Bai Giang Co Nguyet

Ch ng I: M ts v n l lu n chung v u t v u t pht tri n
PGS.TS Nguy n B ch Nguy t
M ts v n u t v
l lu n chung v u t pht tri n

ng ut
I.Khi ni m v phn lo i ho t
II. Vai tr c a
u t pht tri n
III.
c i m c a ho t v s c n thi t
ng u t pht tri n u t theo d n
I. Khi ni m v phn lo i ho t
Ho t ng ut
ng
ut
1. KHI NI M
2. PHN LO I
I. Khi ni m v phn lo i ho t
ng
ut
1. Khi ni m u t v tri n 1.1. Khi ni m v ut
u t
pht
u t l qu trnh s d ng cc ngu n l c hi n t i ti n hnh cc ho t ng nh m thu c cc k t qu , th c hi n c nh ng m c tiu nh t nh trong t ng lai.

1. Khi ni m
u t v ut
u t pht tri n
1.1. Khi ni m v
1 2 Th c hi n ho t ng
Ngu n l c.
K t qu
4 M c tiu c a ch u t
1. Khi ni m
u t v
u t pht tri n u t pht tri n:
1.2. Khi ni m v
u t pht tri n l 1 ph ng th c u t tr c ti p, Ho t ng u t ny nh m duy tr v t o ra n ng l c m i trong s n xu t kinh doanh d ch v v trong sinh ho t i s ng x h i.

2. Phn lo i ho t
ng
ut
it ng
2.1. Theo b n ch t c a cc ut
u t cho cc i t ng v t ch t Tr c ti p t o ti s n v t ch t cho n n kinh t k tin quy t t ng ti m l c sx kd- dv v m i ho t ng x h i khc
2. Phn lo i ho t
ng
ut
it ng
u t cho cc i t ng phi v t ch t ( u t cho tri th c v pht tri n ngu n nhn l c) Tr c ti p lm gia t ng ti s n tr tu v ngu n nhn l c cho n n kinh t k t t y u m b o cho ho t ng u t TSVC c ti n hnh thu n l i v t hi u qu cao
2. Phn lo i ho t
ng
ut
it ng
u t cho cc i t ng ti chnh ( u t TSTC) Tr c ti p t ng ti s n ti chnh cho ch ut Gin ti p ti p t o ra ti s n v t ch t, tr tu v ngu n nhn l c cho n n kinh t
2. Phn lo i ho t
ng
ut
u
2.2. Theo c c u TSX: u t cho cc i t ng ti chnh ( t TSTC)
u t theo chi u r ng u t theo chi u su
u t theo chi u r ng
Hnh th c u t c i t o, m r ng c s v t ch t hi n c ho c xy d ng m i nh ng v i k thu t v cng ngh khng thay i. N i dung u t g m:
Mua s m my mc thi t b Xy d ng m i nh x ng, c u trc h t ng... Thu ht v o t o lao ng...
u t theo chi u su
Hnh th c u t c i t o, m r ng, nng c p thi t b ho c u t i m i dy chuy n cng ngh trn c s k thu t cng ngh hi n i nh m nng cao n ng su t, h gi thnh s n ph m, nng cao hi u qu ut .
u t theo chi u su
N i dung c a cc d chi u su g m: n u t theo
C i t o, nng c p, hi n i ho dy chuy n cng ngh hi n c Thay th dy chuy n cng ngh c b ng dy chuy n cng ngh hi n i h n. u t pht tri n ngu n nhn l c ut t ch c b my qu n l, ph ng php qu n l
Tiu ch phn lo i d n u t theo chi u r ng- chi u su l:

M i quan h gi a t c t ng lao Trnh ng k thu t cng ngh ut . t ng v n v t c
2. Phn lo i ho t
2.3. Theo l nh v c ho t

ng
ut
ng trong x h i:
u t pht tri n s n xu t kinh doanh u t pht tri n khoa h c k thu t u t pht tri n c s h t ng u t khc
2. Phn lo i ho t
2.4. Theo k t qu c ut i m ho t
ng
ut
ng c a cc
ut c b n
u t c b n TSX cc TSC
u t v n hnh u t thm TSL v n hnh t o ra ho c t ng cho cc n v sx,kd dv.

2. Phn lo i ho t
ng
ut
2.5. Theo giai o n ho t ng trong qu trnh TSX x h i, ho t ng u t pht tri n sxkd c chia:
u t th ng m i u t pht tri n s n xu t
2. Phn lo i ho t
ng
ut
2.6. Theo th i gian th c hi n v pht huy tc d ng thu h i v n b ra:

D n D n u t ng n h n u t di h n
2. Phn lo i ho t
ng
ut
2.7. Theo phn c p qu n l d n

Cc d n quan tr ng qu c gia D n nhm A D n nhm B D n nhm C
Ngy 29/6/2006 Qu c h i thng qua tiu ch v d n quan tr ng qu c gia bao g m: (1) Qui m v n u t t 20 nghn t ng tr ln i v i d n c s d ng t 30% v n nh n c tr ln. (2) D n c nh h ng l n n mi tr ng v ti m n kh n ng nh h ng nghim tr ng n mi tr ng nh nh my i n h t nhn, d n s d ng t c yu c u chuy n m c hc s d ng t r ng phng h u ngu n t 200ha tr ln...
Ngy 29/6/2006 Qu c h i thng qua tiu ch v d n quan tr ng qu c gia bao g m: (3) D n ph i di dn ti nh c t 20000 ng i tr ln mi n ni, t 50000 ng i tr ln cc vng khc. (4) D n u t t i i bn c bi t quan tr ng i v i qu c phng, an ninh ho c co di tch qu c gia c gi tr c bi t quan tr ng v l ch s v n ho. (5) D n, cng trnh i h i ph i p d ng c ch chnh sch c bi t, c n c Qu c h i quy t nh.
D n nhm A g m :
Nh ng d n xy d ng cng trnh thu c l nh v c b o v an ninh qu c phng c tnh ch t b o m t qu c gia, c ngh a chnh tr , x h i quan tr ng,d n s n xu t ch t c h i, ch t n ,h t ng khu cng nghi p Nh ng d n c quy m l n c quy nh theo t ng ngnh,l nh v c u t
D n nhm B g m:
Nh ng d n c quy m nh h n cc d n nhm A, c quy nh theo t ng ngnh, l nh v c ut
D n nhm C g m:
Nh ng d n c quy m nh h n cc d n nhm A, c quy nh theo t ng ngnh, l nh v c ut
2. Phn lo i ho t
2.8 Theo ngu n v n:

ng
ut
u t t ngu n v n trong n c u t t ngu n v n n c ngoi
2. Phn lo i ho t
2.8 Theo ngu n v n: Ho c t ng m c v n ngu n v n nh sau:
V n NSNN V n tri phi u chnh ph V n tn d ng V n V n
ng
u t XH
ut
c chia theo
u t pht tri n c a nh n
u t c a DNNN u t c a dn c v t nhn
V n FDI V n khc
2. Phn lo i ho t
2.9. Theo cc a ph
ng
ut
ng v vng lnh th
Cc vng lnh th
Mi n ni pha b c ng b ng sng H ng B c Trung B Duyn h i mi n Trung Ty Nguyn ng Nam b
2. Phn lo i ho t
u t gin ti p u t tr c ti p u t chuy n d ch u t pht tri n
ng
ut
ut
2.10. Theo quan h qu n l ch
II. Vai tr c a
1
1
Xt trn gic
ut
v m
pht tri n
i v i cc c s s n xu t kinh doan d ch v v cc c s v v l i:
II. Vai tr c a
ut
pht tri n
1.Xt trn gic v m 1.1. u t v a tc ng n t ng cung, v a tc ng n t ng c u c a n n kinh t

Tc Tc ng ng n t ng c u n t ng cung
1.Xt trn gic

Tc ng n t ng c u:
v m
Khi t ng u t ---> t ng c u t ng ln---> AD d ch sang AD. V tr cn b ng d ch chuy n t Eo sang E1. T i v tr cn b ng m i E1 (P1, Q1): P1>P0 v Q1>Q0. Qu trnh ny di n ra trong ng n h n, khi AS ch a thay i.
1.Xt trn gic

Tc ng ch t di h n
v m
n t ng cung: mang tnh
Khi thnh qu c a u t pht huy tc d ng, cc n ng l c m i i vo ho t ng s ko theo s d ch chuy n c a ng AS. Lc ny, ng AS d ch chuy n sang AS. V tr cn b ng m i t c t i E2 (P2,Q2) v i s n l ng cn b ng Q2 >Q1 v gi cn b ng P2< P1
1.Xt trn gic
v m
Nh v y, u t v a tc ng n c t ng cung v a tc ng n t ng c u c a n n kinh t . P
AS P1 P0 P2 E0 E2 E1 AS AD AD Q Q0 Q1 Q2
1.Xt trn gic

1.2. u t tc n n kinh t :
M i s thay
v m
ns n nh c a
u t n cng nh c a
ng hai m t
i (t ng hay gi m) c a n s
m t lc v a l y u t duy tr s n n kinh t (tiu c c)
nh c a n n kinh
t (tch c c) v a l y u t ph v
Nguyn nhn
Do s tc ut ng khng ng th i v m t th i gian c a n t ng cung v t ng c u c a n n kinh t
Khi u t t ng ln----> C u y u t u vo t ng----> Gi cc y u t u vo t ng. n m t lc no s d n t i l m pht lm s n xu t b nh tr , i s ng c a ng i dn lao ng g p kh kh n do ti n l ng th c t th p h n... n n kinh t pht tri n ch m l i, phn ho giu ngho, nh h ng x u n mi tr ng (tc ng tiu c c)
1.2. s
u t tc ng hai m t n n nh c a n n kinh t :
Ng c l i, t ng u t ----> tc ng n t ng tr ng ngnh v t ng tr ng chung c a n n kinh t , t o cng n vi c lm, thu ht thm lao ng, nng cao i s ng ng i lao ng... (tc ng tch c c)
1.3. tc
ut ng
l nhn t quan tr ng n t ng tr ng kinh t
Vai tr ny c a u t pht tri n c th hi n qua h s ICOR- h s gia t ng v ns n l ng (Increamental Capital- Output Ratio) Vondautu Vondautu ICOR ! ! (GDP GDPdovontaora
1.3.
T
u t l nhn t quan tr ng tc ng n t ng tr ng kinh t
suy ra:
Vondautu Muc tan gGDP ! ICOR

Nh v y, n u ICOR khng i, m c t ng GDP hon ton ph thu c vo v n u t
1.4.
u t tc ng n s d ch c c u kinh t
chuy n
C c u kinh t
T ng th cc y u t c u thnh n n kinh t theo khng gian, ch th v l nh v c ho t ng c lin h ch t ch , tc ng qua l i v i nhau trong nh ng i u ki n kinh t x h i nh t nh v c th hi n c v m t s l ng l n ch t l ng, ph h p v i cc m c tiu xc nh c a n n kinh t .
1.4.
chuy n
Chuy n d ch c c u kinh t
Do s pht tri n c a cc b ph n c u thnh n n kinh t s d n n s thay i m i t ng quan gi a chng lm chuy n d ch c c u kinh t t tr ng thi ny sang tr ng thi khc, p ng m c tiu pht tri n kinh t trong t ng giai o n
1.4.
chuy n
u t tc ng n s chuy n d ch c c u kinh t cc qu c gia

