Sesi 3

Inovasi
Bahan Mata Kuliah Entrepreneur Fakultas Teknik Arsitektur Universitas Tarumanagara thn 2011

ENTREPRENEUR ………….
1. Mampu mencium adanya “Peluang Bisnis” 2. Transformasi, Penciptaan atau Inovasi yg memiliki “NILAI TAMBAH” 3. Mampu Mendayagunakan Sumber daya secara Efektif dan Efisien 4. Menanggung risiko tertentu (keuangan, psikologi dan sosial) 5. Imbalan/timbal balik yang berlipat ganda (Financial, Independensi, Kepuasan
pribadi)

Inovasi
Keberhasilan ekonomi berkat adanya pengenalan cara baru / kombinasi baru dari cara-cara lama dalam mentransformasi input menjadi output yang menghasilkan perubahan besar atau drastis dalam perbandingan antara nilai guna yang dipersepsikan oleh konsumen atas manfaat suatu produk dan harga yang ditetapkan produsen
Arnoud de Meyer & Sam Garg, 2005, Inspire to innovate

secara ekonomi dan sosial • Keberhasilan ekonomi & sosial . • Cara baru dalam Transformasi input – output (Teknologi) • Perubahan besar / drastis • Nilai guna terhadap konsumen (Added Value to Customer).Pengertian Inovasi mengandung unsur .

komputerisasi dan robotik dalam manufakturing. terdapat perubahan2 lain yang bisa dilakukan Process Innovation / Inovasi Proses Perubahan cara suatu produk/jasa dihasilkan atau disampaikan Contoh : Proses produksi yang lebih bersih (J. TQM Position Innovation / Inovasi Posisional Perubahan dalam konteks atau pasar suatu barang/produk diperkenalkan Contoh : KFC (Bukan hanya Ayam) Paradigm Innovation / Inovasi Paradigma Perubahan terkait “mentals model” yang menyatakan apa yang perusahaan lakukan Contoh : Starbucks .Types of innovation: The 4Ps Product Innovation / Inovasi Produk Perubahan pada Produk/jasa yang ditawarkan perusahaan Contoh : Design model mobil baru Dibalik Inovasi produk. Co).

4 Dimensi Inovasi (driver factor) .

• Inovasi berfokus pada cara-cara baru memproduksi dan proses menyampaikan penawaran untuk pasar. teknologi manufaktur baru yang mampu mengurangi biaya produksi sebesar 50%. • Contoh. .Dimension 1 Innovation for Optimization • Produk atau jasa yang perusahaan kembangkan relatif sama. • Konsumen tidak akan melihat perbedaan dalam produk atau layanan. tetapi dapat berbagi dalam manfaat dari inovasi melalui penghematan biaya dan kemudahan akses ke produk atau layanan.

Ini membuat produk menjadi lebih mudah untuk digunakan. Dapat diperoleh dengan belajar langsung dari pasar .Dimension 2 Innovation for Improvement. Ini mungkin melibatkan pembelajaran dari “pain poin” konsumen terhadp produk yang ada. • Tujuannya adalah untuk meningkatkan penawaran yang sudah ada. atau teknologi baru akan memungkinkan peningkatan fungsi. atau mengungkap penggunaan baru yang upgrade. . kriteria keberhasilan mungkin belum ada. • Contohnya adalah penambahan kalsium dengan produk jus jeruk. • Pada dimensi ini.

manfaat baik diakui. Tolok ukur baru internal untuk struktur manufaktur dan biaya mungkin perlu dibuat. . tetapi dalam cara-cara baru dan lebih baik. keberhasilan kriteria atribut produk tertentu tidak ada. Karena perusahaan membuat produk yang berbeda. • Sebuah perusahaan yogurt dapat mengembangkan teknologi baru atau formulasi yang memungkinkan yogurt minuman atau yoghurt dalam tabung. dan konsumen tidak bisa mengartikulasikan potensi solusi. • Contoh : Produk baru yang meningkatkan kemudahan makan yoghurt di mana saja. • Dalam dimensi ini.Dimension 3 Innovation for Invention. Namun demikian. • Tujuannya adalah untuk mengembangkan produk dan layanan baru yang akan memberikan manfaat yang sama.

