INGENIERA DE PROYECTOS

TEMAS 1 A 5

Facultad de Qumica, C. U. Universidad Nacional Autnoma de Mxico

Preparado por: Ramn Ramrez Martinell

Revisin A 06/01/01

INDICE INTRODUCCIN.............................................................................................................5 Evolucin de un Proyecto.................................................................................................6 Ingeniera Bsica. ..........................................................................................................8 Ingeniera de Detalle......................................................................................................8 Planeacin de un Proyecto..............................................................................................11 Principales actividades de la Planeacin........................................................................12 ADMINISTRACIN DE PROYECTOS......................................................................16 Proceso Administrativo...................................................................................................17 Mtodos de Control de Proyectos...................................................................................18 Reporte de Avance del Proyecto.....................................................................................33 ESTUDIO DE MERCADO. ...........................................................................................40 1. Recopilacin de Informacin...................................................................................40 2. Definicin de la capacidad de la planta...................................................................41 3. Localizacin de la planta.........................................................................................41 4. Competencia............................................................................................................42 5. Materias primas........................................................................................................42 6. Propiedades del producto ........................................................................................42 7. Termodinmica y Cintica de las reacciones qumicas involucradas en el proceso. ......................................................................................................................................43 8. Tecnologas disponibles...........................................................................................43 9. Instalaciones y equipos............................................................................................43 10. Materiales de Construccin....................................................................................44 11. Consideraciones sobre seguridad. .........................................................................44 12. Ventas y Servicio al cliente....................................................................................44 13. Restricciones de embarque y almacenaje..............................................................45 14. Situacin actual de patentes y restricciones legales...............................................45 15. Ganancias ..............................................................................................................45 16. Estimados de los costos de produccin y de la inversin total..............................45 Tipos de Estimados.........................................................................................................46 Mtodo del Precio Unitario. ........................................................................................48 Mtodo Exponencial....................................................................................................49 Indices de Costo...........................................................................................................50 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD....................................................................................54 Costos directos, indirectos y fijos...................................................................................55 Costos Directos............................................................................................................55 Costos Indirectos..........................................................................................................55 Costos Fijos..................................................................................................................55 Tiempo de Recuperacin................................................................................................65 Retorno sobre la inversin (ROI)....................................................................................65 Valor Presente Neto. ....................................................................................................66 Tasa Interna de Rentabilidad..........................................................................................67
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SELECCIN DEL PROCESO......................................................................................73 REFERENCIAS...............................................................................................................78

Introduccin. Tema 1
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INTRODUCCIN.
El desarrollo de un proyecto industrial pasa a travs de diversas etapas, invariablemente cualquier proyecto de la industria qumica, petroqumica, farmacutica, etc. est formado por las siguientes fases:

Inicio Estudio Preliminar Estudio Intermedio

Arranque y optimizacin Estudio Detallado

Evaluacin y Planeacin 3 a 36 meses

Ingeniera de Detalle 12 a 18 meses Ingeniera Bsica 3 a 9 meses

Construccin 1 a 2 aos

Evolucin de un Proyecto.

FUENTES GENERADORAS DE IDEAS: Investigacin y Desarrollo Ventas y Mercadotecnia Produccin Laboratorio Evaluaciones preliminares, tcnicas y econmicas Ingeniera de Detalle Concepcin del proyecto

Cuando? Estudio del Mercado

Donde? Localizacin de la planta

Cmo? Comparacin de procesos Cunto? Capacidad de la planta

Estudios Detallados

Seleccin de la Tecnologa

Evaluacin de procesos Costos de Tecnologa Contratos

Construccin

Ingeniera Bsica

Garantas

Arranque

Normalizacin de Condiciones Operacin Modificaciones a las 6 condiciones y al equipo

Optimizacin de la operacin

Producto a Ventas

A lo largo de la vida del proyecto, se entrelazan diferentes especialidades de la ingeniera, entre las que destaca la disciplina encargada de conjuntar los esfuerzos de todos los involucrados, fungiendo como mediador entre los diferentes departamentos participantes: sta es la Ingeniera de Proyectos. La INGENIERA DE PROYECTOS puede definirse como la combinacin de recursos humanos, tecnolgicos, materiales y financieros asignados en una organizacin establecida con el propsito de llevar a cabo las diversas fases necesarias de ingeniera de instalaciones de acuerdo a un objetivo establecido. Actividades de la Ingeniera de Proyectos

Ingeniera Bsica.
La ingeniera bsica consiste en la definicin de los parmetros y documentos que servirn como fundamento del proceso. Con la informacin generada en la ingeniera bsica el ingeniero de proyectos o administrador es capaz de preparar: Listas de actividades por disciplina, Ruta crtica del proyecto Programa del proyecto (diagrama de Gantt) Curva de avance programada Histograma de recursos Programa de erogaciones Curva de avance real contra costos El resultado de la ingeniera bsica, es la edicin de varios documentos entregables aprobados para ser utilizados durante la fase de ingeniera de detalle.

Ingeniera de Detalle.
La ingeniera de detalle involucra la interaccin de un grupo multidisciplinario coordinado por una gerencia de ingeniera. Entre las principales disciplinas involucradas en un proyecto destacan: Instrumentacin Ing. Mecnica Ing. Civil Proceso Ing. Elctrica Procuracin Tuberas Flexibilidad A continuacin se presenta una breve descripcin de las principales actividades realizadas por algunas de las disciplinas involucradas en la ingeniera de detalle de un proyecto tpico. Instrumentacin. Especificacin de instrumentos y sistema de control Elaboracin de diagramas lgicos de control Diseo de tableros de control Elaboracin de tpicos de instalacin Ingeniera Mecnica. Especificacin de tanques recipientes Especificacin de equipo para manejo de materiales Ingeniera Civil. Anlisis del estudio de mecnica de suelos
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 Proceso.

Diseo y plano de localizacin de pilotes Cimentacin de equipo Plano clave de cimentaciones Elaboracin de criterios de diseo, Revisin de balances de materia y diagramas de flujo Elaboracin de diagramas de tuberas e instrumentacin Especificacin de equipos de proceso (torres, bombas, cambiadores de calor, etc.) Filosofa operacional y descripcin del proceso. Revisin de planos constructivos de equipo de proceso Sistema contra incendio Elaboracin de diagrama de localizacin de equipo

Secuencia de Actividades de la Ingeniera de Proceso durante la Ingeniera Bsica

Ingeniera Elctrica. Elaboracin de plano de clasificacin de reas Estudios de resistividad eltrica Elaboracin del sistema general de fuerza Cdula de conductores Sistema de alimentacin elctrica a instrumentos Arreglo de equipo elctrico en la subestacin Sistema general de comunicaciones Sistema general de alumbrado Diagrama de control elctrico Procuracin. Compras de rutina
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 Tuberas

Compras tcnicas y elaboracin de requisiciones de materiales y equipos Elaboracin de formatos para concurso Evaluacin comercial de proveedores Colocacin de rdenes de compra Control y distribucin de dibujos de fabricante Inspeccin y expeditacin a fabricantes Elaboracin de criterios de diseo de tuberas Diagramas de rutas de tuberas Plano clave de tuber1as Orientacin y localizacin de boquillas Estudios de tuberas areas Dibujos de plantas, elevaciones y detalles Tuberas subterrneas Diseo de sistema para drenajes y efluentes Isomtricos de tuberas

Flexibilidad Anlisis de esfuerzos en lneas crticas Localizacin y dimensionamiento de juntas de expansin

Durante las etapas iniciales del proyecto, especficamente durante su evaluacin se pretende lograr un

mximo de selectividad con un mnimo de informacin

ya que antes de realizar cualquier tipo de trabajo detallado en el diseo de una planta es necesario evaluar tcnica y econmicamente las opciones disponibles, considerando los diferentes procesos involucrados junto con las condiciones existentes y tendencias del mercado para seleccionar el proceso que mejor se adapte a las condiciones del mercado.

