Sistema: objektas, kur sudaro maiausiai du, o praktikoje daniausiai daug daugiau sudtini element, tarpusavyje susiet vieno

pobdio ryiais Elementas: pirmin sudtin dalis, grandis, i kuri sudaryta sistema Automobilis : fizini sistem pavyzdys Udara sistema : objektas, kur sudaro maiausiai du, o praktikoje daniausiai daug daugiau sudtini element, tarpusavyje susiet vieno pobdio ryiais Adaptyvus kai valdoma, prisitaikant prie aplinkos slyg Formali organizacija yra tokia, kuri nra apibrta funkciniu ir struktriniu atvilgiu. Ne Jei sistema yra sukurta mogaus, tai ji yra natrali. Ne Paira bet kok nagrinjam objekt kaip sistem yra sisteminis poiris. Taip Esminis sisteminio nagrinjimo elementas yra organizacijos tiksl nustatymas. Taip Statins sistemos turi ribotas judjimo trajektorijas. Taip

kokias sistemas klasifikuojama pagal paskirt: funkcines ir nefunkcines; Knygos Kibernetika arba valdymas ir ryiai gyvnuose ir mainoje, autorius: N. Vineris; kokias sistemas klasifikuojama pagal ryi tarp element pobd: determinuotas ir tikimybi; Kokia sistema yra efektyviausia: kai visi elementai veikia siekdami tikslo. Kokios gali bti sistemos pagal sistem sudarani element ryi turin? Fizins, biologins, socialins, Ubaikite sakin: Kibernetin sistem samprata yra ______________________. siauresn negu sistem teorija; Irinkite teisinga teigin: sistem teorijos tiria ne tik fizikos, biologijos, technikos objektus, bet taip pat tyrinja socialines, ekonomines ir gamybines sistemas; Organizacijos, kaip socialins sistemos samprat, suformulavo: . Bernardas. K. Bouldingas iskiria: atuonias sistem klases. Kurios i ivardint organizacij priklauso bendros naudos organizacijoms: NOT: profesins sjungos; (but checked) savivaldybi institucijos; NOT: bankai; (but checked) policija;

NOT: universitetai. Kurios i ivardint organizacij priklauso viening interes asociacijoms: NOT: gaisrins; NOT: prekybos mons; profesins sjungos; NOT: teatrai; (but checked) religins bendruomens. Turinio poiriu iskiriami element tipai: materials elementai ir inios apie materiali element bsen; Pagal keitimosi laipsn sistemos yra: statins ir dinamins sistemos; Pabaikite sakin: Sistemos, kuri element kiekis yra nesuskaiiuojamas, vadinasi________. didiosiomis sistemomis. Sistemos, kuri paskirties mons nesupranta, vadinamos: nefunkcinmis sistemomis. Automobilis pavyzdys: statins sistemos; Kuri i savybi tinka hierarchinei struktr klasei: kiekviena posistem yra arba valdanti, arba pavaldi, arba ta ir kita vienu metu; Daugiapakope struktra vadinama: hierarchin struktra, kurioje yra bent viena posistem tuo paiu metu pavaldi ir valdanti; Iskiriamos trys valdymo rys: programinis, adaptyvinis, mirus; Adaptyviniam valdymui bdinga: kai valdoma, prisitaikant prie aplinkos slyg;

Pirmin sistemos sudtin dalis ar grandis elementas; Sistemos, kuri funkcionavimo dsningumus ir charakteristikas galima nustatyti tik taikant vairi moksl metodus, vadinamos: sudtingomis; Sistemos, sudarytos i daugelio element ir daugelio ryi, yra sudtingos Sistem savyb, reikianti, kad sistem, kaip viening visum, galima iskaidyti dalis, iskirti posistemes: dalumas; Bendrosios sistem teorijos idj suformulavo: L. Bertalanfi. Kuris teiginys yra teisingas: . Bernardo darbus ts H. Saimonas; _________________charakteristika aprao, kokias funkcijas vykdo sistema: funkcin. Procesualin charakteristika apibdina procesus, kurie vysta ________________sistemose. dinaminse. Ryiai, netakojantys sistemos funkcionavimo: natrals;