Dimension 4 Innovation for Disruption. tetapi sebagai sumber informasi tentang apa yang dihargai. • Penelitian konsumen sangat penting di sini. • Produk baru dan teknologi memegang peranan. tetapi mereka enabler yang memungkinkan konsumen untuk mengakses media secara lebih mudah dan murah. bukan sebagai sumber solusi seperti dalam dimensi 2. Kita bisa melihat jenis inovasi berperan di penerbitan dan industri media lain. sehingga model bisnis yang ada menjadi tidak relevan. • Hasil dari jenis inovasi mengubah lanskap kompetitif secara fundamental • Biasanya jenis inovasi ini memfokuskan pada perubahan model bisnis yang ada dari pada mengubah produk itu sendiri. . • Sumber daya bergeser dalam pasar. dan tolok ukur yang ada menjadi tidak relevan.

.

Contoh Inovasi : McDonald’s INNOVATION Product Process Franchisee Regulations of Quality Hamburger University New French Fry Cookers Strategy Global Expansion Breakthrough Big Mac Substantial Value Meals Green Milkshakes for St. Pat’s Day Opening for Breakfast Boston Markets Acquisition Incremental .

Customers No’s of Competitors Profitability Risk Innovators Early Adopter /Majority Late Majority Many (Consolidation) Declining Higher Laggards Very Few Uncertain High Some High Moderate Few Minimal Highest .

Contoh : Peta “Product Life Cycle (PLC)” Digital cameras Mini-disc Electric cars DVD VR* *= virtual reality The time at each stage varies greatly .

Mastering the Dynamics of Innovation .Performance of old and new technology (PLC’ Renewal) Product performance t1 t2 t3 Time Utterback.

Innovative Products .

Beijing A house at Tokyo Japan Thirst Dome .Zaragoza The Aberystwyth Arts Centre in Wales .Innovative Architecture National Centre for the Performing Arts/National Grand Theatre.

Importance of innovation • innovation is critical to success • product life cycle is getting shorter and shorter • new products must me introduced ever more frequently • design-push approach must be changed to market-pull 18 .

before they waste significant resources 10. KIP FEK UWB 19 .2.Stage-Gate process Kill unsuccessful projects in early stages.2005 MOPP 2005 .Jiří Vacek.

He had a distinguished career as an economist and served as Minister for Finance in the Austrian Government. . His argument was simple: entrepreneurs will seek to use technological innovation – a new product/service or a new process for making it – to get strategic advantage.JOSEPH SCHUMPETER . At this point the cycle repeats itself – our original entrepreneur or someone else looks for the next innovation which will rewrite the rules of the game. and the resulting ‘swarm’ of new ideas chips away at the monopoly profits until an equilibrium is reached.20 In his view: [What counts is] competition from the new commodity. competition which . Schumpeter talks of a process of ‘creative destruction’ where there is a constant search to create something new which simultaneously destroys the old rules and established new ones – all driven by the search for new sources of profits. . For a while this may be the only example of the innovation so the entrepreneur can expect to make a lot of money – what Schumpeter calls ‘monopoly profits’.THE ‘GODFATHER’ OF INNOVATION STUDIES The ‘godfather’ of this area of economic theory was Joseph Schumpeter who wrote extensively on the subject. the new source of supply. But of course other entrepreneurs will see what he has done and try to imitate it – with the result that other innovations emerge. and off we go again. strikes not at the margins of the profits and the outputs of the existing firms but at their foundations and their very lives. the new type of organization . . the new technology. . .

either by means of lower prices or by providing greater benefits and service that justifies higher prices.Keunggulan Bersaing . Scope of Business high Low Cost Leadership Differentiation Cost Focus low Differentiation Focus high Degree of Differentiation Keunggulan Bersaing Menurut Porter .Competitive Advantage • A competitive advantage is an advantage over competitors gained by offering consumers greater value.