Planeacin de un Proyecto
La fase de planeacin de un proyecto involucra un gran nmero de actividades, incluyendo la preparacin del estudio de mercado y el anlisis de factibilidad del proyecto. Adems del estudio o anlisis de factibilidad, otra parte importante realizada durante la fase de planeacin del proyecto es la relacionada con la evaluacin de las tecnologas disponibles y la definicin de las caractersticas del proyecto. Una vez que el estudio de mercado y las evaluaciones tcnica y comercial han establecido que el producto tiene un lugar en el mercado y los estudios preliminares de factibilidad indican que la TIR o el VPN son aceptables para la compaa, se prepara el programa global de ejecucin del proyecto. Adems de las tareas mencionadas anteriormente, durante la etapa de planeacin del proyecto se definen los lineamientos y polticas de operacin a seguir durante el desarrollo del proyecto. Algunas de las actividades que se llevan a cabo durante la etapa de planeacin son:
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Definicin de los objetivos y alcance del proyecto. Definicin de normas y especificaciones de ingeniera Definicin del tiempo de ejecucin del proyecto Definicin de recursos disponibles (humanos, materiales y econmicos).

Principales actividades de la Planeacin

Estudio del mercado. Con sus tres principales actividades: Estadstica histrica del consumo, Cuantificacin y proyeccin de la demanda. Definicin de la capacidad y ubicacin de la planta Estudio de diferentes alternativas de elaboracin Seleccin de la tecnologa mas conveniente Integracin de cada proyecto dentro del sistema productivo de la empresa Negociaciones de compra de la tecnologa y de los servicios de ingeniera Estimacin del tiempo necesario para el desarrollo de un Proyecto
A os tra nsc urridos c on ba e al a s rranqu de la e pla ta n . -8 a - 4 a o .0 .5 s -5 a - 3 a o .5 .0 s -2 a -1 a s .5 .0 o E tapa de D sa e rrollo de P yec l ro to E stud s a e la b n io sca a caria y lab rato o rio E d s d p nta pilo stu io e la s to Me u stre de m rcad o l e o E a acio e co p v lu n s m etitiv d l p d cto as e ro u -3 a -0 a s .0 .5 o 0a o s 0.5 a 3 a s o In e g niera y C n o stru cci d la pla ta n e n A rranq e de la plan u ta N rm liza o a cin d co dicion s d e n e e o e ci , ve s y d rro d m rca o p ra n nta esa llo el e d

En la siguiente figura se presentan las reas y actividades tpicas de la fase de Planeacin y Evaluacin de Procesos. Areas y actividades tpicas de la fase de Evaluacin de Procesos.

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Para la evaluacin y seleccin de un proyecto, es necesario considerar la revisin y anlisis de cada uno de los siguientes puntos: 1. Estudio de Mercado 2. Definicin de la Capacidad de la planta
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3. Determinacin de la Localizacin de la planta 4. Competencia 5. Materias primas 6. Propiedades del producto 7. Termodinmica y Cintica de las reacciones 8. Tecnologas disponibles 9. Instalaciones y equipos 10.Materiales de construccin 11. Seguridad del proceso 12. Ventas 13. Embarque y almacenaje 14. Patentes y restricciones legales 15. Ganancias 16. Estimado de costos de produccin y de la inversin total (estudio de factibilidad o prefactibilidad).

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Administracin de Proyectos. Tema 2

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.
La Administracin de Proyectos se puede definir como el conjunto de actividades encaminadas a balancear los costos con respecto al tiempo garantizando la calidad del trabajo realizado.

Calidad

Tiempo Costos
La administracin puede dividirse en: Administracin Estratgica: Es la encargada de establecer las estrategias requeridas para el cumplimiento de planes a largo plazo. Administracin Operativa: Es la encargada de establecer las estrategias requeridas para alcanzar y cumplir los planes a corto plazo. El proceso administrativo est compuesto por las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin, control y seguimiento del proceso. Su relacin y alcance se ilustra en la siguiente figura. La administracin puede definirse como:

el uso efectivo de los recursos disponibles para alcanzar un objetivo mediante la implementacin de estrategias.

La administracin permanece presente a lo largo de todas las etapas del proyecto, tales como: 1.- Estudio de Factibilidad 2.- Seleccin de la tecnologa 3.- Ingeniera Bsica 4.- Ingeniera de Detalle 5.- Procuracin 6.- Construccin 7.- Pruebas 8.- Arranque

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Proceso Administrativo

Qu se va a hacer?

Qu se va a hacer?

SEGUIMIENTO
Juntas de seguimiento Compromisos minutas

PLANEACION
Objetivos y alcance Polticas y procedimientos Programas

Medir lo que se hace

CONTROL
Parmetros de medicin Reportes de avance Diferencia real vs. Plan Plan de recuperacin

Cmo se va a hacer?

ORGANIZACIN
Lograr que el equipo lo quiera hacer Organigramas Funciones Responsabilidades Procesos

EJECUCION
Asignacin de metas, tareas y responsabilidades Adiestramiento y procedimientos Coordinacin Integracin Motivacin Supervisin y Liderazgo Reconocimientos Realizar el Trabajo Resolver Conflictos

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Mtodos de Control de Proyectos

Actualmente la planeacin y el control de un proyecto industrial generalmente se realiza utilizando redes lgicas de actividades. Los mtodos de control ms comnmente utilizados son similares en su lgica y estructura, compartiendo las siguientes caractersticas: Los proyectos se representan por conjuntos de actividades

Las actividades ocurren entre eventos (milestones)

Los mtodos de control de proyectos han ido evolucionando a lo largo de este siglo, pasando desde diagramas de barras, hasta sistemas de integracin de costos con WBS. En las siguientes pginas se presenta una grfica representando la evolucin de los mtodos utilizados para controlar proyectos y una red lgica de control.

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Red Lgica del Proyecto

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Las redes lgicas ms comnmente empleadas son: PERT: Program Evaluation and Review Technique CPM: Critical Path Method (Ruta Crtica)

Con una red lgica de un proyecto se pueden responder las siguientes cuestiones: Qu actividades se deben terminar antes de iniciar una tarea dada? Cul es la mejor secuencia del proyecto? Qu actividades pueden desarrollarse en paralelo? En que actividad se debe tener mas control?

Una red lgica tiene las siguientes ventajas sobre un diagrama de Gantt: Muestra grficamente la interrelacin y secuencia lgica de todas las actividades y la iniciacin y terminacin del proyecto. Ayuda a programar en forma lgica el total de las actividades del proyecto. Se tiene una referencia rpida para reportar como organizar el trabajo. Ayuda a administrar el tiempo y los recursos humanos materiales y monetarios.

Indica que actividades son crticas para terminar el proyecto dentro del tiempo estimado. Es dinmica ya que se actualiza constantemente.

Elementos de una Red Lgica: Actividad: Tareas que representan un trabajo y que consumen un cierto tiempo. Se representan como: Evento o nodo: Punto especfico que representa el inicio y terminacin de una actividad. No tiene una dimensin en el tiempo. Se representa como:

La construccin de la red lgica se hace mediante la interrelacin de actividades y eventos.

D B C E
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Identificacin de Eventos.

 El nmero de la punta de la flecha siempre debe ser mayor al nmero del inicio de la flecha. Cada actividad debe tener un par nico de nmeros No es necesario que los nmeros sean consecutivos.

