Roles Interpersonales: Son aquellos que suponen relaciones entre personas.

En Sus roles emblemticos, de lder y de enlace los administradores se relacionan Directamente con otras personas. Rol Emblemtico. El administrador representa a la organizacin en celebraciones De tipo ceremonial y simblico. Aunque aparentemente los deberes emblemticos Podran carece de importancia, se espera de los administradores que los asuman, Porque simbolizan el inters de la direccin en los empleados, los clientes y la Comunidad. Rol de Lder. Implica la responsabilidad e dirigir y coordinar las actividades de los Subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales. Algunos Aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con la integracin del personal: Contratacin, ascenso y despido. Otros suponen incentivar a los subordinados para Que satisfagan las necesidades de la organizacin. Otros ms se relacionan con la Proyeccin de una visin con la que los empleados puedan identificarse. Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la Organizacin. El administrador busca apoyo de personas que pueden influir en el xito de la organizacin. Roles Informativos: Los administradores eficaces forman redes de contactos, los Muchos contactos que realizan al desempear sus papeles emblemticos y de Enlace ofrecen acceso a los administradores a informacin importante. En razn De estos contactos, los administradores son los centros nerviosos de sus Organizaciones. Tres papeles - de vigilancia, de propagador y de vocero Comprenden los aspectos de informacin de la labor administrativa. Rol de Vigilancia. Implica buscar, recibir y seleccionar informacin. Dado que Gran parte de la informacin recibida es oral (producto de chismes y rumores, as Como de reuniones formales), los administradores deben verificarla y decidir si la Emplean o no.

Rol del Propagador. El administrador comparte informacin con sus Subordinados y otros miembros de la organizacin. Algunos administradores, Transmiten informacin especial, o "privilegiada", a ciertos subordinados que de Ordinario no tendran acceso a ella y en cuya discrecin pueden confiar. Rol de Vocero. Dan a conocer informacin a otros, especialmente a personas Ajenas a la organizacin, sobre la postura oficial de la compaa. Este papel es Cada vez ms importante, debido, al menos en parte, a la demanda de mayor Informacin de la presa y el pblico Roles de toma de decisionales: Los administradores usan la informacin que Reciben para decidir cuando y cmo comprometer a su organizacin en nuevas Metas y acciones. Los roles de toma de decisiones son quiz los ms importantes Entre las tres clases de roles. Rol Emprendedor. Implica disear y poner en marcha un nuevo proyecto Empresa o negocio. El rol del emprendedor tambin puede desempearse en unja Organizacin ya existente cuando sta lo promueve. Este caso se conoce como Actividad de intraemprendedores. Rol de Manejo de dificultades. Los administradores desempean este rol cuando Enfrentan problemas y cambios ms all de su inmediato control. A veces surgen Dificultades a causa de que un administrador ineficaz ignora una situacin hasta Que sta se convierte en crisis. Rol de asignacin de recursos. Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros recursos organizacionales. Rol de negociador. Se relaciona estrechamente con el de asignacin de Recursos. Los administradores ser renen con individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar a un acuerdo. Las negociaciones forman parte integral de la labor de un administrador.

http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r70406.PDF