Chuy n d ch c c u kinh t ngnh : V n v t tr ng phn b v n u t cho cc ngnh khc nhau s mang l i nh ng hi u qu khc nhau v d n n s pht tri n c a chng khc nhau. i u ny nh h ng tr c ti p n chuy n d ch c c u ngnh.
1.4.
u t tc ng n s c c u kinh t
chuy n d ch
Chuy n d ch c c u kinh t vng lnh th : V n v t tr ng v n u t vo cc vng lnh th c tc d ng gi i quy t nh ng m t cn i v pht tri n gi a cc vng lnh th , pht huy l i th so snh c a vng lnh th tc ng n chuy n d ch c c u kinh t vng lnh th . - Chuy n d ch c c u cc thnh ph n kinh t : Chnh sch u t h p l v nh h ng u t ng tc ng n chuy n d ch c c u cc thnh ph n kinh t .
1.4.
u t tc ng n s c c u kinh t
u t h p l :
chuy n d ch
C c u
Ph h p v i quy lu t khch quan. Ph h p v i chi n l c pht tri n KTXH c a t n c a ph ng, ngnh. C tc ng tch c c n chuy n d ch c c u kinh t theo h ng ngy cng h p l. Khai thc v s d ng c hi u qu cc ngu n l c trong v ngoi n c p ng yu c u h i nh p v i n n kinh t th gi i. Ph h p v i xu th kinh t , chnh tr c a th gi i v khu v c
1.4.
chuy n
Ch : gi a u t v i t ng tr ng kinh t c ng nh d ch chuy n c c u kinh t c s quan h ch t ch v i nhau. u t v n s thc y t ng tr ng kinh t , ko theo s chuy n d ch c c u kinh t theo h ng h p l. Ng c l i, t ng tr ng kinh t cao k t h p v i s chuy n d ch c c u kinh t theo h ng h p l s t o ngu n v n u t d i do, nh h ng u t vo cc ngnh hi u qu h n.
1.5. u t lm t ng n ng l c khoa h c cng ngh c a t n c

u t tc ng n vi c t ng c ng n ng l c khoa h c cng ngh c a m t qu c gia thng qua vi c t o ra cc cng ngh n i sinh v ngo i sinh.
M t khc, vi c p d ng cng ngh m i --> n ng su t t ng--> s n l ng t ng--> tch lu t ng--> pht tri n cng ngh
2. i v i cc c s s n xu t kinh doanh d ch v v cc c s v v l i:
u t c vai tr quy t nh s ra i, t n t i
v pht tri n c a cc c s ny
III. c i m c a ho t ng u t pht tri n v s c n thi t u t theo d n

1 2 c i m c a ho t ng ut pht tri no
add Title
S c n thi t u t theo d n khi th c hi n ho t ng u t pht tri n D Th m n u t Click to add Title ut
3 4
nh cc d n
Click to add T
1.
c i m c a ho t ng ng s u t
ng
u t pht tri n ng
Ho t th
pht tri n l ho t
d ng kh i l ut .
ng v n l n. V n ny ng trong su t qu
n m kh
ng, khng v n
trnh th c hi n
1.
c i m c a ho t pht tri n
ng
ut
Ho t ng u t pht tri n l ho t ng mang tnh ch t lu di

Th i gian th c hi n u t : th i gian ti n hnh cng cu c u t cho n khi cc k t qu pht huy tc d ng th ng ko di Th i gian v n hnh k t qu u t n khi thu h i v n ho c n khi thanh l ti s n do v n u t t o ra c ng ko di trong nhi u n m.
1.
c i m c a ho t t pht tri n
ng
K t qu v hi u qu c a ho t t pht tri n ch u nh h t khng n nhin, KT, XH
ng
ng c a cc y u
nh theo th i gian, c a t
1.
c i m c a ho t t pht tri n
ng
Cc thnh qu c a ho t ng u t pht tri n l cc cng trnh s ho t ng ngay t i n i chng c t o d ng nn. Cc thnh qu c a ho t ng u t pht tri n c gi tr s d ng lu di
2. S c n thi t th c hi n ho t
u t theo d n khi ng u t pht tri n
B n ch t ho t ng u t pht tri n Vai tr ho t ng u t pht tri n c i m c a ho t ng u t pht tri n ho t ng u t pht tri n t c hi u qu mong mu n c n lm t t cng tc chu n b u t ( L p v th m nh d n u t )
3. D n
ut
Khi ni m(xt v m t n i dung): D n u t l t ng th cc ho t ng d ki n v cc chi ph c n thi t c b tr theo 1 k ho ch ch t ch v i th i gian v a i m xc nh t o m i, m r ng ho c c i t o nh ng c s v t ch t nh t nh nh m th c hi n c nh ng m c tiu nh t nh trong t ng lai.
3. D n
D n
ut
u t g m 4 thnh ph n chnh:
Cc m c tiu c a d n: c th hi n hai m c : M c tiu pht tri n (m c tiu t ng th ): th hi n s ng gp c a d n i v i s pht tri n chung c a n n kinh t x h i M c tiu tr c ti p (m c tiu b ph n): l nh ng m c ch c th c n t c c a vi c th c hi n d n K t qu c t o ra t cc ho t ng trong d n
3. D n
ut
Cc ho t ng: l cc nhi m v ho c cc hnh ng c th c hi n trong d n t o ra cc k t qu trn Cc ngu n l c: bao g m ngu n l c v v t ch t, ti chnh, con ng i c n thi t ti n hnh cc ho t ng c a d n; gi tr ho c chi ph c a cc ngu n l c ny chnh l v n u t c a d n.
3. D n
ut ut
h i ut n) b l a ch n d n)
Giai o n l p d n
Nghin c u v pht hi n c (hnh thnh t ng c a d Nghin c u ti n kh thi (s n) Nghin c u kh thi (l p d
4.Th m
nh cc d
ut
Vi c t ch c xem xt nh gi m t cch khch quan , khoa h c v ton di n cc n i dung c d t b n c nh h nh ng tr c ti p u t , cho n kh n ng th c hi n v hi u qu c a n ra quy t php u t ho c ti tr v n cho d n.
CH NG II NGU N V N UT
NGU N V N
I. B n ch t c a ngu n v n
UT
ut
II. Ngu n huy
ng v n
ut
III.
i u ki n huy ng c hi u qu cc ngu n v n u t
I. B n ch t c a ngu n v n
ut
l ph n TK hay tch lu m n n kinh t c th huy ng c a vo qu trnh TSX x h i. Theo nh kinh t h c c i n Adam Smith ,trong tc ph m C a c i c a cc dn t c kh ng nh : Ti t ki m l nguyn nhn tr c ti p gia t ng v n. Lao ng t o ra s n ph m tch lu cho qu trnh ti t ki m.Nh ng d c t o ra bao nhiu ch ng n a,nh ng khng c ti t ki m th v n khng bao gi t ng ln.
I. B N CH T C A NGU N V N
UT
Theo h c thuy t kinh t h c c i n, trong tc ph m T b n, K.Mc m b o qu trnh TSX m r ng khng ng ng(n n kinh t ng):
(c+v+m)I > cI +cII (c+v+m)II < (v+m)I + (v+m)II
UT
Cc nh kinh t hi n
i ch ng minh :
GDP= C+I C : tiu dng c a c nhn v chnh ph I : tiu dng c a doanh nghi p (ph n th a ra hay ph n ti t ki m khng dng n t GDP) N u g i ph n ti t ki m l S GDP = C+S I=S T ng GDP cho php t ng C+I hay C+S .Ng c l i n u S v I cng l n s n xu t cng m r ng GDP t ng PGS.TS Nguy n B ch Nguy t
Trong n n kinh t m :
GDP = C + I + X - M GDP= C + S C + S= C + I + X - M I= S + M - X I - S > 0 th M X > 0 I > S th M > X
UT
Huy ng v n t n c ngoi ho c vay n n c ngoi c th tr thnh 1 trong nh ng ngu n v n u t quan tr ng c a n n kinh t . N u I < S: v n c chuy n ra n c ngoi th c hi n ut
UT
V n c t s n
u t l ti n tch lu c a XH, c a cc s n xu t, kinh doanh, d ch v , l ng d ng c ngoi c a vo s
ti n ti t ki m c a dn c v v n huy
trong qu trnh TSX x h i nh m duy tr ti m l c s n c v t o ra ti m l c m i cho n n s n xu t XH.

II. NGU N HUY
NG V N
UT :
Ngu n huy ng V n ut
1.
Ngu n huy ng c a 1 t n c 1.1. Ngu n v n huy ng t trong n c 1.2. Ngu n v n n c ngoi
2. Ngu n v n u t c ac s 2.1. i v i cc DN qu c doanh 2.2. i v i doanh nghi p ngoi qu c doanh 2.3 i v i cc t ch c phi l i nhu n
1. Ngu n huy
ng c a 1
tn
1.1. Ngu n v n huy trong n c (n i
ng t a)
1.2. Ngu n v n n
c ngoi
1.1. Ngu n v n huy ng t trong n c : l ph n ti t ki m hay tch lu m n n kinh t c th huy ng c a vo qu trnh TSX x h i
Ngu n huy ng t ngn sch (ti t ki m c a chnh ph ) Ngu n v n ti t ki m c a cc DN (V n tch lu c a DN) + V n tch lu t tr c (v n s h u) + Ph n ti t ki m c l y t l i nhu n l i c a cc DN Ti t ki m c a dn (tch lu c a khu v c gia nh)
1.1. Ngu n v n huy

Cc y u t dn c : nh h
ng t
trong n
c:
ng ti t ki m c a
Thu nh p hi n t i v k v ng trong t ng lai Li su t. C u trc tu i c a dn c , n i c tr, t p qun tiu dng Chnh sch ng vin c a nh n c
1.1. Ngu n v n huy
ng t
trong n
c:
t ng ngu n v n NS, chnh ph ph i:

T ng thu ho c gi m chi T ng thu > t ng chi th T ng thu ngn sch: T ng thu h b n c u trc th c hi n n ng v thu sau: p l: thng qua c i cch c n thu v t ng t l thu . c , ph i nh gi c ti m c a t n c theo cc y u t
ng xuyn
1.1. Ngu n v n huy
ng t
trong n
c:
M c thu nh p/ u ng i M c chnh l ch thu nh p c a cc t ng l p trong x h i T m quan tr ng c a cc khu v c khc nhau trong n n s n xu t x h i Vai tr qu n l v hi u l c c a c ch hnh chnh , lu t php c a nh n c Phn ph i h p l gi a tch lu v tiu dng Ti t ki m chi ngn sch
1.1. Ngu n v n huy
ng t
trong n
c:
Ngu n v n ti t ki m c a cc DN (V n tch lu c a DN)

Xy d ng Mi tr ng nh h ng ut u t thu n l i
Ti t ki m c a dn (tch lu c a khu v c gia nh)