Reduce.The Value Proposition/Preposisi Nilai sesuai Blue Ocean Strategy • Value to Customer Harga yang dibayar Konsumen atas Value yang kita tawarkan Biaya Erase Reduce • Biaya harga untuk menghasilkan value yang kita tawarkan ke konsumen VI Raise • ERRC™ Tools Blue Ocean Strategy mencakup Erase. Chan Kim and Rene´e Mauborgne. Raise dan Create W. 2005 Create Value to Customer VI = Value Innovation A Cornerstone in Blue Ocean Strategy Framework .

Keunggu lan Bersaing BIAYA INOVASI DIFEREN SIASI Keunggulan Bersaing (Competitive Advantage) dalam konteks Entrepreneurship .

.

Motivasi. strategi dan kompetisi . Pelatihan Invensi. Klien. “Core Competencies” INDIVIDU ORGANISASI Konsumen. R&D. Hukum dan Peraturan Value Capture Posisi dalam jejaring (Network Posistion) Pengalaman yang unik. Pengetahuan Tasit Sumber daya langka. Ekonomi. Manajemen Manusia Karya Manajemen Strategi. Kondisi permintaan. Kemampuan. infrastruktur industri yg mendukung. Insentif. Insentif. Inovasi. Penciptaan Pengetahuan. Teori Organisasi. Ekologi Target/User of Value Konsumen. Struktur dan Kondisi Sosial. Masyarakat MASYARAKAT /NEGARA (SOCIETY) Individu. Perilaku Organisasi. Pencarian (Search). Seleksi dan Pelatihan Inovasi dan pemerintah menciptakan perusahaan baru. Kompetisi. Organisasi Creation Process Penciptaan Pengetahuan. Strategic People Management Sosiologi. Investasi Modal.Dimensi2 Inovasi Sumber Penciptaan Nilai Lensa Ilmu Psikologi. Organisasi Kondisi Faktor/suplai.

MANAGING INNOVATION .

.

Sistem produksi Dell Experiential Innovation Pengalaman baru konsumen.Bentuk-Bentuk Inovasi 1 2 Disruptive Innovation Application Innovation Aplikasi Teknologi yang sudah ada ke dalam produk lain ie. Klik BCA Business Model Innovation Memasuki model bisnis baru. Tracking dari FedEx. Poin Cinta Bank Niaga 3 4 5 6 7 Marketing Innovation Contoh. Prosesor baru Intel Process Innovation Membuat proses lebih efisien dan efektif. ie. Amazon. Ekspansi Apple ke Konsumen retail .com. ie.. ie. GPS ke dalam Handphone Product Innovation Meningkatkan produk ke tahap lebih tinggi.

Demographic changes 4. Incongruities 1. Process needs 2. Industry market and structures 3.Peter Drucker 7. The unexpected .Sources of Innovation . Changes in public perception 5. New technology and scientific findings 6.

.  Asuransi yg progresif membuat bisnis berlipat ganda ketika mulai mengirimkan adjuster klaim dgn kantor-kantor mobile ke tempat kecelakaan. kegagalan teknis VCR Sony Betamax (dan keberhasilan industri standar VHS format) membuat perusahaan untuk lebih memperhatikan pengembangan produk sesuai dengan standar industri.  Misalnya.  Demikian pula. sukses pengembangan Walkman Sony adalah hasil dari CEO-nya menghabiskan waktu di New York memperhatikan orang-orang muda membawa radio portabel di bahu mereka.Peter Drucker 1.Sources of Innovation . ENEXPECTED EVENT  Kejadian tak terduga dapat berupa kegagalan sekaligus keberhasilan.

Peter Drucker 2. Southwest Airlines tetap menguntungkan untuk 31 tahun berturut-turut. .. ketika banyak perusahaan penerbangan berjuang untuk tetap dalam bisnis. Pendekatan bertarif rendah. INCONGRUITIES  Incongruities adalah hasil dari perbedaan persepsi dan realitas.  Federal Express mampu memanfaatkan ketidakpuasan konsumen terhadap US Postal Service dan menunjukkan bahwa individu dan perusahaan bersedia membayar harga premium untuk pengiriman paket dan dokumen dalam semalam  Southwest Airlines memberikan pendekatan berbeda secara dramatis untuk layanan penerbangan. datang pertama-duduk duluan telah mengumpulkan pelanggan setia. bahkan selama krisis ekonomi setelah serangan teroris tahun 2001. tanpa embel-embel.Sources of Innovation .