Kokios yra struktr klass: NOT: vertikali; miri; NOT: sistemin; (but checked) daugiary; hierarchin; Nuosavybs formos poiriu, organizacijos skirstomos: privataus kapitalo organizacijos, akcinio kapitalo organizacijos, valstybinio kapitalo organizacijos; Dydio pobdiu organizacijos skirstomos: maos, vidutinio dydio, didels ir superdidels organizacijos. Maa organizacija vadinama: kai darbuotoj yra iki keliolikos, o veiklos apimtys slyginai nedidels; Organizacijos gyvavimo etapai: atsiradimas, augimas, stabilus funkcionavimas, inykimas; Kuris teiginys yra teisingas, jei kalbtume apie vieojo sektoriaus organizacijas: sudtingiau imatuojamas veiklos efektas; Irinkite teisingus variantus, tinkanius privataus sektoriaus organizacijai: veiklos neskm palieia tik vartotoj grup; vieumo nebuvimas; NOT: daugelyje atvej misija yra ilgalaik, jas retai keiia; (but checked) daugiau laisvumo keiiant struktr; NOT: sudtingiau imatuojamas veiklos rezultatas. Vieojo sektoriaus institucijos esm gldi: paslaug rinkoje. Pagal dalyvavimo pobd grups skirstomos: privalomos ir laisvo pasirinkimo grups. Asmenybs status gali bti: daug. Pagal grups nari kontaktikum, grups skirstomos: realios ir slygins grups; Natralios grups tai grups: kurias slygoja gyvenimo aplinkybs. Pagrindins stadijos, kurias praeina grup: formavimosi, audros, normalizavimosi, veiklos; Kurios i charakteristik skiria komand nuo grups: tiksl pobdis; NOT: normalizavimosi pobdis; (but checked) konflikt traktavimas; NOT: iskirtinumo pobdis. (but checked) Organizacijos aplinka skirstoma: bendroji aplinka ir specifin aplinka; Ioriniams tak darantiems asmenims priklauso: NOT: darbuotojai; profesins sjungos; NOT: akcininkai; (but checked) konkurentai;

vartotojai; Bendrosios aplinkos parametrai yra aktuals: konkreiai organizacijai ir kitoms toje teritorijoje ar valstybje veikianioms organizacijoms; Specifins aplinkos parametrai svarbs ir aktuals: konkreiai organizacijai; Komanda: tai grup tarpusavyje susijusi moni, darani vienas kitam tak ir turini bendr tiksl; Ioriniams tak darantiems asmenims priklauso: tiekjai, iniasklaida, konkurentai; Kompleksin bendrosios aplinkos charakteristik apibdina: demografin aplinka, technologin aplinka. Kuriai aplinkai bdingi ie bruoai: isimokslinimo lygis, kultros organizacij visuma: kultrin aplinka. Specifins aplinkos parametrai: konkurencijos lygis, darbo itekliai; Komandos bruoai: stipri tarpusavio priklausomyb, konflikt vieumas; Organizacijos tikslas: tenkinti vartotoj poreikius ir gauti naud; Organizacija yra: socialin ekonomin sistema. Organizacijos skirstomos privataus kapitalo, akcinio kapitalo ir valstybinio kapitalo vadovaujantis: nuosavybs formos poiriu; Aplinkos savybs, turinios didiausi tak organizacijos veiklai: stabilumo sudtingumo ir dinamikumo laipsnis; Kiek yra organizacijos gyvavimo etap: 4. Grups pagal susidarymo pobd skirstomos: natralios ir specialios; Grups mikro ir makrogrupes skirstomos pagal: sudarani asmen skaii; Valdymo struktr apibdinimui ir nagrinjimui pasitelkiami: valdymo struktr tipai; Centralizacijai bdinga (apibraukite teisingus teiginius, kurie tinka centralizacijai apibdinti) : asmenys, priimantys galutin sprendim, maai kontaktuoja su emesniu lygiu. Vienas priima sprendim, kiti vykdo; NOT: sprendimai gali bti priimami be reikiamos koordinacijos; NOT: sprendimus priimantys vadybininkai turi daugiau informacijos apie konkrei situacij. Vidurins grandies vadybinink traukimas sprendim primim padidina j kompetencij ir didina suinteresuotum visais firmos reikalais. Sukuriamos geresns slygos vidurins grandies vadov profesiniam augimui; emesnio lygio vadybininkai yra nepatenkinti, jei nedalyvauja priimant sprendimus. Trinio atvilgiu planai yra skirstomi: gamybos, aprpinimo, finans; Kokie planai yra tiksliausi: operatyviniai;