Chnh sch li su t Chnh sch n nh ti n t uPGS.TS Nguy n B ch Nguy t t Chnh sch khuy n khch
1.2. Ngu n v n n
c ngoi
1.2.1. Ngu n v n ODA (Official development assistance - H tr pht tri n chnh th c) 1.2.2. Ngu n v n vay t cc ngn hng th ng m i 1.2.3. Ngu n v n u t tr c ti p n c ngoi (FDI - Foreign direct investment) 1.2.4 . u t gin ti p c a khu v c t nhn
1.2.1. Ngu n v n ODA (Official development assistance - H tr pht tri n chnh th c) ODA g m 2 lo i: - ODA khng hon l i - ODA cho vay: + ODA cho vay u i: l cc kho n cho vay c y u t khng hon l i t nh t 25% gi tr kho n vay + ODA cho vay h n h p: g m 1 ph n cho vay u i khng hon l i v 1 ph n vay tn d ng th ng m i theo cc i u ki n c a t ch c h p tc kinh t v pht tri n ( OECD)
1.2.1 Ngu n v n ODA (Official development assistance - H tr pht tri n chnh th c) ODA cho vay c s d ng cho cc cng trnh, d n xy d ng ho c c i t o h t ng kinh t XH c kh n ng hon v n ch m. ODA em l i l i ch cho c 2 bn: i v i bn cho vay + Nng cao v th c a mnh trn tr ng qu c t + u t cho cc n c ang pht tri n nng c p CS h t ng, t o TT r ng l n cho h ti n hnh u t ti p
1.2.1 Ngu n v n ODA (Official development assistance - H tr pht tri n chnh th c) i v i bn ti p nh n:

C c ngu n v n mang tnh u i cao Kh i l ng v n ny th ng l n nn c tc d ng nhanh v m nh i v i vi c gi i quy t d t i m nhu c u pht tri n KT-XH c a n c nh n u t .
H n ch : ti p nh n ngu n v n ny th km v i cc i u ki n v rng bu c
ng
1.2.2 Ngu n v n t cc ngn hng th ng m i

u i m: Khng ch u s rng bu c v chnh tr Nh c i m: Th t c vay v n th ng t ng i kh t khe Th i gian tr n nghim ng t, m c li su t cao
1.2.3. Ngu n v n u t tr c ti p n c ngoi (FDI - Foreign direct investment) FDI c nh ng ODA) c tr ng sau (khc v i
t b l thu c vo m i quan h chnh tr gi a n c u t v n c nh n u t . Hi u qu u t cao. N c nh n u t khng ph i lo tr n nh ng ph i chia s l i ch do u t mang l i theo m c ng gp c a h .

1.2.3. Ngu n v n u t tr c ti p n c ngoi (FDI - Foreign direct investment)

T nh ng c tr ng , FDI mang l i nh ng l i th sau: B p s thi u h t v v n, ngo i t N c nh n u t ti p nh n c cng ngh , k thu t hi n i, trnh qu n l tin ti n c a n c ngoi N c nh n u t c th ti p c n v i TT th gi i FDI tc ng n t ng tr ng v chuy n d ch c c u kinh t . Nng cao trnh k thu t ,NSL ...
1.2.3. Ngu n v n u t tr c ti p n c ngoi (FDI - Foreign direct investment) Nh ng h n ch :

S tr gi kinh t cho vi c thu ht FDI
1.2.4
u t gin ti p c a khu v c t nhn
L i th c a hnh th c ny: i v i ch u t : cho php t ng l i nhu n nh a d ng ha danh m c u t . i v i n c nh n u t : l ngu n ti m n ng t ng v n cho cc DN n i a.
1.2.4
H n ch :
- L i nhu n c a nh u t n c ngoi ph thu c nhi u vo ho t ng c a TT ch ng khon v s n nh ti n t c a n c s t i. - Ph m vi u t c gi i h n - S l ng c ph n c a ch ut n kh ng ch m c nh t nh c ngoi b
1.2.4
Ring i v i Vi t Nam, hnh th c ny c u i m:

C th huy ng s l ng v n l n ng i v i C i u ki n cho Vi t Nam ti p c n th tr v n qu c t Kh n ng thanh ton cao , h p d n cc nh u t .
2. Ngu n v n
ut
c ac s
2.1. i v i cc DN qu c doanh : Ngu n v n CSH : . V n do NS c p khi m i thnh l p ho c c p b sung . V n hnh thnh do l i nhu n l i . Qu kh u hao. V n tham gia lin doanh, lin k t
2.1.
i v i cc DN qu c doanh (ti p):
V n vay: Vay tn d ng TM Vay tn d ng u i. Tn d ng thu mua
2.2.
i v i doanh nghi p ngoi qu c doanh:
V n t c V n i vay V n gp (pht hnh CP, lin doanh, lin k t)
2.3.
i v i cc t ch c phi l i nhu n:
V n NS c p V n vi n tr c a cc t ch c t thi n, t ch c qu c t v cc ngu n v n khc.
III. I U KI N HUY NG C HI U QU CC NGU N V N UT 1. T o l p v duy tr n ng l c t ng tr nhanh v b n v ng cho n n kinh t 2. mb o n m nh mi tr ng
ng kinh t v ng cc
3. Xy d ng chnh sch huy ngu n v n c hi u qu
1. T o l p v duy tr n ng l c t ng tr ng nhanh v b n v ng cho n n kinh t T ng c ng pht tri n s n xu t kinh doanh, th c hnh ti t ki m trong s n xu t, tiu dng. S d ng c hi u qu V T T o mi tr ngu n v n ng bnh ng cho t t c cc
2.

m b o n nh mi tr t v m
ng kinh
n nh gi tr ti n t : ki m ch l m pht v kh c ph c h u qu c a tnh tr ng lam pht n u x y ra. Xc nh m c li su t, t gi h i oi ph h p. Nng cao ch t l ng quy ho ch Chnh sch huy ng ng b cc ngu n v n Nng cao n ng l c v hi u qu qu n l u t . Cc chnh sch u t ph i th ng nh t, ng b .
3. Xy d ng chnh sch huy ng cc ngu n v n c hi u qu

Cc chnh sch v gi i php huy ng v n u t ph i g n v i chi n l c pht tri n KT-XH Ph i m b o m i t ng quan h p l gi a ngu n v n trong n c v n c ngoi. C n a d ng ha v hi n i ho cc hnh th c v ph ng t n huy ng v n. Cc chnh sch huy ng ph i ti n hnh ng b cc ngu n v n v bi n php th c hi n
CH NG III QU N L V K HO CH HO UT
I. Khi ni m, m c tiu v nguyn t c qu n l u t

1. Khi ni m qu n l ut
Qu n l u t l s tc ng lin t c, c t ch c, c nh h ng c a ch th qu n l vo qu trnh u t b ng m t h th ng ng b cc bi n php kinh t - x h i v t ch c k thu t cng cc bi n php khc nh m t c hi u qu KT-XH cao nh t trong i u ki n c th xc nh, trn c s v n d ng sng t o nh ng quy lu t kinh t khch
2. M c tiu c a qu n l ho t ng u t
2.1. Xt trn gc v m p ng t t nh t vi c th c hi n cc m c tiu c a chi n l c pht tri n KT-XH Huy ng v s d ng c hi u qu cao nh t cc ngu n v n u t trong v ngoi n c m b o qu trnh th c hi n u t XD cng trnh theo ng quy ho ch, ki n trc v thi t k k thu t c duy t, m b o ch t l ng v th i h n xy d ng v i chi ph h p l.
2. M c tiu c a qu n l ho t ut
ng
2.2. Trn gc c a t ng d n Hi u qu TC v Hi u qu KTXH 2.3. M c tiu qu n l c a c s Th c hi n chi n l c pht tri n s n xu t kinh doanh c a n v :
-Nng cao hi u qu SXKD -Nng cao hi u qu ut
3. Nguyn t c qu n l
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5
Th ng nh t gi a chnh tr v kinh t , k t h p hi ho gi a kinh t v x h i T p trung dn ch
ut
Qu n l theo ngnh k t h p v i qu n l theo a ph ng v vng lnh th K t h p hi ho gi a cc l i ch trong u t
Nguyn t c ti t ki m v hi u qu
3.1. Th ng nh t gi a chnh tr v kinh t , k t h p hi ho gi a kinh t v x h i

Xu t pht t i h i khch quan: Kinh t quy t nh chnh tr . Chnh tr l s bi u hi n t p trung c a kinh t , n tc ng tch c c hay tiu c c n s pht tri n kinh t T o ng l c cho s pht tri n kinh t ,m t m t c a s th ng nh t gi a chnh tr v kinh t Nguyn t c ny c th hi n:
Trong c ch qu n l ho t ng u t , c c u u t - ph c v cho vi c th c hi n m c tiu c a chi n l c pht tri n KT-XH trong t ng th i k .
C ch qu n l
ut
C ch qu n l u t th hi n cc hnh th c t ch c qu n l v ph ng php qu n l Cc b ph n c u thnh ch y u c a c ch qu n l u t :

H th ng t ch c qu n l v i u hnh qu n l H th ng k ho ch ho u t H th ng qu n l TS u t H th ng chnh sch v n b y kinh t H th ng lu t php c lin quan n u t Cc quy ch v cc th ch khc.
C c u
ut
C c u cc y u t c u thnh V T nh c c u V T theo ngnh, thnh ph n KT, ngu n v n, a ph ng, vng lnh th .Chng c m i quan h h u c , tc ng qua l i v i nhau trong th i gian v khng gian nh t nh. C c u u t v n ng theo h ng ngy cng h p l, ph h p v i cc m c tiu xc nh trong t ng giai o n c a n n kinh t .
Th hi n vai tr qu n l nh n c trong u t Th hi n chnh sch i v i ng i lao ng trong u t Chnh sch b o v mi tr ng Chnh sch b o v quy n l i c a ng i tiu dng Gi i quy t m i quan h gi a t ng tr ng KT v cng b ng XH, gi a pht tri n kinh t v m b o an ninh QP, gi a yu c u pht huy n i l c v t ng c ng h p tc qu c t trong u t .
3.2. T p trung dn ch
Yu c u nguyn t c:
Cng tc qu n l u t c n ph i theo s lnh o th ng nh t t 1 trung tm Pht huy th c hi n c tnh sng t o c a cc ut . nv
Bi u hi n c a nguyn t c ny trong cng tc qu n l u t

Bi u hi n c a t p trung: Vi c xy d ng v th c hi n cc k ho ch u t , vi c th c thi cc chnh sch v h th ng lu t php c lin quan n u t u nh m p ng m c tiu pht tri n kinh t x h i c a t n c trong t ng th i k . Th c hi n ch m t th tr ng v quy nh r trch nhi m c a t ng c p trong qu n l ho t ng u t .
Bi u hi n c a nguyn t c ny trong cng tc qu n l u t :

Bi u hi n c a dn ch Phn c p trong th c hi n u t , xc nh r v tr, trch nhi m, quy n h n c a cc c p, c a ch th tham gia qu trnh u t . Ch p nh n c nh tranh trong Th c hi n h ch ton kinh t cu c u t ut i v i cc cng
3.3. Qu n l theo ngnh k t h p v i qu n l theo a ph ng v vng lnh th Xu t pht t s k t h p khch quan 2 xu h ng c a s pht tri n kinh t l: chuyn mn ho theo ngnh v phn b s n xu t theo vng lnh th . S k t h p c th hi n: vi c xy d ng cc chi n l c, quy ho ch, k ho ch c n c s k t h p gi a c quan qu n l ngnh v i c quan qu n l trn vng lnh th
3.4. K t h p hi ho gi a cc l i ch trong u t
K t h p hi ho gi a l i ch c a c a c nhn ng i lao ng, t p th lao ng, ch u t , ch th u xy d quan thi t k , t v n, cung c p d ch t trong u t . x h i, ng i ng, c v u
3.4. K t h p hi ho gi a cc l i ch trong u t
S k t h p ny c m b o b ng:
c: chnh sch i t u t ng xy Cc chnh sch c a nh n thu , gi c , tn d ng...
H p ng tho thu n gi a cc tham gia qu trnh u t . Th c hi n lu t d ng u th u trong
3.5. Nguyn t c ti t ki m v hi u qu
Ti t ki m trong u t : Ti t ki m chi ph u vo, ti t ki m trong s d ng ti nguyn thin nhin, ti t ki m th i gian, lao ng v m b o u t c tr ng i m, u t ng b . Hi u qu : v i s v n u t nh t nh ph i em l i hi u qu kinh t x h i l n nh t hay t c hi u qu kinh t x h i d ki n.
Hi u qu
Bi u hi n c a nguyn t c ny: i v i nh ut : t l i nhu n cao nh t i v i nh n c: m c ng gp ngn sch, m c t ng thu nh p ng i lao ng, t o vi c lm ng i lao ng, b o v mi tr ng, t ng tr ng, pht tri n v n ho, gio d c v phc l i cng c ng
II. N i dung, ph ng php v cng c qu n l u t .

