CONSERVACIN INTEGRAL

DEFINICIN:
ES LA ACTIVIDAD HUMANA QUE RENE ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS INTERRELACIONADAS DENTRO DE UN MARCO ECONMICO, CON EL FIN DE PRESERVAR Y MANTENER LOS RECURSOS DE LA EMPRESA EN CONDICIONES EFICIENTES, SEGURAS Y ECONMICAS.

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION

ESTRATGICO:

TCTICO:

ES AQUELLA QUE SE DESARROLLA EN CUALQUIER MOMENTO PARA OBTENER RESULTADOS EN UN FUTURO.

SE DESARROLLA PARA OBTENER RESULTADOS INMEDIATOS.

FUNCIONES BSICAS DE LA CONSERVACIN INDUSTRIAL

1.

2.
3.

4.

5.

Conservacin contingente (CC): Trabajo de preservacin y mantenimiento correctivo en recursos vitales e importantes. Conservacin preventivas en vitales (CPV):Trabajo de preservacin y mantenimiento en recursos vitales. Conservacin preventiva en importantes (CPI):Trabajo de preservacin y mantenimiento preventivo en recursos importantes. Conservacin preventiva por anomalas (CPA): Trabajo de preservacin y mantenimiento preventivo en recursos vitales, importantes y triviales ocasionados por cualquier anomalia. Conservacin correctiva o preventiva en triviales (CCT): Trabajo de preservacin y mantenimiento correctivo o preventivo en recursos triviales.

Todo trabajo de conservacin en una empresa se puede integrar en un solo concepto llamado CONSERVACION INTEGRAL, que es la suma de los cinco tipos de conservacin mencionados:

CI= CC + CPV + CPI + CPA + CCT al sustituir en la primera formula:

ci: cc + cp

ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIN DE LA CONSERVACIN INTEGRAL

Jefatura de conservacin (gerencia, direccin, otros): Propsito: administrar (planear, organizar, integrar, ejecutar y controlar) todas las operaciones de conservacin. 2. Centro de planeacin y control: Propsito: planear, organizar y controlar todas las operaciones administrativas y tcnicas que deben realizarse en esta jefatura. 3. Conservacin contingente: Propsito: atender de forma inmediata las emergencias. 4. Conservacin programada: Propsito: atender en forma programada cualquier labor de preservacin y mantenimiento que deba ejecutarse en los equipos , instalaciones y construcciones.
1.

Ejemplo funcin estratgica

En un equipo de ftbol, el entrenamiento de los jugadores, sus estudios de las jugadas en el pizarrn, los planes de cmo, donde, cuando y con quien debe jugarse, etc., todo aquello se ve hacia resultados futuros y que, sin embargo, esta ocupando nuestro tiempo actual; es una funcin estratgica.

Ejemplo actividades tcticas

Por lo que respecto a las actividades desarrolladas durante el partido, tales como el paso del baln entre jugadores, el cambio de los mismos por el cansancio, conveniencia o cualquier otro motivo, las seales que se intercambian entre si los jugadores, entrenador, etc., y, en fin, todas actividades que al momento de ser ejecutadas se obtiene el resultado de ellas, sea este positivo o negativo, se catalogan como actividades tcticas.

En forma similar, en una empresa, los dirigentes de cualquier nivel, hasta el de supervisores, para mejorar la administracin de los recursos humanos, fsicos y tcnicos a su cargo, es necesario que se acostumbren a pensar con esos dos enfoques, bien sea que sus actividades se dirijan a dar una decisin, a resolver una situacin critica o a analizar un posible problema.

Herramientas Para Administrar la Conservacin Industrial

Introduccin
O Todo lo que facilita nuestra labor de

produccin lo denominamos herramienta, las cuales pueden representar artefactos, graficas, mtodos, reglamentos, etc.

O algunas se aplican con mas facilidad que

otras en aspectos especficos, por lo que solo consideremos las de mayor utilidad para desarrollar de forma practica nuestro trabajo administrativo de conservacin

O El conocimiento de dichas herramientas y

su aplicacin rutinaria nos ofrecen resultados que facilitan la planeacin y el control de la conservacin. O Desafortunadamente muchas empresas desconocen estos aspectos

las principales herramientas con las que se cuenta

O ndice ICGM
O Anlisis de problemas O Inventario jerarquizado de conservacin O Costo mnimo de conservacin O Mantenibilidad y fiabilidad del equipo O El plan contingente O La

planeacin en la conservacin industrial O Deteccin analtica de fallas

O El

estudio de cada herramienta nos permite analizar el orden mencionado, pues aunque toda la planeacin de la conservacin industrial debe empezar con el inventario de los equipos, instalaciones y construcciones que debemos atender, es necesario que dicho inventario este jerarquizado, por lo que, al tratar inicialmente el ndice ICGM entendemos la importancia del cdigo maquina, que al combinarlo con el principio de Pareto nos permite obtener la jerarquizacin del inventario.

O Con esto se puede determinar cuales son

los recursos (equipos, instalaciones y construcciones) vitales, cuales son los de transicin o importantes y cuales son triviales. O En cuanto a las dems herramientas principales mencionadas consideramos que, aunque no existe una relacin estrecha, tambin se facilita explicarlas en esa secuencia.

Gracias por su atencin