1.PROJEKT CECHY PROJEKTU pracy zwiksza si aby wypeni sekwencja powizanych ze sob zaplanowany czas) 6.

Ograniczenie dziaa, ktre przebiegaj wielozadaniowoci zasobw 7.Sprawniejsze w pewnym monitorowanie realizacji projektw okrelonym czasie oraz s (Poprzez monitorowanie wykorzystania ukierunkowane na osignicie precyzyjnie buforw czasowych i kasowych) zdefiniowanego celu. METODA OPT: Jej gwnym celem jest Projekt wic: maksymalizacja wyniku produkcyjnego suy realizacji okrelonego celu polega na koordynacji powizanych dziaa, poprzez eliminacj wskich garde ma okrelon ram czasow, budet i zasoby produkcyjnych. 1.Rwnoway przeplyw a nie moce wytwrcze 2.Straty powstajce w kady jeden jest inny od poprzedniego wskich gardach s nie do odrobienia Cechy projektu: 3.Rnicowa wielko partii. zorientowanie na cel koordynacja powizanych ze sob STRUKTURY: 1.Struktura izomorficzna dziaa jest przydatna, gdy czonkowie grupy skoczony czas trwania: pocztek i koniec wykonuj rne zadania, z ktrych nastpnie wyjtkowo, niepowtarzalno jest tworzony jeden produkt. 2.W strukturze element niepewnoci i ryzyka eksperckiej kady uczestnik zespou trwaa zmiana w otoczeniu wykonuje zadania, do ktrych ma projekty wdraaj wystarczajce kwalifikacje. 3.Struktura ludzie dla ludzi kolektywna moe by wykorzystana, gdy CYKL YCIA PRODUKTU okres, w kwalifikacje pracownikw s podobne i ktrym produkt jest obecny na rynku. chc oni wsplnie rozwizywa postawiony Innymi sowy jest to rynkowy cykl ycia problem. 4.Struktura chirurgiczna, gdzie produktu. kady uczestnik posiada swoj pozycj i okrelone zadania, w ktrych si Cykl ten skada si z czterech faz:: specjalizuje. wprowadzenie, wzrost, nasycenie / dojrzao, spadek NIEPEWNO: problem decyzyjny, w ktrym okrelone decyzje powoduj rne CYKL YCIA INNOWACJI: cykl ycia, czyli okrelony czas jej trwania. skutki, w zalenoci od tego, ktry z Cykl ycia innowacji zostaje zainicjowany moliwych stanw rzeczy zajdzie w momencie rozpoczcia prac badawczych, RYZYKO: jest wskanikiem stanu lub a nastpnie cignie si przez etap bada podstawowych oraz etap bada zdarzenia, ktre moe prowadzi do . wdroeniowych, a do chwili, gdy zostaje Jest ono proporcjonalne do rozpoczta realizacja innowacji, ktry to prawdopodobiestwa wystpienia tego moment stanowi zapocztkowanie cyklu zdarzenia i do wielkoci strat, ktre moe ycia produktu, usugi lub danej technologii spowodowa. na rynku. CYKL YCIA PROJEKTU: czyli model realizacji projektu w czasie, okrela zrnicowanie sytuacji wystpujcych w trakcie jego realizacji. Sytuacje te nazywane s fazami cyklu ycia projektu. Najczciej wyrnia si 4 fazy cyklu ycia projektu 1.definiowanie projektu 2. planowanie 3.wykonanie planu projektu 4.zamykanie projektu KAMIEN MILOWY w zarzdzaniu projektami, jest to kocowy punkt, ktry podsumowuje okrelony zestaw zada, bd dan faz projektu. Oznacza on jednoczenie pewne istotne, jednorazowe zdarzenie, ktre mona w jednoznaczny sposb okreli. Moe to by: podpisanie dokumentu, otrzymanie wyniku, wane spotkanie, zatwierdzenie pracy itp. Zazwyczaj wystpienie kamienia milowego wie si z dalszymi decyzjami odnonie rozwoju projektu.

strat

TECHNIKI PLANOWANIA: 1.wykresy Gantta 2.wykresy punktw wzowych 3.metody analizy sieciowej(CPM,PERT) HARMONOGRAMY: sposobem graficznego przedstawienia harmonogramu jest wykres Gantta . Odmian prezentacji wizualnej jest tablica kontrolna, na ktrej elementy harmonogramu przedstawia si najczciej za pomoc sznurkw i znacznikw. CIEKA KRYTYCZNA: cieka krytyczna jest trwajcym najduej ze wszystkich moliwych cigw chronologicznie uoonych zada takich, e kade nastpne nie moe si rozpocz, dopki poprzednie si nie skoczy. Kade przeduenie czasu realizacji zadania na ciece krytycznej musi spowodowac opnienie terminu ukoczenia projektu. CCPM: czyli Zarzdzanie acuchem Krytycznym Projektu. Eliminacja konfliktw w alokacji zasobw 1.Wykorzystanie tzw. Efektu Sztafety (Systematyczne wykorzystywanie czasu zaoszczdzonego na poszczeglnych zadaniach) 2.Ograniczenie praktyki przeszacowywania poszczeglnych czasw zada (Przejcie od czasw pesymistyczny do optymistycznych) 3.Eliminacja tzw. Syndromu Studenta (Powszechna praktyka rozpoczynania zada na ostatni chwil) 4.Uwzgldnienie Prawa Murphyego (Jeeli co ma pj le to na pewno tak si stanie) poprzez zastosowanie bufforw 5.Przeciwdziaanie Prawu Parkinsona (Ilo