marco lgico + mtodo de transparencias

Fiorella Pattoni | Mauricio Salas

Marco lgico: mtodo utilizado a nivel internacional para planificacin y gestin de proyectos de desarrollo.

El proyecto es la unidad bsica de intervencin en la cooperacin para el desarrollo. Tiene como finalidad satisfacer un conjunto de necesidades concretas a travs de la aplicacin de una serie de tcnicas que ponen en juego un determinado nmero de recursos para obtener ciertos beneficios. Camacho, Hugo, et al. El enfoque del marco lgico: 10 casos prcticos Se entiende por proyecto una tarea innovadora que tiene un objetivo definido, debiendo ser efectuada en un cierto perodo, en una zona geogrfica delimitada y para un grupo de beneficiarios; solucionando de esta manera problemas especficos o mejorando una situacin... La tarea principal es capa-citar a las personas e instituciones participantes para que ellas puedan continuar sus labores de forma independiente y resolver por s mismas los problemas que surjan despus de concluir la fase de apoyo externo.
(Deutsche Gessellschaft fr Technische Zusammenarbeit, GTZ, Gmbh, pgina 2).

Etapas proyectuales:

Grfico tomado de: El enfoque de marco lgico: 10 casos prcticos. (Hugo Camacho, et al.)

 Determinar problemas a resolver Identificar oportunidades Anlisis de la realidad existente Contextualizar y madurar la idea de aquello que se puede, se desea y es necesario hacer.

qu y por qu sucede? a quines y cmo afecta? cmo se puede solucionar?

 Formalizar y organizar los resultados obtenidos en el proceso de identificacin, estableciendo estrategias, plazos, recursos, costes, etc. qu queremos hacer? cmo pretendemos realizarlo?a quin se dirige la accin? por qu y para qu actuar? con quin, dnde, cundo y con qu recursos? Expresar la lgica de la intervencin, guiar la accin y servir como canal de comunicacin entre las partes.

Contextualizar y madurar la idea de aquello que se puede, se desea y es necesario hacer.

qu y por qu sucede? a quines y cmo afecta? cmo se puede solucionar?

Determinar problemas a resolver Identificar oportunidades Anlisis de la realidad existente Contextualizar y madurar la idea de aquello que se puede, se desea y es necesario hacer.

qu y por qu sucede? a quines y cmo afecta? cmo se puede solucionar?

 Matriz de Planificacin de Proyectos: presenta claramente la intervencin propuesta complementa el documento de proyecto

 Resumen descriptivo, lgica del conjunto articulado de actividades, resultados y objetivos.

 Indicadores que miden o valoran el nivel de logro esperado por la intervencin.

Resumen descriptivo, lgica del conjunto articulado de actividades, resultados y objetivos.

 Indicadores que miden o valoran el nivel de logro esperado por la intervencin.

A travs de estas se pueden objetivar los indicadores.

Resumen descriptivo, lgica del conjunto articulado de actividades, resultados y objetivos.

 Indicadores que miden o valoran el nivel de logro esperado por la intervencin.

A travs de estas se pueden objetivar los indicadores.

Resumen descriptivo, lgica del conjunto articulado de actividades, resultados y objetivos.

Actan como condicionantes necesarias para asegurar el desarrollo adecuado.

 Aplicacin de los resultados del diseo y la identificacin, a la accin prctica. Importante mantener una adecuada dosis de flexibilidad en la ejecucin. Necesario alejarse de un procedimiento mecnico. Evitar la adecuacin forzada de la realidad al diseo preestablecido. Indispensable el seguimiento crtico + anlisis para reencauzar el proyecto, si fuera necesario.

 Aplicacin de los resultados del diseo y la identificacin, a la accin prctica. Importante mantener una adecuada dosis de flexibilidad en la ejecucin. Necesario alejarse de un procedimiento mecnico. Evitar la adecuacin forzada de la realidad al diseo preestablecido. Indispensable el seguimiento crtico + anlisis para reencauzar el proyecto, si fuera necesario.

Apreciacin y valoracin de las acciones antes, durante y despus de la ejecucin. La temporalidad define distintos tipos de evaluacin: previa, simultnea, final y posterior.

Recopilacin, anlisis y tratamiento de la informacin, objetiva y sistemticamente.

 Se caracteriza por la simplicidad que puede tener sin comprometer los resultados. Trabaja por consensos. No entran en juego discusiones de minoras y mayoras Trata de buscar territorios de confluencia entre los participantes. Propone procedimientos para las discusiones y maneras de visualizar los acuerdos alcanzados. 5 pasos sistematizan las tareas imprescindibles en las etapas de identificacin y diseo:

Anlisis de la participacin Anlisis de los problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de las alternativas Matriz de planificacin del proyecto

 Pretende brindar una visin lo ms precisa posible, de la realidad social sobre la que el futuro proyecto pretende influir. Se realiza en funcin de los distintos agentes sociales que componen la realidad. quin o quienes se encuentran en situacin de mayor necesidad? Quin o quienes parecen tener mayores posibilidades de aprovechar los beneficios generados por la intervencin?