1. N i dung qu n l ho t ng u t 1.1. N i dung qu n l ho t ng u t c a nh n c Xy d ng v hon ch nh h th ng lu t php c lin quan n u t v cc v n b n d i lu t Xy d ng chi n l c, quy ho ch, k ho ch u t theo t ng ngnh, a ph ng. Trn c s xc nh danh m c cc d n u tin.
1.1. N i dung qu n l ho t c a nh n c
Ban hnh cc m c ut nh m c kinh t
ng
ut
- k thu t, cc chu n
Xy d ng chnh sch cn b thu c l nh v c u t , o t o hu n luy n i ng cn b chuyn mn chuyn mn chuyn su cho t ng l nh v c c a ho t ng u t . ra cc ch tr ng v chnh sch h p tc u t v i n c ngoi v chu n b cc i u ki n v ngu n l c ti chnh, v t ch t v nhn l c h p tc t hi u qu cao. ut
Th c hi n cng tc gim st, nh gi
nh gi t ng th
ng
ut
ut :
a
nh gi t ng th u t c a n n kinh t , ngnh, ph ng,vng lnh th : nh gi t ng th v qu n l u t
Gim st nh gi d n o n
u t theo cc giai
Chu n b ut Th c hi n d n u t nh gi sau khi th c hi n d n
ut :
H th ng th c hi n gim st, nh gi u t
B KH v T: gip TTCF t ch c th c hi n gim st, nh gi t ng th ut Cc b , c quan qu n l t ng h p (B TC, NH nh n c, B KH CN, B ti nguyn MT) Cc b qu n l ngnh UBND cc t nh, TP thu c TW Cc DN, cc ch ut
ng
ut
- Qu n l tr c ti p ngu n v n ngn sch c p pht cho ut - Cc ngu n v n khc : khuy n khch u t nh h ng, chnh sch
1.2.
i v i cc b , ngnh v a ph ng
c, quy ho ch, KH ut ng v n ut ut
Xy d ng chi n l Xy d ng KH huy
Xy d ng danh m c cc d n
Ban hnh nh ng v n b n qu n l (thu c ngnh, a ph ng mnh lin quan n u t ) H ng d n ch ngoi u t l p, ch n i tc n c
1.2.
i v i cc b , ngnh v a ph ng
Gim st, nh gi t ng th cc d n thu c quy n qu n l nh k 6 thng/ l n bo co TTCF H tr v tr c ti p x l cc v n trong qu trnh u t pht sinh
Ki n ngh v i c p trn i u ch nh, b sung, s a i nh ng b t h p l trong c ch chnh sch, quy nh d i lu t

1.3. Qu n l ho t ng c pc s .
Xy d ng chi n l L p d n c ut
ut
u t , l p KH huy
ng v n ut
ut
Qu n l qu trnh th c hi n tc d ng c a k t qu ut
v pht huy
i u ph i, ki m tra, nh gi ho t ng ut c a c s ni chung v c a t ng d n ni ring.

2. Ph
2.1. Ph
ng php qu n l
ng php gio d c
tr ng, chnh sch, nh h ng
N i dung c a pp gio d c:
Tuyn truy n ch trong u t Gio d c thi nhi m v uy tn
lao ng, th c tinh th n trch i v i ng i lao ng
2. Ph
lao
ng php qu n l
i ut
Gio d c v chuyn mn, nghi p v cho ng ng tr c ti p tham gia
Khuy n khch pht huy tnh sng t o, tnh ch ng cho ng i lao ng.
2.2. Ph
ng php hnh chnh
c i m c a pp hnh chnh:
Tnh b t bu c: i t ng qu n l ph i ch p hnh nghim ch nh cc tc g hnh chnh. Tnh quy n l c: c quan qu n l ch c php a ra cc tc ng hnh chnh ng v i th m quy n c a mnh.
2.2. Ph
ng php hnh chnh

ng v it ng qu n l
PP hnh chnh tc theo 2 h ng:
Tc ng v m t t ch c (th hi n nh ng tc ng c tnh ch t n nh) thng qua vi c th ch ho t ch c. Tc l ng i u ch nh hnh ng c a it ng qu n
2.2. Ph
Yu c u chnh
ng php hnh chnh

i v i qu trnh ra quy t nh hnh
Quy t nh hnh chnh ch c hi u qu cao khi quy t nh c c n c khoa h c, c lu n ch ng y v m t kinh t . S d ng pp hnh chnh ph i g n ch t quy n h n v trch nhi m c a c p ra quy t nh
2.3. Ph
ng php kinh t
L s tc ng ch th qu n l vo i t ng qu n l thng qua cc l i ch kinh t nh m m b o ng cc m c tiu nh (l ng, th ng, ph t, thu , li su t .) Hnh th c th hi n: s d ng cc chnh sch v n b y kinh t h ng d n, kch thch, ng vin v i u ch nh hnh vi c a cc i t ng tham gia qu trnh th c hi n u t theo cc m c tiu xc nh trong t ng giai o n c a n n kinh t x h i.
2.4. V n d ng t ng h p cc ph ng php qu n l trong qu n l ho t ng u t

i t ng qu n l l con ng i, con ng i l t ng ho cc quan h XH v i nhi u ng c , nhu c u, tnh cch khc nhau nh v u
M i pp u c nh ng ph m vi p d ng nh t nh c i m khc nhau
Cc pp qu n l c m i quan h v i nhau: v n d ng t t pp ny s t o i u ki n cho vi c s d ng t t pp kia.
2.5. p d ng ph ng php ton v th ng k trong qu n l ho t ng u t

3. Cc cng c qu n l ho t
ng
ut
Cc quy ho ch t ng th v chi ti t c a ngnh, a ph ng v u t v XD. Cc k ho ch: KH ut nh h ng, KH tr c ti p v i lu t c lin quan
H th ng lu t v cc VB d n ho t ng u t
Cc nh m c, tiu chu n quan tr ng c lin quan n qu n l u t v l i ch c a ton XH.

3. Cc cng c qu n l ho t Danh m c cc d n
ng
ut
Chnh sch v cc n b y kinh t : chnh sch kk u t , chnh sch gi, ti n t ng, thu ... Nh ng thng tin c n thi t: v tnh hnh cung c u, kinh nghi m qu n l, gi c , lu t php v cc v n c lin quan u t Ti li u phn tch, nh gi k t qu v HQ ho t ng u t .
III . B n ch t v tc d ng c a cng tc k ho ch ho u t
1 B/c c a cng tc k ho ch ho ut
Tc d ng c a cng tc k ho ch ho u t
1. B/c c a cng tc k ho ch ho ut
Qu trnh xc ho t ng nh m c tiu, ph ng h ng c a u t v a ra nh ng gi i php ng h ng v i
th c hi n cc m c tiu, ph
hi u qu kinh t x h i l n nh t.
C ch k ho ch ho hi n theo 3 h ng : c thay i
Chuy n t c ch KHH phn b ngu n l c pht tri n sang c ch KHH khai thc ngu n l c pht tri n v nh h ng s d ng cc ngu n l c theo cc m c tiu i v i cc thnh ph n kinh t . Chuy n t c ch KHH t p trung theo ph ng th c giao nh n v i m t h th ng cc ch tiu php l nh sang c ch KHH gin ti p
C ch k ho ch ho hi n theo 3 h ng (ti p): c thay i
Chuy n t KHH mang tnh khp kn trong t ng ngnh vng lnh th sang KHH theo ch ng trnh m c tiu pht tri n c a t ng ngnh, vng lnh th v i s k t h p h i ho cc kh n ng pht tri n lin ngnh, lin vng theo h ng t i u ho v hi u qu cc ho t ng kinh t x h i.
2. Tc d ng c a cng tc k ho ch ho ut
K ph ho ch ho ng ti n ut t u t cho bi t m c tiu v c m c tiu ut ng
K ho ch v s a ph
ph n nh kh n ng huy
d ng ngu n v n c a n n kinh t , ngnh, ng, c s , d n.
2. Tc d ng c a cng tc k ho ch ho ut
KHH u t cho php ph i h p ho t ng gi a cc b ph n, ngnh, l nh v c ,vng c a n n kinh t . KHH u t gp ph n i u ch nh v h n ch nh ng khuy t t t c a n n kinh t th tr ng. KH u t l c s cc nh qu n l tm ra nh ng ph ng sch qu n l thch h p.
IV. Nguyn t c l p k ho ch
ut
1. K ho ch u t ph i d a vo chi n l c, quy ho ch pht tri n kinh t x h i c a t n c, a ph ng, ngnh v chi n l c pht tri n s n xu t kinh doanh c ac s .
ut
C s khoa h c l p k ho ch u t trong ph m vi n n kinh t a ph ng, ngnh v c s .
2. K ho ch c u c a th tr ut
ut
cung ng
ph i xu t pht t c.
ng v kh n ng huy
ngu n l c trong v ngoi n
IV. Nguyn t c l p k ho ch Th c hi n m c tiu Ho t ng ut c
ut
u t th c hi n
3. K ho ch
ut
u t ph i c m c tiu r rng
IV. Nguyn t c l p k ho ch S d ng v n m i ng m c ch. Ki m tra c vi c s d ng v n.
ut
ut
4. Ph i m b o c tnh khoa h c, tnh ng b v tnh linh ho t k p th i. Tnh khoa h c:

Ph i d a vo chi n l c, quy ho ch pht tri n. Ph i d a vo phn tch tnh hnh th c hi n k ho ch c a n m bo co: nh ng k t qu , h n ch v nguyn nhn. Ph i coi tr ng ph ng php d bo trong qu trnh l p k ho ch. PGS.TS Nguy n B ch Nguy t
Tnh ng b :
ut
ut ,
ng b gi a cc n i dung
gi a cc m c tiu v cc bi n php th c hi n. Tnh linh ho t k p th i: i u ch nh KH khi nhu i.
c u v ngu n l c cho vi c th c hi n KH thay
m b o tnh chnh xc Kh n ng th c hi n m b o hi u qu
ut
ut
5. Ph i ph i h p t t cc KH n m v KH trung di h n. Th c hi n cng tc KHH theo cc ch ng trnh, d n.
ut
Tnh linh ho t c a KH trong i u ki n n n kinh t th tr Ch ng
ng trnh pht tri n, d n l cng c tri n khai th c hi n k ho ch.

ut
VD: Ch ng trnh m c tiu qu c gia xo i gi m ngho v i s v n u t 22 nghn t ng. G m 9 d n :

1. 2. 3. 4. 5. D D D D D n xy d ng c s h t ng n h tr s n xu t v pht tri n ngnh ngh n tn d ng i v i ng i ngho n h tr v gio d c n h tr v y t
V d : (ti p) 6. D n h ng d n ng nng lm ng
ut
i ngho lm n v khuy n
7. D n nng cao trnh i ng cn b lm cng tc h tr xo i gi m ngho v cn b nh ng x ngho 8. D n nh canh nh c , di dn, kinh t m i c bi t kh kh n

9. D n h tr dn v
V d : (ti p)
Ch ng trnh qu c gia v n tr ng trong nng thn. Ch x
ut
c s ch v v sinh mi
ng trnh u t 135 pht tri n kinh t x h i cc c bi t kh kh n mi n ni, vng su, vng xa.
Ch ng trnh qu c gia dn s v k ho ch ho gia nh t ng v n u t 2,5 nghn t ng. Ch ng trnh qu c gia pht tri n v n ho v gio d c. Ch ng trnh qu c gia phng ch ng 1 s b nh XH b nh d ch nguy hi m v HIV/AIDS v i t ng s v n 4,5 nghn t ng. PGS.TS Nguy n B ch Nguy t
6. KH u t ph i m b o nh ng cn
ut
ic an n
kinh t , k t h p gi a n i l c v ngo i l c, k t h p hi ho gi a l i ch hi n t i v i l i ch lu di, l i ch t ng th v i l i ch c c b , l y hi u qu kinh t x h i lm tiu chu n nh gi
m b o cc cn m i t ng tr Thu ht v s Ho t ng
ut
i l n th n n kinh t u
ng v pht tri n b n v ng. d ng c hi u qu v n c. u t th c hi n, hi u qu .
t trong v ngoi n
ut
7. KH u t tr c ti p c a nh n c ph i c xy d ng theo nguyn t c t d i ln, trong d n l n v KH nh nh t. C s l p KH u t B , ngnh, a ph ng B KH u t B KH u t t ng h p, phn tch, l a ch n ph ng n t i u, hnh thnh k ho ch chung c a c n c.
Tnh t p trung
ut
Khai thc t t c cc th m nh trong ngnh, vng v c a cc c s
8. KH nh h ch y u ng c a nh n
ut
c l KH c ch d ng c th c
KH u t tr c ti p c a nh n i v i cc ho t ng u t s ngu n v n do nh n c qu n l i ngu n v n khc, nh n hi n k ho ch gin ti p
ut
Ph h p c ch KHH trong n n kinh t th tr ng theo nh h ng XHCN.
V. Phn lo i cc KH
Ngu n v n Ph ng di n huy ng s d ng v n i t ng k ho ch
ut
Ph ng php l p KH C p
Phn lo i KH theo
Ph ng php tri n khai TH KH C c u cng ngh
l p v th c hi n k ho ch
1. Theo ngu n v n huy

1.1. KH huy ng V T ( c n c) V n u t t ngn sch nh n c V n tri phi u chnh ph V n tn d ng u t pht tri n c a nh n V n c a DNNN V n u t c a dn c v t nhn V n FDI V n khc
ng:
ng:
1.2. K ho ch huy ng v n u t c a c p t nh : V n u t ngn sch trung ng phn b V n u t huy ng t ngn sch a ph ng V n u t huy ng c a cc doanh nghi p, cc t ch c V n u t huy ng t dn c trong t nh V n FDI

1.3. KH huy nghi p ng v n
ng:
u t c a cc doanh
V n t ngu n qu kh u hao V n tch lu t l i nhu n V n vay tn d ng u i ho c th ng m i Ngn sch h tr v ngu n khc

2. Trn ph
ng di n s d ng v n
KH v n u t theo cc ngnh KH v n u t theo cc a ph ng v vng lnh th KH v n theo cc giai o n c a qa trnh u t :

KH v n u t cho cng tc i u tra, kh o st v l p QH pht tri n ngnh, vng lnh th , QH xy d ng th v nng thn. KH chu n b ut KH chu n b TH d n KH th c hi n u t
3. Theo ph ng php tri n khai TH k ho ch

Chi n l c Quy ho ch KH 5 n m Ch KH ng trnh pht tri n KTXH u t hng n m
D n
4. Theo c c u cng ngh

KH v n cho cng tc xy d ng KH v n cho cng tc mua s m thi t b KH v n cho cc cng tc khc
5. Theo c p l p v th c hi n k ho ch
KH ut c pc s
ut KH v n cho cng tc chu n b
KH v n cho cng tc mua s m thi t b my mc KH v n cho cng tc xy d ng cc h ng m c cng trnh

(Bao g m c s a ch a l n TSC hi n c)
5. Theo c p l p v th c hi n k ho ch
KH ut c p c s (ti p)
ng ph c v cho s ho t ng
KH v n l u
c a TSC m i t ng thm KH v n u t ngu n nhn l c a vo ho t
KH v n cho cng tc tri n khai ng
5. Theo c p l p v th c hi n k ho ch (ti p) KH KH KH u t c a cc ngnh u t c a cc a ph ng
u t c a cc chung x h i
6. Theo ph ng php l p KH g m c :
KH KH u t tr c ti p nh h ng (KH gin ti p)
7. Theo
KH u t trnh KH trnh u t
it
ng k ho ch
theo nin l ch c a nhi u cng theo ti n c a t ng cng
K T QU V HI U QU C A UT PHT TRI N
PGS.TS NGUY N B CH NGUY T
162
I.
K t qu c a ho t ng u t pht tri n
Kh i l ng v n t th c hi n
Ti s n c nh huy ng v n ng l c s n xu t ph c v t ng thm
1. Kh i l
ng v n
u t th c hi n
1.1. Khi ni m Kh i l ng v n u t th c hi n l t ng s ti n chi ti n hnh cc ho t ng c a cc cng cu c u t hon thnh bao g m: Chi ph cho cng tc xy d ng, chi ph cho cng tc mua s m v l p t thi t b , chi ph cho cng tc qu n l d n, t v n u t xy d ng v chi ph khc theo quy nh c a thi t k d ton v c ghi trong d n u t c duy t.
1.2. Ph
ng php tnh kh i l u t th c hi n
ng v n
1.2.1. i v i nh ng cng cu c gian th c hi n u t di
u t c quy m l n, th i
V n u t th c hi n l s v n chi cho t ng ho t ng ho c t ng giai o n c a m i cng cu c u t hon thnh. hon thnh: Quy nh c a thi t k ng Ti n thi cng c tho thu n trong h p xy d ng gi a ch u t v n v xy l p.
1.2. Ph
ng v n
1.2.2 i v i nh ng cng cu c u t c quy m nh , th i gian th c hi n u t ng n V n chi c tnh vo kh i l ng v n u t th c hi n khi ton b cc cng vi c c a qu trnh th c hi n u t k t thc.
1.2. Ph
1.2.3. ti tr
ut
ng v n
do ngn sch
i v i nh ng cng cu c
T ng s v n chi c tnh vo kh i l ng v n u t th c hi n khi cc k t qu c a qu trnh u t ph i t cc tiu chu n v tnh theo ph ng php sau y: i v i cng tc xy d ng: V n u t th c hi n c a cng tc xy l p (IVXD) c tnh theo cng th c sau y:
IVXD ! CTT C W VAT
1.2.3. i v i nh ng cng cu c ngn sch ti tr
u t do
Trong :
CTT: Chi ph tr c ti p bao g m: chi ph v t li u, chi ph nhn cng, chi ph s d ng my thi cng v chi ph tr c ti p khc.
CTT ! Qxi Pxi CTTK
Trong :
Qx : Kh i l thnh th i.
i
i !1
ng cng tc xy d ng hon
u t do
Kh i l ng cng tc xy d ng ph i cc tiu chu n sau:
Cc kh i l ng ny ph i c trong thi t k d ton c ph chu n ph h p v i cc ti n thi cng c duy t. c u t o vo th c th cng trnh. m b o ch t l ng theo quy nh c a thi t k . hon thnh n giai o n quy c c ghi trong ti n th c hi n u t .

i
u t do
Px n gi d ton bao g m cc chi ph v t li u, chi ph nhn cng v chi ph s d ng my thi cng tnh cho m t n v kh i l ng cng tc xy d ng i.%). (Chi ph ny c th bao g m c chi ph tr c ti p khc, chi ph chung v thu nh p ch u thu tnh tr c)
u t do
CTTK : chi ph tr c ti p khc: l chi ph cho nh ng cng tc c n thi t ph c v tr c ti p cho vi c thi cng XDCT Chi ph ny c tnh b ng t l % trn t ng chi ph v t li u, nhn cng, my thi cng.
u t do
C: Chi ph chung: g m chi ph qu n l c a DN, chi ph i u hnh sx t i cng tr ng, chi ph ph c v nhn cng, chi ph ph c v thi cng t i cng tr ng v m t s chi ph khc. C c tnh theo t l ph n tr m so v i chi ph tr c ti p ho c chi ph nhn cng trong d ton xy d ng. Kho n chi ph chung ny do Nh n c quy nh theo t ng lo i cng trnh (nh cng trnh dn d ng, cng trnh cng nghi p, cng trnh th y i n)
u t do
W: thu nh p ch u thu tnh tr c (li nh m c) c tnh theo t l ph n tr m so v i chi ph tr c ti p v chi ph chung do Nh n c quy nh theo t ng lo i hnh cng trnh. VAT: T ng thu gi tr gia t ng (g m thu gi tr gia t ng u vo tr khi mua cc lo i v t t , v t li u, nhin li u, n ng l ng, v ph n thu gi tr gia t ng m doanh nghi p xy d ng ph i n p).
VD: Cng ty d t A thu cng ty XD B xy d ng v l p t thi t b m r ng sx.

T ng d ton: 2000 tr Gi tr XD: 800 tr Thi t b : 1200 tr VAT 10%. Bn A ph i thanh ton cho bn B: 2,2 t . K khai VAT c a bn B: VAT VAT u ra: 0,2 t u vo: 0,14 t (khi mua xi m ng, s t thp...)
VAT n p: 0,06 t
i v i cng tc mua s m v l p t thi t b

i v i cng tc mua s m trang thi t b : V n u t th c hi n i v i cng tc mua s m trang thi t b (IV ) c tnh theo cng th c sau:
TB
I VTB ! Qi Pi VAT C N
i !1

Trong : Qi Tr ng l ng (t n), s l b ph n, ci, nhm thi t b th i. ng t ng
Pi Gi tnh cho m t t n ho c cho t ng b ph n, ci, nhm thi t b th i c a cng trnh.


Pi bao g m: Gi mua thi t b th i n i mua (n i s n xu t ch t o ho c n i cung ng thi t b cng ngh t i Vi t Nam) hay gi tnh n c ng Vi t Nam ( i v i thi t b cng ngh nh p kh u). Chi ph v n chuy n m t t n ho c t ng b ph n, ci, nhm thi t b th i t n i mua hay t c ng Vi t Nam n cng trnh ( n kho c a n v s d ng v nh p kho).