Kaip vadinama tokia valdymo struktra, kai aukiausiojo lygio vadovas gali bet kuriuo metu sikiti emesnio lygio vadovo sprendimo srit: patriachatin; Valdymo funkcijos pagal A. Fajol yra skirstomos: planavimas, organizavimas, vadovavimas, koordinavimas, kontrol. Kuriame sprendim parengimo bde yra draudiama kritika: proto turmo. Kokie vadovai yra atsakingi u vykdytoj atliekamus darbus: emiausiojo lygio vadovai; Kuri faz planavimo procese yra pradin: analizs. Knygos Bendrasis pramons valdymas autorius: H. Fayol; Knygos mons valdymas autorius: F. Taylor; Kokie ryiai egzistuoja tarp vadovo ir pavaldinio linijinje valdymo struktroje: vertikals; Kuriai valdymo struktrai bdingas decentralizuotas ir savarankikas vadovo sprendim primimas: matricinei. Kuris vakdymo modelis gali sukelti emesnio lygio vadybinink nepasitenkinim ir sukurti nepalank socialin-psicholohin klimat: centralizuotas; Pagrindinis tikslinio valdymo trkumas: faktikai nemanoma sisteminius, globalinius, bendrus organizacijos tikslus suderinti su vis organizacijos nari tikslais. Strategija suprantama kaip: organizacijos perspektyvins veiklos planas; Konkurencinio pranaumo numatymo poiris tai: organizacijos stiprij konkurencini savybi perspektyvinis isivystimas; Korporacin strategija tai: visos organizacijos perspektyv numatymas. Visuotins kokybs vadybos teorijos krjas; Demingas

ios formos planai daromi t veiklos srii, kuri bkl vertinama kiekybikai. i forma labiausiai tinka ekonominei veiklai. rodikli suvestins; Kurios savybs bdingos formaliam planavimui: remiasi racionalumu; NOT: greitos dokumentacijos nebuvimas; NOT: spontanikumas; vykdymas pastoviais intervalais; sistemingas. Kurios savybs bdingos neformaliam planavimui: NOT: remiasi racionalumu; (but checked) NOT: greitos dokumentacijos nebuvimas;

spontanikumas; vykdymas pastoviais intervalais; NOT: sistemingas. Kuriai valdymo struktrai nebdingas decentralizuotas ir savarankikas vadovo sprendim primimas: linijinei; funkcinei; tabinei; NOT: matricinei. Kuri faz planavimo procese nra pradin: strategijos; disponavimo; NOT: analizs. Kuriame sprendim parengimo bde nra draudiama kritika: nominali grupi; delfi; NOT: proto turmo Kokie planai nra tiksliausi: NOT: operatyviniai; (but checked) strateginiai; perspektyviniai. Kurie i autori nesukrvisuotins kokybs vadybos teorijos ; V. Oui; NOT: H. Kuncas; NOT: E. Demingas. Laiko atvilgiu planai skirstomi: strateginiai, taktiniai, operatyviniai; Apimties atvilgiu planai skirstomi: globaliniai ir lokals; Valdymo metodai: tai poveikis tam tikrai sistemai, kad jos veikla bt skirta norimam tikslui pasiekti. Parenkant valdymo metod reikia inoti ir patenkinti________.dl kuri mons buriasi grupes bendrai dirbti: poreikius; Poreikius priimta klasifikuoti: materialinius, moralinius, organizacinius. Valdymo metod grups: socialiniai; ekoniminiai; psichologiniai; administraciniai; teisiniai. Kuris i teigini tinka organizaciniams administraciniam valdymo metodui: btinas darbuotoj veiklos apribojimas gali turti takos biurokratizmui, darbuotoj abejingumui, atsakomybs stokai; Kuris i teigini tinka socialiniam psichologiniam valdymo metodui: NOT: btinas darbuotoj veiklos apribojimas gali turti takos biurokratizmui, darbuotoj abejingumui, atsakomybs stokai; (but checked)

