QU N L D 1.

Thng tin chung v mn h c Tn mn h c: Qu n l d n ph n m m M mn h c: CNPM1211 S vht: 3 Lo i mn h c: C s b t bu c

N PH N M M

(Sofware Project Management)

Cc mn h c tin quy t: Ngn ng l p trnh C++, C s d li u, Phn tch thi t k h th ng thng tin, Nh p mn cng ngh ph n m m. Phn b gi
     

i v i cc ho t

ng: : 33 ti t : 6 ti t : : :

Gi ng l thuy t H Th o lu n trn l p Th c hnh, th nghi m Ho t T h c ng theo nhm

ng d n bi t p trn l p : 6 ti t

Khoa/B mn ph trch mn h c: Cng ngh thng tin/H th ng thng tin Ki n th c: qu n l d n ph n m m K n ng: lm vi c nhm, gi i quy t v n Thi , chuyn c n: tch c c xy d ng , qu n l, thuy t trnh

2.M c tiu c a mn h c

3.Tm t t n i dung mn h c (kho ng 150 t ) H c ph n Qu n l d n cung c p cho sinh vin cc lo i hnh cng vi c khc nhau c a m t ng i ho c m t t p th ch u trch nhi m t ch c, qu n l v tri n khai m t d n. 4.N i dung chi ti t mn h c Xy d ng cc n i dung chi ti t c a mn h c theo t ng Ch sau: Ch ng 1. M t s ki n th c c s 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Ch Gi i thi u chung v qu n l d n Nh ng khi ni m n n t ng Cc tc nhn nh h ng t i qu trnh d n LT3 Cc k n ng c n thi t trong qu n l d n ng; M c; Ti u m c v i c u trc nh LT3

ng 2. T ng quan v qu n l v t ch c d n

2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Ch 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. Ch ng 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5 Ch

Chu trnh s ng c a m t d n Cc l nh v c tri th c c n thi t khi qu n l d n Cc nhm cng vi c trong qu n l d n Ph ng th c t ch c d n LT3

ng 3. Giai o n chu n b , kh i t o v l p k ho ch d n Nh c l i cc giai o n v m hnh pht tri n m t d n Nh ng cng vi c chu n b Kh i t o d n L p k ho ch d n Qu n l ph m vi d n cl ng v l p kinh ph th c hi n d n nh cc hnh ng

LT6

Phn r cng vi c- xc Cc k thu t cl ng

D ton chi ph cho d n Phn tch ti chnh c a m t d n Qu n l cng vi c mua bn LT3

ng 5. L p l ch th c hi n d n 5.1. 5.2. 5.3. Cc thu t ng c b n Cc k thu t l p l ch K thu t nn th i gian th c hi n d n i v r i ro c a d n LT3 Qu n l r i ro Ki m sot nh ng thay Qu n l c u hnh LT4 i

Ch

ng 6. Qu n l nh ng thay 6.1 6.2 6.3

Ch

ng 7. Qu n l vi c pht tri n d n 7.1. 7.2. 7.3. Xy d ng, pht tri n v qu n l nhm lm vi c Cc qu trnh qu n l yu c u Kh n ng lnh 7.3.2 T o o o y 7.3.1 Cc ki u lnh

ng c thc

7.3.3. T o quy n l c

Ch

ng 8. Ki m sot v trao 8.1. 8.2. 8.3. Ch bo co Cc k thu t trao

i thng tin trong d n i trong nhm

LT2

Gi i thi u cng c qu n l d n ng d n ng d n LT3 m b o ch t l

Ch

ng 9. Qu n l ch t l 9.1 9.2

Qu n l tch h p h th ng v ki m th h th ng LT3

9.3 Cc v n Ch

ng 10. Cng vi c k t thc v nh gi d n 10.1 K t thc d n 10.2 T ch c trao i nhn nh n l i d n ho c rt kinh nghi m

10.2 nh gi s thnh cng c a d n Bi t p l n: Qu n l m t d n tin h c c th . 5.H c li u Sch b t bu c 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Project Management Institute, 2004 Sch tham kh o: 1. Mulcahy, Rita. PMP Exam Prep (4th Edition), RMC Publishing, 2002 2. McConnell, Steve. Rapid Development, Microsoft Press, 1996, ISBN 1-55615-900-5. 6.Hnh th c t ch c d y h c: Hnh th c t ch c d y-h c Gi ln l p Th i gian N i dung L thuy t H ng d n Bi t p Th c T hnh, h c, th t nghi m nghin ( c u quy (Gi ) i) Yu c u sinh vin chu n b tr c khi ln l p BT12

Th o lu n

Ghi ch

Tu n 1:

Ch

ng 1:

c Quy n 1,

M t s ki n th c c s Chi ti t xem m c4 Ch ng 2. T ng quan v qu n l v t ch c d n Ch ng 3. Giai o n chu n b, kh i t o v l p k ho ch d n ng 4. c l ng v l p kinh ph th c hi n d n Ch Tu n 4: ti p ch 4 ng

tr 3-27

Tu n 2:

c Quy n 1, trang 35 70

Tu n 3:

c Quy n 1, trang 71 102

c Quy n 1, trang 157 178 c Quy n 1, trang 103-122

Tu n 5:

Tu n 6:

Ch ng 5. L p l ch th c hi n d n H ng d n bi t p l n Ch Qu nh i ro n 6. n l ng thay v r i c a d ng

c Quy n 1, trang 123-156

Tu n 7:

N p ph n 1 bi t p l n

Tu n 8:

c Quy n 1, trang 237-268

Tu n 9:

Ch ng 7. Qu n l vi c pht tri n d n ti p ch ng 7 v Ch ng 8. Ki m sot v trao i thng tin trong d n H ng d n bi t p l n Ch ng 9. Qu n l ch t l ng d n Ch ng 10. Cng vi c k t thc v nh gi d n Th o lu n bi t p l n thng qua thuy t trnh Th o lu n bi t p l n thng qua thuy t trnh

c Quy n 1, trang 199-236

Tu n 10:

1+2

c Quy n 1, trang 269-300

Tu n 11:

N p ph n 2 bi t p l n

Tu n 12:

c Quy n 1, trang 179-198

Tu n 13:

Hon thi n bi t p l n n p Chu n b ti li u thuy t trnh bi t p l n c a t ng nhm Chu n b ti li u thuy t trnh bi t p l n c a t ng nhm Chu n b cc cu h c n thi t

Tu n 14:

Tu n 15:

Tu n 16:

Tr i m v n t p thi

cu i k 7.Thang i m nh gi: t 0 n 10

8.Ph ng php, hnh th c ki m tra - nh gi k t qu h c t p mn h c: bao g m cc ph n sau (hnh th c ki m tra cu i k , tr ng s cc n i dung c n ph i thng qua Tr ng B mn). 8.1 Cc lo i i m ki m tra v hnh th c nh gi: Tham gia h c t p trn l p: chu n b bi t t v tch c c th o lu n Ph n t h c, t nghin c u c h ng d n c a gi ng vin: bi t p l n theo nhm Ki m tra - nh gi cu i k: thi vi t Tham gia h c t p trn l p: Bi t p l n Ki m tra cu i k : 10 % 30 % 60 %

8.2 Tr ng s cc lo i i m ki m tra: