Cap a una evoluci parallela

A lhora destructurar la planificaci, ens vam trobar amb la dificultat de fer-ho sense comprometre els nostres ideals, la nostra filosofia dequip. Per aix vam decidir fer una trobada sincrnica per tal de trobar una soluci de representar-ho per tal que fos avaluable sense restar-nos qualificaci, respectant sempre les directrius donades pel consultor. En un principi, ja vam acordar el que no volem, que era justament fer una distribuci de la feina, fer-la individualment, i desprs agrupar-ho tot. Les raons sn conseqncia directa de la nostra idea que formem part duna entitat, dun organisme, on la feina ha de ser feta de manera interrelacionada com a exemple, el cos hum-, tot i que, bviament, de manera asncrona. Per tant, lassignaci de rols i tasques s, a Initialist, absolutament homognia. Aix vol dir que, realment, tots collaborem en la creaci i desenvolupament de qualsevol idea o treball. No es tracta dun caprici, sin que pensem que daquesta manera, el resultat final reflectir, no un conjunt dopinions agrupats amb diferents criteris (segons qui faci cada tasca), sin la idea que Initialist vol transmetre respecte a qualsevol tema. Una idea que partir de quatre punts de vista diferents, i aix suposa enriquir el resultat final, aprofitant les virtuts individuals i tapant les carncies. Aix no seria possible si fssim, cada un de nosaltres, individualment, una tasca del treball individualment, i com a resultat tindrem que nosaltres mateixos podrem no creure en el treball realitzat, cosa que a la llarga podria esdevenir en disputes i diferncies internes, a ms de no ser capaos de defensar el projecte. Aquesta decisi no va ser senzilla, doncs suposa una crrega de treball superior al del model esparadrap . Per un cop ms, vam saber enfocar-ho i veure les coses positives. Mitjanant el nostre modus operandi, simpossibilita lopci que un dels membres es quedi endarrerit, doncs avancem constantment com a grup, no individualment. S, ms lentament, per aix tamb refora els llaos entre nosaltres, i la collaboraci i solidaritat sn exemplars. Un cop arribats a aquest punt, noms calia definir les pautes a seguir per tal que aquest sistema fos viable i efectiu. La manera s ben senzilla: Fraccionament del treball: Elaboraci dun llistat amb les tasques a fer, actuals i prximes, per tal de millorar leficincia (es minimitza el temps emprat si saps concretament qu has de fer) Freqncia de treball: Mxima. Diria. Si cada dia ens connectem a la web, tamb podem dedicar un temps per treballar en el grup. Duraci del treball: Per tal de facilitar la integraci amb les responsabilitats individuals, i amb lalta exigncia freqencial, era important que el temps fos mnim. Entre 45 minuts i una hora s, en un principi, suficient. I. II.
2 1

Tipus de treball: Ho hem dividit en dos tipus de treballs: Recopilaci de dades: Cerca massiva i primer filtre. Compartir aquestes dades. El temps per la recopilaci de dades, es mant entre 24 i 48 hores. Tractament de dades: Anlisi de les dades per part del grup. Selecci de les fonts ms adients. Aprofitem els caps de setmana, o un dia lliure per aquest procs. La duraci s indefinida, per indubtablement ms llarga.

Model esparadrap: Ho anomenem aix, per la idea denganxar les parts individuals com si fossin trossos dun paper trencat, amb aquesta tira adhesiva. 2 Fent els clculs, implicaria en una mateixa tasca, prop de 4 hores diries que el grup nhi dedica.