Qu conflictos puede suponerse que ocurrirn al apoyar a determinados grupos? Beneficiarios deben ser un colectivo concreto de personas y no una institucin. Anlisis de la participacin Anlisis de los problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de las alternativas Matriz de planificacin del proyecto

 Anlisis de la participacin Anlisis de los problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de las alternativas Matriz de planificacin del proyecto

 Identificacin de los problemas que afectan a los colectivos y las relaciones que existen entre esos problemas. Diagramas de causa/efecto entre los problemas identificados.

Determinar el problema que ocupa un lugar central, y que permita ordenar la mayor cantidad de informacin recopilada en torno a el.
Determinar las causas del problema, y las causas de las causas. Establecer los efectos provocados por el problema central.

Recomprobar las relaciones causales. Anlisis de la participacin Anlisis de los problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de las alternativas Matriz de planificacin del proyecto

 Identificacin de los problemas que afectan a los colectivos y las relaciones que existen entre esos problemas. Diagramas de causa/efecto entre los problemas identificados.

Determinar el problema que ocupa un lugar central, y que permita ordenar la mayor cantidad de informacin recopilada en torno a el.
Determinar las causas del problema, y las causas de las causas. Establecer los efectos provocados por el problema central.

Recomprobar las relaciones causales. Anlisis de la participacin Anlisis de los problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de las alternativas Matriz de planificacin del proyecto

P
P

i i
efecto

i
causa Problema central

i i

P P

Recomprobar las relaciones causales.

Anlisis de la participacin Anlisis de los problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de las alternativas Matriz de planificacin del proyecto

 Anlisis de la participacin Anlisis de los problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de las alternativas Matriz de planificacin del proyecto

 Los objetivos se construyen sobre el anlisis y solucin de los problemas. Versin en positivo de los problemas.

Anlisis de la participacin Anlisis de los problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de las alternativas Matriz de planificacin del proyecto

 Anlisis de la participacin Anlisis de los problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de las alternativas Matriz de planificacin del proyecto

 Compara las diferentes opciones que pueden identificarse en los objetivos. Rechaza las opciones no deseables o con mucha incertidumbre.

Anlisis de la participacin Anlisis de los problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de las alternativas Matriz de planificacin del proyecto

 Anlisis de la participacin Anlisis de los problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de las alternativas Matriz de planificacin del proyecto

 Anlisis de la participacin Anlisis de los problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de las alternativas Matriz de planificacin del proyecto

 Anlisis de la participacin Anlisis de los problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de las alternativas Matriz de planificacin del proyecto

Ian McHarg (1920 1981)

Escoces, emigr a los EU en 1952 (despus de la Segunda Guerra Mundial) para obtener un ttulo de maestra.

Profesor de Arquitectura del Paisaje y Ordenacin del Territorio de la Universidad de Pennsylvania en 1954-2001 Introducir PREOCUPACIONES ECOLGICA en la ordenacin del territoriourbanismo. Ambientalista y escritor. Principales impulsores en organizar el primer da de la Tierra en 1970 Fue socio de la firma Wallace, McHarg, Roberts and Todd. Se le atribuye ser el padre de la SUPERPOSICIN DE MAPAS, lo cual tuvo gran impacto en Sistemas de Informacin Geogrfica. Escribi Proyectar con la naturaleza en 1969

Deep Canyon Los Angeles

Produccin en masa.

Antes (1971)

Mxima produccin en un espacio mnimo.

Despus (1977)

Describe a los ingenieros como individuos que por instinto y formacin se adaptan al paisaje y a la ciudad con gubia y cicatriz sin ningn remordimiento.

El punto de partida seccin fisiogrfica

Sostiene que la forma no debe seguir la funcin pero s debe de respetar el medio natural en el cual se encuentra el proyecto emplazado. Mimetizar el proyecto con el paisaje.

Principios estticos de paisaje aplicados

Cubieta boscosa y topografa camuflaje urbano o diseo con la naturaleza

En los primeros aos estos mapas hbridos se contruyeron de superposicin de scetatos sobre un mapa base catastral.

Mapas fisiogrficos- compara la cobertura forestal, la recarga de acuferos

Traslapa: cualidades fisiogrficas con restricciones

Pionero en el uso de superposicin de mapas para resaltar caractersticas intrnsecas naturales, que suelen incluir zonas de inundacin, pantanos, vegetacin, pendientes, drenajes, zonas sobrecargadas de acuferos, reas de cultivo y zonas manipuladas por el hombre.

Mapas separados de diversas carctersticas Fisiogrficas. Estas a su vez componen un mapa compuesto. reas ms oscuras contienen mltiples caractersticas.

Mapeos de rasgos sociales

Mapa de superposicin gan el reconocimiento nacional en un proyecto de consultora Tramo de 5 kilmetros del Parkway de Richmond, en Staten Island en 1968

Mapa hbrido que incluye datos ecolgicos, polticos y estticos que se combinaron con los atributos fsicos para seleccionar un corredor de transporte que tenga el menor impacto negativo sobre los usuarios.

Concepto de mapas con capas Medicin, Mapeo, monitoreo y modelacin. Este sistema permite una ilimitada posibilidad de traslape de informacin mapeada.