Tecnologas Blandas: MRP: MRP II : ERP Justo a Tiempo SMED 5 Ss ; 9 Ss Poka Yoke Kaizen Kanban Seis Sigma Amef

Sistema ISO TPM Etc..

KAIZEN:

Kaizen es el mejoramiento continuo de todos los aspectos que involucran a la empresa, integra los esfuerzos del personal de la organizacin para lograr llegar a la calidad en todos sus procesos y actividades.

Kai que significa contino y zen mejora, reflejan claramente la filosofa de vida que llevan los japoneses. No solo aplicado a la empresa, la mejora continua o kaizen, se ha convertido en parte fundamental de su manera de vivir, el buscar ser mejores cada da les ha dado resultados positivos tangibles a nivel personal en sus relaciones familiares, con la sociedad y ms visiblemente en la competitividad de sus corporaciones.

Kaizen

Kaizen

Orientacin al cliente Control total de la calidad Crculos de calidad Robtica Justo a tiempo. Automatizacin Disciplina en el lugar de trabajo Mantenimiento total del producto

Kanban Mejoramiento de la calidad Cero defectos Relaciones cooperativas Actividades en grupos pequeos Sistema de sugerencias. Mejoramiento de la productividad Desarrollo del producto nuevo

KAIZEN:
Este esquema muestra la relacin que hay entre el mejoramiento y el mantenimiento, que son parte fundamental de la administracin, desde un enfoque japons:

Alta administracin Administracin media Supervisores Trabajadores

El mantenimiento se refiere a mantener los estndares, y el mejoramiento a la implicacin de tcnicas que mejoren los estndares. Para seguir las funciones del mantenimiento la empresa debe crear el PEO, que es un Procedimiento Estndar de Operacin, donde se establecen todas las reglas con que la empresa debe operar, ahora para que el personal siga estas reglas debe estar bien capacitado y entrenado.

Mejoramiento Mantenimiento

KAIZEN:

Para los japoneses el Kaizen esta ubicado en la parte del mejoramiento, es decir dividen al mejoramiento en innovacin y Kaizen, e identifican a ste como las mejoras pequeas en el statu quo de la empresa gracias a la colaboracin de todos, la innovacin significa una mejora ms drstica relacionada con la compra de nueva tecnologa o equipo como se muestra en la figura siguiente.
Innovacin Alta administracin KAIZEN Administracin media Supervisores Trabajadores Mantenimiento

En occidente, se visualiza en la parte de mejoramiento solo el aspecto de innovacin, en algunos casos sta abarca todo el espacio de mantenimiento o el mantenimiento abarca la parte del Kaizen dejando un pequeo espacio para la innovacin, cabe mencionar que estas corporaciones tienden a ser consumidas por los mercados.

KAIZEN:

Ventajas de usar el Kaizen. La filosofa Kaizen le ha dado a Japn una ventaja competitiva increble, frente a otras potencias mundiales. El poner en prctica esta tcnica proporciona a la empresa las siguientes, ventajas: + Productos de calidad. + Participacin en el mercado de forma efectiva. + Mayor volumen de ventas + Menores gastos y menor punto de equilibrio. + Mayor competitividad. + xito en el desarrollo de los productos + Se disminuye el nmero de clientes insatisfechos. + Se reduce los costos por defectos. + Integracin de la corporacin + Ms sugerencias de los empleados. + Menos accidentes industriales. + Hay ms sensibilidad hacia la calidad y la Solucin de problemas. + Mayor calidad en el trabajo + Un ambiente de mejores relaciones humanas.

KAIZEN:
Desventajas de usar el Kaizen. . Existe una desventaja al aplicar el kaizen esta es: Kaizen esta limitado pues no remplaza o cambia de manera fundamental el statu quo de la empresa y tan pronto como el valor marginal del Kaizen comienza a declinar se debe cambiar al reto de la innovacin.