B
1

A D

2 4

C E

F
6

G
5

Las actividades involucradas en la red de la figura anterior son:

ACTIVIDAD A B C D E F G H
Informacin necesaria para elaborar una red lgica:

IDENTIFICACIN 1-2 2-3 2-6 2-4 4-5 3-6 5-6 6-7

Definir las actividades involucradas y el alcance de cada una de ellas Seleccionar al grupo de personas involucradas Definir fechas de inicio y terminacin Definir el consumo de Horas-Hombre por actividad Definir las actividades relacionadas como precedentes y sucesoras Estimar el costo de cada actividad Definir la periodicidad de la evaluacin de resultados

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De las dos redes lgicas mas populares (CPM y PERT), la ruta crtica resulta ser el mtodo mas sencillo ya que emplea una duracin para cada actividad predecible e invariante (mtodo determinstico). Sin embargo, el tiempo asociado para la terminacin de una actividad depende de varios factores presentes en el proyecto: recursos disponibles mtodos de control y seguimiento empleados tecnologas seleccionadas condiciones del sitio y clima regulaciones del pas o localidad

A continuacin, se presenta un listado de las actividades realizadas por la disciplina de proceso en un proyecto industrial:

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25

A diferencia del mtodo CPM en el mtodo PERT, los tiempos de las actividades no son considerados como valores puntuales sino probabilsticos, con lo que se le asocia a su duracin un grado de incertidumbre. La HOLGURA de una red lgica se define como la diferencia entre las fechas de inicio de dos actividades precedentes de un nodo comn, por ejemplo, en la siguiente red lgica:
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A
1

B
5

D
5

11 19

C
10

E
8

la actividad F se inicia en la semana 19, ya que requiere que la actividad E se haya concluido, por lo que las actividades B y D tienen una holgura de 8 semanas. La holgura total es el tiempo extra disponible para una actividad considerando que todas las actividades precedentes se han iniciado lo mas tempranamente posible y que todas las actividades posteriores se terminarn lo mas tardamente posible.

p
tEP TLP

Te (p-s)
tES TLS

tEP: Tiempo o fecha temprana de inicio de la actividad p tES: Tiempo o fecha temprana de inicio de la actividad s TLP: Tiempo o fecha tarda de inicio de la actividad p TLS: Tiempo o fecha tarda de inicio de la actividad s Te: Tiempo o fecha estimada Tf: Holgura Total

La HOLGURA TOTAL esta dada por:

TF = (TLS - tEP) - te (p-s)

La HOLGURA LIBRE es el tiempo extra disponible para una actividad dada si cada una de las actividades precedentes del proyecto inician lo antes posible sin afectar a las actividades subsecuentes.

tF = (tES - tEP) - te (p-s)

Existen actividades que tienen las dos holguras, mientras que otras nicamente tienen una de ellas; por otro lado

A LAS ACTIVIDADES QUE NO TIENEN HOLGURA, SE LES LLAMA ACTIVIDADES CRTICAS.

EJEMPLO.
A continuacin se presenta un ejemplo de programacin mediante el empleo de una red lgica. El problema consiste en programar las actividades necesarias para organizar un viaje al extranjero.

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El alcance del proyecto comprende desde la seleccin del lugar y termina con la salida del avin rumbo al destino seleccionado. Elaborar la lista de actividades, matriz de precedencias y ruta crtica del proyecto. Ejemplo de Programacin Empleando Ruta Crtica

Clave A B C D E F G H I J K L M N P R

Actividad Solicitud y anlisis de informacin Seleccin del lugar Anlisis de presupuesto Definicin de lugares y temporada Trmite de visa y pasaporte Definicin de Itinerario Definicin de la duracin del viaje Reservaciones del hotel Definicin del transporte local Reservacin de avin Compra de boletos de avin Lista de equipaje Compra de divisas Seguro de viaje (Gastos mdicos) Programa de erogaciones Toma del avin
Matrz de precedencias

Predecesor C A B D D C F F E, G J D F K I N

Semanas 1 1 2 2 3 1 2 4 3 1 1 3 3 2 4 0

A A B C D E F G H I J K L M N P R

C X

D X

X X X

X X X X X X X X X X

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Fecha temprana de inicio: Se indica el nmero mayor. Se suman de izquierda a derecha. Fecha tarda de inicio: Se indica el nmero menor. Se suman de derecha a izquierda.

El PERT (Evaluacin del Programa y Tcnica de revisin) incorpora la incertidumbre de la duracin de una actividad en el anlisis global de la red de trabajo. El mtodo PERT es una simplificacin del procedimiento de anlisis de riesgos. Este mtodo se basa en el desmembramiento del proyecto en componentes (actividades) individuales, y la estimacin probabilstica de los tiempos requeridos para completar cada actividad y definir las relaciones de precedencia entre ellas. El mtodo PERT puede ser importante para controlar y dar seguimiento a un proyecto gracias a que: Muestra que tan simple o complejo es el plan de trabajo Origina una planeacin realista Organiza las actividades estableciendo metas alcanzables Ayuda a motivar y hace patentes las fechas lmites Proporciona informacin inmediata para la auto- evaluacin. Indica los mejores, mas realistas y peores escenarios

El mtodo PERT, emplea tres tipos de estimados de tiempo: Optimista

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Pesimista Normal.

La diferencia fundamental entre PERT y CPM se encuentra en la determinacin de los tiempos de duracin de cada actividad, CPM considera un valor promedio y PERT utiliza un valor en el que se consideran los tiempos del mejor caso, el caso esperado y el peor caso

te =
donde te = tiempo esperado tn = tiempo normal to = tiempo ptimo tp = tiempo pesimista

to + 4tn + tp 6

Actualmente uno de los mtodos mas comnmente empleados para controlar un proyecto es el que se basa en el desglose del proyecto en etapas, reas, sistemas, paquetes de trabajo, actividades, tareas y documentos; a esta estructura de trabajo, se le conoce como WBS por sus siglas en ingls (Work Breakdown Structure). La ventaja de este mtodo es que permite controlar el proyecto a travs de diferentes niveles, estableciendo documentos y actividades tpicos para las diferentes disciplinas involucradas en el proyecto.

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En la siguiente figura se presenta el diagrama de flujo empleado para realizar el programa de un proyecto.

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Reporte de Avance del Proyecto.

Adems del mtodo de control de proyecto seleccionado (WBS, CPM, PERT, etc.), el administrador o ingeniero de proyecto encargado de la programacin debe tener un estricto control sobre el avance de las actividades y la relacin de las horas consumidas y con las horas programadas o presupuestadas para cada una de dichas actividades. Este control de horas, se realiza mediante la elaboracin de diversos reportes de avance. Un reporte de avance del proyecto es un documento en el que se indican las horas presupuestadas para cada actividad y se comparan contra las horas reales usadas y el avanza real de la actividad para poder hacer un pronstico de las horas adicionales requeridas para termina, Con un reporte de avance del proyecto se puede determinar la desviacin en el consumo real de horas por actividad con respecto a las horas presupuestadas o estimadas al inicio del proyecto. En las siguientes dos pginas se presentan dos formatos diferentes para la elaboracin de un reporte de avance del proyecto por actividad. Reporte de Avance del Proyecto. Tabla 1
AVANCE REAL ACTIVIDAD H-H PRESUPUESTADAS H-H REALES USADAS PRONOSTICOS P/TERMINAR DESVIACION

% AVANCE H-H H-H TOTALES REAL TERMINAR ESTIMADAS

Planos Cimentacin Planos Estructurales Instalaciones Subt. Listas de Materiales Especificaciones de Construccin Acividades Generales Requisiciones