padeda mogui atskleisti savo gebjimus ir sudaryti galimybes juos tobulinti, parinkti darb, savo turiniu labiausiai atitinkant jo poreikius, moraliai skatinti; NOT: formuoja ekonominius kryptingos veiklos motyvus; skatina krybin veikl. Kuris i teigini tinka ekonominiam valdymo metodui: formuoja ekonominius kryptingos veiklos motyvus; Kokios yra iskiriamos ekonomini valdymo metod grups: tiesioginio poveikio ir netiesioginio poveikio; Organizaciniai ir administraciniai valdymo metodai pasiekia tiksl tik tad, kai: visi darbuotojai drausmingi; Kurios i grupi yra priskiriamos psichologini valdymo metod grupms: darbo humanizavimo grups; NOT: darbo paskirstymo grups; profesins atrankos ir mokymo grups; NOT: grupi panaikinimo grups. Bruo teorija nagrinja vadovo bruo rinkin, kaip vien i pagrindini faktori, lemiani skming vadovavim. Taip Demokratiniam vadovavimo stiliui bdingas minimalus vadovo kiimasis pavaldini veikl. Ne gaunant valdi, gaunamas ir formalusis autoritetas. Taip Demokratinis vadovavimo stilius dar vadinamas valdingu vadovavimo stiliumi. Ne Pavyzdio valdia yra pakankamai stabili ir ilgalaik valdia. Ne Vadovavimo teorijos aprao: vadov elgsen, tipus bei vadovavimo stili. Kas sukr vadov tinklel: R. Blake ir J. Morton; Teiginys: Skmingas vadovavimas priklauso ne tik nuo vadovo bruo ar elgsenos, bet ir nuo aplinkybi, kuriose jis veikia priklauso: kontinencijos modeliui; Valdia paremta lyderio asmeninmis savybmis ir sugebjimais bdinga: pavyzdio valdiai; Veiklos sferos, kurias iskiria P. Drakeris: operatyvin veikla ir perspektyvin valdia; Platonas veikale Valstyb vadovus klasifikuoja taip: vadovas demokratas, vadovas timokratas, vadovas oligarchas; 8. Pabraukite teisingus valdymo stilius, kurie klasifikuojami pagal sprendim primimo bdus: NOT: traukimo stilius; (but checked) kolektyvinis stilius; NOT: grupinis stilius; kalbinjimo stilius; konsultacinis stilius; Liberalus vadovavimo stilius dar vadinamas:

anarchinis; 10. raykite teising od: __________________valdymo stilius slygoja kolektyvo pasyvum, formal poir darb, susiskaldym, nepasitikjim vienas kitu, prieikum. liberalus; Kuris teiginys atspindi demokratin vadovo darbo stili: suteikia darbuotojams galimyb planuoti savo darb, tiksliau suvokti darbo ir sprendiamo klausimo esm bei suteikia galimyb tobulti; Kurios sistemos vadovai savo pavaldiniams leidia dalyvauti rengiant sprendimus( pagal R Laikert): II- osios sistemos; Ibraukite neteising atsakyma. Vadovavimo teorijos aprao: sprendim primim grupje. Kurioje teorijoje bendr visum apjungiami darbuotoj pasitenkinimas darbu, motyvacija ir vadovavimo stilius: kelio tikslo teorija Teorija teigianti, kad vadov darbo stilius ir j elgesys, o ne asmenybs bruoai, lemia vadovavimo efektyvum; elgesio teorija; Teorija teigianti, kad vadov asmenybs bruoai, lemia vadovavimo efektyvum; vadov bruo teorija; Nuo ko labiausiai priklauso vadovavimo efektyvumas: vadovo darbo stiliaus; Kas pirmasis apibendrino darbo stilius: Platonas; Nuo ko nepriklauso vadovavimo efektyvumas: vadovo asmenybs brandos; NOT: vadovo darbo stiliaus; nuo darbuotoj santykio su vadovu. Kurie i pateikt variant yra pagrindiniai vadov tipai: NOT: kolegialus; (but checked) NOT: totalitarinis; NOT: demokratas; NOT: liberalas; NOT: autokratinis. Situatyvin teorija daugiau nei kitos vadybos teorijos remiasi empiriniais duomenimis. Taip Situatyvin teorija ivyst valdym tiksl pagrindu. Taip Korporacin strategija- tai atskiros organizacijos dalies arba veiklos ries strategija. Ne Teorijos 7-S skm priklauso nuo raids S. Taip Irinkite teisingus teiginius, tinkanius situatyvinei teorijai: Remiasi empiriniais duomenimis; NOT: naudojasi inovacij valdymo pasiekimais; NOT: pabriama vidinio vystimosi, tobuljimo btinyb; NOT: organizacijos efektyvumas priklauso nuo daugelio posistemi parametr konkreiu momentu; ivyst tikslin valdym; Organizacinio vystymo teorija naudojasi: tikslinio valdymo pasiekimais;