Chi ph l u kho, l u bi, l u container m t t n ho c t ng b ph n, ci, nhm thi t b th i (n u c) t i c ng Vi t Nam ( i v i thi t b nh p kh u). Chi ph b o qu n, b o d ng m t t n ho c t ng b ph n, ci, nhm thi t b th i cho n khi giao l p t ng b ph n ( i v i thi t b c n l p c k thu t ph c t p) ho c c chi c ( i v i thi t b c k thu t l p n gi n). Thu v ph b o hi m thi t b th i.

VAT T ng s thu gi tr gia t ng iv i cng tc thi t b v th nghi mCN Chi ph o t o, chuy n giao cng ngh (n u c).
i v i cng tc l p
n
t thi t b
I VL ! QLi PLi C W VAT

Trong :
i !1
Q- Kh i l ng cng tc l p t thi t b my mc hon thnh tnh theo ton b t ng chi c my i ( i v i thi t b c k thu t l p n gi n) ho c s t n my l p xong c a t ng giai o n, t ng b ph n ph i l p c a thi t b ( i v i thi t b c k thu t l p n gi n nh ng c l p song song nhi u chi c cng m t lc ho c i v i thi t b c k thu t l p ph c t p).
i v i cng tc l p
PLi n gi d l ng cng tc l p thnh.
t thi t b
ton cho m t n v kh i t thi t b my mc hon
C Chi ph chung c tnh b ng t l % chi ph nhn cng trong d ton. W Thu nh p ch u thu tnh tr c c tnh b ng t l % chi ph tr c ti p v chi ph chung trong d ton.
i v i chi ph qu n l d n, chi ph t v n u t XD v chi ph khc (g i t t l chi ph khc)
c tnh vo v n u t th c hi n theo ph ng php th c thanh th c chi.
Cc kho n chi ph ny c xc nh theo nh m c tnh b ng t l % ho c b ng cch l p d ton v c chia thnh 2 nhm:
i v i chi ph qu n l d n, chi ph t v n u t XD v chi ph khc (g i t t l chi ph khc) Nhm chi ph, l ph xc nh theo nh m c tnh b ng t l %, bao g m: chi ph thi t k , chi ph ban qu n l d n, chi ph v l ph th m nh cc chi ph t v n khc Nhm chi ph xc nh b ng cch l p d ton bao g m: Chi ph khng xc nh theo nh m c b ng t l % nh : chi ph kh o st xy d ng, chi ph qu ng co d n, chi ph o t o cng nhn PGS.TS Nguy n B ch Nguy t
Ph
ng php tnh v n u t th c hi n c a cc kho n chi ph qu n l v chi ph khc nh sau:

m n ! Ai Bi VAT j !1 i !1
I VK
Trong : Ai Chi ph c a kho n m c th i thu c nhm chi ph tnh theo nh m c t l % Bj Chi ph c a kho n m c th j thu c nhm chi ph tnh b ng cch l p d ton VAT T ng s thu gi tr gia t ng c a cc chi ph l i t ng ch u thu gi tr gia t ng.
1.2.4.
i v i nh ng cng cu c u t t v n vay, v n t c c a c s ut c nc vo cc quy u t c a n v nh, c v
Cc ch nh m c
n gi chung c a Nh n u t th c hi n.
i u ki n th c hi n tnh m c v n
2. Ti s n c nh huy ng v n ng l c s n xu t ph c v t ng thm
2.1. Khi ni m 2.1.1. TSC huy ng
Ti s n c nh huy ng l cng trnh hay h ng m c cng trnh, i t ng xy d ng c kh n ng pht huy tc d ng c l p, k t thc qu trnh xy d ng, mua s m, lm xong th t c nghi m thu s d ng, c th a vo h at ng c ngay.
2.1.1. TSC huy

C n phn bi t cc tr
ng
ng h p :
Huy ng b ph n : huy ng t ng i t ng, t ng h ng m c xy d ng c a cng trnh vo h at ng nh ng th i i m khc nhau do thi t k quy nh Huy ng ton b : huy ng cng m t lc t t c cc i t ng, h ng m c xy d ng khng c kh n ng pht huy tc d ng c l p k t thc qu trnh xy d ng, mua s m l p t v c th s d ng ngay.
2.1.2. N ng l c s n xu t ph c v t ng thm
N ng l c s n xu t ph c v t ng thm l kh n ng p ng nhu c u s n xu t, ph c v c a cc ti s n c nh c huy ng vo s d ng s n xu t ra s n ph m ho c ti n hnh cc h at ng d ch v theo quy nh c ghi trong d n ut .
2.1.3. Cc ch tiu bi u hi n
Ch tiu bi u hi n b ng hi n v t:
S l ng c a ti s n c nh c huy ng
Cng su t ho c n ng l c pht huy tc d ng c a cc TSC c huy ng n
M c tiu dng nguyn v t li u trong m t v th i gian
Ch tiu bi u hi n b ng gi tr :
Gi d ton Gi th c t
Gi tr d ton
Tnh gi tr th c t c a ti s n c L p k ho ch v n Tnh kh i l ng v n ut u t th c hi n. u t v cc n nh
Thanh quy t ton gi a ch v nh n th u.
Gi tr th c t
Ki m tra vi c th c hi n k lu t ti chnh d ton i v i cc cng cu c u t t ngu n v n ngn sch c p Xc nh m c kh u hao hng n m, ph c v
cng tc h ch ton kinh t c a c s

S d ng ch tiu gi tr cho php xc kh i l ng cc ti s n c c huy ho ch v s m ic p ng c a t t c bi n qu n l .
nh nh
ton b
cc ngnh,
nh gi t ng h p tnh hnh th c hi n k ng c a ch tiu ny
2.2. Ph
ng php xc
nh
ng
Gi tr cc ti s n c nh c huy c xc nh theo cng th c sau: Trong :
F ! IVb IVr C IVe
F Gi tr cc ti s n c nh c huy ng trong k (Fixed asset) Ivb V n u t c th c hi n cc k tr c ch a c huy ng chuy n sang k nghin c u (xy d ng d dang uk ) (beginning) PGS.TS Nguy n B ch Nguy t
2.2. Ph
Ivr V n (real) u t
ng php xc
nh
c th c hi n trong k nghin c u
C Chi ph trong k khng tnh vo gi tr ti s n c nh ( l nh ng kho ng chi ph do nguyn nhn khch quan lm thi t h i c c p c th m quy n quy t nh u t cho php duy t b : bo, l t) Ive V n u t th c hi n ch a c huy ng chuy n sang k sau (xy d ng d dang cu i k ) (ending)
2.2. Ph
ng php xc
nh
i v i t ng d n u t : gi tr ti s n c nh huy ng chnh l gi tr nh ng i t ng, h ng m c cng trnh c kh n ng pht huy tc d ng c l p c a t ng d n hon thnh, bn giao a vo h at ng. Cng th c tnh gi tr cc ti s n c nh c huy ng trong tr ng h p ny nh sau: F = Ivo C
2.2. Ph
ng php xc
nh
Trong : Ivo V n u t th c hi n c a cc i t ng, h ng m c cng trnh c huy ng. C Cc chi ph khng tnh vo gi tr ti s n c nh
2.2. Ph
ng php xc
nh
nh gi m c th c hi n v n u t c a d n, c n s d ng cc ch tiu sau:
T l v n T l v n u t th c hi n c a d n u t th c hi n c a d n : V n
=
th c hi n c a d n T ng v n u t c a d n
ut
2.2. Ph
ng php xc
nh
i t ng
T l hon thnh c a h ng m c, xy d ng c a d n :
T l hon thnh c a h ng m c, i t ng xy d ng c a d n
V n ut c th c hi n c a h ng m c, i tu ng xy d ng = T ng v n u t c a h ng m c, t ng xy d ng i
2.2. Ph
H s huy
ng php xc
ng ti s n c
nh
nh c a d n
H s huy ng ti s n = c nh T ng s v n u t (TSC ) c a th c hi n c a d n d n
Gi tr TSC c huy ng c a d n
c
2.2. Ph
ng php xc
nh
i v i ton b h at ng u t c a c s , ngnh ho c a ph ng, ch tiu h s huy ng ti s n c nh c xc nh theo cng th c sau:

H s huy ng TSC (HF)
Gi tr TSC
=
c huy (F)
+
ng trong k
T ng v n u t c th c hi n trong k (Ivr)
V n u t th c hi n trong cc k tr c nh ng ch a c huy ng (Ivb)

2.2. Ph
ng php xc
nh
u t
ph n nh c ng th c hi n v k t qu cu i cng c a u t :
V n u t th c hi n c a m t c nh huy ng trong k
n v ti s n
iV =
I V0 F
2.2. Ph
ng php xc
nh
Trong : iv V n u t th c hi n c a m t n v ti s n c nh huy ng trong k I V n u t th c hi n F Gi tr ti s n c nh huy ng trong k
2.2. Ph
ng php xc
nh
M c huy ng ti s n c hi n cn t n ng cu i k .
nh so v i v n th c
Trong : f M c huy ng ti s n c nh so v i v n t th c hi n cn t n ng cu i k . I- V n u t c th c hi n nh ng ch a huy ng cu i k .
F f= I Ve
u c
2.2. Ph
ng php xc
nh
M c v n u t th c hi n ch a c huy ng cu i k so v i ton b v n u t th c hi n.
Trong : ie - M c v n u t th c hi n ch a huy ng cu i k so v i ton b v n t th c hi n.
I ve ie ! Ivo
c u
2.2. Ph
ng php xc
nh
M i quan h gi a v n th c hi n u k ch a c huy ng (xy d ng d dang u k ) v i v n u t th c hi n trong k , ti s n c nh huy ng trong k v v n u t th c hi n cu i k ch a c huy ng (xy d ng d dang cu i k ) :
IVb IVr ! F C IVe

2.2. Ph
ng php xc
nh
M i quan h gi a cc cng trnh c u k (Bb), cc cng trnh tri n khai trong k (Br), cc cng trnh huy ng trong k (Bf), cc cng trnh c cu i k (Be) :
Bb Br ! B f Be
II. Hi u qu c a ho t pht tri n
ng
ut
1. Khi ni m, phn lo i v nguyn t c xc nh hi u qu c a ho t ng u t pht tri n 1.1. Khi ni m Hi u qu u t l ph m tr kinh t bi u hi n quan h so snh gi a cc k t qu KT-XH t c c a ho t ng u t v i cc chi ph ph i b ra c cc k t qu trong m t th i k nh t nh.
1.1. Khi ni m
H at ng u t c nh gi l c hi u qu khi tr s c a cc ch tiu o l ng hi u qu th a mn tiu chu n hi u qu trn c s s d ng cc nh m c hi u qu do ch ut nh ra.
1.2. Phn lo i
Theo l nh v c h at Hi u qu kinh t Hi u qu k thu t, Hi u qu x h i Hi u qu qu c phng. ng trong x h i :
1.2. Phn lo i
Theo ph m vi tc d ng c a hi u qu Hi u qu Hi u qu Hi u qu Hi u qu Hi u qu dn. u t c ad n, u t trong doanh nghi p, u t c a ngnh ut c a ut a ph ng c a ton b n n kinh t qu c
1.2. Phn lo i
Theo ph m vi l i ch:
Hi u qu ti chnh Hi u qu KT-XH
Theo m c ti p:
pht sinh tr c ti p hay gin
Hi u qu tr c ti p Hi u qu gin ti p.
1.2. Phn lo i
Theo cch tnh ton:
Hi u qu tuy t Hi u qu t ng i i.
1.3. Nguyn t c nh gi hi u qu c a ho t ng u pht tri n

Ph i xu t pht t m c tiu c a ho t Ph i xc ut . nh tiu chu n hi u qu ng ng ut . nh gi hi u qu ut c n ch nh gi hi u
Khi nh gi hi u qu c a ho t n tr th i gian trong u t
C n s d ng m t h th ng cc ch tiu qu c a ho t ng u t .
Ph i m b o tnh khoa h c v th c ti n khi nh gi hi u qu c a ho t ng u t .