3147 5080 1320 1300

1962 4377 545 505

60.0% 91.0% 41.0% 50.0%

1248.00 457.20 778.80 650.00

3210.00 4834.20 1323.80 1155.00

63 -245.8 3.8 -145

300

55

85.0%

45.00

100.00

-200

454 50

191 0

68.0% 0.0%

145.28 50.00

336.28 50.00

-117.72 0

Total

11651.00

7635.00

65.5%

3374.28

11009.28

-641.72

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Reporte de Avance del Proyecto. Tabla 2

CONCEPTO CIVIL MECANICO ELECTICO INSTRUM. ADMON. TOTAL

A Personas Trabajando B H-H Consumidas a la fecha

9 7584 11624 69.20% 10956 -668 47.53% 1384838 2122542 2000588 -121954

4 2000 3700 50.00% 3850 150 15.13% 460000 851000 885500 34500

0 1780 4200 37.00% 4426 226 17.18% 356000 840000 885200 45200

1 900 2050 47.00% 1987 -64 8.38% 225000 512500 496625 -15875

2 1800 2880 62.50% 2880 0 11.78% 396000 633600 633600 0 14064 24454

C H-H Presupuesto D Avance Real, E Pronstico H-H Total F Desviacin Actual G Avance Real, % pesado H Costo real, $ I Presupuesto, $ J Pronstico, $ K Desviacin, $

Pronostico H-H Total: E = (H-H presupuesto)*(1- Avance real) + H-H Consumidas a la Fecha = (C*D/100)+B Desviacin Actual : F = Pronstico H-H Total - H-H Presupuesto = E - C

Avance real, % pesado: G = H-H presupuesto / H-H presupuesto total = Ci / 24454 Costo Real: Presupuesto, $: Pronstico, $: Desviacin, $: H = H-H Consumidas a la fecha * Costo de Hora-Hombre de cada disciplina = B * $ I = H-H Presupuesto * Costo de Hora-Hombre de cada disciplina = C * $ J = Pronostico H-H Total * Costo de Hora Hombre de cada disciplina = E * $ K = Pronostico $ - Presupuesto $ = J - I

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Avance del Proyecto.

La secuencia recomendada para plantear la organizacin y llevar a cabo el control de un proyecto es la siguiente:

Alcance del Proyecto

Programa de Actividades

Estimado de Horas-Hombre por Clculo de % actividad pesados

Ubicar el % pesado en tiempo calendario de cada actividad

Sumar la aportacin de cada actividad (por c/unidad de tiempo)

Curva de Avance Global

Curvas de Avance por actividad

Graficar porcentaje vs. tiempo

Nota: % Pesados: [ (H-H /actividad)/total H-H ] * 100

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Horas-Hombre a Favor

Ejemplo de una Red Lgica obtenida mediante el empleo de Microsoft Project

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Ejemplo de un Diagrama de Gantt obtenido mediante el empleo de Microsoft Project

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Ejemplo de Curva de Avance

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Estudio de Mercado. Tema 3

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ESTUDIO DE MERCADO.
1. Recopilacin de Informacin.
El estudio de mercado es una herramienta de que permite cuantificar de manera aproximada mediante instrumentos matemticos de prediccin la cantidad del bien que debe ser producida para penetrar en el segmento del mercado deseado. En el estudio de mercado, se debe analizar la panormica que ofrecen, tanto la oferta como la demanda del bien en cuestin. Recopilar las estadsticas histricas de la situacin nacional e internacional referente a demanda y consumos. Presentar el anlisis del comportamiento histrico hasta el ao de estudio de la oferta y de la demanda. Analizar los hechos registrados anteriormente para formular polticas y planes de mercadotecnia. Establecer las tendencias del mercado en aos futuros. Un estudio de mercado, proporciona elementos para decidir la dimensin adecuada de la planta. Con este estudio es posible conocer las actitudes, reacciones y preferencias del consumidor. La funcin bsica de un anlisis de mercado es predecir las ganancias esperadas. Las fuentes para obtener la informacin necesaria para realizar un estudio de mercado son: INEGI, Banco de Mxico, CANACINTRA, SECOFI, NAFINSA, SECODAM, ANIQ, Instituto Mexicano del Petrleo, Instituto de Geografa UNAM, Cmaras especficas de la industria en cuestin, Bibliotecas, hemerotecas etc.

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2. Definicin de la capacidad de la planta.

La capacidad de la planta se define tomando en cuenta las demandas local e internacional. Al definir una capacidad dada se debe verificar que la demanda del mercado local durante el tercer ao de produccin de la planta, mas el 50% del mercado potencial de exportacin quede arriba del 75% de la capacidad mnima de la planta. Adems, se debe considerar que en el octavo o noveno ao de produccin de la planta, sta deber absorber la totalidad del mercado local. Relacin tamao-mercado. Analiza el dinamismo y la distribucin geogrfica de la demanda para definir la capacidad de la planta. Relacin tamao-disponibilidad. Analiza la disponibilidad de las materias primas con respecto al tamao propuesto de la planta. Disponibilidad de recursos financieros, legales y de mano de obra. La definicin de la capacidad de la planta debe hacerse una vez que se ha analizado toda la informacin referente a la situacin del mercado tanto de los productos como de las materias primas.

3. Localizacin de la planta.
La seleccin de la ubicacin de la planta est directamente ligada con la disponibilidad de la materia prima, de la mano de obra y de la transportacin de productos, as por ejemplo, la industria minera se orienta hacia la materia prima, las cerveceras se orientan hacia las zonas que cuentan con abundante disponibilidad de agua, las plantas reductoras de aluminio hacia los energticos las fbricas de calzado y ropa hacia las zonas de mano de obra barata, etc.

La localizacin de la planta debe ser aquella que minimice los costos de transportacin. Los diversos lugares factibles deben tabularse y compararse de acuerdo a factores de conveniencia. Durante la evaluacin de la ubicacin geogrfica de la planta, deben considerarse las condiciones climatolgicas del lugar, costumbres de la poblacin y compatibilidad de la ideologa de los habitantes de la zona con los intereses de la planta. Tipos de suelo y factores ssmicos del lugar. Contaminacin e impacto ambiental. Disponibilidad de servicios auxiliares. Vas de transportacin tpicas. Restricciones legales del lugar.

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4. Competencia.
Se debe hacer una comparacin entre los diferentes procesos de manufactura empleados en el mercado. Investigar las especificaciones del producto de la competencia Conocer las estadsticas de produccin globales del mercado y de los mas fuertes competidores. Localizacin y capacidades de las plantas de los principales competidores. Precio del producto en el mercado, inflacin, descuentes y crditos otorgados por la competencia. Proteccin arancelaria del producto.

5. Materias primas.
Es necesario conocer la disponibilidad de toda la materia prima involucrada en el proceso Proveedores y la ubicacin de centros productores. Investigar niveles de produccin, importaciones y exportaciones, consumo, capacidad instalada. Proponer proyecciones del consumo y produccin de las principales materias primas del proceso en los prximos 10 aos. Cantidades consumidas en el proceso y costos de materia prima. Posibles substitutos. Especificaciones de calidad, pureza, peso, color, tamao, envase y embalaje, niveles mximos de impurezas permitidas y toxicidad entre otras. Tiempo de vida de la materia prima. Efectos de almacenamiento y estacionalidad. Mecanismos de comercializacin de la materia prima y factores que los afectan. Planes de comercializacin futuros. Polticas de venta de los productores Canales de distribucin. Aspectos legales

6. Propiedades del producto

Propiedades fsicas y qumicas. Especificaciones de calidad, pureza, peso, color, tamao, envase y embalaje, niveles mximos de impurezas permitidas y toxicidad entre otras. Efectos de almacenamiento. Tiempo de vida del producto. Mecanismos de comercializacin y factores que los afectan. Planes de comercializacin futuros. Polticas de venta, canales de distribucin.
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Investigar niveles de produccin actuales, consumo, capacidad instalada. Importaciones y exportaciones del producto. Proponer proyecciones del consumo y produccin del producto en los prximos 10 aos. Almacenaje y posibles sustitutos. Precios de venta actuales y precios estimados para el futuro. Estabilidad del mercado consumidor del producto. Aspectos legales.

