D Kaynaklardan Yararlanma

afak BAYKAL

Tanm ve nemi

1990l yllarda organizasyonlar rekabet edebilirliini hzlandrmak iin d kaynak kullanmna ynelerek ynetim ve organizasyon alannda yeni bir ynetim teknii ortaya karmtr. Bunun nedeni iletmeler rekabet stnl salayabilecei iler yapmak istediinden, temel yeteneklerini kullanamadklar alanlarda baka iletmelerden rn yada hizmet satn alrlar.

Tanm ve nemi

D Kaynaktan yararlanma olarak adlandrlan bu ynetim biimi aslnda ok eskilere dayanmaktadr: taeron kullanma veya fason retim Kreselleme ve teknolojinin etkisiyle rgt yaplarnn karmaklamas, artan rekabet koullar, temel yetenek ve d kaynak kullanm kavramlarn ortaya karmtr. letmeler temel yetenek dnda kalan ilerde d kaynak kullanm yoluna gitmeye balamtr.

D Kaynak Kullanm Seenek Aral

Kaynak: James Brian Quinn and Frederick G. Hilmer, 1994

letmelerde Klme

letmeler kendi temel yeteneklerine ynelirken, yeteri kadar yetenek sahip olunmayan baz alanlardaki faaliyetlerini klterek d kaynaklardan yararlanma yolu ile konusunda uzmanlam firmalara ynelerek rekabet stnl salama yoluna gitmektedir. Burada kastedilen klme pazar pay ya da hedefi deil, fiziki anlamda klmedir (downsizing)

Yaln retim

D kaynak kullanan iletmeler hem kaynak tasarrufunda bulunmakta hem de klerek yaln hale gelmekte ve kendi en iyi bildikleri ilere younlaabilmektedir. Just-in-time (JIT) retim, yaln retime rnek olarak d kaynak kullanmnn iyi bir uygulama alandr.

D Kaynak Kullanm & Satn Alma Sreci

D kaynak kullanm sreci geleneksel satn alma srecinden farkldr. Bu ilikide riski her iki taraf paylamaktadr ve aralarnda stratejik ortaklk denilebilecek bir iliki sz konusudur. D kaynak kullanmnn geleneksel tedarik yaklamndan fark stratejik partnerlerin gerekletirdikleri bir iliki biimi ve stratejik rnlerin temini iin sz konusu olmasdr.

D Kaynak Kullanmnn Ortaya k

D kaynak kullanmnn ortaya k nedeni, iletmelerin kendi temel yeteneklerine uygun ileri yapmak ve bu konuya uzmanlamak, bunlarn dnda kalan dier faaliyetlerde ise ii organizasyon dndaki baka iletmelere yaptrarak maliyet avantaj elde etmektir. d kaynak kullanm, bugn sadece malzeme satn alm sreci gibi grlmeyip, btn fonksiyonlar iinde barndrabilmektedir.

D Kaynak Kullanmnn Uygulama Alanlar

zellikle otomotiv, beyaz eya, gda, perakendecilik, konfeksiyon, inaat, ila sektrnde d kaynak kullanm olduka yksektir. Hem hizmet hem de retim iletmelerinde d kaynak kullanm hemen her alana uygulanabilmektedir.

Lojistik/ Tama hizmetleri Sat ve pazarlama hizmetleri Yiyecek hizmetleri Gvenlik hizmetleri nsan kaynaklar hizmetleri: Bilgi sistemleri ve teknoloji

D Kaynak Kullanm Uygulama Aamalar

Vizyon ve misyon tanmnn yaplmas Temel yeteneklerin belirlenmesi ve d kaynak kullanlacak alanlarn belirlenmesi Teklifin hazrlanmas ve aday tedarikilere sunulmas Alternatiflerin deerlendirilmesi ve uygun bir seimin yaplmas Tedariki firma ile szlemenin grlmesi ve imzalanmas Uygulamann etkin bir iletiim a kurularak gerekletirilmesi

Kaynak: Ulli Arnold, 2000

D Kaynak Faydalar ve Sakncalar

FAYDALARI Maliyetlerde nemli lde azalma, Yeni gelir alanlar oluturma SAKINCALARI st dzey bir iletiimi gerekli klar Yeni aktr, kiilik ve taleplerin sisteme girmesinden kaynaklanan sorunlar alanlarn ve sendikalarn gznde gven ve prestij kaybetme

Finansman kaynaklarnda artma

D Kaynak Faydalar ve Sakncalar

FAYDALARI
Sabit yatrmlarda dme

SAKINCALARI
D kaynak salayan firmann performansnn izlenilmesi ve deerlendirilmesindeki glkler

Kalite ve etkinliin artmas

Fonksiyonel uzmanlardan maksimum dzeyde faydalanma Rekabet avantaj kazanma Pazardaki yeni talepleri daha ucuza test etme.

Mterilerin yabanclamas Ksa dnemli tasarruf iin uzun dnemli anlamalardan doabilecek sakncalar

letmeleri D Kaynak Kullanmna Ynelten Nedenler

Temel yeteneklere odaklanma, Kalite konusundaki endieler, Maliyet konusundaki endieler, Performans gelitirme, Teknolojik yenilikleri takip etme, Dier nedenler (klme, esneklik, risk azalmas)

letmeleri D Kaynak Kullanmna Ynelten Nedenler

Kaynak: Bertrant Quelin ve Franois Duhamell (2003)

D Kaynak Kullanmnn Riskleri

D kaynaklara bamlln artma riski (over dependence), letmelerin i kontroln ve ana yeteneklerini kaybetme riski (hollowing out), Ksa vadeli ekonomik amalara odaklanma ve kar atmalar riski Szleme hkmlerinin yerine getirilmesi, Know-hown szdrlabilirlii Altyklenici zerinde etkiyi kaybetme

Kaynaka

James Brian Quinn and Frederick G. Hilmer, Strategic Outsourcing, Sloan Management Review, 1994,s.44 Glizar Yava, letmelerin Rekabet Stratejilerinde D Kaynak Kullanm: D Kaynak Kullanmn Motive eden Faktrler ve Riskleri zerine bir Aratrma, Yksek Lisans Tezi, 2011 Gksel Ataman, letme Ynetimi, 2.Bask, stanbul: Trkmen Kitabevi, 2002 Ulli Arnold, New Dimensions of Outsourcing: A Combination of Transaction Cost Economics and The Core Competencies Concept, European Journal of Purchasing & Supply Management, 2000, Vol:6 Ercan Oktay, Stratejik Ynetim Srecinde Performans Gelitirmenin Bir Arac Olarak D Kaynak Kullanm: malat Sanayinde Bir Uygulama, Seluk niversitesi, Sosyal Bilimler Enstits, Yksek Lisans Tezi Bertrant Quelin ve Franois Duhamell , Bringing Together Strategic Outsourcing and Corporate Strategy: Outsourcing Motives and Risks, European Management Journal, 2003, Cilt 21, Say 5, s.654.