Herramienta de Gestin

GPSS: Gestin de Procesos Sociales

Prof. Jos Ventura PhD Universidad Esan

The Global Positioning System

Utilidad:
Proporciona: La ubicacin o localizacin fsica. Orienta el desplazamiento de un lugar a otro. La hora exacta en cualquier condicin atmosfrica, de da o de noche, en cualquier lugar del mundo. Se compone de tres elementos: Satlites en rbita alrededor de la Tierra. Estaciones terrestres de seguimiento y control. Receptores.

Semejanzas
Ubicacin Georeferencial: Satlites en rbita alrededor de la Tierra. (Coordenadas) Estaciones terrestres de seguimiento y control. Receptores Ubicacin Socioreferencial (Coordenadas Institucionales).

Redes sociales

Actores Sociales

Ubicacin Socioreferencial de la gobernabilidad Local

Institucionalidad Local
20
Institucin

INSTITUCION Existen reglas claras que enmarcan el ejercicio de la autoridad en el espacio local

DEFICIT INSTITUCIONAL No existen reglas suficientemente claras que enmarquen el ejercicio de la autoridad en el espacio local
Dficit Institucional

10

Institucionalidad Local
SEGURIDAD INSTITUCIONAL Existe un sistema de controles, equilibrios y contra peso entre los poderes del espacio local.
Inseguridad 10

Seguridad Institucional

20

INSEGURIDAD INSTITUCIONAL Falta un sistema de controles, equilibrios y contra peso entre los poderes en el espacio local.

Institucionalidad Local
Alto Alcance

BAJO ALCANCE Las funciones que ejerce en el campo social son bajas (poca intervencin)

20

10

ALTO ALCANCE Ejerces funciones en el campo social (Alta intervencin)

0

Bajo Alcance

Institucionalidad Local
FORTALEZA La fuerza para hacer cumplir las funciones y normas es alta.
10

20
Fortaleza

BAJA FORTALEZA La fuerza para hacer cumplir las funciones y normas es baja.

0
Baja Fortaleza

Matriz de evaluacin de la gobernabilidad local

Bajo Alcance

20

20

Institucin

20
Fortaleza

0
Inseguridad

10

20
Seguridad Institucional

0
Baja Fortaleza

Dficit Institucional

0
Bajo Alcance

Ubicacin Socio Referencial de la gobernabilidad local

Bajo Alcance

20

20

Institucin

20
Fortaleza

14 Inseguridad 10

Seguridad Institucional

20

0
5 4

15

0
Baja Fortaleza

Dficit Institucional

0
Bajo Alcance

Radar de los Actores Sociales

Sector Pblico
Antagnicos Ajenos Indiferentes Indiferentes Cercanos Interesados

Involucrados

Sector Privado

Sector Sociedad Civil

Simbologa de los Actores Sociales

RIP: Representacion de las Imgenes de Poder. LOS DEL PODER

GAF: Grupos Activos Formales INSTITUCIONES SIACE: Sectores Informales Activos comunicadores de Estereotipos LIDERES BIP: Bases Informales Potenciales POBLACION

Poder

Alto

Mediano

Bajo
ANTAGONICOS Ajenos indiferentes Diferentes Cercanos Interesados Involucrados

INTERES DE LOS ACTORES

EL SOCIOGRAMA Consiste en representar grficamente las relaciones que se establecen entre los actores: organizaciones, instituciones o grupos de personas en un territorio. Consiste en establecer un conjunto de puntos (entidades sociales u organizaciones) conectados por una o varias lneas (las relaciones). En el socio-grama las lneas son relaciones sociales y los puntos entidades sociales"

MAPA DE RELACIONES O SOCIO-GRAMA

Una vez ubicados los actores en la matriz de poder e inters se debe trazar las relaciones establecidas entre los actores locales. Flechas: Relaciones fuerte (de dependencia, de colaboracin.); Relaciones dbil (de aislamiento, de desinters, de relacin espordica); Conflicto (intereses antagnicos) y Sin relacin, aquellas cuales no hay relacin. en las

Se puede, luego, identificar que en las localidades hay relaciones indirectas (un actor con otro a travs de un tercero).

REDES SOCIALES
ALTA

MEDIA

BAJA

Antagnicos

Involucrados

4 TIPOS DE RELACIONES
POPULISTA
ALTA

MEDIA

BAJA

Antagnicos

Involucrados

4 TIPOS DE RELACIONES
GESTIONISTA
ALTA

MEDIA

BAJA

Antagnicos

Involucrados

4 TIPOS DE RELACIONES
CIUDADANISTA
ALTA

MEDIA

BAJA

Antagnicos

Involucrados

4 TIPOS DE RELACIONES
TECNICISTA
ALTA

MEDI A

BAJA Antagnicos

Involucrados

ANALISIS DE STAKEHOLDERS
ALTO

MEDIO

BAJO
Ajenos indiferentes Diferentes Cercanos

ANTAGONICOS

Involucrados

Animism Judaism Christianity Islam Buddhism Hinduism

ANALISIS DE STAKEHOLDERS
ALTO

MEDIO

BAJO
Ajenos indiferentes Diferentes Cercanos

ANTAGONICOS

Involucrados

ANALISIS DE STAKEHOLDERS
ALTO

MEDIO

BAJO
Ajenos indiferentes Diferentes Cercanos

ANTAGONICOS

Involucrados

Yo no dije, que dije, lo que dije

Libertad duradera es el nuevo nombre de la ex Operacin Justicia infinita, en medio de una tempestad de desmentidos de EE.UU.
Bush con el premier japons Junichiro Koizumi japon Ayer El Pentgono dijo ayer que no habr Da D ni Pent habr D ataques masivos. masivos.

ANALISIS DE STAKEHOLDERS
ALTO

MEDIO

BAJO
Ajenos indiferentes Diferentes Cercanos

ANTAGONICOS

Involucrados

ANALISIS DE STAKEHOLDERS

ALTO

MEDIO

BAJO
Ajenos indiferentes Diferentes Cercanos

ANTAGONICOS

Involucrados

ANALISIS DE STAKEHOLDERS
ALTO

MEDIO

BAJO
Ajenos indiferentes Diferentes Cercanos

ANTAGONICOS

Involucrados

Anlisis para la Navegacin Social

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Identificar los elementos que faltan para una institucionalidad democrtica (buena gobernabilidad). Identificar tu ubicacin socioreferencial (cuanto contribuyes con fortalecer la institucionalidad democrtica. Identificar a los principales actores sociales: Sector Privado, Sector Publico y Sociedad Civil. (involucrados Antagnicos). Identificacin de tu ubicacin. Identificar las Redes Sociales potenciales (discursos explcitos e implcitos). En que redes estas? Identificar los nodos o nudos claves de las redes. Disear estrategias de intervencin.
Acciones, Discursos y Alianzas.