7. Termodinmica y Cintica de las reacciones qumicas involucradas en el proceso.

Reacciones que se involucran en el proceso. Parmetros mximos y mnimos durante las reacciones (temperaturas, presiones, flujos, etc.). Puntos de equilibrio de las reacciones. Rapidez de reaccin. Condiciones ptimas de reaccin. Tiempos de residencia. Catalizadores empleados. Rendimientos Fases presentes en las reacciones del proceso.

8. Tecnologas disponibles.
Estudio de las diferentes posibles alternativas de elaboracin del producto existentes en el mercado. Flexibilidad y obsolescencia del proceso. Rendimientos comerciales. Experiencia y confiabilidad del tecnlogo. Restricciones con respecto a la materia prima y sus especificaciones, catalizadores empleados. Subproductos generados. Tiempo de construccin y mantenimiento de la unidad. Negociacin, garantas y contratos de la adquisicin de la tecnologa.

9. Instalaciones y equipos.
Caractersticas de los equipos empleados y costos. Cantidad de equipos crticos. Niveles de presin y temperatura en los equipos. Procedencia de los equipos y tiempos de entrega. Confiabilidad de los equipos.
43

Consumos de potencia. Tipo de instalaciones requeridas por el proceso. Servicios auxiliares requeridos, servicios disponibles y sus costos Existencia de controles e instrumentacin especializada y costos de estos.

10. Materiales de Construccin.

Problemas potenciales de corrosin en las instalaciones. Tipos y materiales de construccin requeridos por el tecnlogo. Dificultades tcnicas involucradas en la construccin de la planta. Disponibilidad en el mercado de los materiales de construccin. Experiencia de la firma en construcciones similares. Costos y tiempos de entrega de los materiales de construccin.

11. Consideraciones sobre seguridad.

Cumplimiento con normas de seguridad locales y estatales. Anlisis de riesgos de procesos. Medidas tpicas de seguridad recomendadas por el tecnlogo. Sistemas de prevencin de riesgos. Integridad y calidad mecnica de las instalaciones Procedimientos de operacin. Capacitaciones. Auditoras.

12. Ventas y Servicio al cliente

Mtodos de ventas. Canales de distribucin tpicos. Publicidad, campaas y medios publicitarios. Promociones. Determinacin de polticas de ventas y precios. Presupuestacin de ventas a corto, mediano y largo plazo. Precios a los que se pretende vender el producto. Almacenamiento, costos por almacenaje y envo. Servicios tcnicos al cliente. Predicciones de ventas.
44

13. Restricciones de embarque y almacenaje

Requerimientos de embarque y almacenaje. Costos de embarque y almacenaje. Aduanas e impuestos por importacin.

14. Situacin actual de patentes y restricciones legales.

Restricciones legales. Pago de derechos por patentes.

15. Ganancias
Probable y ptima. Por tonelada de producto y por ao. Precio de venta.

16. Estimados de los costos de produccin y de la inversin total.

El estimado de costos del proyecto se obtiene mediante un ESTUDIO DE FACTIBILIDAD; el cual proporciona una indicacin del probable xito o fracaso del proyecto y hace patente la informacin necesaria para poder hacer una evaluacin completa. Con un estudio de factibilidad, se deben responder diversas preguntas, tales como: Cunto vale y en cuanto tiempo se puede concretar? Cunto nos har ganar? En cuanto tiempo recuperaremos lo invertido? Un estudio de factibilidad es un ESTIMADO PRELIMINAR cuantitativo del valor de un proyecto.

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Tipos de Estimados
Existen diversos tipos de estimados, agrupados generalmente en:

Estudios preliminares para conocer la factibilidad de un proceso Preliminar 40- 60% Contratacin definitiva de la Ingeniera y Construccin de la planta

Intermedio 20-40% Elaboracin y/o contratacin de ingeniera bsica

DIRECCION

Definitivo 5 - 20% Elaboracin y/o contratacin de Ingeniera de Detalle

Un estimado preliminar nos permite conocer la diferencia en costo entre diversas opciones, evaluando las posibles configuraciones de la planta, los tipos de equipos, la ubicacin de la planta, etc.

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Durante la etapa de prediseo la estimacin de los costos no necesita ser rigurosa, puesto que la finalidad es realizar una comparacin entre las alternativas y no una compra.

47

Para elaborar un estimado preliminar, se requiere conocer las bases generales de diseo y los diagramas preliminares de flujo de proceso como informacin mnima, adems de la informacin obtenida durante el estudio de mercado. A travs de este estimado, se debe conocer el costo de produccin por unidad de producto (USD/ton) para determinar la viabilidad del proyecto. Este dato se obtiene mediante el uso de costos de plantas similares instaladas en lugares cercanos y con una antigedad no mayor a 10 aos. Otra forma de elaborar un estimado preliminar, es empleando alguno de los siguientes mtodos:

Mtodo del Precio Unitario.

Este mtodo es el ms simplificado y el menos exacto de las tcnicas rpidas de estimacin existentes. Multiplica la capacidad de la planta por un costo unitario. Este mtodo puede emplearse para determinar los costos de servicios; por ejemplo vapor ($/kg), agua de enfriamiento ($/GPM), materias primas ($/ton), edificios, almacenes, laboratorios, oficinas ($/m), etc. A continuacin se presenta como ejemplo la determinacin de la inversin necesaria para instalar una planta purificadora de glicoles con una capacidad de 40 000ton/ao con base en precios unitarios

48

Mtodo Exponencial.

Los datos existentes de costos de una cierta unidad pueden emplearse para determinar los costos de una
planta similar pero de diferente capacidad. (10-60% error)

C2 = S2 n C1 S1
donde C1 = Costo a la capacidad conocida S1 C2 = Costo a la capacidad deseada S2 n = factor de costo - capacidad que depende del proceso.

( )

49

Indices de Costo.

Es el mtodo mas comnmente utilizado:

Costo en el ao A = Costo en el ao B

Indice en Ao A ) Indice en Ao B

Existen una gran variedad de ndices de costos, entre ellos:

Indice de costo de equipo de Marshall & Swift (Chem.Eng.) C E Plant Cost Index (Chem.Eng., es de costo de plantas) Nelson Refinery Index (Oil & Gas Journal, costo de refineras). ENR Indice de costo de construccin e ndice de costo de edificios (Engineering News Record, costos de mano de obra y materiales). Indices del Banco de Mxico. Indices de precios de insumos para la construccin emitidos por la unidad de adquisiciones, obras pblicas, servicios y patrimonio federal, de la Secretara de la Contralora y Desarrollo Administrativo (SECODAM). Adems de diversos artculos publicados periodicamente.

50

51

 Cuando se conocen los principales componentes de la planta, lo mas recomendable es realizar un estimado
mediante el uso de factores, con lo que se puede reducir el error de 60% a 30%

Existen diferentes medios para evaluar un proyecto,

entre ellos:

Periodo de recuperacin, aunque este no toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo. Valor Presente Neto, si considera el valor del dinero en el tiempo. Tasa Interna de Retorno, razn entre los rendimientos anualizados y la inversin inicial, aunque pueden variar los conceptos involucrados en esta relacin.

