En esta presentacin se dar hablar de las herramientas administrativas del mantenimiento elctrico que existen, as tambin como los

siguientes puntos: Tipos de mantenimiento Plan de mantenimiento Recursos humanos necesarios Diseo de fichas de control

 Para un mayor control de los equipos a los que se les dar un mantenimiento preventivo, se genera una divisin de la planta productiva en tres grupos:

Produccin: Todos los equipos que intervienen directamente en la produccin ya sean mecnicos, elctricos, neumticos, electrnicos, etc.
Servicios: Son equipos que suministran servicios como agua, luz, aire, etc. que no intervienen directamente en la planta productiva pero que son necesarios para la produccin. Edificios: Se refiere a las instalaciones compuestas de instalaciones elctricas, red de drenaje, agua, estructuras como oficinas, bodegas, almacenes, etc.las cuales requieren de mantenimiento de obra civil principalmente.

 El mantenimiento que le aplicaremos a estos grupos de equipos lo desglosaremos en tres campos de accin Plan de Mantenimiento propiamente que contiene los formatos de operacin por equipo o mquina. El calendario de actividades que nos indica la frecuencia en que se realizan los trabajos. La lista de Revisin (Check List), revisiones diarias al iniciar y

finalizar operaciones.

Para generar el formato "Plan de mantenimiento" tomaremos como partida los siguientes puntos: Levantamiento de equipos, listado de maquinaria, equipos sistemas involucrados. N de operacin. Se refiere al nmero de hoja y corresponde una hoja por mquina equipo. Actividad. Especifica las revisiones, servicios, limpiezas, etc. Realizo. Indica el encargado de realizar el trabajo. Frecuencia. Con que frecuencia se realizan los trabajos, semanales, mensuales, trimestrales, etc. Periodo. Marca el da inicial y el final del trabajo que regularmente es en periodos mensuales. Observaciones. Espacio destinado para anotaciones de eventualidades o reprogramaciones. Elabor. Nombre del operador. Bobo. Nombre del encargado.

 El encargado del departamento de Mantenimiento debe ser una persona responsable de velar para que el personal bajo su cargo, cumpla a cabalidad las funciones y objetivos del departamento. Adems debe: Organizar y distribuir las rdenes de trabajo que lleguen al departamento de mantenimiento, de acuerdo a prioridades y urgencias. Supervisar y dar seguimiento a las rdenes de trabajo para aseguramiento de que dicho orden se realiz. Para el caso de la empresa en estudio, se propone un Jefe de mantenimiento que dependa directamente de la gerencia general, quien mantenga una comunicacin constante con la gerencia de produccin para planificar un mantenimiento adecuado. Tambin tiene bajo su cargo al personal de mantenimiento externo que llega a la planta.

 Una ficha u hoja de control sirve para llevar informacin sobre la maquinaria o equipo de la empresas as como de los trabajos realizados en las mismas, dicha informacin interesa al departamento de mantenimiento para establecer si se estn cumpliendo con los objetivos trazados y en caso contrario determinar medidas correctivas.