2. H th ng cc ch tiu nh gi hi u qu c a d n u t
2.1. Hi u qu ti chnh c a d n u t 2.1.1. M t s v n c n xem xt khi nh gi hi u qu ti chnh d n u t A. Gi tr th i gian c a ti n Ti n c gi tr v th i gian do nh h ng c a cc y u t Y u t l m pht Y u t ng u nhin L a ch n hnh th c u t kinh doanh Thu c tnh v n ng v kh n ng sinh l i c a ti n
Do ti n c gi tr v th i gian nn khi so snh,

t ng h p cc kho n ti n pht s nh trong nh ng kho ng th i gian khc nhau c n ph i tnh chuy n chng v cng m t th i i m (hay m t m t b ng th i gian). Th i i m ny c th l: u th i k phn tch Cu i th i k phn tch 1 n m no trong th i k phn tch
B. Cc cng th c tnh chuy n

Chuy n cc kho n ti n pht sinh trong th i k phn tch v cng m t th i i m: u th i k PT (hi n t i), cu i th i k PT (t ng lai) Cng th c t ng qut FV= PV.(1+r)n Trong : th i i m t ng lai FV: gi tr c a m t kho n ti n (1+r)n: h s tch l y r: t su t tch l y n: s giai o n chuy n
(1)
PV ! FV .
Trong
1
(1 r ) n
(2)
PV: gi tr c a m t kho n ti n 1/ (1+r)n: h s chi t kh u r: t su t chi t kh u n: s giai o n tnh chuy n
th i i m hi n t i
Trong tr ng h p t su t r thay phn tch. Khi :
i trong th i k
FV ! PV (1 ri )
i !1
PV ! FV .
Trong ri: t su t
(1 r )
i i !1
n mi
C. Xc nh t su t r trong phn tch ti chnh d n u t N u vay v n u t

r= rvay(1- TR) Trong
r: m c li su t v n vay sau thu
rvay: li su
t vay c xc nh l m c li su t vay
TR (Tax rate): thu su t thu nh p Trong th c t , t su t r th ng
N u d n vay v n t nhi u ngu n v i li su t khc nhau

m
Iv
r !
k !1 m k !1
rk
Iv
Trong : r : M c li su t vay bnh qun c a cc ngu n IvK : S v n vay t cc ngu n k rK : Li su t vay t ngu n k m : S ngu n vay
N uv n
m
u t ban
c huy
ng t nhi u ngu n:
Iv
r !
k !1 m k !1
rk
Iv
Trong : r : M c li su t vay bnh qun c a cc ngu n huy IvK : S v n huy ng t ngu n k rK : Chi ph s d ng v n ngu n k m : S ngu n v n huy ng
ng
N u d n vay v n t nhi u ngu n v i cc k h n khc nhau

Tnh chuy n chng v cng m t k h n (th ng l k h n n m)
Trong : rn : Li su t theo k h n n m rt : Li su t theo k h n t trong n m m :S k h n t trong n m N u s d ng v n t c ut Trong tr ng h p c l m pht: t su t r ph i bao hm c t l l m pht v m c chi ph c h i r= (1+f). (1+rc hi) - 1 Trong : f: t l l m pht rc hi : m c chi ph c h i
rn = (1+rt)m - 1
D. Ch n th i Th i i m b ut Th i i m d Th i i m k
i m tnh ton t u b v n th c hi n n b t u i vo ho t t thc d n ng
E. L p cc bo co Ti chnh d ki n cho t ng n m v xc nh dng ti n c a d n

Cc bo co ti chnh D tnh doanh thu t ho t D tr li (l ) c a d n D tr cn i k ton ng c a d n D tnh chi ph s n xu t (d ch v )
Xc
nh dng ti n c a d n:
Dng ti n c a d n Dng chi ph (cc kho n chi) Dng l i ch (cc kho n thu) Dng ti n t rng: Dng chnh l ch gi a cc kho n thu v chi c a d n trong su t qu trnh th c hi n v v n hnh c a d n. Dng ti n sau thu = dng ti n tr thu c thu - Dng
Nm/ Khon mc 1. Doanh thu 2. Thu khc 3. Vn u t4. Chi ph vn hnh nm 5. Khu hao 6. Li vay 7. Thu nhp chu thu 8. Thu 9. Thu nhp sau thu 10. Gi tr u t- b sung TS 11. Dng tin sau thu
-IVO
LN+KH +LV+Thu khc-Chi ph b sung TS

2. H th ng cc ch tiu nh gi hi u qu c a d n u t
2.1.. Cc ch tiu nh ga hi u qu ti chnh c a d n u t
L I NHU N THU N V THU NH P THU N
L I NHU N THU N (W Worth)
Wi = Oi Ci Oi (Output) Doanh thu thu n n m i Ci (Cost) Chi ph n m i
2.1. Hi u qu ti chnh c a d n
THU NH P THU N (NPV; NFV)
n 1 1 NPV ! Bi Ci i (1 r) i!0 (1 r)i i!0 n
ut
Bi: Kho n thu c a d n
n mi n mi
Ci: Kho n chi ph c a d n r : T su t chi t kh u n: S n m ho t

ng c a d
n
2.1.2. Hi u qu ti chnh c a d n
NFV ! Bi(1 r )n-i Ci (1 r )n-i
i !0 i!0 n n
ut
T SU T L I NHU N V N
TNH CHO T NG N M
UT
Wipv RRi (Rate of Return) = --------------Ivo Ivo: V n u t t i th i i m d n i vo ho t
ng
Wipv: l i nhu n thu n n m i tnh t i th i i m d n i vo ho t ng TNH CHO C ID N NPV npv = --------------Ivo

T S
L I CH-CHI PH (B/C: Benefits/Costs
1 Bi (1 r )i B / C ! i !0 n 1 Ci (1 r )i i !0
TH I GIAN THU H I V N UT
W D
i !1
ipv
pu Iv0
Di (Depreciation): Kh u hao n m i; T: N m hon v n

2.1.2. Hi u qu ti chnh c a d n
T SU T HON V N N I B PH
TH
ut
(IRR-Internal Rate of Return)
NG PHP XC D N TH
NH
N I SUY
NPV1 IRR = r1 + ------------------- x (r2 r1) NPV1 NPV2 V i i u ki n: r2 > r1; r2 - r1 5%. NPV1 > 0 g n 0 NPV2 < 0 g n 0
I M HO V N (BEP Break Event Point)
C ng thc xc nh - Sn l-ng ti im ho vn
f x = ----------pv
- Doanh thu ti im ho vn
f
Oh = p . x = ----------1 v/p
Trong : x f v l s n l l t ng ng t i i m ho v n nh ph c i d n n v s n ph m
Oh l doanh thu t i i m ho v n l bi n ph tnh cho m t
2.2. Cc ch tiu ph n nh hi u qu kinh t x h i c a d n u t

A. Gi tr gia t ng thu n (NVA- Net Value Added) .Khi ni m Cng th c
NVA = O - (MI + I)
Trong : O - (Output): l gi tr u ra c a d n MI - (Input of materials and services): l gi tr u vo vt cht th ng xuyn v dch v mua ngoi I - (Investment): l v n u t
(NVA) -c tnh: Cho mt nm C i d n Bnh qun nm cho ca i d n NVA bao gm 2 yu t WA (Wage) Chi ph trc tip tr cho ng-i lao ng SS (Social surplus) Thng d- x hi Cc d n u t- c lin quan n vic s dng vn ca n-c ngoI
NVA=NNVA+RP
NNVA (National Net Value Added) Gi tr gia tng thun tu quc gia RP (Repatriated Payments) Gi tr gia tng thun tu chuyn ra n-c ngoI B. Gi tr hin ti rng kinh t (NPV(E))
n n BEi CEi NPVE ! i (1 rs ) i !0 (1 rs )i i !0
Trong : BEi l li ch kinh t ca d n ti nm th i ca i d n. CEi l chi ph kinh t ca d n ti nm th i ca i d n. rs l t sut chit khu x hi. C. T s li ch chi ph kinh t (B/C (E) ) BEi (1 r )i s B / C E ! i !0 n CEi (1 r )i i !0 s D. Tit kim v tng thu ngoi t Xc nh mc chnh lch thu chi ngoi t trc tip v gin tip. Xc nh s ngoi t tit kim do sn xut hng thay PGS.TS Nguy n B ch Nguy th nhp khu
n
Tc ng n kh n ng c nh tranh qu c t
E. Tc ng n kh nng cnh tranh quc t (International Competitiveness - IC):
n
P
IC !
Trong :
i !0 n i !0
FEipv
DR
ipv
PFEi- foreign exchange- gi tr hin ti ca s ngoi t tit kim -c nm i DR- domestic resource - gi tr cc u vo cc ngun lc trong n-c nm i
F. M t s tc c a d n
v m t x h i v mI tr
ng
Tc ng n phn ph i thu nh p gi a cc nhm dn c v vng lnh th

M c gi tr gia t ng phn ph i cho cc nhm dn c M c gi tr gia t ng phn ph i cho cc nhm dn c T tr ng m c gi tr gia t ng phn ph i cho cc nhm dn c ho c vng lnh th thu c trong t ng gi tr gia t ng c a d n.
Tc
ng
S lao S lao
n lao
ng v vi c lm
S lao
ng c vi c lm t d n
ng tr c ti p ng gin ti p
S lao
ng c vi c lm tnh trn m t
nv v n
ut
Tc ng khc
Tc

n mi tr
ng v cc tc
ng
ng tch c c
p c nh quan mi tr ng i u ki n s ng, sinh ho t a ph ng
Tc Tc

ng tiu c c
t ai
nhi m n c nhi m khng kh v
ng khc:
ng gp ngn sch nh h ng dy chuy n nh h ng n s pht tri n kinh t x h i a ph ng nh h ng n pht tri n k t c u h t ng.