Otros ndices empleados durante un estudio de factibilidad son:

1. Margen de Utilidad (MU) = Utilidades Ventas Ventas Inversin Total

2. Indice de rotacin de capital (IRC) = 3. Costo de Ingredientes (CI) =

Materias primas + Empaque Ventas Produccin Capacidad

4.Indice de Utilizacion de capacidad (IUC) = 5. Indice de Liquidez (IL) =

Capital de Trabajo Inversin Total Utilidades Inversin Total = MU*IRC

6. Rentabilidad sobre la inversin (RSI) =

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ESTUDIO Estudio DE de FACTIBILIDAD

Factibilidad. Tema 4
53

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.

Su objetivo es conocer la rentabilidad del proyecto. Como se haba mencionado anteriormente, durante la etapa de la planeacin se definen:
a) Capacidad ptima de la planta b) Localizacin de la planta c) Clculos preliminares de proceso: 1.- Cantidad de productos y subproductos 2.- Requerimientos energticos 3.- Requerimientos de servicios auxiliares 4.- Predimensionamiento de equipos 5.- Estimado de equipos, instalaciones y terrenos 6.- Estimado de costos de inversin total 7.- Estimado de costos de operacin 8.- Estimado de costos indirectos.

Con

el estudio de factibilidad es posible definir mediante un anlisis socio-econmico el impacto ambiental, social y econmico del proyecto sobre la comunidad. es una herramienta que arroja resultados cuantitativos sobre la conveniencia de proseguir con el proyecto.

Adems de permitir conocer los factores mencionados, el estudio de factibilidad Para poder evaluar un proyecto, se requieren dos datos fundamentales:
Monto de la Inversin de Capital Utilidades por ao

Con estos dos datos, se plantea la evaluacin del proyecto mediante alguno de los mtodos mencionados en
el captulo anterior (TIR, VPN, etc.)

El primero de estos parmetros se obtiene sumando los diferentes tipos de costos involucrados con la
construccin de una planta, mientras que el segundo se obtiene mediante la proyeccin de los costos y ventas a lo largo de los aos.

Para determinar el costo de inversin de capital total, se requiere conocer todos los costos relacionados con
la planta: costos directos, costos indirectos y
54

costos fijos.

Costos directos, indirectos y fijos. Costos Directos.

1. 2. 3. 4. 5. 6. Compra de equipo, partes de repuesto, fletes, impuestos, seguros. Costos de instalacin de equipos, soportes, aislamiento pintura. Costos de instrumentacin, control, calibracin y programacin. Costos de tubera, soportera, accesorios, vlvulas e instalacin. Costos de equipo y materiales elctricos. Costos de edificios de proceso, plataformas, escaleras, gras, edificios auxiliares (administrativos, oficinas, almacenes, cafetera, garage, estacin contra incendios y laboratorios). Costos por mejoras al terreno, limpieza del sitio, muelles, etc. Costos por distribucin y empaque. Costos por materias primas y servicios (vapor, agua, energa elctrica, refrigeracin, aire comprimido, disposicin de servicios). Costos de equipos generadores de servicios y de equipos que no pertenecen al proceso (calderas, torres de enfriamiento, incineradores, equipo para tratamiento y almacenamiento de agua, subestaciones elctricas, plantas de refrigeracin, compresores, tanques de almacenamiento de combustible, unidades para disposicin de desechos, muebles y equipos de oficinas, equipo de seguridad, automviles, equipo de laboratorio). Costo del terreno, impuestos y mecnica de suelos.

7. 8. 9. 10.

11.

Costos Indirectos.
1. 2. Costo de Ingeniera y supervisin. Costos de construccin, operacin y mantenimiento de instalaciones temporales, enrejados, sistemas de comunicacin, electricidad, de herramientas y equipo de construccin, supervisin, gastos del personal, seguros, impuestos). Costos por honorarios del contratista. Contingencias.

3. 4.

Costos Fijos.
1. Costos de impuesto predial, rentas, seguros, depreciacin (10% de la inversin de capital fijo), inters, etc.

55

 Otra forma de clasificar a los costos involucrados, es considerando los costos de instalaciones de proceso
(onsite facilities) e instalaciones auxiliares (offsite facilities).

56

 Los costos de una planta tambin pueden dividirse en costos de conversin y en costos de ingeniera y
contingencias (overhead).

57

58

 Una vez determinados los costos de conversin unitarios, el total puede obtenerse fcilmente empleando un
formato como el siguiente.

59

 Para realizar un estimado preliminar, existen diferentes tablas y publicaciones en las que se indican las
relaciones de costo vs. capacidad, tal como la presentada en la siguiente tabla:

60

 Para

la determinacin del valor de equipo de proceso, existen grficos como los presentados en las siguientes figuras.

En un estimado preliminar nicamente se emplean los costos directos relacionados con los componentes
crticos del proceso (reactores, torres de destilacin, evaporadores, calderas, torres de enfriamiento, controladores principales, sistema de control, terreno y edificaciones principales, etc.)

En el caso de los costos de operacin, es necesario determinar los consumos de materias primas y de
servicios auxiliares por kg o tonelada de producto obtenido.

Una vez que se conocen los costos de terrenos, equipos, instalacin de estos, edificaciones, indirectos y de
operacin, es posible determinar el monto total de la inversin.

En el siguiente cuadro se presenta un ejemplo de la tabulacin de costo de materias primas y servicios

auxiliares requeridos para el proceso por kilogramo de producto producido.

61

Materias Primas p-xileno cido actico catalizador Servicios Auxiliares Combustible Electricidad Vapor

Consumo/kg de producto 0.65 kg /kg prod. 0.1 kg/kg prod. 0.001 kg/kg prod. 100 000 kcal 250 kWh 2500 kg/hr

Costo, USD/kg 0.43 0.364 0.575 3/1000 000 BTU 0.064 / kWh 0.0066 / kg

En la siguiente tabla se presenta un resumen del anlisis de las proyecciones de ventas vs. gastos de la
planta de un proceso para reciclar papel y PET y producir un material plstico til para la industria de la construccin.

Este tipo de tratamiento de datos econmicos recibe el nombre de estado de resultados, y su principal
objetivo es conocer el flujo de efectivo en un ao determinado considerando todos los factores y gastos que afectan las utilidades netas de la planta.

62

ESTADO PROFORMA DE RESULTADOS Y DE FLUJO DE EFECTIVO CONCEPTO Capacidad de Produccin Porcentaje de capac.Mxima Precio de Venta VENTAS TOTALES Cos tos Materia Prima Energa Elctrica MO Directa Subtotal UTILIDAD BRUTA Indi rect Gastos Administrativos Comisiones por ventas Regalas Licenciador Subtotal U T Depreciacin Gasto s U T $ $ Subtotal UNIDAD Ton/ao % $/Ton $ 1 3,800 44% 343 2 4,560 53% 378 3 5,472 63% 415 AOS 4 6,840 79% 457 5 8,618 100% 503 6 8,618 100% 553 7 8,618 100% 619

1,304,785 1,722,316 2,273,457

3,126,003 4,332,641 4,765,905 5,337,813

$ $ $

380,000 295,586 65,992 741,578 563,206

501,600 662,112 390,173 515,029 83,480 104,730 975,254 1,281,871 747,062 991,586

910,404 1,261,820 1,388,002 1,554,562 708,165 983,976 1,082,374 1,212,259 110,403 126,963 146,008 201,889 1,728,972 2,372,760 2,616,384 2,968,710 1,397,032 1,959,881 2,149,521 2,369,104

$ $ $

204,969 26,096 26,096 257,161 306,046 130,994 118,000 248,994 57,052

257,581 34,446 34,446 326,474 420,588 130,994 139,240 270,234 150,354

63

321,101 45,469 45,469 412,040 579,547 130,994 164,303 295,297 284,249

336,431 62,520 62,520 461,471

384,627 86,653 86,653 557,932

439,824 95,318 95,318 630,460

604,912 106,756 106,756 818,424

935,561 1,401,949 1,519,061 1,550,679 130,994 130,994 130,994 130,994 813,265 897,714 992,409 1,098,797 944,259 1,028,708 1,123,403 1,229,791 -8,699 373,241 395,658 320,888

