Pristupni rad za kolegij Marketing menadment

Sadraj : 1. ELEKTROENERGETSKI SEKTOR U FEDERACIJI BIH 2. BENCHMARKETING 3. SWOT ANALIZA 4. OTVARANJE TRITA 5. ZAKLJUAK 1. Elektroenergetski sektor u F BiH DJELATNOST - elektroprivredno drutvo koje obavlja djelatnosti proizvodnja elektrine energije, distribucija elektrine energije, snabdijevanje elektrinom energijom, trgovanje, zastupanje i posredovanje na domaem tritu elektrine energije, kao i druge djelatnosti utvrene Statutom, radi stjecanja dobiti. MISIJA - kvalitetna, pouzdana i sigurna proizvodnja, distribucija i opskrba elektrinom energijom te razvoj novih elektroenergetskih kapaciteta prema razvojnim potrebama korisnika, a u skladu s planovima razvoja Bosne i Hercegovine. 2. Benchmarketing Benchmarking je metodologija poboljavanja, koja djeluje kroz spremnost organizacija da se usporeuju s poslovanjem drugih organizacija i koriste ovaj izvor kao poticaj za vlastito poboljavanje. Benchmarking je u ovom smislu proces uenja i razvoja. U radu je obraen eksterni natjecateljski benchmarking, tj. usporedba kvantitavnih podataka JP Elektroprivreda HZ HB d.d. Mostar i JP Elektroprivreda BiH d.d. Sarajevo. Usporedba odnosa osnovnih podataka je pokazala da nema velike razlike u rezultatima poslovanja elektroprivreda to je i oekivano jer obje elektroprivrede posluju u istim uvjetima i zakonodavnom okviru koji diktira poslovne procese. 3.SWOT analiza SWOT analiza je nain provjere usklaenosti poduzea sa okruenjem u kojem posluje. Bit SWOT analize iskoritavanje snage (prednosti organizacije), eliminiranje slabosti, iskoritavanje prilika i izbjegavanje prijetnji. SWOT je skraenica koja znai: Strengths/ Snage, Weaknesses/ Slabosti, Opportunities/ Mogunosti, Threats/ Prijetnje. Obje elektroprivrede imaju iste snage i mogunosti, dok im se slabosti i prijetnje neznatno razlikuju. U obje elektroprivrede se radi na otklanjanju slabosti i pripremi odgovora na prijetnje koje e nastupiti otvaranjem trita. 4. Otvaranje trita Elektroprivrede e otvaranjem trita ostati trini lideri na geografskom podruju svoga djelovanja to zbog lojalnosti kupaca to zbog inertnosti kupaca. Da bi ostale trini lideri elektroprivrede moraju biti aktivne na tri fronta: a ) Moraju pronai naine kako poveati ukupnu potranju trita b ) Moraju obraniti svoj postojei udio na tritu kroz dobre defenzivne i ofenzivne aktivnosti c ) Pokuati poveati svoj udio na tritu 5. Zakljuak Iz navedenog vidljivo je da elektroprivrede imaju unutarnju snagu te mogunosti prilagoavanja trinom poslovanju i zadravanju poziciju trinog lidera na svom geografskom podruju djelovanja.