Pagrindiniai strategijos lygiai: korporacin strategija, biznio vieneto strategija, funkcin strategija. Kuriai teorijai galtumte priskirti i koncepcij:ne darbuotojas turi bti derinamas prie darbo, o atvirkiai darbas turi bti derinamas prie darbuotojo. motyvavimo ir vadovavimo teorijai; Kuris mokslininkas ivyst statistin kokybs kontrols sistema: W.E. Demingas; Organizacijos kultros tipai: galios kultra, paramos kultra, laimjim kultra, vaidmen kultra; Neskming bandym taikyti Japonijos vadybos patirt kitose salyse prieastys: nesupratimas, kad Japonijos tradicijos ir kultra yra visikai skirtingos nuo kit ali tradicij ir kultros; Irinkite teisingus variantus. Situatyvins teorijos keliami reikalavimai vadovui; vadovas turi inoti tuos valdymo metodus, kurie buvo efektyvs praeityje; NOT: vadovas turi turti geras charakterio savybes; NOT: vadovas turi gerbti pavaldinius; vadovas privalo mokti teisingai vertinti situacij. Lyginamosios analizs kryptys situatyvinje teorijoje: panai organizacij, veikiani kitose alyse, lyginimas; Antreprenikum slygoja: veiklos tikslai; Parametrai, atskiriantys antreprenerius nuo menederi: strategin orientacija; atlyginimas u darbo rezultatus; NOT: veiklos rezultatai. Antreprenirekum slygoja: veiklos stilius; Kurie mokslininkai neivyst statistins kokybs kontrols sistemos: V. Vrumas; NOT: W.E. Demingas; NOT: J. Juramas. Irinkite neteisingus teiginius, kurie nepriskiriami situatyvinei teorijai: NOT: Remiasi empiriniais duomenimis; (but checked) naudojasi inovacij valdymo pasiekimais; pabriama vidinio vystimosi, tobuljimo btinyb; organizacijos efektyvumas priklauso nuo daugelio posistemi parametr konkreiu momentu; NOT: ivyst tikslin valdym; Antrepreneris tai: mogus, orientuotas galimybi panaudojim; W. E. Demingo sistema orientuta : gamybos proceso tobulinim; Kokybs teoretikai tvirtina, kad blog ar ger kokyb slygoja; vadovyb ir organizacija kaip vieninga visuma. Kas yra 7-S teorija: skmingos organizacijos teorija; Kuri i i strategij yra atskiros organizacijos dalies arba veiklos ries strategija: biznio vieneto strategija;

Motyvavimo jgos lygis (pagal V. Vrum) nustatomas: kokia yra galimyb objektyviai nustatyti, kokio atlyginimo darbuotojas vertas; Paymekite faktorius, nuo kuri priklauso organizacij skm: NOT: strategija; NOT: struktra; NOT: pastangos; vertybs; personalas; Kuri i i strategij nra atskiros organizacijos dalies arba veiklos ries strategija: korporacin strategija; NOT: biznio vieneto strategija; funkcin strategija. Pabraukite, kas neslygoja k blogos ar geros kokybs: vadovyb; visi darbuotojai; NOT: vadovyb ir organizacija kaip vieninga visuma. (but checked) kurios i svok netinka apibdinti Antrepreneriui: NOT: mogus, orientuotas galimybi panaudojim; (but checked) mogus, kuriantis lyginamosios analizs metodus; mogus, kuris sukr strategij. Kas neslygoja Antreprenirekumo: NOT: veiklos stilius; (but checked) asmens vidins savybs; asmens charakteris. Kurie i pateikt variant nra lyginamosios analizs kryptys situatyvinje teorijoje: analogik organizacij veiklos vienodoje iorinje aplinkoje lyginimas; NOT: panai organizacij, veikiani kitose alyse, lyginimas; skirtig organizacij veiklos rezultat lyginimas. Organinis modelis pagrstas: organizacijos siekiu ilikti. Pabraukite variantus kuriuos nra orientuota W.E. Demingokokybs sistema: gamintojo profesionalumo gerinim; NOT: gamybos proceso tobulinim; vadovo ir darbuotojo santyki gerinim. Kurios i teorij nepriskiriamos naujausiom vadybos teorijom: mogikj itekli teorija; NOT: skming organizacij teorija; (but checked) sistemin teorija. Kurios teorijos priskiriamos naujausioms vadybos teorijoms: NOT: sistemin teorija; situatyvin teorija; skming organizacij teorija; NOT: darbo mokslinio organizavimo teorija.