Absentesmo

Auditoria de RH

Absentesmo

Sob esse ttulo reconhece-se o montante de faltas no trabalho, bem como atrasos e sadas antecipadas acontecidas durante um determinado perodo. O absentesmo gerenciado por um ndice que leva o seu nome: ndice de absentesmo. Seu papel o de subsidiar anlises de variaes e tendncias de horas perdidas de trabalho.

Absentesmo Uma vez obtido o ndice de absentesmo trabalho esse que a empresa pode realizar por centro de custo ou por departamento para identificar os focos onde se originam os problemas, baseandose nas anlises dos dados que o provocaram, preparado um plano de ao propondo medidas que objetivam neutralizar as respectivas causas.

Absentesmo

Como exemplo citamos um levantamento de absentesmo realizado numa empresa de mquinas do ABCD onde se constatou que 30 por cento das faltas ao trabalho e das sadas antecipadas eram devido procura de atendimento mdico durante a jornada de trabalho.

Absentesmo

Uma vez levantado o custo desse absentesmo, verificouse que a empresa contratasse um mdico em jornada parcial (trs horas por dia) daria conta das responsabilidades dos empregados a um custo 50 por cento menor do que o do prprio absentesmo.

Absentesmo

Uma vez levantado o custo desse absentesmo, verificouse que a empresa contratasse um mdico em jornada parcial (trs horas por dia) daria conta das responsabilidades dos empregados a um custo 50 por cento menor do que o do prprio absentesmo.

Resultado:
a empresa contratou um mdico clnico geral e diminuiu em 50 por cento os seus custos, os empregados ganharam em comodidade e qualidade de atendimento. Pesquisa realizada em Dezembro de 1999 por alunos da PUC-SP com 110 empresas do estado de So Paulo, demonstra que o absentesmo mdio nos anos de 1996, 1997 e 1998 foi de 3,77 por cento. H diversas formas de quantificar o absentesmo; contudo, a frmula geral mais utilizada a que demonstra o nmero de horas perdidas em relao ao nmero de horas planejadas

Exemplo:
Uma empresa somou, durante o ms de Fevereiro, 1.254 horas entre atrasos ao trabalho, sadas antecipadas, faltas de meio perodo e perodo integral. O planejamento indicava que naquele perodo a expectativa era de cumprir 18.000 horas produtivas. Diante dessa perda de horas, ocasionada por faltas e atrasos, a empresa atingiu um ndice de absentesmo de 6,96 por cento.