ESTADO PROFORMA DE RESULTADOS Y DE FLUJO DE EFECTIVO (continuacin)

Reparto de Utilidades ISR Subtotal U T F L Utilida d Neta Depre ciaci

$ $

0 0 0 57,052

0 0 0 150,354

28,425 99,487 127,912 156,337

-870 -3,045 -3,914 -4,784

37,324 130,634 167,958 205,282

39,566 138,480 178,046 217,612

32,089 112,311 144,400 176,488

$ $ Subtotal $

57,052 130,994 188,046 188,046

150,354 130,994 281,348 281,348

156,337 130,994 287,331 287,331

-4,784 130,994 126,210 126,210

205,282 130,994 336,277 336,277

217,612 130,994 348,606 348,606

176,488 130,994 307,483 307,483

FLUJO NETO DE OPERACIN Ingresos No Operativos Aumento de Capital Social Ventas de Activos Fijos Subtotal Egresos No Operativos Comp ra de Amorti zacin Subtotal

$ $

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 20,113 20,113

0 0 0 0 0

0 0 0 23,539 23,539

0 0 0 24,402 24,402

0 0 0 0 0

$ $

F $ 188,046 281,348 267,218 126,210 312,737 324,204 307,483 L Una vez que se conocen las utilidades netas de la planta y la inversin de capital total, se procede con la evaluacin del proyecto mediante alguno de los siguientes mtodos.

64

Tiempo de Recuperacin

Generalmente se considera un tiempo de recuperacin de la inversin incial de entre 2 y 3 aos. La principal desventaja de este mtodo consiste en que no considera el valor del dinero en el tiempo, sin
embargo es un medio rpido y sencillo para un primer anlisis superficial.

Para la evaluacin de un proyecto por este mtodo solamente se requiere conocer el monto de la inversin
inicial.

No se necesita hacer el anlisis de flujo de efectivo de la planta.

Ejemplo 1. Inversin inicial: $ 10 000.00 Utilidades anuales: $ 3 800.00 Tiempo de recuperacin deseado: 2 aos Utilidades en dos aos: $ 3800*2 = $ 7600.00 Las utilidades en dos aos son menores a la inversin inicial, Por lo tanto, NO se acepta el proyecto

Retorno sobre la inversin (ROI).

ROI =

Promedio de Flujos Inversin Inicial

El retorno sobre la inversin indica un porcentaje, pero tampoco considera el valor del dinero en el tiempo. Para hacer una evaluacin de un proyecto mediante este mtodo, se necesitan estimar las ganancias o
utilidades de la planta y conocer la inversin inicial de capital.

Ejemplo 2.
65

Inversin inicial de capital de $10 000 y los ingresos siguientes:

-10000 0 1

2 000 2

4 000 3

7 000 4

4 000 5

3000 AOS

ROI =

Promedio de Flujos Inversin Inicial

2000+4000+7000+4000+3000 = ROI = 2 = 200% 10 000

El porcentaje obtenido con este mtodo indica la ganancia sobre la inversin de acuerdo a los ingresos obtenidos en el proyecto SIN considerar el valor del dinero en el tiempo. Valor Presente Neto.

VPN =

Fj (1 + i) j

Este metodo implica estimar el valor del costo de oportunidad i, por lo que se vuelve mas complicado que
el mtodo de evaluacin por periodo de recuperacin o por ROI, pero a diferencia de los anteriores SI considera el valor del dinero en el tiempo.

Ejemplo 3. Inversin inicial de capital de $10 000 y los ingresos siguientes: Suponiendo i = 36%

-10000 0 1

2 000 2

4 000 3

7 000 4

4 000 5

3000 AOS

2000 4000 7000 4000 3000 VPN = + + + + - 10000 (1+0.36)1 (1+0.36)2 (1+0.36)3 (1+0.36)4 (1+0.36)5 VPN = 8 230 -10 000 = - $ 1769.9 como VPN es negativo: negativo
Ejemplo 4.
66

SE RECHAZA EL PROYECTO.

Mismos datos del ejemplo anterior, pero considerando i = 3%.

-10000 0 1

2 000 2

4 000 3

7 000 4

4 000 5

3000 AOS

2000 VPN = (1+0.03)1

4000 7000 + (1+0.03)2 + (1+0.03)3

4000 +(1+0.03)4

3000 +(1+0.03)5

- 10 000

VPN = 18 259 -10 000 = + $ 8259.9

Es lo mismo tener $ 8 259.9 ahora que estos ingresos en cinco aos

como el VPN es positivo: positivo

SE ACEPTA EL PROYECTO

Al suponer un costo de oportunidad mayor, se realiza una evaluacin mas severa del proyecto, ya que se da
por hecho que existen mejores opciones de inversin.

Tasa Interna de Rentabilidad.

VPN = 0
67

 Este mtodo implica iterar la frmula de VPN hasta hallar el valor de la tasa de inters con el que la
frmula se hace cero.

Como parte de este mtodo, es necesario suponer el valor del costo de oportunidad i
Si TIR > Costo de oportunidad i, Si TIR < Costo de oportunidad i, SE ACEPTA EL PROYECTO SE RECHAZA EL PROYECTO

Este mtodo es laborioso y requiere de la ayuda de una hoja de clculo o calculadora programable para
facilitar la determinacin del valor de i con el que la frmula de valor presente neto se hace cero.

La gran ventaja de ste mtodo es que SI considera el valor del dinero en el tiempo. La
evaluacin de proyectos mediante el clculo de la TIR es uno de los mtodos mas ampliamente aceptados en las firmas de ingeniera.

Ejemplo 5. Inversin inicial de capital: $10000, costo de oportunidad: 20%

-10000 2 000 4 000 7 000 4 000 3000

AOS

Iterar la frmula de VPN hasta encontrar el valor de TIR que la haga cero

2000 4000 7000 4000 3000 VPN = (1+ TIR)1 +(1+ TIR)2 +(1+ TIR)3 + TIR)4 (1+ TIR)5 + (1+ 2000 4000 7000 4000 3000 VPN = + 1+ 2 3 + 4 + (1+0.36) (1+0.36) (1+0.36) (1+0.36) (1+0.36)5 VPN~0. Como TIR (36) > 20%
Ejemplo 6.

- 10 000 = 0

-10000 =

SE ACEPTA EL PROYECTO

68

Evaluar la conveniencia de seguir con un proyecto cuya inversin inicial es de $ 30 000.00, mediante los mtodos de periodo de recuperacin (a 2 aos) y VPN y TIR, con i = 60 % (en ambos casos).
-30 000 0 1 20 000 2 30 000 3 -5000 30 000 4 10 000 5 AOS

a) recuperacin: Inversin: 30 000 Ingresos en 2 aos: 50 000

SE ACEPTA EL PROYECTO

20000 30000 5000 30000 10000 1 + 2 3 + 4 + b) VPN= (1+0.60) (1+0.60) (1+0.60) (1+0.60) (1+0.60)5 - 30000 VPN = - $ 1470.00 c) TIR; VPN = 0 cuando i = 55.9 20000 30000 5000 30000 1 + 2 + 3 VPN=0= (1+0.55) (1+0.55) (1+0.55) + (1+0.55)4 Como: VPN < 0 TIR < I, (55.9 < 60%) SE RECHAZA EL PROYECTO SE RECHAZA EL PROYECTO 10000 + (1+0.55)5 - 30000

Ejemplo 7.
69

Inversin inicial: $ 400 000.00, Ingresos: Ver esquema. Considerar i = 30 % para los mtodos de VPN y TIR.

