Coaching Organizacional

Mejora individual y organizacional

...todo proceso de mejoramiento social habr de fracasar inevitablemente si antes no se encara el problema del individuo, esto es, si no se lo forma sobre la base de una disciplina interna que lo eduque psicolgicamente en el sentido de prestar servicios a la sociedad sin ser absorbido por ella...
Carlos Bernardo Gonzlez Pecotche Creador de la Logosofa (1901-1963)

Coaching organizacional
Ejercicio: modelo de 3 etapas Coaching organizacional Intercambio

Importante
El nfasis est en hacer que el rea funcione mejor Se trabaja con la gente. El proceso se enfoca a revisar y enriquecer los conceptos que la gente tiene sobre el rea.

Las 3 etapas
Etapa 1. Identifica los estndares de xito del rea
Tu tarea es trabajar con tu cliente para identificar el modelo de xito del rea. Pregunta a tu cliente:
Cmo saber cundo el rea est teniendo xito? Cules son los factores de xito del rea? Qu es lo que el rea hace realmente bien? Cules son las oportunidades que est aprovechando y cules faltan?

Etapa 1: Estndares de xito del rea

Hoja de trabajo

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10

Las 3 etapas
Etapa 2. Identifica los bloqueos que tiene el rea.
Ayuda a tu cliente a identificar los problemas, obstculos y bloqueos para lograr el xito del rea. Trabaja con tu cliente en clarificar:
Desviaciones Reprocesos Desperdicios Errores frecuentes Excedentes

Etapa 2: Bloqueos del rea cliente

Hoja de trabajo

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10

Las 3 etapas
Etapa 3. Disea acciones de avance.
Tu tarea es ayudar al cliente a identificar y seleccionar los procesos en los que necesita trabajar.
Estratgicos Operativos Comportamiento Administrativos Sistemas

Concluir siempre con acciones concretas a realizar ahora.

Inmediatas, corto plazo, mediano plazo, largo plazo

Etapa 3: Acciones de avance

Ejemplos

Inmediatas: Corto plazo: Mediano plazo: Largo plazo:

Conceptos generales
Coaching
Ayudar a las personas a observar, enfocar y a enriquecer su marco de referencia para que elijan las acciones que les permiten mejorar sus resultados en su vida personal, profesional y organizacional.

Individual

Natural

Coaching

Gerencial

Organizacin

Distinciones
Coaching organizacional
Organizacional
60-80% Conjunto, proyectos, comunicacin, interaccin

Individual
Individual

Roles
10-20% Habilidades, competencias, desempeo

Roles Coaching Coaching Gerencial Natural

Individual
10-20% Pensamientos, emociones, valores, actitudes

Organizacin Organizacional

Coaching organizacional
reas
Empresa Familia Escuela Gobierno No lucrativas Deporte
Individual

Emprendedor

Gerencial

Coaching organizacional
Coaching empresarial

Individual
Individual

Una forma inteligente, sensible y metdica de Roles Coaching Coaching Gerencial Natural ayudar a que las reas y sus colaboradores mejoren los resultados* Organizacin Organizacional
*Coaching Sistmico empresarial

Coaching organizacional
Marco de referencia en el Coaching empresarial
Estrategia Operaciones Diseo de estructuras Comportamiento Equipos Desarrollo gerencial Cambio cultural Comunicacin Balance de vida Transicin y crecimiento Conciencia

Individual Corporativo

Individual

Roles Coaching Emprendedor reaCoaching Gerencial Mediana Natural

Organizacin Organizacional Pequea

Coaching organizacional
Proceso de coaching empresarial
Descubrir situacin actual (Quin) Clarificar situacin futura (Qu) Crear los pasos para lograrlo (Cmo)

Individual
Individual

Roles Coaching Coaching Gerencial Natural

Organizacin Organizacional

Coaching organizacional

Habilidades, insumos y resultados en coaching empresarial

Individual

Roles

Organizacin

Recomendaciones
La definicin del xito depender siempre de los estndares internos de quien trata de definirlo. Para orientar estos asuntos, el coach corporativo exitoso debe ser flexible, desempendose con un amplio rango de habilidades. Los clientes empresariales pueden llegar a ser cualquier persona, desde el CEO hasta un individuo que est ingresando o saliendo de la organizacin, empleados, equipos de avanzada, lderes de proyectos y los gerentes que tienen la responsabilidad de alinear a otros con la visin empresarial. Construir relaciones y redes internas y externas. No esperar mucho muy rpido.

Formando individuos y diseando organizaciones exitosas

...crear para las generaciones futuras un mundo mejor.
Carlos Bernardo Gonzlez Pecotche Creador de la Logosofa (1901-1063)