseaz Craiova n a dou parte a clasamentului oraelor cu organizaii neguvernamentale active n domeniul cultural.
19
itori). Amploarea sectorului non-profit poziioneaz oraul n prima jumtate a oraelor analizate.
20
21
Tabel 1: Indicele de vitalitate cultural a oraelor analizate/Table 1: Cultural vitality index for the analyzed cities
22
Modalitate de citire a datelor: 0 reprezint valoatea medie pentru cele 46 de orae incluse n analiz. Valorile pozitive reprezint niveluri superioare mediei (peste medie), pe cnd cele negative reprezint niveluri inferioare (sub medie)/ Method to read the data: 0 represents the average value for the 46 cities included in the analysis. The positive values signify superior levels (above average), while the negative ones represent lower levels (below average). 23
DDDTabloul foarte general i sumar indicat doar de datele statistice ar putea fi sintetizat prin urmtoarele remarci cu caracter de concluzii: DDDDezvoltarea economic general i, mai ales, dezvoltarea economiei creative este extrem de profitabil pentru dezvoltarea sectorului cultural. Cu o sincronizare aproape perfect, oraele mari cu o dinamic economic intens (Cluj Napoca, Timioara, Trgu Mure, Constana, Iai) sunt i principalii poli de cretere ai economiei creative, bazat preponderent pe apariia i difuzia produselor culturale. DDDDezvoltarea economiei creative i implicit a sectorului cultural (prin componentele: resurse, infrastructur, consum) este favorizat de un profil funcional urban variat, cu un numr mare de activiti. Susinerea public a culturii este deseori mult n urma ritmului bun de dezvoltare a economiei creative. n cteva orae mari (Cluj Napoca, Braov, Iai) fondurile alocate sunt mult mai mici dect n alte orae. Tandemul public/privat apare astfel dezechilibrat n promovarea sectorului cultural. DDDCele mai noi reedine de jude din Romnia par s resimt nc urmrile interesului prelungit acordat dezvoltrii industriei locale, ulterior reconversiei i privatizrii acesteia, n timp ce economia creativ pare neatractiv pentru iniiative antreprenoriale, iar sectorul cultural pare cel mult un capitol secundar n strategiile publice de dezvoltare local.
24
Tabel 2: Clasamentul oraelor analizate dup indicele de infrastructur cultural/ Table 2: The ranking of the analyzed cities based on the cultural infrastructure index
25
26
Tabel 3: Clasamentul oraelor analizate dup indicele resurselor umane / Table 3: The ranking of the analyzed cities based on the human resources index
27
28
Tabel 4: Clasamentul oraelor analizate dup indicele cheltuielilor pentru cultur/ Table 4: The ranking of the analyzed cities based on the expenditures for culture index
29
30
Tabel 5: Clasamentul oraelor analizate dup indicele participrii la activitile culturale/ Table 5: The ranking of the analyzed cities based on the participation to cultural activities index
31
32
Tabel 6: Clasamentul oraelor analizate dup indicele industriilor creative/ Table 6: The ranking of the analyzed cities based on the creative industries index
33
34
Tabel 7: Clasamentul oraelor analizate dup indicele organizaiilor non-profit/ Table 7: The ranking of the analyzed cities based on the NGO index
35
36
7. SURSE BIBLIOGRAFICE: 1. Blanchini, F., Landry, C., (1994), The Creative City: indicators of a Creative City. A Methodology for Assessing Urban Viability and Vitality, Comedia Working Paper 3, 1994 2. Florida, R., (2005), Cities and the Creative Class, Routlege 3. Jackson Marie Rosario, Kabwasa-Green Florence, Herranz Joaquin, (2006), Cultural Vitality in Communities: Interpretation and Indicators, Culture, Creativity and Communities Programm - The Urban Institute 4. Landry, C., (2000), The creative city. A toolkit for urban innovators, Earthscan, 2000 5. Matarasso, F., (1999), Towards a Local Culture Index. Measuring the cultural vitality of communities, Comedia
37