-400 000 0 1

580 000 2

580 000 3

580 000 4

580 000 5

580 000 AOS

580 000 580 000 580 000 580 000 580 000 1 2 3 a) VPN= + + + + (1+0. 43) (1+0.43) (1+0.43) (1+0.43)4 (1+0.43)5 - 400 000.00 VPN = + $ 1 012 630.49 c) TIR; VPN = 0 cuando i = 143 580 000 580 000 580 000 580 000 580 000 VPN= 0 = TIR)1 +(1+ TIR)2 + TIR)3 +(1+ TIR)4 + TIR)5 - 400 000.00 (1+ (1+ (1+ el VPN ~ 0 cuando TIR = 1.43, es decir 143%. Como: VPN > 0 TIR >> i, (143 > 30%) SE ACEPTA EL PROYECTO SE ACEPTA EL PROYECTO

Ejemplo 8.
70

Inversin inicial: $ 5 000 000.00,

Ingresos: Ver esquema.

Considerar i = 16 % para los mtodos de VPN y TIR.

-5 000 000

2 380 000

2 800 000

- 500 000

790 000

1 900 000

AOS

238 0000 280 0000 500 000 790 000 1 900 000 a) VPN = (1+0. 43)1 +(1+0.43)2 (1+0.43)3 + (1+0.43)4 +(1+0.43)5 - 5 000 000.00 VPN = + $ 153 176 c) TIR; VPN = 0 cuando TIR = x 238 0000 280 0000 500 000 790 000 1 900 000 VPN=0= (1+TIR)1 + TIR)2 (1+ TIR)3 + TIR)4 +(1+TIR)5 - 5 000 000.00 (1+ (1+ el VPN ~ 0 cuando TIR = 0.1758, es decir 17.58 %. Como: VPN > 0 TIR > i, (17.58 > 16%) SE ACEPTA EL PROYECTO SE ACEPTA EL PROYECTO

71

Seleccin de un Proceso. Tema 5

72

SELECCIN DEL PROCESO.

Los puntos a tratar durante la seleccin de un proceso, generalmente incluyen (mas no estn limitados a)
los siguientes apartados: 1. Seleccin del proceso. 1.1 Propiedades del producto, toxicidad, usos y seguridad industrial. 1.2 Mtodos de obtencin del producto, cintica y termodinmica del proceso. 1.3 Tecnologas existentes, caractersticas, patentes y restricciones legales. 1.4 Seleccin de la tecnologa. 1.4.1 Evaluacin y seleccin mediante tabulaciones comparativas. 1.5 Estudio de Mercado. 1.5.1 Demanda aparente del producto. 1.5.2 Proyeccin de la demanda. 1.5.3 Anlisis de la capacidad de la demanda. 1.5.4 Localizacin de la planta. 1.5.5 Competencia. 1.5.6 Disponibilidad de materia prima y caractersticas de estas. 1.5.7 Disponibilidad de servicios. 1.5.8 Ventas. 1.5.9 Embarque, almacenaje y vas de distribucin. 1.6 Condiciones climatolgicas. 1.7 Estudio de factibilidad y estimados de costos y de inversin de capital.

Una vez que se ha recopilado, tabulado, organizado, graficado y analizado toda la informacin de mercado
y la informacin tcnica de las diferentes alternativas existentes, se procede con la evaluacin de las opciones estudiadas.

El proyecto se evala:
Tcnicamente Econmicamente

De estas dos evaluaciones, el equipo de proyecto ser capaz de seleccionar la opcin con mayor posibilidad
de xito.

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 La primera seleccin de procesos se basa en la evaluacin tcnica, para eliminar todos los procesos que
tcnicamente no sean aceptables.

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Evaluacin Tcnica

Evaluacin de Procesos

Esquemas de proceso Flexibilidad del proceso Reacciones involucradas Instrumentacin y control Catalizadores involucrados Rendimientos comerciales Consumo de energa Eficiencia Servicios auxiliares Mantenimiento de la unidad Eliminacin de desechos Costos del proceso Inversin de capital Garantas Tipos de Contratos Restricciones a exportaciones Solvencia del licenciador

Evaluacin Econmica

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 Generalmente la evaluacin de procesos se lleva a cabo en dos etapas:

la primera, un anlisis preliminar basado en la informacin disponible en la literatura abierta y la segunda, un anlisis detallado, basado en la informacin que se consigue a travs de las cotizaciones formales de las compaas licenciadoras.

La comparacin tcnica de las diferentes tecnologas puede realizarse mediante una tabulacin de factores
y la calificacin de cada uno de estos en una escala arbitraria.
Licenciador Factor N iveles de P y T. C antidad de Operaciones U nitarias R endim ientos de reacciones R egeneracin de Catalizadores Garantas Total A 3 2 2 1 8 B 3 3 2 1 9 C 1 2 1 3 7 D 1 1 1 2 5 E 2 3 2 1 8

Escala, 3 = bueno, 2 = regular, 1 = m alo, 0 = No cum ple

En la siguiente tabla se presenta un ejemplo de comparacin entre tres tecnologas diferentes para producir
cido tereftlico.

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 De la comparacin se obtiene un licenciador con un mayor puntaje, el cual ser seleccionado como mejor
tecnologa.

Del mismo modo que la evaluacin tcnica, la evaluacin comercial se realilza mediante el empleo de una
tabla comparativa.

Licenciador Factor Inversin Inicial Costos fijos al ao Costos de Operacin Consumos de materia prima Consumos servicios y electricidad. Gastos indirectos Costo unitario, $/kg. Total

A $ $ $ $ $ $ $ $

B $ $ $ $ $ $ $ $

C $ $ $ $ $ $ $ $

D $ $ $ $ $ $ $ $

E $ $ $ $ $ $ $ $

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REFERENCIAS.
1. Cost estimating for major process equipment. A. Pikulik & H.E. Diaz; Chem. Eng. Oct. 10, 1977. 2. Estimating process equipment costs. R.S. Hall, W.M. Vatavuk, J. Matley; Chem. Eng. Nov. 21, 1988 3. Estimating Process Equipment R.S. Hall, J, Matley, K.J. McNaughton; Chem. Eng. Apr.5, 1982 4. Capital and operating costs for 54 chemical processes. K. M. Guthrie, Chem. Eng. June, 1970. 5. Chemical Market Analysis. A.K. Mackenzie, A.L. Thomas, AIChE Modular Instruction Series, module G1.1. 6. Cost-estimating methods.
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T.J. Ward, AIChE, Modular Instruction Series, module G1.2. 7. Profitability Analysis. T.J. Ward, AIChE, Modular Instruction Series, module G1.3. 8. Estimate costs of pressure vessels via correlations. A. Mulet, A. B. Corripio, L.B. Evans, Chem Eng. Oct. 5, 1981. 9. Estimate costs of distillation and absorption towers via correlations. A. Mulet, A. B. Corripio, L.B. Evans, Chem Eng. Dec. 28, 1981. 10. Estimate costs of heat exchangers and storage tanks via correlations. A. Mulet, A. B. Corripio, L.B. Evans, Chem Eng. Jan. 25, 1982. 8. Plant design and economics for chemical engineers. M. X. Peters, K. D. Timmerhaus, McGraw-Hill, Singapore, 1991. 9. Apuntes de Ingeniera de Proyectos. (A. Anaya, J.A. Texta). 10. Apuntes de Ingeniera Econmica II e Ingeniera de Proyectos. (E. Pradal y F. Baez). 11. Apuntes de Ingeniera de Costos. (A. Sosa).

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