Ph
ng php nh gi hi u qu t ng h p
c a ra xem xt t; p : s ngu n l c s d ng cho
N ug i - n : s d n u t - m : s m c tiu c n
ut
:m c
p ng tuy t
i m c tiu i c a d n k i cao nh t m c tiu i i m c tiu i c a d n k
:m c p ng tuy t c a cc d n xem xt :m c p ng t ng
U u ! U
i k
i k i
:M c
p ng t
ng
m i
i cc m c tiu c a d n k
i k
uk ! a u
i !1
Trong : : tr ng s ph n nh t m quan tr ng t ng i c a cc m c tiu theo quan i m c a ng i phn tch. ph i th a mn cc i u ki n :
a i ! a1 , a 2 , a 3 ....a m ai u 0
m
ai ! 1
i !1
:m c :m c xem xt :m c
s d ng tuy t
i ngu n l c j c a d n k
s d ng t i a ngu n l c j c a cc d n
s d ng t
ng
i ngu n l c j c a d n k
R rk ! R
j
:m c s d ng t c a d n k ng
j k j
i cc ngu n l c
rk ! b rk
j j !1
Trong : : Tr ng s ph n nh m c khan hi m ngu n l c j theo quan i m c a ng i phn tch. ph i th a mn i u ki n :
b j ! b1 , b 2 , b 3 ....b p bj u 0
p
b j !1
j !1
Hi u qu t ng h p (
c xc
nh :
uk Ek ! k r
:m c p ng t ng i cc m c tiu c a d n k :m c s d ng t ng i cc ngu n l c khan hi m c a d n k ph n nh hi u qu t ng i c a m i d n v l c s nh gi c ng nh so snh l a ch n ph ng n u t .
3. Hi u qu
3.1. Hi u qu kinh doanh
u t trong doanh nghi p

u t trong cc doanh nghi p
3.1.1. Hi u qu ti chnh:
S n l ng t ng thm so v i v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a doanh nghi p Ch tiu ny c xc nh b ng vi c so snh s n l ng t ng thm trong k nghin c u c a doanh nghi p v i t ng m c v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a doanh nghi p.
3.1 Hi u qu u t trong cc doanh nghi p kinh doanh Doanh thu t ng thm so v i v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a doanh nghi p Ch tiu ny c xc nh b ng vi c so snh doanh thu t ng thm trong k nghin c u c a doanh nghi p v i t ng m c v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a doanh nghi p. PGS.TS Nguy n B ch Nguy t
3.1 Hi u qu u t trong cc doanh nghi p kinh doanh

T su t sinh l i v n ut
Ch tiu ny c xc inh b ng vi c so snh l i nhu n t ng thm trong k nghin c u c a doanh nghi p v i t ng v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a doanh nghi p.

H s huy ng ti s n c nh
Ch tiu ny c xc nh b ng vi c so snh gi tr TSC m i t ng trong k nghin c u c a doanh nghi p v i t ng m c v n u t xy d ng c b n th c hi n trong k nghin c u c a doanh nghi p ho c so v i t ng m c v n u t xy d ng c b n th c hi n (g m th c hi n k tr c ch a c huy ng v th c hi n trong k )

3.1.2. H th ng cc ch tiu c b n ph n nh hi u qu kinh t x h i c a ho t ng u t trong cc doanh nghi p kinh doanh :
M c ng gp cho ngn sch t ng thm trong k nghin c u c a doanh nghi p so v i v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a doanh nghi p. Ch tiu ny c xc nh b ng cch so snh t ng m c ng gp cho ngn sch t ng thm trong k nghin c u c a doanh nghi p v i t ng m c v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a doanh nghi p.
3.1. Hi u qu u t trong cc doanh nghi p kinh doanh M c ti t ki m ngo i t t ng thm so v i v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a doanh nghi p. Ch tiu ny c xc nh b ng cch so snh t ng s ngo i t ti t ki m t ng thm trong k nghin c u c a doanh nghi p v i t ng m c v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a doanh nghi p.
3.1. Hi u qu u t trong cc doanh nghi p kinh doanh

M c thu nh p (hay ti n l ng c a ng i lao ng) t ng thm so v i v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a doanh nghi p. Ch tiu ny c xc inh b ng cch so snh t ng thu nh p (hay ti n l ng c a ng i lao ng) t ng thm trong k nghin c u c a doanh nghi p v i t ng m c v n u t trong k nghin c u c a doanh nghi p.

S ch lm vi c t ng thm so v i v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a doanh nghi p. Ch tiu ny c xc nh b ng cch so snh t ng s ch lm vi c t ng thm trong k nghin c u c a doanh nghi p v i t ng m c v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a doanh nghi p.

Cc ch tiu khc : m c t ng n ng su t lao ng, m c nng cao trnh ngh nghi p c a ng i lao ng do ho t ng u t pht tri n c a doanh nghi p mang l i, m c p ng cc m c tiu trong chi n l c pht tri n KT-XH c a t n c so v i v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a doanh nghi p.
3.2. Hi u qu nghi p ho t
ut i v i cc doanh ng cng ch
Doanh nghi p cng ch l doanh nghi p Nh n c s n xu t, cung ng d ch v cng c ng theo cc chnh sch c a Nh n c ho c th c hi n nhi m v qu c phng. Theo quy nh hi n hnh, doanh nghi p Nh n c c doanh thu trn 70% tr ln t ho t ng cng ch th doanh nghi p c x p vo lo i hnh doanh nghi p ho t ng cng ch
3.2. Hi u qu nghi p ho t
ut i v i cc doanh ng cng ch
ut :
c so v i t ng m c ki n
Cc ch tiu nh gi hi u qu
H s huy M c chi ph d ton ng TSC ut ti t ki m
Th i gian hon thnh s m so v i th i gian d a cng trnh vo ho t ng
i v i cc doanh nghi p ho t ng cng ch c thu c th tnh thm m t s ch tiu hi u qu ti chnh nh cc doanh nghi p kinh doanh
4. Hi u qu u t c a ngnh, a ph ng, vng v ton b n n kinh t

4.1. Hi u qu kinh t - M c t ng c a gi tr s n xu t so v i ton b v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u (k hi u HIv(GO) HIv(GO) =
Trong : GO Gi tr s n xu t t ng thm trong k nghin c u c a ngnh, a ph ng, vng v c a ton b n n kinh t IVPHTD: V n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a ngnh, a ph ng, v ng v ton b n n kinh t
(GO Iv PHTD
4.1. Hi u qu kinh t
M c t ng c a t ng s n ph m qu c n i so v i ton b v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u (k hi u HIv(GDP) ) HIv(GDP) =
Trong : GDP: M c t ng c a t ng s n ph m qu c n i trong k nghin c u c a vng, a ph ng ho c c a n n kinh t

(GDP IVPHTD
4.1. Hi u qu kinh t
M c t ng c a gi tr t ng thm so v i ton b v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u ( k hi u HIv(VA) )
Trong VA: M c t ng c a gi tr t ng thm trong k nghin c u tnh cho t ng ngnh IV PHTD : V n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u c a t ng ngnh,
(VA HIv(VA) = Iv PHTD
4.1. Hi u qu kinh t
M c t ng c a t ng s n ph m qu c n i so v i gi tr ti s n c nh huy ng trong k nghin c u( khi u HF(GDP) )
HF(GDP)
(GDP ! F
Trong : F l gi tr ti s n c nh huy ng trong k nghin c u c a a ph ng, vng v ton b n n kinh t

4.1. Hi u qu kinh t
M c t ng c a gi tr t ng thm so v i gi tr ti s n c nh huy ng trong k nghin c u( k hi u HF(VA) )
HF(VA)
(VA ! F
Su t u t c n thi t lm t ng thm 1 n v t ng s n ph m qu c n i ( tnh cho t ng a ph ng, vng v ton b n n kinh t ) ho c1 n v gi tr t ng thm (tnh cho t ng ngnh )
IV ICOR ! (GDP((VA)
4.1. Hi u qu kinh t
H s huy ng TSC (HTSC )
H TSC
F ! IvTH
Trong F: Gi tr TSC huy ng trong k nghin c u c a ngnh, a ph ng, vng v ton b n n kinh t . IV TH: V n u t th c hi n trong k nghin c u c a ngnh, a ph ng, vng v ton b n n kinh t ho c ton b v n u t th c hi n.
4.1. Hi u qu kinh t
Cc ch tiu hi u qu kinh t khc nh :
M c t ng thu nh p qu c dn so v i v n t pht huy tc d ng trong k nghin c u M c t ng thu ngn sch so v i v n pht huy tc d ng trong k nghin c u M c t ng thu ngo i t so v i v n huy tc d ng trong k nghin c u u t u
u t pht
4.1. Hi u qu kinh t
M c t ng kim ng ch xu t kh u so v i v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u; Tc ng c a u t pht tri n chuy n d ch c c u kinh t n
4.2. Hi u qu v m t x h i c a ho t ng u t pht tri n

S lao ng c vi c lm do u t v s lao ng c vi c lm tnh trn m t n v v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u
M c gi tr gia t ng phn ph i cho cc nhm dn c v vng lnh th v m c gi tr gia t ng phn ph i cho cc nhm dn c v vng lnh th tnh trn m t n v v n u t pht huy tc d ng trong k nghin c u
4.2. Hi u qu v m t x h i c a ho t ng u t pht tri n Cc tc ng khc nh : chi tiu c i thi n i s ng v t ch t v tinh th n cho ng i dn, c i thi n ch t l ng hng tiu dng v c c u hng tiu dng c a x h i, c i thi n i u ki n lm vi c, c i thi n mi tr ng sinh thi, pht tri n gio d c, y t , v n ho v s c kho v.v
Thank You!
266

Bai Giang Co Nguyet

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Bai Giang Co Nguyet

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Ch ng I: M ts v n l lu n chung v u t v u t pht tri n

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

l lu n chung v u t pht tri n

ng u t pht tri n u t theo d n

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

1. Khi ni m u t v tri n 1.1. Khi ni m v ut

u t l qu trnh s d ng cc ngu n l c hi n t i ti n hnh cc ho t ng nh m thu c cc k t qu , th c hi n c nh ng m c tiu nh t nh trong t ng lai.

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

u t pht tri n u t pht tri n:

u t pht tri n l 1 ph ng th c u t tr c ti p, Ho t ng u t ny nh m duy tr v t o ra n ng l c m i trong s n xu t kinh doanh d ch v v trong sinh ho t i s ng x h i.

u t cho cc i t ng v t ch t Tr c ti p t o ti s n v t ch t cho n n kinh t k tin quy t t ng ti m l c sx kd- dv v m i ho t ng x h i khc

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

2.2. Theo c c u TSX: u t cho cc i t ng ti chnh ( t TSTC)

u t theo chi u r ng u t theo chi u su

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

Tiu ch phn lo i d n u t theo chi u r ng- chi u su l:

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

u t v n hnh u t thm TSL v n hnh t o ra ho c t ng cho cc n v sx,kd dv.

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

2.6. Theo th i gian th c hi n v pht huy tc d ng thu h i v n b ra:

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

2.7. Theo phn c p qu n l d n

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

u t t ngu n v n trong n c u t t ngu n v n n c ngoi

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

2.10. Theo quan h qu n l ch

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

1.Xt trn gic v m 1.1. u t v a tc ng n t ng cung, v a tc ng n t ng c u c a n n kinh t

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

1.Xt trn gic

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

1.Xt trn gic

n t ng cung: mang tnh

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

1.Xt trn gic

1.Xt trn gic

m t lc v a l y u t duy tr s n n kinh t (tiu c c)

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

l nhn t quan tr ng n t ng tr ng kinh t

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

u t l nhn t quan tr ng tc ng n t ng tr ng kinh t

Vondautu Muc tan gGDP ! ICOR

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

u t tc ng n s chuy n d ch c c u kinh t cc qu c gia

1.5. u t lm t ng n ng l c khoa h c cng ngh c a t n c

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

III. c i m c a ho t ng u t pht tri n v s c n thi t u t theo d n

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

Ho t ng u t pht tri n l ho t ng mang tnh ch t lu di

K t qu v hi u qu c a ho t t pht tri n ch u nh h t khng n nhin, KT, XH

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

u t theo d n khi ng u t pht tri n

PGS.TS Nguy n B ch Nguy t

Nghin c u v pht hi n c (hnh thnh t ng c a d Nghin c u ti n kh thi (s n) Nghin c u kh thi (l p d