Sources of Innovation .   . Perkembangan ATM (mesin kasir otomatis) dan sekarang perbankan berbasis web dan Internet memungkinkan individu untuk melakukan transaksi perbankan mereka ketika bank ditutup dan tanpa bergantung pada teller.  Inovasi berdasarkan kebutuhan proses yang diciptakan untuk mendukung beberapa proses lain atau produk. Ini telah membebaskan teller dari melakukan banyak fungsi rutin seperti mencairkan cek dan telah meningkatkan baik efisiensi dan margin keuntungan bagi bank.Peter Drucker 3. PROCESS NEEDS.

Sources of Innovation .  Perkembangan komputer pribadi memiliki dampak yang luas pada industri komputer secara keseluruhan.  Struktur Industri berubah menanggapi pertumbuhan dan perubahan di pasar. . komposisi penjualan komputer dan pemasaran berubah secara dramatis. Sampai-sampai. terminal. produsen komputer mainframe besar.  Dengan adopsi dari komputer pribadi dan kemunculan komputer laptop.Peter Drucker 4. dan perangkat lunak yang dikembangkan untuk keperluan tertentu dalam suatu perusahaan mendominasi industri komputer. MARKET AND INDUSTRY STRUCTURE CHANGES.

DEMOGRAPHIC CHANGES. seperti stasiun televisi kabel yang menargetkan audiens tersebut.  Inovasi dalam makanan siap saji dan makanan kemasan yang memenuhi kebutuhan keluarga sibuk dgn dua pendapatan dan keluarga orang tua tunggal. .  Peningkatan populasi Hispanik dan Asia di Amerika Serikat menciptakan peluang untuk produk /jasa baru.  Perubahan Demografis adalah pergeseran susunan populasi.Peter Drucker 5.Sources of Innovation .

CHANGES IN PERCEPTION. daging.  Amerika menjadi lebih sadar kesehatan dan kita telah melihat peningkatan popularitas toko seperti GNC yang memenuhi permintaan untuk vitamin dan suplemen lainnya.Sources of Innovation . . susu. toko seperti Whole Foods menyediakan produk organik. dan ikan bebas dari zat aditif untuk memenuhi permintaan pasar yang berkembang untuk produk bebas bahan kimia.Peter Drucker 6.  Demikian pula.

kini memiliki web di Internet dengan kemampuan menghubungkan produk mereka dengan pelanggan terdekat atau di sisi lain dunia.Sources of Innovation . dan perbankan adalah contoh layanan yang dapat diakses pada setiap saat. siang atau malam melalui Internet. NEW KNOWLEDGE. belanja.Peter Drucker 7. Teknologi dan sistem ini akan berkembang lebih jauh ketika konsumen terus menuntut produk /jasa yang baru dan inovative serta akses langsung ke informasi. stock trading online.  Peluang lainnya sedang dieksplorasi di bidang genomik dan nanoteknologi.  Banyak perusahaan.  Pengetahuan atau teknologi baru adalah salah satu kekuatan terkuat dalam inovasi. dari semua ukuran dan tingkat kecanggihan. barang dan jasa .  Konsumen tidak lagi terbatas pada jam siang hari untuk kegiatan mereka.

Menciptakan lingkungan yang setiap orang yang berada di dalamnya dihargai dan dinilai karena menjadi dirinya sendiri 7. Mengetahui bagaimana cara berkembang di lingkungan yang ambigu/ tidak menentu 6. Adanya dorongan bagi para anggotanya untuk bekerja secara mandiri 2. Menampilkan ketangguhan ketika menghadapi hambatan 5. Kemampuan menilai keunikan dan bakat tiap kontributor 4. 2003) : 1.Inovasi dan Organisasi Inovasi akan berhasil baik dalam Organisasi inovatif (Bryd & Brown. Penghargaan kepada anggota untuk mengembangkan ide-ide 3. Adanya perilaku penerimaan yang baik .

Video • Class Mild – Architecture Maestro • Honda Accord .

The act that endows resources with a new capacity to create wealth. Peter Drucker . Innovation is the specific instrument of entrepreneurship.The only thing we know about the future is that it will be different.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful